सुप्रभात, दोस्तों।
 शीतल कौशल पर व्याख्यान में आपका स्वागत है।
 पिछले व्याख्यान में, हमने समूह संचार के बारे में बात की थी और इस व्याख्यान में हम नेतृत्व के बारे में बात करने जा रहे हैं।
 अब समूह संचार के बारे में बात करते हुए, हमने देखा कि जब आप कई बार समूह बनाते हैं, तो समूह भ्रमित हो जाता है, समूह को उन तरीकों के बारे में ज्यादा जानकारी नहीं होती है, जिनका सदस्यों को अनुसरण करना चाहिए, ताकि कोई समाधान मिल सके या किसी तक पहुंचने के लिए आम सहमति।
 समूह के सदस्यों के रूप में, उन्हें यह भी लगता है कि मतभेद हैं और वे समस्या का हल नहीं निकाल पा रहे हैं, यह यहाँ है कि नेताओं की भूमिका महत्वपूर्ण हो जाती है।
 अब, यह सवाल कि आप सभी को पता चल सकता है कि कौन नेता है; अगर कोई आपसे एक सवाल पूछता है, जो एक नेता है, अचानक आपके मानसिक मानचित्र पर; इसलिए, कई चेहरे दिखाई देते हैं और ये सभी चेहरे जो आपके मानसिक मानचित्र पर दिखाई देते हैं, वे राजनीतिक नेताओं के हैं, लेकिन दोस्तों को याद रखें, आप एक संगठन से संबंधित हैं, आप विभिन्न क्षमताओं में काम करने वाले हैं और एक क्षमता भी एक होने की है नेता।
 तो, आप पाएंगे कि यदि आप किसी विशेष समूह से संबंधित हैं, तो एक व्यक्ति ऐसा होगा जो उस समूह का नेता होगा, जो लोग कई बार सोचते हैं और हम, कई बार, प्रबंधक का भी उपयोग करते हैं, क्योंकि नेताओं को हमें अंतर समझना होगा एक प्रबंधक और एक नेता के बीच।
 अब, कौन नेता है? वास्तव में क्या क्षमताएँ हैं जो किसी नेता के लिए और यदि किसी संगठन में आवश्यक हैं; आपको एक टीम का नेतृत्व करने का काम सौंपा जाता है या लोग यह पता लगाने की कोशिश करते हैं कि नेता कौन है, क्योंकि हर अब और फिर नेताओं का फैसला नहीं किया जाता है, लेकिन तब जो भी क्षमता आपके पास होती है; आपसे एक टीम का नेतृत्व करने की जिम्मेदारी मांगी जा सकती है, लेकिन सवाल यह है कि --- टीम का सफलतापूर्वक नेतृत्व कैसे किया जाए, वास्तविक नेता कैसे बनें।
 तो, कि सब कुछ बंद हो जाता है; ठीक है, क्या आप वास्तव में सोचते हैं कि एक नेता के पास एक आम इंसान के अलावा कुछ अन्य लक्षण हो सकते हैं।
 मैं आपको एक बहुत छोटा प्रकरण बताता हूं कि मैं भर आया और इस समस्या का समाधान कैसे हुआ।
 यह वास्तव में एक यात्रा थी और मुझे भारत के प्रमुख संस्थानों में से एक यानी जबलपुर में अपनी बात पहुँचानी थी; हाँ, यह जबलपुर था, मैं एक विमान से जबलपुर की यात्रा कर रहा था, लेकिन फिर कुछ समस्या या दूसरी उड़ान के कारण भोपाल से उतरना पड़ा।
 यह एक ही दिन था; जब मुझे दोपहर में एक सत्र लेना था और यह सुबह 11 बजे था, जब उड़ान अंततः भोपाल में उतरी।
 दूसरों की तरह, मैं भी उलझन में था; क्या करना है क्योंकि मेरे व्याख्यान को दोपहर 3 बजे दिया जाना था।
 अन्य सभी लोग; अन्य सभी यात्री; वे भी बहुत असमंजस की स्थिति में थे क्योंकि किसी को प्रवेश के लिए जाना था; किसी को अपने बीमार रिश्तेदारों को देखने जाना था।
 अब हम सभी भ्रमित थे, मैंने फैसला किया कि मैं सिर्फ संस्थान के निदेशक को एक कॉल दूंगा, लेकिन फिर दूसरों के बारे में क्या।
 अचानक, मैं देखता हूं कि इस बहुत से यात्रियों में से एक व्यक्ति; वह वास्तव में उस हवाई अड्डे के एक अधिकारी से बात करने की कोशिश कर रहा था और रास्ते में कोई सौहार्दपूर्ण समाधान नहीं था।
 फिर उन्होंने यात्रियों से बात की और उनका केवल एक ही सुझाव था कि आपको मेरे साथ रहना है और मैं देखूंगा कि हम कैसे समाधान निकाल सकते हैं क्योंकि हम सभी को जबलपुर जाना है और यह आदमी आगे आया है; उन्होंने हवाई अड्डे के अधिकारियों से बात की और फिर उन्होंने दिल्ली में लोगों से बात करने की भी कोशिश की और आखिरकार, हम सब इंतजार कर रहे थे, फिर एक घंटे के बाद; आदमी बाहर आया और समाधान पाया गया और समाधान यह था कि हवाई अड्डे के अधिकारी जबलपुर में सभी यात्रियों को भेजने के लिए एक विकल्प प्रदान करेंगे या पता लगाएंगे और यह केवल उस व्यक्ति की वजह से संभव हुआ जो एक बहुत प्रभावशाली व्यक्ति की तरह नहीं दिखता था, लेकिन एक साधारण व्यक्ति, लेकिन फिर जिस तरह से उसने बात की; जिस तरह से उसने संगठित किया; जिस तरह से वह प्रतिबद्ध था; आखिरकार हम सभी को एक समाधान में मदद की और हम रात तक जबलपुर पहुंच गए।
 अब मैं आपको समझने की कोशिश कर रहा हूं कि एक नेता कोई ऐसा नहीं है जो स्वर्ग से आता है, बल्कि वह हमारे बीच से है।
 उसके पास बस कुछ खास गुण होने चाहिए।
 अब यदि कोई नेता हमारे बीच का व्यक्ति है, तो निश्चित रूप से, उसके कुछ गुण हो सकते हैं।
 ये कौन से गुण हैं? एक नेता के लक्षण पर एक नजर डालते हैं; एक नेता, क्या आपको लगता है कि एक नेता को बुद्धिमान होना चाहिए; क्या उसके पास करिश्मा होना चाहिए; क्या उसे निर्णायक होना चाहिए; क्या उसके पास एक प्रकार का उत्साह, शक्ति, बहादुरी, ईमानदारी और आत्मविश्वास होना चाहिए।
 अब ये कुछ लक्षण हैं, लेकिन फिर आप सभी को एक संगठन में होना है; आपके नेतृत्व के लिए समय-समय पर होगा; उम्मीदों के विभिन्न प्रकार, यही कारण है कि यह समझना बहुत आवश्यक हो जाता है कि वास्तव में लक्षण क्या हैं, वास्तव में एक नेता की विशेषताएं क्या हैं।
 अब, मैं आपको फिर से समस्या पर ले जाता हूं; हम सभी एक समस्या में फंस गए थे, लेकिन फिर एक व्यक्ति आया जिसने प्रक्रिया शुरू की।
 इसलिए, किसी को पहल करनी होगी और फिर यह केवल उसकी अपनी रुचि के कारण नहीं था, लेकिन फिर वह अन्य पार्टी के हितों पर भी ध्यान देता है।
 मेरा मतलब है कि उसे नेतृत्व करने की इच्छा थी, वह नेतृत्व करने की इच्छा रखता था।
 इसलिए, उन्होंने फैसला किया कि उन्हें कुछ मदद करनी चाहिए और वह व्यक्ति जो अपने सभी हित से रहित हो, वह काफी ईमानदार था, उसने सदस्यों के सहयोग के अलावा कुछ नहीं मांगा और तब तक वह जानता था कि जब तक आप किसी समस्या के बारे में नहीं जानते हैं ; आप पहल नहीं कर सकते।
 इसलिए, एक नेता के रूप में, किसी के पास कुछ विशेषताएं होनी चाहिए, पहली पहल है; ईमानदारी अखंडता शक्ति का नेतृत्व करने की इच्छा और निश्चित रूप से, विषय ज्ञान जो बहुत महत्वपूर्ण विषय ज्ञान है जो बहुत महत्वपूर्ण है; वह पूरे मुद्दे को जानता था और फिर आखिरकार, उसने फैसला किया कि वह कुछ मदद करेगा।
 अब अलग-अलग तरीके हैं; नेताओं की विभिन्न शैलियों।
 प्रारंभ में आपको कुछ नेताओं के अधीन काम करना होगा; अन्य लोग आपके नेतृत्व में काम करेंगे, लेकिन विभिन्न प्रकार के नेतृत्वों को समझना सबसे महत्वपूर्ण है यहाँ पहले निरंकुश है; निरंकुश क्योंकि आप जानते हैं कि अगर किसी को एक नेता नियुक्त किया जाता है तो लोगों का व्यवहार अलग-अलग तरह का हो सकता है।
 तो, नेतृत्व की शैलियों में से एक निरंकुश हो सकता है, ऐसा व्यक्ति या ऐसा नेता; वह क्या करेगा ---- वह वास्तव में अपने विचारों के अनुसार काम करेगा बेशक, उसे एक समूह का नेतृत्व करना होगा जिसे वह समस्या समझता है, लेकिन वह बस मानता है कि जो भी कार्रवाई करता है, वह केवल वास्तविक है कार्रवाई और वह केवल उसे स्थिति से बाहर आने में मदद कर सकता है या उसे समाधान लेने में मदद कर सकता है।
 तो, एक निरंकुश शैली हो सकती है, लेकिन ऐसी शैली वाले लोग निरंकुश शैली के होते हैं, उन्हें एक अच्छा नेता नहीं माना जाता है।
 क्योंकि ऐसे नेता को आपकी समस्याओं में कोई दिलचस्पी नहीं होती है और जब आप समस्याओं में होते हैं तो आप निश्चित रूप से बेहतर काम करने की स्थिति में होते हैं, न कि।
 इसलिए, आपको जो चाहिए वह एक प्रकार का लोकतांत्रिक नेता है।
 लोकतांत्रिक --- लोकतांत्रिक नेता कौन है? एक लोकतांत्रिक नेता या नेतृत्व की एक लोकतांत्रिक शैली वह है जहां वह समूह के अन्य लोगों के हितों को ध्यान में रखता है जो वह स्थिति को देखता है; वह समूह के सदस्यों का सुझाव भी लेता है और अंत में, एक समाधान के लिए आता है, लेकिन इस तरह के नेता में हर कोई शामिल होता है; वह सभी को शामिल करता है; वह समस्या के सभी पेशेवरों और विपक्षों को देखता है और फिर यह भी देखता है कि इस तरह से लिया गया समाधान सभी के लिए स्वीकार्य है।
 फिर एक और प्रकार का नेता होता है, जिसे हम लाईसेज़ फेयर कह सकते हैं।
 Laissez faire --- ऐसा व्यक्ति, आप जानते हैं, यदि आप एक व्यक्ति के रूप में एक समूह में काम कर रहे हैं, तो आप पाएंगे कि आपके पास इतना हस्तक्षेप नहीं होना चाहिए।
 हर व्यक्ति चाहता है कि।
 लेकिन तब तक और जब तक आपसे नहीं पूछा जाता क्योंकि शुरुआत में आपको नहीं पता होता है कि आपको क्या करना है और यह कैसे करना है, लेकिन फिर अगर आपको स्वायत्तता दी गई है और यदि आपको लगता है कि किसी को भी आपके व्यवसाय में हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए।
 अब ऐसे नेता भी हैं जो आप जो भी कर रहे हैं उसमें कोई बाधा नहीं आएगी।
 इस तरह की शैली को laissez faire शैली कहा जाता है।
 लाईसेज़ faire शैली; यहाँ आपकी स्वायत्तता; आपके पास पूरी स्वायत्तता है और यह स्वायत्तता है; कोई नहीं जा रहा है और नेता हस्तक्षेप करने वाला नहीं है और फिर हमारे पास परिवर्तनकारी और लेन-देन करने वाला नेता है।
 अब, कुछ लोगों के बारे में सोचें जो वास्तव में अपनी नेतृत्व शैली के लिए बहुत प्रसिद्ध हैं और आपके पास ऐसे कई उदाहरण होंगे।
 ऐसे नेता हैं जो लोकतांत्रिक रहे हैं; ऐसे नेता हैं जो निरंकुश हो चुके हैं, ऐसे नेता हैं जो इस लाईस फेयर शैली का अनुसरण करते रहे हैं, लेकिन फिर हमें कई बार ऐसे नेताओं की भी आवश्यकता होती है जो रूपांतरित हो सकते हैं; जो बदल सकता है, मेरा मतलब है कि दो और शर्तें हैं; एक परिवर्तन है और एक नेता जो लेन-देन करता है उसे लेन-देन करता है; वह बस मार्गदर्शन करता है; वह आपको कार्य सौंपता है, लेकिन एक नेता जो उसे बदलने में विश्वास करता है वह वास्तव में अपनी भूमिका से परे जाता है क्योंकि वह आगे एक नया कल देखता है।
 फिर नेतृत्व व्यवहार के विभिन्न आयाम हैं जो सबसे तेजी से आरंभ की गई संरचना है।
 सदस्य जो एक ऐसे नेता के अधीन हैं जो वास्तव में एक संरचना शुरू करते हैं, वह कार्य संबंध और लक्ष्यों को पाता है; वे वास्तव में एक साथ आप जानते हैं, वह आत्मसात करने की कोशिश करता है; कार्य संबंध और लक्ष्य; वह आपको कार्य प्रदान करेगा और वह अपने कार्यकर्ताओं या टीम के सदस्यों से अपेक्षा करता है कि वे प्रदर्शन के कुछ मानक बनाए रखें और उनका मानना है कि समय सीमा को पूरा करना है; मेरा मतलब है कि अगर वह आपको एक समय सीमा देता है, तो वह वास्तव में विश्वास करता है और वह उम्मीद करता है कि इस समय सीमा को पूरा करना होगा।
 तो, यह नेतृत्व व्यवहार में से एक है जिसे हम दीक्षा संरचना कहते हैं।
 अब दीक्षा संरचना; नेता सदस्यों की व्यक्तिगत समस्याओं पर ध्यान नहीं दे सकता है; टीम के सदस्यों, समूह के सदस्यों, लेकिन फिर इस व्यवहार का एक और हिस्सा है, जो विचार है; ऐसी स्थिति में विचार करने पर नेता यह देखता है कि उसके और टीम के सदस्यों के बीच आपसी विश्वास का निर्माण होता है और वह टीम के सदस्यों के विचारों और भावनाओं का सम्मान करता है।
 वह यह भी देखता है कि वह चिंताओं को बनाए रखता है; वह अपनी टीम के सदस्यों के बारे में चिंतित है और कई बार वह यह भी देखता है कि उन्हें आराम मिल रहा है और वह अपने कर्मचारियों की भलाई के लिए भी महसूस करता है।
 अब, एक बार जब आप संगठन में होते हैं, तो आप नेताओं के बीच में आएंगे और कई बार, संरचना, विचार और संरचना दोनों का मिश्रण हो सकता है।
 कहा गया है; यह पता चला है कि शोध के माध्यम से पता चला है कि एक नेता जो उच्च है; मेरा मतलब संरचना पर उच्च है, विचार पर उच्च है; वह टीम में बदलाव लाने में एक तरह से महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है; वह भी जिम्मेदार है या परिणामों से पता चला है कि इस तरह के नेतृत्व या नेतृत्व के इस तरह के व्यवहार के परिणामस्वरूप बेहतर उत्पादों में बेहतर समाधान हुए हैं।
 लेकिन कुछ मामलों में; यह भी पाया गया है कि यदि नेता अपने कर्मचारियों की समस्याओं के बारे में अधिक चिंतित है, तो कई बार इसके कारण कुछ अनुपस्थिति भी होती है जो टीम की वृद्धि में बाधा बन सकती है, संगठन की वृद्धि में बाधा डाल सकती है।
 हम फील्डर मॉडल पर भी नज़र डाल सकते हैं जहाँ फ्रायड फील्डर ने एक मॉडल दिया और उन्होंने कहा कि एक नेता की प्रभावशीलता LPC पर निर्भर करती है।
 यह LPC किसी न किसी की कम भागीदारी है, कुछ सदस्य जो वास्तव में हैं, आप जानते हैं; कई बार नेता ऐसे लोगों के साथ काम नहीं करना चाहते हैं जो उनके प्रति वफादार नहीं हैं।
 यदि आपके पास एक सहकर्मी है जो वास्तव में ईर्ष्या और ऊब के संकेत दिखा रहा है और स्वाभाविक रूप से कई बार आप पर; एक प्रकार की उदासीनता विकसित करें और यह वास्तव में संगठन के लिए भारी पड़ सकता है, लेकिन फिर फील्डर मॉडल के अनुसार प्रभावी समूह प्रदर्शन, कर्मचारियों के साथ बातचीत करने की नेता की शैली और उस स्थिति के बीच उचित मिलान पर निर्भर करता है, जिस पर स्थिति नियंत्रण और प्रभाव देती है।
 नेता।
 इसलिए, यदि आपके पास कम प्रदर्शन करने वाला सहकर्मी है; कम प्रदर्शन करने वाले सहकर्मी स्वाभाविक रूप से आप 2 चीजों में आते हैं; पहले या तो आप मानते हैं कि आपको कार्य उन्मुख होना है या आपको संबंध उन्मुख होना है क्योंकि इस तरह के मॉडल में आप दूसरों के बारे में जो कहते हैं वह आपके बारे में अधिक बताता है।
 मेरा मतलब है कि फील्डर का कहना है कि नेतृत्व हमेशा तय होता है किसी व्यक्ति की नेतृत्व शैली हमेशा तय होती है कि यह या तो संबंध उन्मुख या कार्य उन्मुख है।
 अब आपको फैसला करना है और आप पाएंगे कि आपका नेता कार्य उन्मुख है या संबंध उन्मुख है।
 अब, एक और खतरा है अगर नेता संबंध उन्मुख है; मेरा मतलब संगठन से हैलागत पर भारी पड़ना क्योंकि वह संबंध के बारे में अधिक चिंतित होगा और कार्य कारक की अनदेखी की जाएगी।
 तो, यह फील्डर मॉडल इस निष्कर्ष पर आया कि नेतृत्व हमेशा तय होता है और यह हमेशा संबंध उन्मुख या कार्य उन्मुख होता है, लेकिन फिर आधुनिक दिनों में जब आप एक ऐसी दुनिया में रह रहे हैं जो प्रौद्योगिकी द्वारा नियंत्रित होती है; जिसे आभासी टीमों और सभी द्वारा नियंत्रित किया जाता है; कुछ दृष्टिकोण हैं जो उभर रहे हैं और ये उभरते दृष्टिकोण क्या हैं।
 सबसे पहले आपका नेता एक तरह का करिश्मा कर सकता है; मेरा मतलब है कि नेता एक तरह के सिद्धांत का पालन कर सकते हैं जिसे हम करिश्माई सिद्धांत कहते हैं।
 अब इस तरह के सिद्धांत या ऐसे लोग जो इस तरह के व्यवहार का अनुसरण कर रहे हैं, मेरा मतलब है कि करिश्माई नेता करिश्माई नेता हैं ऐसे नेता कुछ निश्चित गुण हैं और जो उनके कुछ निश्चित गुण हैं जो बहुत ही वीर हैं उनके पास कुछ असाधारण गुण हैं।
 इसलिए, इस तरह के नेता के अनुयायी नेता में कुछ वीर क्षमताओं को दर्शाते हैं और ऐसे नेता अधिक प्रतिबद्धता दिखाते हैं और वे आगे भी जाते हैं; मेरा मतलब है कि उनका कार्य यह है कि वे बिना किसी संदेह के नेतृत्व कर रहे हैं, लेकिन साथ ही उन्हें लगता है कि वे कट्टरपंथी परिवर्तन के एजेंट हैं, वे बदलाव लाएंगे जिस तरह से चीजें हो रही हैं ऐसे नेता राजनीति धर्म या व्यावसायिक रूपों में पाए जाते हैं।
 अब यदि आपके पास एक ऐसा नेता है जिसे करिश्माई प्रभाव मिला है, तो आप पाएंगे कि वह स्वयं के सुंदर विचारों से ऊपर आता है और वह आपको एक तरह की दृष्टि प्रदान करने की कोशिश करता है और यह दृष्टि हममें से अधिकांश कई राजनीतिक नेताओं को याद है, जिन्हें नहीं मिली है केवल करिश्मा, लेकिन उनके करिश्मे की मदद से; वे अपनी दृष्टि दिखाने की कोशिश करते हैं और इसके लिए वे एक अतिरिक्त मील जाते हैं; उनके पास कुछ गुण हैं जो वे अपनी क्षमता से बहुत अधिक आश्वस्त हैं; उनके पास एक दृष्टि है।
 कल की दृष्टि आप एक को जानते हैं कि क्या होने जा सकता है और यह केवल एक नेता के साथ संभव है जिसे करिश्माई शैली मिली हो।
 वह हमेशा समय से पहले सोचता है और वह दृष्टि को स्पष्ट करने की क्षमता भी रखता है और वह बहुत आश्वस्त है; यही कारण है कि उसे एक प्रकार का विश्वास है कि वह अपनी दृष्टि का पालन करने में सक्षम होगा और इसके लिए वह वास्तव में टीम के सदस्यों को अपनी दृष्टि समझाता है; वह एक ऐसा नेता है जो सहभागी है; वह अपनी टीम के सदस्यों को शामिल करता है और उसका व्यवहार भी बहुत असाधारण है।
 उनके पास एक निरंकुश नेता के लक्षण नहीं हो सकते हैं, जो केवल यह मानते हैं कि कार्य को किसी भी तरह से पूरा करना होगा; मेरा मतलब है कि इस तरह के करिश्माई नेता को दुनिया में महान परिवर्तन के अग्रणी के रूप में माना जाता है और यही नहीं ऐसे लोग पर्यावरण संबंधी चिंताओं के बारे में भी जानते हैं; मेरा मतलब है कि वह एक समस्या के बारे में सोचता है जो करने जा रहे हैं; समस्या जो निकट भविष्य में उभर सकती है, लेकिन फिर वह एक समाधान के बारे में भी सोचता है।
 इसलिए, एक करिश्माई नेता अक्सर अधिक प्रभावी होता है और यह वास्तव में हमारे आज की सही जरूरत है और फिर हमें दूरदर्शी नेतृत्व के बारे में टिप्पणियों में से एक पर एक नजर डालनी चाहिए क्योंकि यह दूरदर्शी नेतृत्व है उस पर है; आजकल एक दृष्टि की स्पष्ट और सम्मोहक कल्पना होती है जो आज हमारे भारत में सुधार करने का एक अभिनव तरीका प्रदान करती है, हम एक ऐसे व्यक्ति को भी खोजते हैं जो वास्तव में बहुत दृष्टि रखता है कि क्या होने जा रहा है और इसके लिए उसके पास अलग-अलग उपाय हैं।
 उसके दिमाग में, लेकिन फिर वह अपनी कार्रवाई और अपने विचारों के बारे में आश्वस्त है कि यह एक महान बदलाव ला सकता है।
 इसलिए, इस तरह की दृष्टि परंपराओं को पहचानती है और आकर्षित करती है, ऐसे कार्यों से जुड़ती है जिन्हें लोग महसूस करने के लिए बदल सकते हैं।
 इसलिए, आप जो जानते हैं और कोई भी नीति जो किसी भी कार्य को तैयार कर सकती है, जिसके बारे में सोचा जा सकता है ताकि भविष्य की दृष्टि की चुनौतियों के संदर्भ में सोचा जा सके, लोगों की ऊर्जाओं और भावनाओं को ठीक से व्यक्त करता है अगर यह ठीक से व्यक्त किया गया हो; मेरा मतलब है कि यदि दृष्टि को ठीक से समझाया गया है और निष्पादित किया गया है, तो यह उत्साह पैदा करता है कि लोगों के पास खेल की घटनाओं और यहां तक कि अवकाश की गतिविधियां हैं जो इस ऊर्जा और कार्यस्थल के लिए प्रतिबद्धता लाती हैं; अब दूरदर्शी नेतृत्व के बारे में एक प्रबंधन पत्रिका द्वारा इस तरह का अवलोकन करने से हम सभी सोचते हैं कि हमारे सामने एक तरह का दूरदर्शी होना चाहिए।
 अब, वास्तव में दूरदर्शी नेता क्या कर सकते हैं; जो कुछ भी उसके पास है, वह दृष्टि को समझाएगा; वह दृष्टि की व्याख्या करेगा, वह लोगों को अंधेरे में नहीं रखेगा; उसके पास एक छिपा हुआ एजेंडा नहीं होगा जिसे आप जानते हैं कि वह अपने स्वार्थ से ऊपर है और वह न केवल अपने व्यवहार के माध्यम से दृष्टि व्यक्त करेगा; न केवल उनकी भावना के माध्यम से, बल्कि उनकी कार्रवाई के माध्यम से और विभिन्न संदर्भों के लिए दृष्टि का विस्तार; मेरा मतलब है कि कनेक्टिविटी है कि उसे सोचना होगा कि वह इसे कैसे संभव करेगा; कैसे वह हर किसी को हर दृष्टि को संभव बना देगा।
 ताकि, वह लोगों को बता सके कि निकट भविष्य में ऐसी दृष्टि का क्या प्रभाव पड़ेगा? अगला अगर हमारे पास एक दूरदर्शी नेता है, तो यह दूरदर्शी नेता परिवर्तनकारी हो सकता है और इसलिए यह यहां है कि हमें लेन-देन बनाम परिवर्तनकारी नेतृत्व के बीच अंतर को समझना चाहिए।
 एक लेन-देन के नेता जैसा कि मैंने पहले कहा है; वह अपने अनुयायियों को उनकी भूमिका और कार्य आवश्यकताओं को बताकर स्थापित लक्ष्यों की ओर मार्गदर्शन करेगा।
 वह उन्हें बताएगा; उनकी भूमिकाएं क्या हैं और वह उस भूमिका को निभाने के लिए उन्हें बताएंगे कि आवश्यकता क्या है।
 लेकिन एक परिवर्तनशील नेता एक लेन-देन करने वाले नेता से एक कदम आगे है जो वह अपने अनुयायियों को अपने स्वयं के हित को जानने के लिए प्रेरित करेगा; जब तक हम अपने स्व निहित स्वार्थ से मुक्त नहीं होंगे तब तक कोई परिवर्तन नहीं हो सकता है।
 तो, कभी-कभी, आपको बलिदान करना पड़ सकता है; संगठन की भलाई के लिए आपका स्वार्थ और ये केवल एक परिवर्तनकारी नेता द्वारा किया जा सकता है, जो आपके आत्म हित में आगे बढ़ने और अनुयायियों पर गहरा और असाधारण प्रभाव डालने में सक्षम होने का साहस देगा।
 लेकिन याद रखें; आपके पास जो भी नेता है, चाहे वह एक लेन-देन, परिवर्तनकारी, एक लोकतांत्रिक, निरंकुश है।
 लेकिन फिर नेतृत्व भी एक संस्कृति से दूसरी संस्कृति में भिन्न होता है।
 आइए हम भी समझने की कोशिश करें क्योंकि आजकल आपको केवल एक संस्कृति में काम करने की ज़रूरत नहीं है, संस्कृतियाँ बदल रही हैं और कार्यस्थल एक बहुसांस्कृतिक कार्यस्थल बहुसांस्कृतिक बल बन गए हैं।
 इसलिए, हमें समझने की जरूरत है; उनमें से कुछ के बारे में पहले से ही बात कर रहे हैं, हालांकि कुछ बुनियादी अंतर क्या हैं; संचार और संस्कृति पर चर्चा करते हुए।
 इसलिए, कोरियाई नेता अक्सर अधिक पितृवादी होते हैं वे बताते हैं कि वे आपके संरक्षक हैं वे आपके प्रोटीन हैं।
 तो, कोरियाई नेताओं; वे अधिक पैतृक हैं लेकिन जब यह अरब देशों के नेताओं और उन में आता है; आप में से एक को पता है कि सख्ती है।
 इसलिए, अगर उदारता या दयालुता का संकेत मिलता है, जिसे नेतृत्व शैली में कमजोरी माना जाता है, इसलिए ऐसी संस्कृति में नेता।
 इसलिए, विशेष रूप से अरब संस्कृतियों में बहुत सख्त जापानी नेता होने चाहिए, वे बहुत विनम्र हैं और वे कम बोलेंगे, लेकिन स्कैंडिनेविया और डच में नेता; वे सार्वजनिक रूप से उन व्यक्तियों की प्रशंसा करने वाले नहीं हैं जिन्हें आप जानते हैं; भले ही किसी ने बहुत अच्छा काम किया हो, हालांकि इस पर ध्यान दिया जाना चाहिए, लेकिन फिर किसी व्यक्ति की सार्वजनिक रूप से प्रशंसा करना स्कैंडेनेविया और डच में प्रचलित नेतृत्व के संदर्भ में अयोग्य माना जाता है।
 अमेरिकियों; वे अक्सर ज़िम्मेदारियों के बारे में बात करते हैं, उनके पास कई बार तर्कसंगतता हो सकती है, लेकिन फिर वे अभिविन्यास को महत्व देते हैं कि उनके पास एक प्रकार का वंशानुक्रम है और आप कई बार यह नहीं जानते कि बाद में क्या आना है।
 तो, ये कुछ अंतर हैं; आप दुनिया को जानते हैं जैसा कि हम कई व्याख्यान में कह रहे हैं कि विभिन्न संस्कृतियों के लोगों का एक जंक्शन है और इन लोगों का अलग-अलग विश्वास है, इसलिए, उनकी नेतृत्व शैली भी अलग होगी, लेकिन तब से हम एक भूमंडलीकृत दुनिया में काम करने जा रहे हैं, हमें कुछ सावधानी बरतने की ज़रूरत है और आप महसूस करेंगे कि क्या आप एक समूह में हैं, आप एक टीम में हैं या नहीं, आप टीम का नेतृत्व करने जा रहे हैं, लेकिन हमें समझने की कोशिश करें; वास्तव में एक प्रभावी नेता का सार और इस संबंध में हॉलमार्क विश्वास का तत्व है।
 कोई भी नेता जो किसी भी नेता को प्रभावी बनाना चाहता है, जो कोशिश करता है या जिसे पहचाना जाना चाहता है, उसे अपने कर्मचारियों में अधिक विश्वास दिखाना पड़ता है, लेकिन फिर इस विश्वास को दिखाने के लिए एक नेता के रूप में भी कुछ चीजें हैं जो हमें सुझाव देनी चाहिए; वो क्या है।
 सबसे पहले अखंडता है; जब हम अखंडता के बारे में बात करते हैं; हम वास्तव में ईमानदारी का मतलब; हम वास्तव में एक प्रकार की पारदर्शिता का मतलब है; हम क्या कहते हैं और हम क्या कार्य करते हैं।
 2 के बीच एक तरह का मेल होना चाहिए; यदि एक नेता के रूप में आप उस अखंडता को बनाए रखते हैं तो आपकी टीम के सदस्य आप पर बेहतर विश्वास करेंगे; इसके अलावा हर समूह का सदस्य चाहता है कि उसके नेता को सक्षम होना चाहिए।
 इसलिए, जब हम सक्षमता के बारे में बात करते हैं, तो विषय के ज्ञान के संदर्भ में क्षमता उस समस्या का ज्ञान होता है, इसीलिए हम पाते हैं कि एक नेता जिसे एक नेता नियुक्त किया जाता है या जिसे एक नेता के रूप में स्थापित किया जाता है, हमारे पास उससे कहीं अधिक कुछ था पहले कह चुके हैं।
 इसलिए, वह न केवल अखंडता का व्यक्ति है, बल्कि एक ऐसा व्यक्ति जिसे अपार ज्ञान प्राप्त है, यह हमेशा देखा गया है कि हम ऐसे लोगों का सम्मान करते हैं जो अधिक ज्ञान रखते हैं, हम ऐसे लोगों का सम्मान करते हैं जो वास्तव में एक प्रकार का दोहरा व्यवहार नहीं करते हैं; मेरा मतलब है कि दोहरे चेहरे वाले लोगों को उस व्यक्ति की तुलना में प्रशंसा नहीं मिल सकती है, जिसे एक प्रकार की ईमानदारी मिली है।
 फिर समूह के सदस्यों के रूप में, हम यह भी उम्मीद करते हैं कि नेता की कार्रवाई में एक तरह की स्थिरता होनी चाहिए।
 इसलिए, संगति बहुत महत्वपूर्ण है, मेरा मतलब यह नहीं है कि एक व्यक्ति के साथ की गई कार्रवाई दूसरे व्यक्ति के बारे में की गई कार्रवाई से भिन्न होती है यदि समस्या की प्रकृति एक है तो शिकायत की प्रकृति।
 इसलिए, समूह के सदस्यों के रूप में, हम उम्मीद करते हैं कि हमारे नेताओं को निरंतरता का प्रकार दिखाना चाहिए जो आवश्यक है और फिर एक नेता के पास आत्म बलिदान का एक पल होना चाहिए और उसके पास एक निष्ठा होनी चाहिए; न केवल संगठन के प्रति निष्ठा, बल्कि अपने सहकर्मियों के साथ निष्ठा का प्रदर्शन भी किया जाना चाहिए।
 वफादारी भी जब हम अपने सहकर्मियों की समस्या का प्रतिनिधित्व कर रहे हैं, जब आप हमारे सहकर्मियों के हित के बारे में बात कर रहे हैं, तो मेरा मतलब है कि आप हमेशा बहुत अच्छा महसूस करते हैं, आप हमेशा मजबूत महसूस करते हैं जब आपका नेता आपके मामले का प्रतिनिधित्व करता है और बहुत मुखरता से प्रतिनिधित्व करता है और फिर एक नेता को भी अभ्यास करना चाहिए खुलेपन की बड़ी मात्रा; मेरा मतलब है कि स्पष्टता हॉलमार्क है।
 इसलिए, जो कुछ भी आप कहते हैं कि आपकी नीतियां क्या हैं और यदि नेता अपेक्षा करता है कि उसे सभी सदस्यों के सहयोग की आवश्यकता है; उसे बहुत स्पष्ट तरीके से बहुत स्पष्ट तरीके से समस्या को समझाना होगा।
 यह हमेशा देखा गया है कि अगर आप ईमानदारी का प्रतीक बन जाते हैं, अगर आप ईमानदारी का एक प्रतीक बन जाते हैं, ईमानदारी की राजनीति क्षमता क्षमता निष्ठा स्पष्टता आपको अधिक सम्मान मिलेगा क्योंकि आप जानते हैं कि किसी व्यक्ति के व्यक्तित्व के छिपे हुए पहलू नुकसान पहुंचाने वाले हैं और उनके समय अंतराल पैदा करते हैं उनका समय गलतफहमी पैदा करता है।
 यह एक नेता है; एक नेता एक व्यक्ति की तरह है जो वास्तव में हम सभी को दिशा देता है, मेरा मतलब है कि एक समूह के सभी सदस्य; वे वास्तव में यात्री हैं यह वास्तव में नेता है, यह वास्तव में नाविक है जो जहाज को सही दिशा में निर्देशित करने की कोशिश करता है, अगर हमारे पास एक सफल परियोजना है जो केवल इसलिए संभव है क्योंकि हमारे पास केवल एक सफल नेता है केवल पहल हुई है; न केवल ड्राइव मिल गया है; न केवल एक लोकतांत्रिक व्यवहार का अभ्यास करता है, बल्कि संकट के समय में हमारे रचनात्मक रचनात्मक विचारों और सुझावों से भी प्रभावित होता है।
 आइए हम वॉरेन ई बेंस से उद्धृत करके योग करने की कोशिश करते हैं जो कहते हैं कि नेतृत्व वास्तविकता में दृष्टि का अनुवाद करने की क्षमता है।
 अब, यह कहा जा रहा है; आइए हम अपने आप से वह प्रश्न पूछें जो अक्सर दिमाग में आता है; हमारे नेता जन्म लेते हैं या नेता बनते हैं जो वास्तव में वह सवाल है जो आपके दिमाग को परेशान करता रहेगा; नेता पैदा होते हैं क्योंकि नेता हमारे बीच से आते हैं, लेकिन नेताओं को उनके गुणों के कारण बनाया जाता है जबकि हम समूह चर्चा पर चर्चा करते हैं।
 हम पाएंगे कि नेता कैसे उभरते हैं, नेता विकसित होते हैं और नेताओं ने अपने सौहार्दपूर्ण तरीके से अपने सौहार्दपूर्ण स्वभाव के माध्यम से, अपने विश्वास के माध्यम से और उनके माध्यम से खुद को स्थापित किया।
 तब तक, कृपया प्रश्न के प्रति प्रतिबद्ध रहें और हम अगले व्याख्यान में इसका उत्तर पाने के लिए तत्पर हैं।
 आपका बहुत बहुत धन्यवाद।
 मुख्य शब्द - फील्डर मॉडल, करिश्माई नेतृत्व, दूरदर्शी नेतृत्व, सांस्कृतिक अंतर, विश्वास, क्षमता।