1. హలో ఈ design practice module 20 &21 కుస్వాగతం.
    2.  కొన్ని ప్రభావవంతమైన కొలతలు ఇచ్చిన C పర్యావరణం యొక్క వివిధ అంశాలను ఎలా కొలవాలి అనే దాని గురించి మేము మాట్లాడుతున్నాము మరియు అవి ఇప్పటికే స్థాపించబడిన స్థాయి మరియు అవి అంచనా వేసిన స్థాయి; పర్యావరణం C వాతావరణం ఉండాలి.
    3.  కాబట్టి, ఆ సందర్భంలో మేము వివిధ ఉప అంశాల గురించి మాట్లాడాము.
    4. మరియు ప్రభావితం చేసే కారకాలు మీకు తెలుసు; సంస్థాగత అంశాలతో సహా విభిన్న ఉప అంశాలు ఉత్పత్తి శ్రేణికి అవసరమైన అంశాలు.
    5. మధ్య community communication అంశాలు; program వాటాదారులు మరియు తరువాత ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రక్రియ కోసం అభివృద్ధి పద్దతి మరియు దాని సందర్భంలో నేను కూడా తిరిగి పొందాలనుకుంటున్నాను.
    6. సభ్యత్వం, నాయకత్వం, సభ్యుల సహకారం, వ్యాపార సంబంధం, శిక్షణ, విద్య, బాధ్యతలు, నిర్వహణ నిర్ణయాలు వంటి వివిధ ఉప అంశాలలో A నుండి D మధ్య విభిన్న సంస్థాగత అంశాల కోసం వివిధ స్థాయిలు ఇంతకు ముందు ఎలా సెట్ చేయబడ్డాయి అనే దాని గురించి.
    7.  త్వరలో.
    8.  మొదలగునవి అదేవిధంగా, ఇదే విధమైన విశ్లేషణ జరిగింది.
    9. అవసర మూలకాల నిర్వచనం schedule రకాలు ప్రణాళిక పద్దతి మరియు ధ్రువీకరణ.
    10. మరియు working data management, డేటా సముపార్జన, feedback decision treatability interpersonal levels of C పర్యావరణం నుండి నేర్చుకున్న పాఠాలు.
    11. చివరకు, data libraries optimization లేదా నిర్వహణకు సంబంధించిన ఉత్పత్తి అభివృద్ధి లోహశాస్త్ర అంశాలు లేదా అభివృద్ధి ప్రక్రియ లేదా సమీక్షలు లేదా కొలతలు లేదా ధృవీకరణ లేదా విశ్లేషణ architecture మొదలైనవి.
    12.  కాబట్టి, ఈ అన్ని స్వీయ మదింపు మాత్రికలలో వేర్వేరు  స్థాయిలు ఉన్నాయి మరియు ఈ రెండు మూల మూలకాల స్థాయిలలో కొన్ని వేర్వేరు మూలకాలు ఎలా map అవుతాయో మీరు గత మూడు slides నుండి కూడా కనుగొన్నారు మరియు వీటి ఆధారంగా మేము దీని కోసం ఒక మాతృకను గీయాలనుకుంటున్నాము. 
    13. మూలకం స్లాష్ ఉప మూలకం ప్రస్తుత స్థాయి ఏమిటి మరియు level హించిన స్థాయి ఏమిటో మనం అంచనా వేయగలము. 
    14. కాబట్టి, దీని గురించి వ్రాద్దాం.
    15.  కాబట్టి, మనం సిద్ధం చేద్దాం.
    16. మేము దీనిని C environment assessment matrix అని పిలుస్తాము, ఇది కొన్ని జోన్లలో వనరుల కేటాయింపుకు మీకు తెలిసిన కొన్ని ఆధారాలను ఇస్తుంది, నిజంగా చేయవలసిన మెరుగుదలలను నిజంగా పరిగణించకుండా, ఇది స్థాయిలను మార్చడానికి మొత్తం ప్రభావితం చేసే కొలతలకు మరింత లక్ష్యంగా లేదా pinpointed చేయబడుతుంది. B మరియు C మధ్య ఇంతకు ముందు ఇచ్చిన లక్ష్యం.
    17. కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో మనకు ఉమ్మడి engineering యొక్క ఈ క్రింది అంశాలు ఉన్నాయని మరియు ఈ వాతావరణంలో మనకు ఇక్కడ వివిధ స్థాయిలు ఉన్నాయని చెప్పండి.
    18. దీనిని మనం A, B, C మరియు D అని పిలుద్దాం.
    19. కాబట్టి, మనకు సంబంధించిన మొదటి అంశం మీకు సంబంధించినది సంస్థాగత అంశాలు మరియు సంస్థాగత అంశాలలో కొన్ని ఉప అంశాలు ఉన్నాయని మీకు తెలుసు.
    20. ఉదాహరణకు, జట్టు సభ్యత్వం సంస్థాగత అంశం యొక్క ఉప అంశం.
    21. కాబట్టి, మేము సంస్థాగత అంశానికి వెళ్ళినప్పుడు మేము ఎక్కడ ఉంచబడ్డామో చూద్దాం, సంస్థలో అధిక శాతం మంది జట్టు సభ్యులు ఉన్నారని మీకు తెలుసు, వారు ఉత్పత్తి ఆధారితమైనవారు మరియు తరువాత manager management చేత నియమించబడతారు.
    22.  కాబట్టి, మనం మళ్ళీ self assessment matrix లోకి చూస్తే సభ్యత్వ పనుల దృక్పథాలు ఉంటే సభ్యత్వం కోసం చూస్తాము; A వర్గం కింద వాటిని సమూహపరచడం సాధారణంగా సముచితం.
    23. మీరు ఈ ప్రత్యేక ఉదాహరణను ఇక్కడ చూడవచ్చు; ఈ సందర్భంలో, సభ్యులు ఉత్పత్తి మరియు లేదా ఉత్పత్తి వైపు మరింత దృష్టి సారించే task V దృక్పథాన్ని కలిగి ఉంటారు.
    24.  కాబట్టి, అందువలన, జట్టు సభ్యత్వం స్థాయి చూపుతున్నాయి కోసం ఒక మంచి ఆలోచన ఉంది ఒక ok.
    25.  కాబట్టి, జట్టు సభ్యత్వం కోసం మేము స్థాయి A ని సృష్టిస్తాము.
    26. అదేవిధంగా, మేము రెండవ ఉప మూలకాన్ని చూస్తాము; ఈ సందర్భంలో రెండవ ఉప అంశం జట్టు నాయకత్వం.
    27.  ఈ model మేము నాయకుడి గురించి మాట్లాడుతున్నామని management చేత నియమించబడిందని మరియు సంస్థాగత అంశాల కోసం మేము తిరిగి స్వీయ మదింపు మాతృకలోకి వెళితే మీకు తెలుసు.
    28.  జట్టు నాయకత్వ నిర్వహణ నియమించిన జట్టు నాయకుడి కోసం ఇది స్థాయి A గా పరిగణించబడుతుందని మీరు చూస్తారు మరియు ఇది D స్థాయికి upgrade చేయగలదు, మీరు ఇక్కడ చూడగలిగినట్లుగా D కి అన్ని మార్గం, కానీ ప్రస్తుతం మేము A స్థాయిలో ఉన్నాము జట్టు నాయకత్వానికి సంబంధించి.
    29. కాబట్టి, సంస్థ నాయకత్వంపై మేము ఇక్కడ స్థాయి A ని ఉంచుతాము, సంస్థాగత అంశం కోసం మేము ఇక్కడ పరిశీలిస్తున్న మూడవ ఉప అంశం జట్టు పరస్పర చర్య.
    30.  మళ్ళీ, సంస్థలోని లక్షణం ఏమిటో చూద్దాం, ఇది స్వీయ అంచనా మాతృకలోకి మ్యాప్ చేయడానికి దారితీస్తుంది.
    31. కాబట్టి, మీకు తెలిసినట్లుగా అది సంబంధం.
    32. కాబట్టి, సంస్థలో ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో ఆధిపత్య సభ్యులు తయారీకి చెందినవారని మేము కనుగొన్నాము, కాని వారు అప్పుడప్పుడు మీకు తెలిసిన ఇతరుల సలహాలను స్వీకరిస్తారు.
    33.  కాబట్టి, వారిలో ఒక విధమైన multidisciplinary విధానం ఉంది, మీకు తెలిసినంతవరకు ప్రవర్తనా సరళి మీకు తెలుస్తుంది మరియు నేను సంస్థాగత అంశాన్ని మళ్ళీ చూస్తే మరియు జట్టు సభ్యుల సహకారాన్ని చూస్తే ఒక కేసు B ఉంటుంది; ఇక్కడ ఇది ఇంటర్ఫేస్ సాధనాలు మరియు multidisciplinary సలహాదారుల గురించి మాట్లాడుతుంది.
    34. కాబట్టి, ఇక్కడ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థితికి తగినది సరిపోతుంది కాబట్టి, ఇప్పుడు దాని ఆధారంగా B స్థాయి వద్ద ఉండటానికి జట్టు పరస్పర చర్యను అంచనా వేద్దాం, అప్పుడు మేము వ్యాపార సంబంధాల గురించి మాట్లాడుతాము.
    35. కాబట్టి, ఈ సందర్భంలో మేము మళ్ళీ వెనక్కి వెళ్లి, ఈ సంస్థ ఏ రకమైన సంబంధాల స్థాయిని చూస్తాము మరియు కనుగొనబడినది ఏమిటంటే, మీకు తెలిసిన కొన్ని ఇతివృత్తాలు లేదా కొన్ని నిర్దిష్ట విక్రేతలు ఎక్కువగా ఉన్నారని మీకు తెలుసు.
    36. కాబట్టి, కొంతమంది సరఫరాదారులు exchanges రూపకల్పన మరియు అభివృద్ధి exchanges కొన్ని వాటాను కలిగి ఉంటారు, కాని అవి నేను మాత్రమే కాదు.
    37.  కాబట్టి, వ్యాపార సంబంధం contractual ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది, మేము చాలా తక్కువ వాటాను కలిగి ఉన్నాము, ఎక్కువగా పర్యావరణం కొనుగోలు నడిచేది లేదా మీకు తెలుసా అది contractual ఆధారిత సంబంధం అని మీరు చెప్పగలరు.
    38.  కాబట్టి, ప్రస్తుత సంస్థ యొక్క B స్థాయి వద్ద మేము ఈ వ్యాపార సంబంధాన్ని పొందుతాము.
    39. కాబట్టి, వ్యాపార సంబంధాలు B స్థాయి వద్ద ఉన్నాయి, అప్పుడు మేము శిక్షణా విద్య గురించి మరియు శిక్షణ విద్య domain ఉన్న తదుపరి సంస్థాగత ఉప మూలకం గురించి మాట్లాడుతాము.
    40.  శిక్షణ రూపాన్ని నిర్వహించే విషయంలో ప్రస్తుత రూపంలో మీకు తెలిసిన సంస్థ ఎలా ఉందో చూడటానికి మేము తిరిగి వెళితే.
    41.  కాబట్టి, శిక్షణ ఎక్కువగా క్రమశిక్షణ ఆధారిత చాలా ప్రత్యేకమైన దృష్టి కేంద్రీకృత థీమ్ ఆధారిత శిక్షణను ప్రోత్సహిస్తుందని మేము కనుగొన్నాము మరియు ఇది ప్రకృతిలో నిజంగా ప్రేరణ కాదు.
    42.  కాబట్టి, శిక్షణ విద్య స్థాయి B చుట్టూ ఎక్కడో ఉంటుంది.
    43. మళ్ళీ ఇది కొంచెం మల్టీడిసిప్లినరీ గురించి మాట్లాడుతుంది, కానీ మళ్ళీ computer ఆధారిత focused training మీకు తెలిసిన చోట మీరు చేస్తున్న కార్యాచరణ గురించి తెలుసుకోండి కాబట్టి, శిక్షణా విద్య లేదు, మరింత ప్రేరణాత్మక సహకార నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలు లేదా synergistic knowledge-based processes మరియు.
    44.  కాబట్టి, ప్రస్తుత స్థాయి సంస్థ యొక్క శిక్షణ విద్య మళ్ళీ ఏ స్థాయిలో ఉందని మేము చెప్పగలం.
    45. కాబట్టి, ఇక్కడ బాధ్యతాయుత అధికారానికి సంబంధించిన ఉప మూలకాన్ని B ఇక్కడ మళ్ళీ గుర్తించాము.
    46. పనితీరు అవార్డులు ముఖ్య వ్యక్తులకు ఇవ్వబడతాయి.
    47.  కాబట్టి, అక్కడ ఒక రకమైన గుర్తింపు ఉంది మరియు బాధ్యత స్థాయి నిజంగా ఒక రకమైన బహుమతి స్థావరాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది మనం తిరిగి స్వీయ అంచనా ప్రమాణాలకు వెళితే (criteria’s) అది ఇక్కడ వర్గాన్ని తాకుతుంది, ఇక్కడ సభ్యుల బాధ్యతలు మరియు రివార్డుల గురించి మాట్లాడుతుంది.
    48. కాబట్టి, మేము దీనిని ఒక సందర్భంలో map చేస్తాము మరియు బాధ్యత అధికారం ప్రస్తుత సంస్థ యొక్క స్థాయి A లో ఉంది, నిర్వహణ నిర్ణయాలు అయిన సంస్థ యొక్క చివరి మూలకం లేదా ఉప మూలకాన్ని కూడా చూద్దాం.
    49.  మరియు ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో; మేము సంస్థ యొక్క అవసరంలోకి తిరిగి వెళితే, market ప్రవేశించడానికి దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడులు చేస్తున్నట్లు మేము కనుగొన్నాము.
    50. కాబట్టి, ఒక విధంగా ఉన్న నిర్వహణ నిర్ణయం ఒకే దశ ప్రణాళిక లేదా పెట్టుబడి లేదా లాభం ఆధారిత వ్యయ ఆధారిత నిర్ణయం మాత్రమే కాదు, కానీ మళ్ళీ మీకు సుదీర్ఘ horizon వద్ద బహుళ దశల (phase) ప్రణాళిక గురించి తెలుసు.
    51. విలువ లేదా ఆధారిత స్థాయి మద్దతు వ్యవస్థలను (systems) ఉపయోగించి పెట్టుబడులు, ఇది కేసు లేదా స్థాయి C స్థాయికి ఉండటానికి వీలు కల్పిస్తుంది కాబట్టి, మేము ఇక్కడ ఈ ప్రత్యేక స్థాయి గురించి మాట్లాడుతున్నాము, మేము కేవలం ఒక దశ పెట్టుబడి గురించి లేదా మీకు సానుకూలమైన మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటం గురించి మాట్లాడటం లేదు, కానీ మేము దాదాపు బహుళ దశల (phase) ప్రణాళిక గురించి మాట్లాడుతున్నాము మరియు అందువల్ల మీకు ఉన్నది మీకు తెలుసు ఎక్కువ సమయం horizon యొక్క విలువ ఆధారిత నిర్ణయ మద్దతు వ్యవస్థ ah.
    52.  కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేక సంస్థకు ప్రస్తుత స్థాయి C స్థాయిలో ఉంటే నిర్వహణ నిర్ణయాలు.
    53.  కాబట్టి, స్థాయి C ని ఇక్కడ ఉంచండి.
    54.  కాబట్టి, మేము మళ్ళీ అవసరమైన అంశాలను పరిశీలిస్తే మీరు అన్ని సంస్థాగత అంశాలను అంచనా వేస్తారు కాబట్టి, పరిగణించవలసిన అవసరాలు లేదా ఉప అంశాలు ఏమిటో చూద్దాం.
    55.  కాబట్టి, మొదటి అవసరం ఉప మూలకం ప్రశ్నార్థకం అయిన ఉత్పత్తి శ్రేణికి సంబంధించిన నిర్వచనం మరియు మా మునుపటి విశ్లేషణలో మీకు తెలుసని మేము ఇప్పటికే తెలుసు, ఈ సందర్భంలో అవసరాలు ఎక్కువగా documented చేయబడిన customer అవసరాలు మరియు customer అంటే market సర్వేలు మరియు పోటీ benchmarking ద్వారా గుర్తించబడింది.
    56. కాబట్టి, మేము మళ్ళీ అవసరాలకు తిరిగి వెళితే.
    57.  కాబట్టి, అవసరాలు స్వీయ అంచనా మాతృక; ఇది ఇక్కడ అవసరాలకు నిర్వచనం లేదా అవసరాల database గురించి మాట్లాడే స్థాయికి అనుగుణంగా ఉందని మేము కనుగొన్నాము.
    58.  కాబట్టి, design ideas మీకు తెలుసా అనేది అవసరానికి సంబంధించినది.
    59.  కాబట్టి, నిర్వచనం స్థాయి A వద్ద ఉంటుంది.
    60. కాబట్టి, మేము నిర్వచనాన్ని స్థాయి A వద్ద గుర్తించాము.
    61. అదేవిధంగా, మేము అవసరాల యొక్క ఇతర ఉప మూలకం గురించి మాట్లాడేటప్పుడు; ఇది schedule రకాలు.
    62.  కాబట్టి, సంస్థ యొక్క మా ప్రారంభ విశ్లేషణ నుండి మాకు తెలుసు; ఉత్పత్తి ఖ్యాతి చాలా క్లిష్టమైనదని మీకు తెలుసు, అవి ఉత్పత్తికి సిద్ధంగా లేకుంటే తప్ప ఉత్పత్తులు విడుదల చేయబడవు.
    63.  కాబట్టి, ఒక విధంగా మనం పరిశీలిస్తున్న schedule రకాలు ఏ స్థాయిలో ఉండబోతున్నాయో పరిశీలిస్తే అది కూడా సమానమైన schedule అయి ఉండాలి లేదా ఆహ్ నడపబడుతుంది.
    64. కాబట్టి, ఇక్కడ ఇది ఒక కేసు C కి అనుగుణంగా ఉంటుంది, మనం చూస్తే schedule రకాలు కోసం అవసరమైన మూలకాల ఆధారిత స్వీయ మదింపు ప్రమాణాలు schedule ద్వారా కూడా స్థాయి C లోనే జరుగుతాయి, ఇక్కడ వినియోగించబడుతున్న program management సాధనాలు కూడా ఉన్నాయి.
    65.  కాబట్టి, మేము ఈ ఉప మూలకం schedule రకాలను ఇక్కడ ఎక్కడో స్థాయి C వద్ద గుర్తించాము మరియు అదేవిధంగా, అదేవిధంగా మనకు అవసరమయ్యే ఇతర ఉప మూలకం ప్రణాళిక మరియు పద్దతి మూడవ ఉప మూలకం అవుతుంది.
    66. అదే తులనాత్మక పద్ధతిని ఉపయోగించి మళ్ళీ తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాము; ప్రస్తుత సంస్థల వ్యూహం ప్రకారం మేము ఉంచాము మరియు ఉత్పత్తికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు మాత్రమే ఉత్పత్తులు విడుదల అవుతాయని మేము ఇక్కడ చూస్తాము.
    67. కాబట్టి, ప్రణాళికా పద్దతి యొక్క ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి గురించి మనం ఆలోచించవచ్చు, ఇది సమకాలీన పరస్పర సంబంధం ఉన్న పనుల సమకాలీకరణపై ఆధారపడి ఉంటుంది, పరస్పర సంబంధం ఉన్న process నడిచే ప్రణాళిక సాధనాలు అమలు చేయబడాలి తప్ప అది జరగకపోతే మేము C ని ముందుగానే చూడలేము; ఒక ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి సిద్ధంగా ఉందా.
    68.  కాబట్టి, ప్రణాళికా పద్దతి ఈ ప్రత్యేక స్థాయికి సంబంధించినంతవరకు మేము స్థాయి C గురించి మాట్లాడుతాము మరియు స్థాయి C గా మ్యాప్ చేస్తాము.
    69. ఇక్కడ documented చేయబడుతున్న ప్రణాళిక పద్దతి ఉప మూలకం కింద; మేము మళ్ళీ ధ్రువీకరణ ఉత్పత్తి ధ్రువీకరణ గురించి మాట్లాడినప్పుడు.
    70.  కాబట్టి, ఇక్కడ ధ్రువీకరణ మాకు తెలుసు.
    71.  ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో ఉత్పత్తి లక్షణాలు customer అవసరాలకు వ్యతిరేకంగా ధృవీకరించబడతాయి మరియు. కాబట్టి, మీరు ఈ సందర్భంలో ముఖ్యంగా స్థాయి బీప్ వద్ద ధ్రువీకరణ కలిగి ఉండాలి; ఎందుకంటే మేము అవసరమైన అంశాల కోసం స్వీయ అంచనా ప్రమాణాలను మళ్ళీ పరిశీలిస్తే.
    72.  పరస్పర సంబంధం ఉన్న పరిమితుల యొక్క ధ్రువీకరణ వాస్తవానికి customer అవసరాల నుండి బయటకు వస్తుంది మరియు కాబట్టి, మేము ధ్రువీకరణ స్థాయిని B లేదా స్థాయి B వద్ద ఉంచుతాము.
    73. అదేవిధంగా, communicationsఅయిన మూడవ మూలకం కోసం మేము అదే అభ్యాసం చేసినప్పుడు, మాకు చాలా స్పష్టమైన కట్ ఉంది, ఇక్కడ communications యొక్క అంశం మీకు తెలుసు, ఉదాహరణకు, డేటా accessibility program స్థాయిలో మేము మాట్లాడుతున్న ఈ ప్రత్యేక సంస్థాగత నిర్మాణంపై సాధారణంగా జరుగుతుంది.
    74. కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేకమైన concrete engineering వాతావరణం యొక్క communications module program స్థాయిలో ప్రాథమిక design data నిల్వ చేయబడిందని మీరు చూడవచ్చు.
    75.  కాబట్టి, communication elements కోసం స్వీయ మదింపు ప్రమాణాలను మేము మళ్ళీ పరిశీలిస్తే, స్థాయి C మీకు నిజంగా తెలుసు అని మీరు చూస్తారు, working data central program database యొక్క program repository సరే.
    76.  కాబట్టి, program స్థాయిలో పనులు ఈ విధంగా చేయవచ్చు.
    77.  కాబట్టి, మేము డేటా నిర్వహణ మరియు ప్రాప్యత గురించి మాట్లాడేటప్పుడు అది C స్థాయిలో ఉంటుంది.
    78. కాబట్టి, ఈ ఉప మూలకాన్ని ఇక్కడ data management accessibility సరే వ్రాద్దాం.
    79.  కాబట్టి, మేము ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో స్థాయి C గురించి మాట్లాడాము, మేము డేటా సముపార్జన మరియు భాగస్వామ్యం గురించి మాట్లాడినప్పుడు అది రెండవ ఉప మూలకం.
    80.  communication module విషయంలో మీకు తెలుసు కాబట్టి మేము కనుగొన్నాము; మేము ఉత్పత్తి projects ఉత్పత్తి సమాచారం యొక్క భావన గురించి మాట్లాడుతున్నాము మరియు అటువంటి సమాచారం పంచుకోవడంలో మీకు design యొక్క సాధారణత మరియు project లక్ష్యం ఆధారిత వీక్షణలు ఉన్నాయని మీకు తెలుసు.
    81. కాబట్టి, డేటా ఉపసంహరణ మరియు sub element self assessment matrix భాగస్వామ్యం చేయడంపై విభాగంలోని వివిధ స్థాయిలను మేము స్థాయిలను పరిశీలిస్తే.
    82. program network ఉత్పత్తి చేయబడిన program sharing central database storage లభించే డేటా గురించి మాట్లాడేటప్పుడు మేము ఇక్కడ ఎక్కడో ఉన్నట్లు చూస్తాము.
    83.  కాబట్టి, మేము డేటా సముపార్జన స్థాయి గురించి మాట్లాడుతున్నాము మరియు స్థాయి C వద్ద ఉండటానికి sharing data సముపార్జన మరియు భాగస్వామ్యం కోసం ఇక్కడ స్థాయి C ని గుర్తించండి.
    84. అదేవిధంగా, మేము మాట్లాడేటప్పుడు మూడవ ఉప మూలకం అయిన feedback కోసం నేర్చుకున్న పాఠాలు చెప్పండి మరియు ఇది ఎక్కువగా exponential feedback గురించి, జట్టు సభ్యులు ఉత్పత్తి మరియు వారి project లక్ష్యాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించారని మాకు తెలుసు.
    85.  కాబట్టి, ఇక్కడ చాలా రకమైన వక్రీకృత మార్గం మరియు నేను మళ్ళీ చూస్తే నేర్చుకున్న పాఠాలు.
    86.  కాబట్టి, మీరు హేతుబద్ధతతో ఏకీకృత design guide కలిగి ఉంటే మరియు కొంచెం నిర్మాణాత్మక ప్రశ్న సామర్థ్యాన్ని తనిఖీ చేస్తే లేదా పెరుగుతున్న integrated నిబంధనలతో మీరు అటువంటి అభిప్రాయాన్ని సృష్టించగల స్థాయి B గురించి మాట్లాడుతున్నారు.
    87. కాబట్టి, మీ వెనుక కొంత హేతువు ఉంది; మీరు ఏమి ఆలోచిస్తున్నారు? అయినప్పటికీ, ఈ స్థితిలో చాలా తక్కువ స్థాయి హేతుబద్ధత ఉంది, ఎందుకంటే మేము మళ్ళీ జట్టు సభ్యులు వారి project లక్ష్యాలపై దృష్టి సారించాము.
    88.  కాబట్టి, ఉత్పత్తి ధోరణికి కొద్దిగా పైన.
    89.  కాబట్టి, ఇది design traceability పరిశీలించినప్పుడు ఇది మళ్ళీ B స్థాయినిచ్చే స్టేషన్ అని మేము చెప్తాము, దీనిని C స్థాయిలో ఉన్నట్లు రికార్డ్ చేయవచ్చు.
    90. సంస్థాగత అంశాలలో ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో; స్పష్టంగా, design మరియు project గోల్ ఆధారిత వీక్షణల యొక్క ఒక రకమైన communication ఉంది, ఇది డేటా మరియు.
    91.  కాబట్టి, మేము పత్రికా సామర్థ్య సమస్యలను చూసినప్పుడు, మేము ఒక విధమైన program నిర్ణయం హేతుబద్ధమైన యాజమాన్యం మరియు a repository with the unstructured keyword search గురించి మాట్లాడుతున్నాము, ఇది program విస్తృతంగా లభిస్తుంది.
    92. కాబట్టి, మళ్ళీ ప్రస్తుత సంస్థ యొక్క స్థాయి ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది మరియు తరువాత, ఇతర ఉప మూలకం కారకంలో inter personal.
    93.  ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో ప్రజలు సాధారణంగా దృష్టి సారిస్తారు; ఉత్పత్తి లేదా project లక్ష్యాలు.
    94.  మరియు ఈ సందర్భంలో, వివిధ programనుండి బయటకు వచ్చే మొత్తంprogramమనకు సమానమైన ఇన్‌పుట్‌లు ఉన్నాయని చెప్పవచ్చు, ఇది మళ్ళీ కేసు సికి అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఇక్కడ ఎక్కడ చూడవచ్చు; అయినప్పటికీ, ఇది నిజంగా జ్ఞానం ఆధారిత దృక్పథం కాదు, ఇది మరింత జ్ఞానాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది, కానీ ఇది నిజంగా ఉత్పత్తి గురించి మీకు తెలుసు లేదా project ఎలా జరుగుతుందో మాకు తెలియజేయండి? కాబట్టి, సమాన program లేదా ప్రభావం నిర్దిష్ట program యొక్క వివిధ రంగాలలో ఉత్పన్నమయ్యే పరస్పర జ్ఞానం మీకు తెలుసు.
    95. కాబట్టి, inter personal C స్థాయి వద్ద map చేయవచ్చు.
    96. అదేవిధంగా, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతి కోసం mapping కూడా ఉంది, ఇది నేను ఇకపై వివరాల్లోకి వెళ్ళడం లేదు, కానీ విభిన్న ఉప అంశాలు ఎలా ఇష్టపడుతున్నాయో నేను మీకు చూపించబోతున్నాను; optimization, data library, development process reviews కొలతలు విశ్లేషణ architecture ధృవీకరణ మొదలైనవి మళ్లీ వివిధ స్థాయిలలో A, B, C మరియు D గా వర్గీకరించబడ్డాయి. కాబట్టి, దీనిని ఇక్కడ వ్రాద్దాం.
    97. ఇది మూలకం D; ఒక సందర్భంలో మేము ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతి మరియు అనేక ఉప అంశాల గురించి మాట్లాడుతున్నాము.
    98.  ఈ సందర్భంలో A optimization సంబంధించినది.
    99.  కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో ఉండేoptimization స్థాయి మీకు తెలుసని మాకు తెలుసు, ఎందుకంటే మేము ఉత్పత్తి రూపకల్పనలో పరస్పర సంబంధం ఉన్న అన్ని customer అవసరాలను పరిశీలిస్తున్నాము.
    100.  కాబట్టి, మేము ఆలోచిస్తున్నాము లేదా మనం స్థాయి B చుట్టూ ఎక్కడో ఒకచోట నిలబడి ఉన్నాము.
    101. కాబట్టి, పరిమిత పరస్పర సంబంధం ఉన్న అవసరాలతో మేము optimization ను నిర్వహిస్తాము.
    102. కాబట్టి, వీటిని వేర్వేరు  స్థాయిలలోకి grade చేద్దాం.
    103.  కాబట్టి, optimization స్థాయి B వద్ద ఉంది, అదేవిధంగా ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో అన్ని projects application స్వతంత్ర డేటాను అలాగే పూర్తి ఉత్పత్తి design data packages అందించడానికి data libraries program ఏర్పాటు చేయబడతాయి.
    104.  కాబట్టి, ఇది ఒక స్థాయి C కి అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఇది మీ గురించి మాట్లాడేది స్వతంత్ర గ్రంథాలయాల సాంకేతిక సమాచారం సాధనాలకు బాహ్యంగా తెలుసు.
    105.  కాబట్టి, మీరు ఇక్కడ ఒక స్థాయి గురించి ఆలోచించవచ్చు.
    106. కాబట్టి, ఇది స్థాయి C, ఇక్కడ program యొక్క data libraries ఉన్నాయి.
    107.  కాబట్టి, మేము ఈ స్థాయి C ని అదే విధంగా సృష్టిస్తాము, ఈ సందర్భంలో ఇక్కడ అభివృద్ధి ప్రక్రియ గురించి అభివృద్ధి ప్రక్రియ గురించి మాట్లాడినప్పుడు.
    108.  కాబట్టి, అభివృద్ధి ప్రక్రియకు సంబంధించి మనకు ఆ స్థాయి C మళ్ళీ క్షమించండి స్థాయి B మళ్ళీ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతిని పరిశీలిస్తే దాని గురించి మాట్లాడుతుంది; మేము ఒక విధమైన మంచి మరియు సరైన ధృవీకరణ ప్రక్రియ రూపకల్పన documentation అనుసరిస్తున్నాము మరియు వినియోగదారులకు పంపిణీ చేసిన ఉత్పత్తుల యొక్క సరైన పనితీరును నిర్ధారించడానికి ధృవీకరణ ప్రక్రియ చాలా సమగ్రంగా ఉంటుంది, ఇవి సంస్థలో ఉన్న నిర్వాహకుడి యొక్క ప్రస్తుత స్థాయిలు మరియు మేము చాలా చక్కగా documented చేయబడిన design పద్దతి గురించి మాట్లాడుతాము.
    109. కాబట్టి, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతి కోసం స్వీయ అంచనా ప్రమాణాలను  ఇక్కడ చూసినప్పుడు.
    110.  మీకు తెలిసిన కొలత ప్రమాణాల నిర్వచనం గురించి మాట్లాడే కేంద్ర థీమ్ నియంత్రణ సామర్థ్యం దీని చుట్టూ ఉండాలి.
    111.  కాబట్టి, ఇది మీకు కీ పారామితి identification tools ఉన్నాయని మీకు బాగా తెలిసిన ఒక documented process, వీటి ద్వారా మీరు ఏదైనా నిర్దిష్ట భాగాన్ని కొలవవచ్చు, అది సామర్థ్యాన్ని కొలుస్తుంది మరియు నిర్వచనాలతో పోల్చవచ్చు.
    112. కాబట్టి, స్థాయి B వద్ద అభివృద్ధి ప్రక్రియ కోసం మేము అక్కడ ఉన్నాము.
    113. అదేవిధంగా సమీక్షల గురించి విభాగాన్ని పరిశీలిస్తే సమీక్షల గురించి మళ్ళీ మాట్లాడినప్పుడు సమీక్షలు.
    114. సాధారణంగా, మేము మీ గురించి మాట్లాడినప్పుడు, అవసరాలకు సంబంధించిన భాగం కూడా ముందు జరిగిన ఈ సందర్భంలో పనిచేయడానికి, మునుపటి షెడ్యూల్ షెడ్యూల్‌లను మీరు గుర్తించిన అవసరాలు మీకు కూడా తెలుసు. 
    115. కాబట్టి; స్పష్టంగా, అభివృద్ధి పద్దతులు వెళ్లేంతవరకు సమీక్ష కూడా నడపబడాలి.
    116.  కాబట్టి, ఇక్కడ నాల్గవ ఉప మూలకం సమీక్షలను మళ్ళీ వర్గం B కింద వర్గీకరించాము. 
    117. అదేవిధంగా మనకు కొలతలు ఉన్నాయి. ఇది ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతిలో మరొక ఉప మూలకం.
    118.  కాబట్టి, ఇది ఒక station; మేము కొలతలను పరిశీలిస్తే, మీకు నిర్ణయాత్మక సూచికల ఆధారిత వ్యవస్థ ఉంది, ఇక్కడ మీరు ఫంక్షన్ నిర్దిష్ట కొలత పద్ధతిని కలిగి ఉంటారు.
    119. కాబట్టి, ఇది చాలా పద్దతి అయినందున design ప్రక్రియ చాలా పద్దతి మరియు చక్కగా లిఖితం చేయబడినది కనుక దీనిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మాకు చాలా అవసరం; ఈ ప్రత్యేక సంస్థలో, మనకు చాలా మంచి కొలత సమాచార వ్యవస్థ ఉంది, ఇది వైవిధ్యమైన project అవసరాలను నిర్వహించగలదు.
    120. కాబట్టి, మేము అదే కొలతను స్టేషన్ A స్థాయిలో ఉంచవచ్చు.
    121.  మేము మళ్ళీ విశ్లేషణ నిర్మాణం గురించి మాట్లాడినప్పుడు విశ్లేషణ నిర్మాణం. ఈ సందర్భంలో మళ్ళీ స్థాయి A లో ఉన్నట్లు కనుగొనబడింది మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతిలో ధృవీకరణ పథకం B స్థాయి వద్ద ఉంటుంది, ఇది multidisciplinary analysis tools ఆధారిత ధృవీకరణ గురించి.
    122. కాబట్టి, ఇది చాలా బాగా నిర్వచించబడిన design పద్దతి; స్పష్టంగా, ఈ అంశాలు ఇక్కడ అభివృద్ధి పద్దతితో అనుబంధించబడిన వివిధ ఉప అంశాలలో ఒక భాగం.
    123.  కాబట్టి, ఉమ్మడి engineering వాతావరణం యొక్క ప్రస్తుత స్థాయిని అంచనా వేయడానికి మేము గీసిన ఈ మొత్తం మాతృకను సాధారణంగా పరిశీలిస్తే, విభిన్న A, B మరియు C లను మీకు తెలిసిన మార్గం మొత్తం ఆరు సంఖ్యలుగా వర్గీకరించబడిందని మేము కనుగొన్నాము.
    124. ఈ ప్రత్యేక పట్టికలో B వెళ్ళినంతవరకు తొమ్మిది B లు మళ్ళీ recorded చేయబడతాయి మరియు C యొక్క గో వరకు స్థాయి D లేదు.
    125. కాబట్టి, C అనేది మా 7 వాస్తవానికి ఎనిమిది C లు, ఈ ప్రత్యేకమైన సంఘటనల పథకంలో నమోదు చేయబడతాయి.
    126. కాబట్టి, element structuring విషయానికొస్తే, మీరు అన్ని మూలకాలకు సంబంధించినంతవరకు ఇక్కడ operation స్థాయి majority అని చెప్పవచ్చు, మనకు సమానమైన బరువు ఉంటే C కి సంబంధించిన ఈ విభిన్న మూలకాలకు సర్దుబాటు చేయండి. 
    127.  కాబట్టి, ప్రస్తుతం C వాతావరణం యొక్క స్థాయి B వద్ద సెట్ చేయబడింది మరియు మేము C కి వలస వెళ్లాలనుకుంటున్నాము.
    128. కాబట్టి, ప్రాథమికంగా మనం వీటిలో కొన్నింటికి పెట్టుబడి పెట్టాలనుకుంటున్నాము, వీటిలో నాకు ప్రత్యక్ష పరిణామాలు ఉన్నాయి, ఇవి C స్థాయికి చేరుతాయి.
    129. కాబట్టి, మనం ఇప్పుడు ఏమి చేయబోతున్నాం? మనం A విధమైన ఆలోచించబోతున్నాం? ప్రభావవంతమైన కొలతల పరంగా అవసరం ఏమిటి? ముందుకు అనువదించడానికి ఈ స్థాయిలను అంచనా వేస్తుంది, ప్రస్తుత దృష్టాంతాన్ని పరిశీలిస్తే B మరియు C ల మధ్య వ్యత్యాసం స్థాయి చాలా ఎక్కువగా లేదని మీకు ఇప్పటికే తెలుసు.
    130.  కాబట్టి, ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ వాతావరణం యొక్క మొత్తం స్థాయి C స్థాయిలో ఉంటే; B నుండి C సరే స్థాయిని తయారు చేయడం లేదా upgrading చేయడం కోసం ఇక్కడ కొన్ని మూలకాలకు కొన్ని వనరులను నిర్దేశించడం ద్వారా స్థాపించడానికి తక్కువ ప్రయత్నం అవసరం.
    131. కాబట్టి, ఈ మాతృకలో ప్రాతినిధ్య majority ప్రాతినిధ్యం కలిగి ఉండటమే మనందరికీ అవసరం; ఒకవేళ అందించినట్లయితే, మీరు ఇంతకు మునుపు recorded చేసిన తదుపరి ఉన్నత స్థాయికి గేర్‌లను మార్చడానికి పర్యావరణం కోసం B ల కంటే ఎక్కువ C యొక్క బరువుతో సమానంగా బరువును కలిగి ఉంటారు, ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క ప్రభావవంతమైన కొలతలు కోసం manager పరిచయం చేయబడాలి ప్రస్తుత స్థాయి B నుండి వాతావరణం లేదా పర్యావరణం మీకు తెలిసిన ఏకకాల engineering యొక్క C స్థాయికి పర్యావరణాన్ని ఏర్పాటు చేయడాన్ని పరిగణించండి.
    132. కాబట్టి, ఇది ఒక map యొక్క విధమైనది, ఇది అన్ని అంశాలను నిర్మాణ పరంగా చేయడానికి ఎంత ప్రయత్నం అవసరమో చెబుతుంది.
    133.  కాబట్టి, ఆచరణాత్మక పరిస్థితిపై మీకు మంచి ఆలోచన వస్తుందని నేను ఆశిస్తున్నాను.
    134.  ఉమ్మడి engineering పరిష్కారాలను అమలు చేయడానికి నిర్వహణ వాతావరణంలో మీకు తెలిసినప్పుడు మాకు తెలియజేయండి; మీ స్వంత నిర్దిష్ట కేసు కోసం స్వతంత్రంగా చూడాల్సిన అవసరం ఉంది, ఆ వాతావరణాన్ని ఏర్పాటు చేయడంలో అవసరమైన లేదా పాల్గొన్న వివిధ అంశాలు ఉత్పత్తి కొలతలు సరే లేదా ప్రభావితం చేయగలవు.
    135. ఆపై ఏదైనా కొత్త production line ప్రవేశపెట్టినప్పుడు లేదా ఏదైనా క్రొత్త ఉత్పత్తిని ప్రవేశపెట్టినప్పుడు లేదా ఏదైనా క్రొత్త program మొత్తంగా ప్రవేశపెట్టినప్పుడు పర్యావరణం వంటి సంస్థను చెప్పండి, దాని గురించి మొదటి దశను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం; క్లిష్టమైన కొలతలు ఏమిటి? ప్రస్తుత స్థాయిలు ఏమిటి? కొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క అమ్మకాలు అధికంగా ఉండాలని అంచనా వేయబడిన చోట, తదనుగుణంగా, సర్దుబాటు చేయండి; పరిమిత వనరులను వాటిలో పరిమితం చేయడం ద్వారా పరిమిత వనరుల ద్వారా అంశాలు.
    136.  కాబట్టి, నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క మొదటి దశ (phase) ప్రభావవంతమైన కొలతలు అవసరమయ్యే విధంగా మీరు gears ప్రస్తుత స్థాయి నుండి mapped స్థాయికి మార్చవచ్చు.
    137. కాబట్టి, మీరు ఏకకాలిక engineering వాతావరణాన్ని ఈ విధంగా plan చేస్తారు.
    138.  కాబట్టి, మేము ఈ ప్రత్యేకమైన module ఇక్కడ రౌండ్ చేస్తాము, కాని తరువాతి module designers సంబంధించిన ఏకకాల ఇంజనీరింగ్‌లో పనిచేయడానికి సంబంధించిన కొన్ని ప్రాథమిక సాధనాలను పరిశీలిస్తాము; సెటప్ మరియు ఈ సాధనాలు ఖచ్చితమైన customers మనస్తత్వాన్ని నిర్వహించడానికి నిర్మాణాత్మక విధానాల పరంగా చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటాయి.
    139.  ఒక ఉత్పత్తికి సంబంధించిన వైఫల్య modes సంబంధించినది మనకు fmea అని పిలువబడే ఒక పద్దతి ఉంది, అంటే customer యొక్క వాయిస్ శిక్షణకు సంబంధించినది అయితే వైఫల్యం mode ప్రభావ విశ్లేషణ అంటే ఒక విధమైన పద్దతి ఉండాలి, ఇక్కడ అవసరం అవసరం customer యొక్క కొంత భాగాన్ని కనుగొనడం అవసరం quality function deployment matrix QFD అని పిలువబడే చాలా వ్యవస్థీకృత మాతృక ద్వారా ముందుకు రావాలి.
    140. కాబట్టి, మేము ఏకకాలిక engineering పరిసరాల యొక్క ఈ వివిధ అంశాల గురించి మాట్లాడుతాము, ఇది ఉత్తమ ఉత్పత్తి నమూనాలను చేయడానికి designs ఒక నిర్దిష్ట పద్ధతిలో కొనసాగించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
    141.  కాబట్టి, దానితో నేను ఈ ప్రత్యేకమైన module చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతున్నాను మరియు వచ్చే వారం module మిమ్మల్ని చూస్తాను.
    142.