नमस्कार और इस डिज़ाइन अभ्यास मॉड्यूल ३ में आपका स्वागत है।
 हम वास्तव में अब उन बुनियादी संलेख के बारे में बात करना शुरू करेंगे जो उत्पादों के वास्तविक डिज़ाइन तैयार करने के लिए उद्योग में उपयोग किए जाते हैं।
 इसलिए, यह वास्तव में प्रत्येक कदम के साथ एक चरणबद्ध प्रक्रिया है, जो सार्थक रूप से उत्पाद के डिज़ाइन की दिशा में कुछ योगदान देता है जहां बहुत सारे विचार, पीढ़ियों, शोधन विश्लेषण, विस्तृत उत्पाद ले-आउट या विनिर्देश ले-आउट और फिर अंत में, विनिर्माण कार्यान्वयन इस पर आगे बढ़ने से पहले किया जाता है।
 बस उसे साझा करना पसंद है।
 समकालीन डिज़ाइन क्षेत्र वास्तव में बहुत ही परिष्कृत प्रक्रिया है और इसमें कई विभागों की भागीदारी की आवश्यकता होती है जैसे न केवल इंजीनियरिंग या डिज़ाइन को तथ्य के रूप में डिज़ाइन करना, बल्कि वित्त से डिज़ाइन की भागीदारी से परे, इसमें विनिर्माण, हमें बिक्री के बाद की सेवा और विपणन जैसे कार्य भी शामिल होना, जो अन्यथा एक संगठन के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, जो कि बनाए जा रहे उत्पाद के मूल डिज़ाइन को परिभाषित करने की प्रक्रिया में शामिल होने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।
 वास्तव में, यह जरूरत इसलिए पड़ी क्योंकि जब अलग-अलग विभागों द्वारा अलग-अलग चरणों में व्यक्तिगत कार्यों को पूरा किया जा रहा है, तो उनके बीच एक उचित क्रॉसस्टॉक के बिना शुरुआत में यह लगभग हमेशा होता है, इसमें कई कमियाँ हो सकती हैं।
 और इसलिए, यह हमेशा डिज़ाइन करने के लिए एक अधूरा दृष्टिकोण हो रहा है और इसलिए, समय और फिर से यह आवश्यकता महसूस की गई है कि एक कदम से ही आप हर किसी को शामिल करते हैं जो उत्पाद जीवन चक्र में किसी तरह से एक हितधारक है और प्रयास करें ऐसे निर्णय लेना जो पारस्परिक रूप से स्वीकार्य हों और जिनके परिणामस्वरूप कई पुनरावृत्तियों या डिज़ाइनों के परिवर्तन नहीं होंगे जो अन्यथा कंपनी के लिए एक बहुत ही महंगी प्रक्रिया है।
 इसलिए, किसी भी डिज़ाइन प्रक्रिया के लिए प्राथमिक इनपुट, जैसा कि मुझे लगता है कि हम सभी जानते हैं कि इस तथ्य की मान्यता है कि शायद एक उत्पाद मूर्त या अमूर्त की आवश्यकता है और उस आवश्यकता के आधार पर वास्तव में समस्या की पहचान की प्रक्रिया है।
 प्रारंभिक विचार पीढ़ी, इन सभी विचारों का शोधन, विश्लेषण प्रक्रिया और अंत में, निर्णय और कार्यान्वयन होता है।
 तो, यह वास्तव में एक पुनरावृत्त प्रक्रिया है जो ग्राहक के साथ शुरू होती है और एक डिज़ाइनर के लिए यहां पहला काम यह पहचानना है कि ग्राहक के साथ जुड़ी समस्या क्या हो सकती है उदाहरण के लिए, एक अंधा व्यक्ति जिसे छड़ी का उपयोग करने की यह अंतर्निहित आवश्यकता हो सकती है।
 हम इस छड़ी को ले जा रहे हैं, एक बड़ी चुनौती या एक बड़ा मुद्दा बन सकता है और इसलिए, छड़ी को वैकल्पिक रूप से छोटे सेंसर द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है जो कि कपड़े में एम्बेडेड होते हैं जो नेत्रहीन विकलांगों के स्वामित्व में होते हैं या वैकल्पिक रूप से आप बस ले जाने में सक्षम हो सकते हैं।
 एक पहिया पर छड़ी ताकि सभी बाधाओं और उस अंधे विषय से उबरने वाले सभी इलाकों को आसानी से किया जा सके।
 तो, सटीक अंतर्निहित आवश्यकता मानचित्रण भी उपयोगकर्ता के मनोविज्ञान का मामला है और इसलिए, यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि एक सफल उत्पाद परिभाषा के लिए क्या आवश्यक है।
 तो, एक सफल उत्पाद को डिज़ाइन करने की कुंजी वास्तव में जरूरत को पहचानने में निहित है और जिन विशेषताओं को विकसित किया गया है उनकी आवश्यकता के लिए युग्मित किया जाता है।
 तो, इसलिए, समस्या की पहचान की प्रक्रिया में आम तौर पर विभिन्न उपभोक्ताओं से बात करके फ़ील्ड डेटा (field data) का संग्रह शामिल होना चाहिए, जो मनोवैज्ञानिक मैपिंग को समझने, मनोवैज्ञानिक व्यवहार को समझने और फिर उपयोग करने के लिए कुछ क्षेत्र परीक्षण, क्षेत्र सर्वेक्षण और प्रयोगों को खरीदने के इच्छुक हैं।
 अंतर्ज्ञान या निर्णय और एक डिज़ाइनर के व्यक्तिगत अवलोकन और कभी-कभी शारीरिक माप भी, ताकि उचित समस्या को शून्य या पहचाना जा सके।
 इसलिए, एक अच्छा उदाहरण यह हो सकता है कि अगर मैं विचार करूँ कि हमें उच्च गुणवत्ता वाली नोटबुक विकसित करने की समस्या है, तो नोटबुक एक ऐसी चीज है जो अधिक कैरिएबल (carriable) है, उदाहरण के लिए वजन में प्रकाश जैसी कुछ विशेषताओं को पहचानने की आवश्यकता है, अत्यधिक पोर्टेबल, स्व-निहित सिस्टम, एक ब्रीफ़केस में फिट होने के लिए, मानक कीबोर्ड हो सकता हैं।
 ये कुछ ऐसे मुद्दे या गुण हैं, जिनकी लोग आमतौर पर ऐसी नोटबुक्स से उम्मीद करते हैं, सवाल यह है कि जब डिज़ाइनर वहां की जरूरत को परिभाषित करना शुरू करता है, तो नोटबुक में एक खास तरह की जरूरत मौजूद होती है, जो आपको सटीक आकांक्षा के आधार पर मिलनी चाहिए।
 उपयोगकर्ता के पास और फिर एक संगत ऑपरेटिंग सिस्टम हो सकता है।
 तो, यह आपको मूल समस्या बयान देता है कि आप एक लैपटॉप विकसित करना चाहते हैं जो एक छोटे से ब्रीफकेस के डोमेन के भीतर सीमित है और जो उपभोक्ता को अन्य सभी लाभ देता है जो कीबोर्ड की भाषा के संदर्भ में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर स्वीकार्य है, ऑपरेटिंग सिस्टम के साथ उपयोग किया जा रहा है और पोर्टेबिलिटी (portability) या पैंतरेबाज़ी के मामले में भी बहुत आसान है, और शायद यह भी एक आवश्यकता है कि लैपटॉप को लंबे समय तक काम करना चाहिए।
 तो, बैटरी की चार्ज अवधि जो वहां है और लैपटॉप अधिक होना चाहिए।
 इसलिए, लोग आम तौर पर आपके बीच काम करने की जगह पर यात्रा करने के लिए काम कर सकते हैं वगैरह-वगैरह जो कुछ अतिरिक्त आकांक्षाओं को छोड़ सकते हैं जो ग्राहक के पास नोटबुक आकार पीसी (PC) के साथ हो सकते हैं।
 इसलिए, यह पहला कदम है समस्या की पहचान का कदम, जिसे एक बार पहचाना जा चुका है अब कई विचार हैं।
 कौन सा डिज़ाइन विषय आमतौर पर उत्पन्न होता है जो उस अंतर्निहित समस्या के आधार पर उत्पन्न होता है जिसे पहचान लिया गया है और इसे करने के कई मार्ग हैं, एक बहुत ही उपयोगी मार्ग जो अधिकांश मामलों में उपयोग किया जाता है, ये विचार मंथन सत्र हैं जहां लोग सिर्फ इस बारे में विचार करना शुरू करते हैं कि वे सभी आवश्यकताएं क्या होंगी जो प्रारंभिक डिज़ाइन प्रक्रिया में जाएंगे और ऐसे सत्रों का उपयोग वर्तमान में पहचानी गई समस्या के समाधान की आवश्यकता को उत्पन्न करने के लिए किया जाना चाहिए।
 उदाहरण के लिए नोटबुक के आकार पर विचार करें नोटबुक आकार के लैपटॉप विभिन्न संभावनाओं पर विचार करते हैं जैसे कि तकनीकी रूप से विकल्प उपलब्ध हैं जो लैपटॉप के भीतर क्या सर्किट का उपयोग कर रहे हैं या क्या सामग्री है जो लैपटॉप को समग्र रूप से वजन में बहुत हल्का हो जाएगा, क्या हैं क्या अन्य डिज़ाइन जटिलताएँ हैं जिनकी आवश्यकता शायद एक बेहतर इंटर-फ़ेस (interface) है जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर उपभोक्ता के साथ अधिक स्वीकार्य है जो इस मॉड्यूल पर काम करने की कोशिश कर रहा है और यह कीमत प्रतिस्पर्धा और फिर निश्चित रूप से, उत्पाद को विश्वसनीय परीक्षण योग्य बनाने के लिए पसंद करता है इन सभी मुद्दों प्रारंभिक विचार प्रक्रिया के माध्यम से उत्पन्न या हल किया जाता है।
 जहां यह सब उस अंतिम डिज़ाइन में जोड़ा जाएगा जो जगह बनाने जा रहा है।
 इसलिए, एक बार इन सभी प्रारंभिक विचारों के उत्पन्न होने के बाद यह आवश्यक नहीं होगा कि सभी विचार काम करेंगे।
 तो, आम तौर पर यह एक ऐसा कदम है, जिसमें आपको ज्यादातर बड़े आकार की टीम पर काम करने की आवश्यकता होती है, याद रखें कि यह वास्तव में इकट्ठा होने के बारे में नहीं है क्योंकि सभा को बहुत अच्छी तरह से परिभाषित किया जा सकता है यह सब हम इसे डिज़ाइनर की भाषा में शिकार कहते हैं जिसे आप उस बड़े विचार के लिए शिकार करते हैं।
 तो, इसलिए, बॉक्स से बाहर सोचना एक बहुत अच्छा अभ्यास है, विचार यह है कि इस कोर्स पर विचार मंथन से जुड़े कुछ नियम एक विशेष मॉड्यूल में हो सकते हैं क्योंकि हम साथ चलते हैं इसलिए मैं कुछ आवश्यकताओं की ओर इशारा करता हूं जो हैं, एक बहुत अच्छा मंथन सत्र निष्पादित करने के लिए।
 बुद्धिशीलता में मूल आधार यह होना चाहिए कि मूल विचार रैक के लिए बोर्ड पर उतना अधिक पाने के लिए एक-दूसरे के विचारों को न मारें जो बॉक्स के बहुत से एक गुच्छा का अनुवाद करता है जैसा कि जगह में था या अधिक प्रकार के विचारों का था।
 अगला चरण इसलिए, जब एक बार इस प्रक्रिया को पूरा कर लिया जाता है, तो यह एक परिष्कृत कदम होता है, जहाँ यथार्थवादी निर्णय लेने होते हैं।
 तो, यहाँ शोधन प्रक्रिया है जिसके माध्यम से अंतिम चरण में जो भी विचार रैक उत्पन्न किया गया है, उसमें से कई अच्छे विचारों का अनुसरण किया जाता है और आम तौर पर विभिन्न विचारों के गुणों को निर्धारित करने के लिए स्केल आरेखण का उपयोग किया जा सकता है, जो शायद गुणों को एक मात्रात्मक पैमाने देते हैं।
 अगर हम लैपटॉप या महत्वपूर्ण माप या आयाम या सदस्यों के संरचनात्मक अखंडता के बारे में बात करते हैं, तो हम अंतरिक्ष आवश्यकताओं को कह सकते हैं।
 इसलिए, यह अटैची के आकार के स्थान तक सीमित किया जा सकता है, जो समस्या की पहचान के चरण के दौरान उत्पन्न मुख्य आवश्यकताओं में से एक है और निश्चित रूप से, विभिन्न सतहों की बातचीत जो समग्र रूप और आकार और सौंदर्य-शास्त्र उत्पाद को देने के लिए जुड़े हुए हैं, जो प्रश्न में है।
 इसलिए, आम तौर पर शोधन इन सभी महत्वपूर्ण विवरणों के साथ होता है और फिर एक बार बहुत अच्छे विचार या बहुत अच्छे विचारों के शोधन को चुना जाता है या फिर परिष्कृत किया जाता है, फिर इन विचारों का मूल्यांकन या निष्कर्ष निकलता है कि वास्तव में अंतिम डिज़ाइन रूप से क्या होगा।
 इसलिए, यह वास्तव में कुछ विश्लेषण को शामिल करेगा जहां हम मानदंडों की संख्या के दृष्टिकोण से सर्वोत्तम डिज़ाइन के मूल्यांकन के बारे में बात करते हैं, जैसे कि संभवतः लागत, कार्यात्मक आवश्यकताएं, विपणन।
 इसलिए, ये विचारों के अंतिम सेट का चयन करने के कुछ मात्रात्मक आधार हैं, जो जाने के लिए तैयार होंगे, जिसमें ब्लूप्रिंट और बाद की निर्माण प्रक्रियाओं को शामिल करने की आवश्यकता होगी।
 और यह चरण आम तौर पर वास्तविक डिज़ाइन का अंतिम चरण होता है, जो कि एक और चरण द्वारा सफल होता है, जो कि निर्णय का आधार है जो मूल रूप से है।
 वह चरण जहाँ सभी डिज़ाइनों से बाहर और विभिन्न डिज़ाइनों के लिए विश्लेषण जो उत्पन्न हुए हैं जो कि वास्तव में अंतिम उत्पाद में जाने के लिए शॉर्टलिस्ट किए जाते हैं, आपको एक और चयन या एक निर्णय मिलता है वास्तव में सबसे अच्छा डिज़ाइन होगा जो उत्पाद में जाएगा जो वास्तव में न्यूनतम विनिर्माण लागत पर या कुछ गुणवत्ता मानकों के साथ होता है जो बाजार की आकांक्षाओं के अनुसार बनाया जाता है।
 और फिर से विचार यह होगा कि लोग उन डिज़ाइनों के लिए जाएंगे, जिन्हें तेज़ी से ग्राहक को उपलब्ध उत्पाद बनाने के लिए निर्मित किया जा सकता है।
 तो, इसलिए, उत्पाद के साथ बहुत कम लीड समय जुड़ा हुआ है।
 वास्तव में, लागत नेतृत्व समय और गुणवत्ता 3 आकांक्षाएं हैं जो सभी ग्राहकों के लिए एक उत्पाद के लिए देखने के लिए लगभग एक स्वाभाविक प्रवृत्ति हैं, बेशक, एक चौथा है जो अब बहुत आकर्षक हो गया है जो अनुकूलन के बारे में है जहां यह सटीक मानचित्रण की जरूरत के बारे में बात करता है और।
 वास्तव में, यदि उत्पाद ऐसा था, जिसकी शुरुआत में ही आवश्यकताओं की सही ढंग से मैपिंग की गई थी, तो आप यहाँ निर्णय प्रक्रिया के साथ आगे बढ़ सकते हैं और कार्यान्वयन के संदर्भ में एक उपयुक्त डिज़ाइन को अंतिम रूप देने की कोशिश कर रहे हैं जहाँ आप विस्तृत डिज़ाइन दस्तावेज़ तैयार करते हैं।
 तो, इसमें शामिल हैं कि क्या शामिल सामग्री हैं जो शामिल आयाम सहिष्णुता हैं जो अंतिम डिज़ाइन के लिए आवश्यक हैं जिन्हें लागू करने के लिए सतह किस तरह की है, भाग लेने वाले खुरदरेपन में शामिल हैं।
 तो, इस कार्यान्वयन प्रक्रिया में यहाँ विचार यह है कि वास्तव में निर्माण और प्रक्रिया विकास वगैरह के लिए ड्राइंग का अंतिम खाका सीधे इस्तेमाल किया जाए।
 इसलिए, इस तरह से चरणबद्ध तरीके से डिज़ाइन चरण या डिज़ाइन प्रक्रिया को लागू किया जाना चाहिए, अगर मैं प्रवाह चार्ट में वापस देखता हूं तो यह इस कदम के साथ फिर से प्रारंभिक विचारों, शोधन प्रक्रिया, विश्लेषण और निर्णय प्रक्रिया के साथ शुरू हो सकता है।
 तो, यह प्रक्रिया वास्तव में कुछ मानदंडों पर है।
 उदाहरण के लिए, क्या हम एक बहुत ही अनुकूलित तरीके से या कम लागत पर या उच्च गुणवत्ता पर निर्माण कर रहे हैं और इसलिए, यदि उत्तर केवल हां में हैं तो कार्यान्वयन का सवाल है अन्यथा आप पुनरावृत्ति करते रहते हैं।
 ताकि, समस्या को उपयुक्त रूप से संशोधित किया जा सके और इसलिए, क्या यह हो सकता है कि यह अड़चन है ताकि शीर्ष में यहाँ चक्र कई बार जारी रहे क्योंकि परिष्कृत चित्र या डिज़ाइन आने से पहले आवश्यक मानदंडों को पूरा करता है, ताकि आप इसे लागू कर सकें।
 तो, यह वास्तव में एक पुनरावृत्त प्रक्रिया है जहां तक लूप के इस हिस्से को उत्पाद डिज़ाइन के पूरे चरणों में चिंतित है।
 इसलिए, अगर मैं यह देखूं कि इस पूरी डिज़ाइन प्रक्रिया को मोटे तौर पर कैसे वर्गीकृत किया जाए, तो आप उन्हें केवल दो व्यापक श्रेणियों में हाशिए पर डाल सकते हैं, जहां एक वास्तविक जरूरत मानचित्रण से संबंधित होगा, जो वास्तव में एक बहुत बड़ा डोमेन है जैसा कि मुझे लगता है कि मैंने कई लोगों को सचित्र किया है इस व्याख्यान की शुरुआत से ही समय और अन्य वास्तव में विनिर्देश मानचित्र है।
 तो, इसलिए, डिज़ाइन को वास्तव में अब दो बहुत व्यापक डोमेन में विभाजित किया जा सकता है या जहां एक डोमेन में आप वैचारिक डिज़ाइन चरण भी कह सकते हैं।
 विभिन्न चरण हैं जैसे कि आप समस्या को कैसे परिभाषित करते हैं? आप समस्या कैसे तैयार करते हैं? क्या आप बाजार में उत्पाद लाइनों के रूप में जो कुछ भी मौजूद है उसके अनुरूप बेंचमार्क (benchmark) कर सकते हैं? क्या आप इस बारे में भी बात कर सकते हैं कि व्यवसाय में मौजूद अन्य प्रतियोगी कौन से उत्पाद या सेवा का निर्माण कर रहे हैं? और आप उन प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अपने सिस्टम को कैसे रेट करते हैं? तो, यह बहुत ही रोचक गुणवत्ता फ़ंक्शन परिनियोजन क्षेत्र जोड़े आपको उस अनुमान या उस उद्देश्य से पहले जानते हैं।
 और फिर आप मूल रूप से एक प्रकार का विस्तृत विनिर्देशन करते हैं, जिससे संबंधित ज़रूरतों को मैप किया जा रहा है, इसलिए इसे उत्पाद डिज़ाइन विनिर्देश कहा जाता है।
 तो, इस विशेष चरण में फिर आप इस बारे में जानकारी इकट्ठा करना शुरू करते हैं कि संबंधित आईपी (IP) क्या हैं जो डिज़ाइन की प्रक्रिया में शामिल हैं।
 इसलिए, मौजूदा के साथ कोई अतिव्याप्ति नहीं होनी चाहिए क्योंकि आप उस विशेष डोमेन में बौद्धिक संपदा को जानते हैं, जिसमें आप काम कर रहे हैं और फिर अंत में, आप इन सभी ज़रूरतों के साथ एक अवधारणा निर्माण करते हैं और उन सभी विचारों को जो आप विचार मंथन में सक्षम हैं या उत्पन्न और अवधारणा पीढ़ी कार्यात्मक अपघटन या रूपात्मक चार्ट जैसे कई उपकरणों के माध्यम से किया जा सकता है, हम इन मुद्दों में से कुछ को संभवतः बाद में देखेंगे।
 और फिर हम इसका मूल्यांकन करते हैं, जो भी अवधारणाएं उत्पन्न हुई हैं और कुछ समर्थन प्रणालियां हैं जैसे निर्णय मैट्रिक्स सिस्टम या अवधारणा चयन दृष्टिकोण जो इस अवधारणा के मूल्यांकन के लिए उपयोग किए जाते हैं और फिर अंत में, विचार यह है कि दूसरा व्यापक डोमेन है अवतार डिज़ाइन जहां आप अब बात करते हैं उत्पाद के एक कार्यात्मक विश्लेषण को विस्तृत अवधारणाओं के साथ ले जाने के लिए जो मूर्ति के इस चरण तक उत्पन्न हुए हैं और मानचित्रण की आवश्यकता है।
 तो, आप मूल रूप से उत्पाद वास्तुकला को बिछाने के बारे में बात कर सकते हैं, जो भौतिक तत्वों की व्यवस्था के बारे में है जो कुछ कार्यों को करने के लिए उत्पाद में शामिल हैं, आप एक कॉन्फ़िगरेशन डिज़ाइन को देखते हैं जो उस उत्पाद के बारे में है जो उत्पाद में जा रहा है विनिर्माण विधि या मॉडलिंग या भागों का आकार इस तरह के सभी प्रारंभिक चयन इस स्तर पर किसी न किसी ड्राइंग के बारे में या कैसे एक साथ अंतरिक्ष में डाल दिया जाएगा के विन्यास के बारे में और क्या बातचीत का स्तर बनाया जाएगा और फिर बेशक, मूल रूप से पैरामीट्रिक डिज़ाइन (parametric design) चरण है जो इस बारे में बात करता है कि आप सीखने की प्रक्रियाओं द्वारा मजबूत डिज़ाइन कैसे पेश कर सकते हैं, आप वास्तव में सहिष्णुता को अंतिम आयामों को परिभाषित करने के लिए कैसे ले सकते हैं और क्या आप पैरामीट्रिक डिज़ाइन के इस विशेष चरण में जानते हैं यह भी है कि क्या डिज़ाइन एक विनिर्माण प्रक्रिया के अनुकूल है या जिसे हम डिज़ाइन को डिज़ाइन करते हैं।
 और फिर अंत में, आपको एक विस्तृत डिज़ाइन या एक ड्राइंग या एक विनिर्देश में एक साथ सब कुछ मिलता है जो इस समग्र अवतार डिज़ाइन के विभिन्न चरणों के रूप में सामने आता है।
 तो, एक तरफ वैचारिक डिज़ाइन का एक व्यापक क्षेत्र है जो विचार के बारे में है, मानचित्रण के साथ-साथ कुछ विचारों के प्रारंभिक मूल्यांकन की आवश्यकता है और दूसरी तरफ पूरे उत्पाद के अधिक अच्छी तरह से परिभाषित ले-आउट के बारे में बात कर रहे हैं, उत्पाद की कार्यात्मक आवश्यकताओं का विश्लेषण और फिर अनुभवों के माध्यम से मज़बूती बढ़ाने या विभिन्न मूल्यांकन मापदंडों को स्थापित करने की कोशिश करना।
 तो, इस प्रकार, इस डिज़ाइन को इस प्रक्रिया के माध्यम से चुना जाता है, जिसे अंत में विस्तृत आयामों और सहिष्णुताओं के संदर्भ में तैयार किया जाता है और अंतिम प्रक्रिया के रूप में या बाद में संभवतः बाद के निर्माण में अंतिम डिज़ाइन के रूप में स्थापित होने से पहले इसका निर्माण के एक पहलू से मूल्यांकन किया जाता है।
 इसलिए, हम इंजीनियरिंग डिज़ाइन प्रक्रिया को इन दो व्यापक चरणों या श्रेणियों में गेज करने की कोशिश करेंगे और कुछ परिभाषाओं या कुछ छोटी जानकारी के साथ आगे बढ़ेंगे, जो आपको इनको समझने के लिए आवश्यक हैं।
 इसलिए, वैचारिक डिज़ाइन में निम्नलिखित कदम शामिल हैं, इसलिए, निश्चित रूप से, ग्राहक की जरूरत की पहचान है और मैं वास्तव में मॉडल के बारे में बात करने जा रहा हूं, जो कि बहुत व्यापक रूप से स्वीकार किया जाता है।
 दुनिया इसे डिज़ाइन सोच का स्टैनफोर्ड मॉडल (Stanford model) कहा जाता है।
 जो कुछ विशिष्ट मार्गों के बारे में बात करते हैं जो व्यक्तियों की आवश्यकता की धारणा को समझने के लिए बहुत अच्छी तरह से पहचाने गए मार्ग हैं।
 तो, ज़रूरतों से समस्या की परिभाषा उभरती है, इसलिए यह कदम वास्तव में एक बहुत बड़ा कदम है और वास्तव में, हमें यह समझने की बहुत आवश्यकता है कि विभिन्न मार्गों से कैसे गुजरें जो विभिन्न डिज़ाइन दर्शन के लिए उपलब्ध हैं जो दुनिया भर से मौजूद हैं समस्या की परिभाषा के लिए ग्राहक की ज़रूरतों की पहचान करना निश्चित रूप से, हम सभी जानकारी इकट्ठा करने के बारे में बात करते हैं।
 तो, यह सभी इंजीनियरिंग डिज़ाइन जानकारी के बारे में है जो मौजूदा बौद्धिक संपदा के संदर्भ में उपलब्ध है और यह देखने की कोशिश कर रहा है कि क्या हम किसी भी तरह से उन डोमेन के साथ डोमेन को पार कर रहे हैं जो पहले से ही निर्धारित हैं और फिर अंत में, आप उन अवधारणाओं को उत्पन्न करते हैं जो संतुष्ट कर सकते हैं एक समस्या कथन जो आपने यहाँ चरण एक में पहचाना है।
 और फिर अंत में, विभिन्न डिज़ाइन अवधारणाओं का मूल्यांकन करें और एक एकल पसंदीदा अवधारणा में बदलें और जिसके लिए आगे वास्तव में उत्पाद ले-आउट, वास्तु योजना, अधिक विस्तृत विनिर्देशों, कार्यक्षमता मैपिंग वगैरह के लिए लागू किया जा सकता है।
 इसलिए, मैं अब आगे बढ़ने जा रहा हूं और थोड़ा अलग पहलू के बारे में बात कर रहा हूं कि कैसे एक विचारधारा या एक नक्शे के बाद महान विवरण में इन दो चरणों को किया जा सकता है।
 इसलिए, हम सभी जानते हैं कि डिज़ाइन सोच वास्तव में इन दिनों एक मानव केंद्रित दृष्टिकोण है मुझे लगता है कि मैंने आप लोगों के लिए इस बारे में दो या तीन व्याख्यानों के लिए अंतिम समय के लिए पर्याप्त मामला बना दिया है, जहां डिज़ाइन सोच के दृष्टिकोण में यह मानव केंद्रितता है नवाचारों के लिए अग्रणी मुख्य बात रही है।
 इसलिए, डिज़ाइन सोच वास्तव में नवाचार के लिए एक मानव केंद्रित दृष्टिकोण है।
 और यह डिज़ाइनर के टूलकिट (toolkit) से उन लोगों की आवश्यकताओं को एकीकृत करने के लिए आकर्षित करता है, जो प्रौद्योगिकी की पेशकश करने की संभावनाओं और व्यवसायों की सफलता के लिए आवश्यकताएं हैं।
 तो, यह है कि आप डिज़ाइन सोच उद्देश्य की व्याख्या कैसे करना चाहेंगे।
 इसलिए, ऐसा करने के लिए कि जाहिर तौर पर नवाचार एक अच्छी तरह से परिभाषित पद्धति के बिना नहीं निकल सकता है और नवाचार इसलिए होता है क्योंकि नवाचारों के कारण वे सफल होते हैं क्योंकि वे होते हैं क्योंकि एक आवश्यकता की पहचान होती है जो अंतर्निहित होती है , लेकिन यह अच्छी तरह से विकसित नहीं हुआ है और किसी तरह यह लाइमलाइट में आता है और एक समाधान है जो उस विशेष ज़रूरतों को पूरा करने के लिए सामने लाया गया है।
 तो, इस तरह नवाचार को परिभाषित किया जाएगा।
 इसलिए, मूल रूप से यहां हमें जो कुछ भी करने की ज़रूरत है वह शिकार के लिए जाना है, यह सिर्फ इकट्ठा करने के लिए नहीं है और मैं शिकार बनाम इकट्ठा करने की इन दोनों अवधारणाओं को परिभाषित करने जा रहा हूं और वे अगली स्लाइड में क्या हैं, लेकिन आज का दृष्टिकोण नवाचार वास्तव में बहुत जंगली लगता है और उस स्थिति के लिए जाना है जहां आप वास्तव में शिकार में जाते हैं।
 इसलिए, यदि आप उदाहरण के लिए शिकार को देखते हैं।
 शिकार एक अनुभव की तरह है जो किसी समय आप अलग-अलग शिकार के संपर्क में हैं।
 इसलिए, आप मूल रूप से यहां और वहां आश्चर्य करते हैं और इससे पहले कि आप लक्ष्य तक पहुंच सकें, इसलिए, इस मामले में लक्ष्य शायद यह है कि बड़ा विचार या अगले स्तर का नवाचार जो वहां नहीं है और जिसे वास्तव में नवाचार कहा जा सकता है।
 इसलिए, किसी को वास्तव में काफी आश्चर्य होता है जैसा कि आप टीम द्वारा उठाए जा रहे इस दुखद सुडौल रास्ते में देख रहे हैं जो वास्तव में शिकार का विरोध करता है जो सभा के विपरीत है जो बहुत अच्छी तरह से परिभाषित है कि यह लक्ष्य तक पहुंचने के लिए एक दिशात्मक मार्ग का अनुसरण करता है।
 आप इस बारे में सोच सकते हैं कि आदिम आदमी की भोजन एकत्र करने की आदतें, जहां वे वास्तव में जानते हैं कि क्या करना है, जहां यह करना है, जब समूह को कुछ खोजने के लिए आगे बढ़ना पड़ता है जो भूख को संतुष्ट कर सकता है और इस प्रक्रिया में भी वे पहले से ही वर्षों से बहुत सारे ज्ञान का आधार था।
 ताकि, उन्हें अधिक समय नहीं देना पड़े और आप वास्तव में उस तरह की स्थिति में अपने सभी उद्देश्यों को पूरा करने के लिए बिंदु से बिंदु तक जा सकें।
 लेकिन, यह वास्तव में एक बहुत अच्छा दृष्टिकोण नहीं है जब हम नवाचार के बारे में बात करते हैं, तो वास्तव में यह सब यहां-वहां भटकने से आता है, जिसका मतलब है कि आपको वास्तव में उस विचार के बारे में सोचने की ज़रूरत है जो आपको उस विचार के बारे में सोचने की ज़रूरत है संभव नहीं लग रहा है, लेकिन एक बहुत ही प्रासंगिक सवाल का जवाब देने की क्षमता है जो आपको एक उत्पाद या सेवा की परिभाषा दे सकता है।
 तो, यही डिज़ाइन सोच और नवाचार ज्यादातर शिकार को शामिल करना चाहिए।
 इसलिए, जब आप बड़े विचार के लिए शिकार करते हैं, तो कुछ नियम होते हैं जिनका पालन करने की आवश्यकता होती है और पहला नियम जो वास्तव में पालन करने की आवश्यकता होती है, वह यह है कि आप एक टीम में जाते हैं, आप अकेले नहीं जाते हैं क्योंकि वहाँ जोखिम होते हैं यदि आप अकेले जायें तो कभी-कभार आप की समस्या हो सकती है कि कभी-कभी शारीरिक रूप से अर्थी पर मार दिया जाता है इसका मतलब है कि यदि आप प्रतिस्पर्धी व्यवसाय में व्यवसाय में जीवित नहीं रह पाएंगे।
 इसलिए, जब आप शिकार के लिए जाते हैं तो आपको हमेशा अपने साथ एक अच्छी टीम रखनी होती है।
 तो, यह पहला सीखने का अनुभव है कि जब आप बड़े विचारों के लिए शिकार करते हैं तो एक व्यक्ति साथ होगा।
 तो, मैं यहां इस व्याख्यान को बंद करने जा रहा हूं, लेकिन अगले मॉड्यूल में मैं थोड़ा और विस्तार में जाऊँगा और यह देखूँगा कि आप वास्तव में खोज और समस्या की पहचान कैसे करते हैं।
 आपका बहुत बहुत धन्यवाद।