1. శుభోదయం మిత్రులారా !నేను బినోద్ మిశ్రా, మీరు సాఫ్ట్ స్కిల్స్ లో నా ఉపన్యాసాలు వింటున్నారు.
    2. మీకు గుర్తుండే ఉంటుంది. పూర్వపు ఉపన్యాసంలో సమూహ కమ్యూనికేషన్ గురించి చర్చించాం.
    3. ఇవాళ ఇంకొక సమూహ కమ్యూనికేషన్ ప్ర్రక్రియ అయిన సమూహ చర్చల గురించి తెలుసుకుందాం.
    4. సమూహ చర్చ అంటే ఏమిటి అని మీరు ఆలోచిస్తూ ఉండవచ్చు.
    5. మేము రెండవ రోజు ఉన్నప్పుడు, మానవులుగా మనకు సమూహాలుగా ఏర్పడే ధోరణి ఉంటుంది. ఒక సమూహంలో ఉన్నప్పుడు మనం పనిచేయటమే కాకుండా కొన్నిసార్లు మాట్లాడుతూ ఉంటాం కూడా.
    6. మాట్లాడటమంటే చర్చ కాదు, కాని మన భావాలు, అనుభవాలు పంచుకోవడం.
    7. ఈ అనుభవాలను పంచుకొనేటప్పుడు అధికారికంగా ఉంటే దాన్ని సమూహ చర్చ అంటారు.
    8. ఇక్కడ చర్చ అనే పదం చాలా ముఖ్యమైనది. మీరు పాఠశాలలో ఉన్నప్పుడు అనేక డిబేట్లలో పాల్గొని ఉంటారు.
    9. మనం సమూహ చర్చల గురించి తెలుసుకునేముందు,  చర్చకు మరియు సమూహ చర్చకు మధ్య తేడాను గుర్తించడం చాలా అవసరం కాబట్టి, చర్చపై కొంత వెలుగు చూద్దాం.
    10. చాలావరకు, మనలో చాలామంది ఒక పదం లేదా మరొక మాటతో గందరగోళం చెందుతారు.
    11. చర్చ అనేది జ్ఞానాన్ని ఇచ్చిపుచ్చుకోవడానికి జరిగేది.
    12. మిత్రులారా చర్చలో సమాచారం, విషయ పరిజ్ఞానాన్ని పంచుకుంటాం. ప్రతి వ్యక్తికీ విభిన్న అనుభవాలుంటాయి.
    13. జ్ఞానపు స్థాయి కూడా వేరుగా ఉంటుంది.
    14. పూర్వపు ఉపన్యాసంలో మనం అధికారిక, అనధికారిక సమూహాల గురించి తెలుసుకున్నాం.
    15. మీరు టీ సేవిస్తూ ఇతరులతో చేసే చర్చ అనధికారకంగా ఉంటుంది. అక్కడ మీకు ఏవిషయాన్నైనా చర్చించే స్వేచ్ఛ ఉంటుంది. అయితే అధికారిక చర్చను సమూహ చర్చ అని అంటాము.
    16. కాబట్టి సమూహ చర్చ యొక్క ప్రాముఖ్యత, ఉపయోగాలు మరియు చర్చలో ఎలా పాల్గొనాలో తెలుసుకుందాం.
    17. మీరు ఒక జాబ్ ఫెయిర్ కి వెళ్లారనుకోండి. అక్కడ చాలా మంది అభ్యర్థులు ఉద్యోగాల కోసం, తమ అవకాశం కోసం వేచిఉంటారు.
    18. చాలా సంస్థలలో ఇప్పుడు GD  లేదా సమూహ చర్చను ఒక ప్రమాణంగా వాడి కొంతమందిని తీసివేసి, కొంతమందినే ఉద్యోగం కోసం ఎంపిక చేస్తున్నారు.
    19. అనువర్తనాల సంఖ్య చాలా ఎక్కువగా ఉన్న చాలా సంస్థలలో, అవి వాస్తవానికి ఒక సూత్రాన్ని అనుసరిస్తాయి మరియు ఫార్ములా ఎందుకంటే అవి పరిమిత సంఖ్యలో ఖాళీలను కలిగి ఉంటాయి.
    20. అప్పుడు ఈ సూత్రాన్ని పాటించి, GD మరియు వ్రాత పరీక్ష తరువాత కొంత మందిని తీసివేస్తారు.
    21. కొన్ని సంస్థలలో GD కి ఎక్కువ ప్రాధాన్యత నిస్తారు. ఎందుకంటే వారు దాన్ని కొన్ని విషయాలు బేరీజు వేయటానికి వాడతారు.
    22. ప్రస్తుత గ్లోబల్ ప్రపంచంలో ఉద్యోగాల కోసం, ఉద్యోగ మార్పిడి కోసం ప్రయత్నించే అభ్యర్థికి GD అంటే ఏమిటో, అందులో విజయవంతంగా ఎలా పాల్గొనాలో తప్పనిసరిగా తెలిసి ఉండాలి.
    23. GD అంటే సమూహ చర్చ. అది కేవలం ఇద్దరు వ్యక్తుల మధ్య జరగదు.
    24. ఒక పెద్ద లేదా చిన్న సమూహంలో జరుగుతుంది.
    25. కాబట్టి, ఇది వాస్తవానికి సమూహ చర్చ.
    26. అయితే GD, చర్చ మధ్య తేడా ఏమిటి ? 
    27. మీరు దీన్ని చాలా ముఖ్యమైనదిగా అర్థం చేసుకోవాలి, మీరు పాఠశాల మరియు ఇంటర్మీడియట్ లో అనేక డిబేట్ లలో పాల్గొని ఉంటారు. 
    28. డిబేట్ లో పాల్గొనేటప్పుడు టాపిక్ ముందుగానే ఇస్తారు.
    29. తమ శ్రద్ధను బట్టి కొంతమందిని ఆ టాపిక్ ని సమర్థిస్తూ, మరికొందరు విమర్శిస్తూ మాట్లాడటానికి తయారుగా ఉంటారు.
    30. దాన్ని ప్రతిపాదన అంటారు.
    31. డిబేట్ లో పాల్గొనే వారు కొంతమంది టాపిక్ ని సమర్థిస్తూ ప్రతిపాదన చేసి మాట్లాడతారు.
    32. ఇంకొంత మంది టాపిక్ ని వ్యతిరేకిస్తూ మాట్లాడతారు.
    33. ఎలా మాట్లాడినా అందులో కొన్ని మఖ్య విషయాలు ప్రస్తావనకు వస్తాయి. కొంత వాదన జరుగుతుంది.
    34. అయితే ఈ వాదనకు ప్రతివాదన ఉన్నదని వినేవారికి అనిపిస్తుంది. ఇద్దరి పక్కనా అనేక విషయాలు ఎన్నిక చేసుకునే అవకాశం ఉంటుంది.
    35. ఈ వాద ప్రతివాదాలన్నీ వారి ఆలోచనలని ప్రతిభింబిస్తూ తార్కికత కలిగి ఉఁటాయి.
    36. వారు వారికి వ్యతిరేకంగా మాట్లాడటం కొనసాగిస్తారు, వాదనలను తీసుకురావడం ద్వారా, వాదనలతో, వాటిని వ్యతిరేకించే ఆలోచనలను తీసుకురావడం ద్వారా వారు తమ సామర్థ్యాన్ని నిరూపించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
    37. కానీ అది జిడిలో లేదు, ఎందుకంటే ఈ జిడి కూడా చర్చ ఒక అధికారిక ఉపన్యాసం, .
    38. అందువల్ల రెండు సందర్భాల్లోనూ ఫార్మలిజం ఉంది.
    39. GD లో డిబేట్ లో కూడా ముఖాముఖి చర్చలుంటాయి.
    40. డిబేట్ లో కొంత భావోద్వేగం ఉంటుంది. భాష చాలా అందంగా, చక్కని పదాలు కలిగి విషయాన్ని చక్కగా నిరూపిస్తుంది. 
    41. కాని GD లో మీరు నిజాలు వివరించాలి. ఎందుకంటే ఇది అధికారిక చర్చ. ఇందులో పాల్గొనేవారు తమ భావాలను వ్యక్తీకరించి ఇతరులతో పంచుకుంటారు.
    42. ఇప్పుడు విషయం ---- టాపిక్ గురించి ప్రశ్న.
    43. డిబేట్ నిర్వహించేవారు ముందుగానే టాపిక్ ని, అంటే వారు ముందుగానే ప్రకటిస్తారు.
    44. మీకు ఒక పది రోజుల సమయం లభిస్తే, మీ శక్తినంతా క్రోడీకరించి చక్కగా తయారై మంచి డిబేటర్ గా పేరు తెచ్చుకోగలరు.
    45. అదే జాబ్ ఫెయిర్ లో మీరు మొదటి రౌండ్ లో GD కి ఇచ్చే టాపిక్ ని ఊహించలేరు.
    46. చాలా సందర్భాల్లో టాపిక్ ని అక్కడికక్కడే ప్రకటిస్తారు. ఎందుకంటే రిక్రూటర్లు అనేక విషయాలను తెలుకోవాలనుకుంటారు.
    47. మనం GD యొక్క లోతుపాతుల్లోకి వెళితే, GD లక్ష్యాలు అంశాలు ఏమిటో తెలుకోవచ్చు. GD అనేది ఒక సంభాషణ ద్వారా నేర్చుకునే ప్రక్రియ.
    48. సంభాషణ అంటే కేవలం ఒకే వ్యక్తి మాట్లాడటం కాదు. 
    49. అలాగే, చాలా మంది ఉన్నారు, ఇది డైలాగ్ రూపంలో ఉంటుంది మరియు ఈ డైలాగ్ రూపం చాలా మంది వ్యక్తుల మధ్య ఉంటుంది.
    50. అలాగే డిబేట్ లో వాద ప్రతివాదాలు ప్రసంగ రూపంలో ఉన్నప్పటికీ చాలా పోటీతత్వం ఉంటుంది.
    51. ఆ పోటీ స్వరంలో ప్రతిభింబిస్తుంది.
    52. కొంతమంది ఇతరులను ఓడించడానికి తమ అభిప్రాయాలను విమర్శనా ధోరణి లేదా వ్యంగ్య ధోరణితో భాషలో ప్రయోగిస్తారు.
    53. అయితే GD లో వాతావరణం సహకార ధోరణిలో ఉంటుంది.
    54. GD లోని సభ్యులందరి మధ్య సుహృద్భావం ఉంటుంది.
    55. పాల్గొనే సభ్యుల సంఖ్యను బట్టి, ఒకోవ్యక్తికి ఎంత సమయం కేటాయిస్తారనేది నిర్ణయిస్తారు.
    56. అందువల్ల, సాధారణంగా పాల్గొనేవారి సంఖ్య ఆధారంగా, మీరు GD ని నిర్వహించినప్పుడు, మొదటి సీటింగ్ అమరిక ఏమిటంటే, ఈ సీటింగ్ అమరిక వాస్తవానికి ఈ GD ని నిర్వహిస్తున్న వ్యక్తులచే అందించబడుతుంది.
    57. ఈ సీటింగ్ అమరికని వృత్తాకారంలో లేదా అర్ధ వృత్తాకారంలో ఏర్పాటు చేస్తారు. ఎందుకంటే ఈ పద్ధతిలో ప్రతిఒక్కరూ ఇతరులను ముఖాముఖి చూడగలుగుతారు.
    58. GD లో 7-10 మంది పాల్గొనవచ్చు లేదా ఎక్కువ మంది ఉండవచ్చు.
    59. GD ని మూల్యాంకనం చేసే వారు అభ్యర్థులలో కొన్ని లక్షణాలు, గుణాలు ఉన్నాయో లేదో పరిశీలిస్తారు.
    60. అలాగే, మీరు GD లో కూర్చున్నప్పుడు, విషయం ప్రకటించబడిందని మరియు మీరు GD లో కూర్చున్నారని అనుకుందాం.
    61. GD లో ముందుగానే మీ సీట్ నెంబరు, టాపిక్ ప్రకటిస్తారు.
    62. తరువాత పాల్గొనే సభ్యులందరికీ కొంత సమయం, కొన్ని నిమిషాలు తయారుగా ఉండటానికి ఇస్తారు.
    63. ఆ టాపిక్ లోని ముఖ్య పదాలని గమనిస్తే మన ఆలోచనలు ప్రభావితం అవుతాయి.
    64. GD మొదలవగానే సభ్యులు తమ అభిప్రాయాలు, అనుభవాలు తమ నేపధ్యానుసారంగా వ్యక్తీకరించడం జరుగుతుంది.
    65. సమూహ చర్చలో విభిన్న నేపధ్యం, విషయ పరిజ్ఞానం, వ్యక్తీకరణ శైలి కలిగిన సభ్యుల వలన చాలా లాభాలున్నాయి.
    66. చర్చ కొనసాగుతున్నప్పుడు ఆ టాపిక్ గురించి కొత్త ఆలోచనలు, కొత్త సమాచారం అందరికీ అందుబాటులోకి వస్తుంది.
    67. సమూహంలో ప్రతి సభ్యుడు ఎలా, ఎప్పుడు మాట్లాడాలనేది పానెలిస్ట్ చెప్పాలనే రూల్ లేదు. 
    68. ఇది నిజంగా మీరు చేయవలసింది.
    69. ఎందుకంటే GD అనేది వ్యవస్థీకృతంగా ఉండదు. కాని డిబేట్ వ్యవస్థీకృతంగా ఉండి, ఎవరు టాపిక్ కి అనుకూలంగా, ఎవరు వ్యతిరేకంగా మాట్లాడుతారో వారి పేర్ల జాబితా ముందుగానే తయారు చేయబడుతుంది. వారొక పద్ధతిని అనుసరిస్తారు.
    70. కానీ ఒక GDలో, ఒక GD నిర్మాణాత్మకంగా ఉండదు.
    71. అయితే GD లో ఎవరు ఎవరితో ఎప్పుడు మాట్లాడతారనే నియమాలు ఉండవు.
    72. టాపిక్ ప్రకటించగానే కొన్ని నిమిషాలలో చర్చ మొదలౌతుంది.
    73. అయితే GD లో మొదట ఎవరు మాట్లాడతారనే ప్రశ్న క్లిష్టమైనది, ఎవరూ సమాధానం చెప్పలేరు.
    74. కాబట్టి, టాపిక్ ప్రకటించినప్పుడు మరియు మీకు ఆలోచించడానికి సమయం ఇవ్వబడుతుంది మరియు అన్నీ ముగిసినప్పుడు, నిజ సమయం ప్రారంభమైనప్పుడు, చర్చ ప్రారంభించాలి.
    75. తయారుగా ఉండటానికి ఇచ్చిన సమయం పూర్తవగానే, చర్చా సమయం మొదలవగానే ఆ సమూహంలో ఎవరో ఒక సభ్యుడు చొరవ తీసుకొని చర్చ మొదలుపెడతాడు.
    76.  జిడి నిర్మాణాత్మకంగా లేదు మరియు చర్చ నిర్మాణాత్మకంగా ఉంది, డిబేట్ లో టాపిక్ కి అనుకూలంగా ఉన్న వాళ్లు మొదట మాట్లాడి, ప్రతికూలంగా ఉన్న వాళ్లు తరువాత మాట్లాడతారు.
    77. ఇలాంటి వరుస క్రమం పాటించడమనేది GD లో జరుగదు. GD అంత కఠినతర నియమాలు కలిగి ఉండదు.
    78. చర్చలో ఒక సభ్యుడు మాట్లాడి తన అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తీకరించవచ్చు. 
    79. తరువాత, అవతలి వ్యక్తి వాదన ద్వారా ప్రభావితుడైతే, అతని వాదనను ఒప్పుకొని తన తన అభిప్రాయాన్ని మార్చుకొన గలిగే వీలుంటుంది.
    80. ఇక్కడ ముఖ్యంగా గమనించాల్సిన విషయం ఏంటంటే GD లో రెండు రకాలుంటాయి.
    81. ఒకటి టాపిక్ ఆధారితం, ఇంకొకటి కేస్ లేదా సందర్భ ఆధారితంగా ఉంటాయి.
    82. రెండింటి  మధ్య ప్రాథమిక తేడాలేంటి ? అయితే సంస్థలు తమ ఇష్టం ప్రకారం ఎలాంటి GD నిర్వహించాలో నిర్ణయిస్తాయి.
    83. కేస్ ఆధారిత GD లో ఒక ముద్రిత ప్రతి ఇస్తారు.
    84. కేసు వివరంగా ఇవ్వబడుతుంది, నిజ జీవితానికి సంబంధించిన సందర్భాన్ని తీసుకొని లేదా ఒకోసారి ఊహాజనిత కేస్ ఇవ్వవచ్చు.
    85. ముద్రిత కేస్ చర్చకు వచ్చినప్పుడు సభ్యులు దాని గురించి బాగా ఆలోచిస్తారు. మంచి విషయాలు చర్చిస్తారు.
    86. టాపిక్ ఇచ్చినప్పుడు ఎక్కువ వివరాలు ఉండవు. కాని ముద్రిత కేస్ ఇచ్చినప్పుడు దానికి సంబంధించిన సారాశం, అర్ధానువాదం ఇస్తారు కాబట్టి అభ్యర్థులకు లాభకరంగా ఉంటుంది.
    87. కేస్ ని చర్చించి అభ్యర్థులు అందరూ ఒక పరిష్కారాన్ని కనుగొంటారనే ఉద్దేశంతో ఇస్తారు.
    88. సమస్యని మీ విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలు పరీక్షించడానికి ఇస్తారు. మీ నిర్ణయాత్మక, తార్కిక, కారణాత్మక నైపుణ్యాలు, మీ ప్రవర్తన ఇలా విషయాలు గమనిస్తారు.
    89. నా ఉద్దేశ్యం చాలా కారకాలు ఉన్నాయి.
    90. కేస్ అనేది సందర్భము యొక్క అర్ధానువాదంగా తీసుకొని చర్చ ముగిసే సమయానికి సమూహ సభ్యులందరూ సమస్య పరిష్కారానికి కనుగొంటారని భావిస్తారు.
    91. అంతే కాకుండా కొన్ని సూచనలు కూడా చేయవచ్చు. పరిష్కార మార్గాలు చెప్పవచ్చు.
    92. కాని టాపిక్ ఆధారిత GD లో, అది వ్యవస్థీకృతంగా లేకపోవటం వలన సభ్యులు ప్రభావితం అయ్యే అవకాశం ఉంది. ఇతరుల అభిప్రాయాలు నచ్చుతే వాటిని పాటించవచ్చు. వశ్యత GD యొక్క నాణ్యతా చిహ్నం.
    93. వశ్యత  ------ అభ్యర్థులకు వశ్యత ఉంటుంది.
    94. ఒక కేస్ గురించి చర్చించినప్పుడు అన్ని కోణాలలో, సాధ్యాసాధ్యాలు, పద్ధతులను ఉపయోగించి చర్చించి నప్పటికీ మీ అభిప్రాయం మార్చుకునే అవకాశం ఉన్నది. మీరు GD లో వాడే భాష మరియు శైలి గురించి ఆలోచిస్తూ ఉండవచ్చు.
    95. డిబేట్ లో, ఒక జడ్జిగా నేను గమనించిందేంటంటే, అభ్యర్థులు వాడే భాష చాలా అలంకార పూరితంగా, అతిశయోక్తులతో నిండి ఉంటుంది.
    96. GD లో ఇది సాధ్యం కాదు.
    97. GD లో సరళమైన, సంక్లిష్టమైన, సరియైన భాష పదాలు ఉపయోగించాలి.
    98. ఎందుకంటే GD లో ప్రతి ఒక్కరూ ఇతరులు చెప్పింది వినాలి.
    99. వినే వరకు మరియు సమస్యను పరిష్కరించవచ్చు, లేకపోతే సమస్యకి పరిష్కారం దొరకదు. అర్థం కాకపోతే ఏ విషయాల్ని జోడించలేరు. లేదా వదిలివేయలేరు. వాటిని పున:పరిశీలన చేయలేరు. అర్థం కాకపోతే వ్యర్థం, 
    100. కాబట్టి నేను అనేక ఉపన్యాసాల్లో చెప్పినట్లుగా వాడుకలో లేని పదాలు, భావాలు లేదా అతిశయోక్తి పదాలు వాడితే అర్థం చేసుకోవడం అసాధ్యం. 
    101. అందుకే అందరికీ అర్థమయ్యే భాషనే ఉపయోగించాల్సిన అవసరం ఉంది. చెప్పే పద్ధతి కూడా ఒప్పించే విధంగా ఉండాలి.
    102. నా ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే మీరు దృడమైన భాషను ఉపయోగించాలి, GD లో సభ్యులందరికీ కొంత జ్ఞానం ఉంటుంది, కాబట్టి మీరు ఉపయోగించే భాషతో మీ ఆలోచనలని అందరూ ఒప్పుకునేలా చేయాలి.
    103. మీరు గజిబిజిగా, మెలికలుగా ఉన్న పదజాలాన్ని వాడకుండా నిరోధించుకోవాలి. అతి దీర్ఘమైన నిడివి కలిగిన  పదాలను GD లో వాడకూడదు. 
    104. అలాగే GD ని ఎలా మొదలుపెట్టాలలి అనేది కూడా ఒక ప్రశ్న. 
    105. GD టాపిక్ ప్రకటించగానే అందరూ ఒకరి వంక ఒకరు ఎవరు మొదలు పెడతారా అని చూస్తూ ఉంటారు.
    106. ఎవరు పిల్లి మెడలో గంట కడతారు. అవరు ఇవ్వరు.
    107. ఎవరో ఒకరు మొదలు పెట్టాలిగదా.
    108. ఇంకో విషయం ఏంటంటే అందరూ కూడా మొదలు పెట్టిన వారికి ఎక్కువ మార్కులు వస్తాయని, ఎక్కువ గుర్తింపు వస్తుందని అనుకుంటారు. అది ప్రశ్న కాదు.
    109. అలాగని అందరూ ఒకేసారి మాట్లాడినా, మొదలు పెట్టినా అది ఒక గందరగోళ శబ్దానికి దారి తీస్తుంది. ధ్వని ఎక్కువైపోయి ఏమీ అర్థంకాదు.
    110. ధ్వని ఉన్నా అది పాజిటివ్ గా ఉండాలి.
    111. చర్చ ఉండాలి కాని వాదన కాదు. కొంత మంది వాదిస్తున్నపుడు వారు ఉపయోగించే భాష ఇతరులను బాధ పెడుతుందనే విషయాన్ని మర్చిపోతారు.
    112. కొన్నిసార్లు మీరు మీ అభిప్రాయాలను చాలా ధృడంగా చెప్పాలనుకుంటారు. I strongly feel లేదా I believe అని వాడతారు. అయితే భాష చాలా మర్యాద పూర్వకంగా ఉండాలి.
    113. నేను నా మిత్రుడు X లేదా Z చెప్పిన విషయాన్ని ఒప్పుకున్నానని చెప్పవచ్చు.
    114. కొన్ని సందర్భాలలో చాలా సంఘర్షణ కనిపిస్తుంది.
    115. చాలా మంది సభ్యులు ఉండటం వలన సంఘర్షణకి దారి తీసినా దాన్ని తగ్గించడానికి ప్రయత్నం చేసే నాయకుడు కూడా ఉంటాడు.
    116. అయితే ఇక్కడ నిర్ధారణగా నియమింపబడిన నాయకులెవరూ ఉండరు.
    117. ఒకోసారి మనం తటస్థంగా ఉండాల్సిన లేదా ధైర్యాన్ని చూపించాల్సిన పరిస్థితి కూడా ఉంటుంది.
    118. అప్పుడు Pretty sure, quite confident వంటి పదాలు వాడవచ్చు.
    119. తటస్థత కోసం According to వాడవచ్చు. ఒకోసారి కొందరి అభిప్రాయాలు చాలా మితిమీరినట్లుగా అనిపించవచ్చు. 
    120. అవి వారి వ్యక్తిగత అభిప్రాయాలని, లేదా మనం ఈ సమస్య పరిష్కారం పొందే దిశలో మాట్లాడదామని సూచించాలి.
    121. ఎందుకంటే సమూహ సభ్యుల మధ్య చర్చ వలన అభిప్రాయ బేధాలు కలుగవచ్చు. చర్చలో ఉపయోగించే భాష యొక్క వైవిధ్యత వలన బేధాలు రావచ్చు.
    122. అయినప్పటికీ భాష మర్యాదపూర్వకంగా ఉండాలి.
    123. ఇలా మొదలుపెట్టాలి ----- ఈ వేళ మనం ఇక్కడ ఈ విషయాన్ని చర్చించటానికి సమావేశంమైనాము, అని తరువాత అన్నీ వివరాలివ్వాలి. అవన్నీ అనుకూలంగా ఉండాలి.
    124. నేను ఒక వివరణ నిస్తాను. లేదా దీనిని పరిగణించాలి అని ఒక సమస్య గురించి చెప్పవచ్చు. GD లో కొంతమంది సభ్యులు మీకు మద్దతు చేసే వారు, మిమ్మల్ని వ్యతిరేకించేవారు ఉంటారు.
    125. మీ మద్దతుదారు లెవరో, ప్రత్యర్థులెవరో గుర్తించాలి.
    126. మీరు చెప్పాలనుకున్న విషయాలు ఇతరులకు చెప్పేస్తే మీరు సూచనతో నేను పూర్తిగా అంగీకరిస్తున్నానని అని మద్దతు తెలుపవచ్చు.
    127. లేదంటే ఆ సమస్య యొక్క ఇతర పరిణామాల గురించి ఆలోచించి ఆ విషయాన్ని ప్రస్తావించవచ్చు.
    128. కొన్నిసార్లు మీ అభిప్రాయాల్ని ఇతరులు అంగీకరించక పోవచ్చు.
    129. అప్పుడు మొత్తం చర్చలో ఒక విధమైన గడబిడ ఏర్పడి వారి బలం చూపిస్తారు.
    130. అలాంటి సందర్భాలలో కొంతమంది తమ మధ్యవర్తి పాత్రను పోషించవచ్చును.
    131. GD లో ఎప్పుడు టాపిక్ ని అనుసరించే ఉండాలి. పక్కదారి పడితే కష్టం.
    132. అంటే చర్చని మళ్లీ టాపిక్ వైపు మళ్లించడానికి కొన్ని మార్గాలున్నాయి.
    133. ఒకోసారి కొంతమంది దారితప్పి ఏదో మాట్లాడి చర్చని తప్పుదారి పట్టిస్తారు.
    134. ఇతరులు ఏదైన విషయం చెప్పినప్పుడు, వారిని బాధపెట్టకుండా ఇది చాలా బాగుంది కాని, సరియైన విషయం కాదు అని చెప్పాలి. ఈ విధంగా చర్చని నడిపించాలి.
    135. GD యొక్క లాభాల గురించి ముందే తెలుసుకున్నాం.
    136. GD లో చాలా మంది పాల్గొనటం వలన విభిన్న అభిప్రాయాలు వెలువడుతాయి. ఎందుకంటే అందరి నేపధ్యం వేరుగా ఉంటుంది. 
    137. చాలా విషయాలు తెలుస్తాయి. 
    138. GD లో ఉన్న అదనపు ప్రయోజనం ఏంటంటే, అక్కడ స్వీయ దిద్దుబాటు పద్ధతి ఉంటుంది.
    139. ఒకరు చెప్పిన విషయం ఇంకొకరికి నచ్చకపోతే వారు ఒకరినొకరు సరిదిద్దుకుంటారు.
    140. సరిగ్గా అనిపిస్తే ఒప్పుకోవచ్చు, లేదంటే విభేదించవచ్చు. ఇది మీ వ్యక్తిగత అభిప్రాయం, నా దృష్టికోణం వేరుగా ఉంది అని చెప్పవచ్చు.
    141. GD కొంత మందిని తొలగించటానికి, పక్కకి పెట్టటానికి ఉపయోగ పడుతుంది. అలాగే సంక్షోభ సమయంలో పరష్కారం పొందటానికి ఉత్తమ మార్గం.
    142. అంతేకాకుండా GD వ్యక్తుల గురించి అనేక విషయాలు తెలియజేస్తుంది.
    143. GD పాల్గొనే సభ్యులలో ఏ అంశాలు పరిశీలించాలి, వారు ఏ లక్షణాలు కలిగి ఉండాలని ఆశిస్తున్నారో చెప్తుంది.
    144. మొదటిది -- ఇవన్నీ తెలుసుకోవాలి, ఎందుకంటే GD టాపిక్ ఏదైనా ఉండవచ్చు. 
    145. కాబట్టి, మీకు ఒక రకమైన అవగాహన అవసరం.ఈ అవగాహన మళ్ళీ చాలా ముఖ్యం.
    146. GD లో పాల్గొనే వారు తార్కిక సామర్ధ్యం కలిగి ఉండాలి.
    147. కేవలం మాట్లాడటానికే చెప్పకుండా తార్కికంగా మాట్లాడాలి.
    148. మీరు మాట్లాడే విషయాన్ని నిజాలతో సమర్థించుకోవాలి, కారణాలు చెప్పాలి.
    149. మీరు సమూహ సభ్యులతో చర్చించేటప్పుడు మీ ప్రవర్తన కూడా విశ్లేషించబడుతుంది.
    150. మానవులుగా మనం కొన్నిసార్లు భావోద్వేగం పొందుతాము. కాని దాన్ని పక్కకి పెట్టాలి.
    151. మీరు మీ దృష్టికోణాన్ని చెప్పేటప్పుడు దురుసుగా ప్రవర్తించరాదు. మీ మంచి ప్రవర్తన సమూహ సభ్యులందరికీ నచ్చేలా ఉండాలి.
    152. మీరు చెప్పే విషయాల కంటే గ్రూప్ డైనమిక్స్ ముఖ్యం.
    153. ఇంకా అదనంగా ఉండాల్సిన లక్షణం చొరవ. ఇది మఖ్యమైనది. 
    154. ఎందుకంటే ఎవరో ఒకరు చొరవ తీసుకోవాలి.
    155. అక్కడ ఎవరైనా ప్రారంభించాల్సిన అర్థం.
    156. GD మొదలైన తరువాత కొంత మంది చాలా దూకుడుగా ప్రవర్తిస్తారు. ఉత్సాహం, ప్రేరణ ఉంటుంది. కాని కొంతమంది దూరంగా ఉండిపోతారు. వారిలో ప్రేరణ తక్కువగా ఉంటుంది.
    157. సమూహ సభ్యులలో ఒకరు బాధ్యత తీసుకొని వారిని పాల్గొనేలా ప్రోత్సాహించి ప్రేరేపించాలి.
    158. ఒక వ్యక్తిగా GD లో పాల్గొనేటప్పుడు కొంత దృఢమైన ధృక్పథాన్ని చూపించాలి. అంటే వాదాన్ని పెంచమని, తీవ్ర వైఖరిని అవలంబించమని కాదు.
    159. మీరు ఏది చెప్పినా, నమ్మకంగా చెప్పండి, ఆపై మీ నుండి వినాలని ఆశిస్తారు.
    160. మిమ్మల్ని విశ్లేషించే నిపుణులు, జడ్జ్ లు మీలో చాలా లక్షణాల కోసం వెతుకుతారు. మీ శ్రవణ నైపుణ్యాలు, నాయకత్వ, జట్టు లక్షణాలు, మీలో చొరవ, మీ ప్రయత్నం గురించి గమనిస్తుంటారు.
    161. మీరు GD లో పాల్గొనేటప్పుడు రెండు బాధ్యతలను పాటించాలి.
    162. మొదట సమూహ బాధ్యత, తరువాతది వ్యక్తిగత బాధ్యత 
    163. GD లో పాల్గొనే వ్యక్తులు వారు రెండు బాధ్యతలను నిర్వర్తిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవాలి, నా ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే వారు ఎలా విభేదిస్తారు.
    164. మీకు భాగస్వామిగా వ్యక్తిగత బాధ్యత ఉంది, అంటే మాట్లాడటం, వినడం, చక్కగా ప్రవర్తించటం అన్నమాట.
    165. మిత్రులారా, కొంతమంది తాము చెప్పవలసినదేమీ లేదని అంటారు. నేను నా విద్యార్థులను GD లో పరిశీలించినప్పుడు, నాకు చాలా తెలుసు కాని, ఏమీ చెప్పలేక పోయానని అంటుంటారు. చర్చలో శ్రద్ధ ఉంటేకానీ ఏమీ మాట్లాడలేరు.
    166. శ్రద్ధతో ఆసక్తిగా  చక్కగా వినాలి.
    167. మనకు ఎక్కువ జ్ఞానం లేకపోయినా ఇతరులు చెప్పింది వినటం వలన స్వతహాగా దోహదం చేయగలుగుతారు. 
    168. సమూహ బాధ్యతగా మీరు జట్టు లక్ష్యాలకు కట్టుబడి ఉండాలి.
    169. చర్చని సహాయకర, స్నేహ పూర్వక వాతావరణంలో జరుపుతూ అందరూ పాల్గొనేలా చూడాలి.
    170. మీరు మీ వ్యక్తిగత పనులను, అంటే నాయకునిగా కూడా చక్కగా నిర్వహిస్తేనే నాయకుడిగా మెప్పు పొందుతారు.
    171. అందువల్ల, మంచి వ్యక్తిగా, సమూహంలో పాల్గొనడానికి మీకు వ్యక్తిగత బాధ్యత ఉందని మీరు తెలుసుకోవాలి.
    172. సమూహంలో వ్యక్తుల మధ్య ఘర్షణ ఉన్న సందర్భాలుంటే మీరు ముందుకు వచ్చి ఆ సంక్షోభాన్ని నివారించి చర్చని ముఖ్య స్రవంతిలోకి వెనక్కి తీసుకురావాలి.
    173. సభ్యులందరూ పూర్తిగా చర్చలో పాల్గొనేలా చూడాలి.
    174. సమూహంలో ఎవరైన జడత్వం కలిగిన స్పీకర్ ఉంటే వారికి ప్రేరణ కలిగించాలి.
    175. ఒక వ్యక్తి మొదట మాట్లాడి తరువాత విరక్తిగా, నిశబ్దంగా ఉండిపోతాడు.
    176. కాబట్టి మీరు మొత్తం సబ్యులందరూ కలిసి మెలసి ఉండేలా చూడాలి. సిద్ధాంతిక, వ్యక్తిగత విబేధాలు మరిచిపోవాలి.
    177. మొట్టమొదట బాధ్యతగా అందరూ చర్చలో పాల్గొనేలా చేయటం ముఖ్యం.
    178. చర్చలో పాల్గొనటం వలన మన నాయకత్వం కూడా బయటపడుతుంది. ఇది మా చివరి ఉపన్యాసంలో ఎలాంటి నాయకత్వం అని చర్చించాము.
    179. వివిధ రకాల నాయకులు ఉన్నా, చర్చలో నియమితులైన నాయకుడు ఉండడు.
    180. ఇప్పటికే నామినేట్ అయిన నాయకుడు ఇక్కడ లేరు.
    181. నాయకత్వ పాత్రలు ఇక్కడ మారవచ్చు; ఎవరైనా ఎప్పుడైనా నాయకుడిగా ఉండగలరు.
    182. సమూహంలో ఘర్షణ, గందరగోళం ఉన్నప్పుడు నాయకత్వం పరీక్షించ బడుతుంది.
    183. నాయకత్వానికి చాలా లక్షణాలుంటాయి. అందులో మొదటిది డ్రైవర్ అంటే అందరినీ నడిపే శక్తి.
    184. నిపుణులు, GD ని ఎవరు మొదలు పెట్టారో, చొరవ చూపారో గమనిస్తారు.
    185. కాబట్టి, ఒక నాయకుడు డ్రైవర్ కావచ్చు.
    186. నాయకుడు స్నేహపూర్వకంగా ప్రవర్తిస్తాడు. మొదట మాట్లాడి తరువాత నిశబ్దంగా ఉంటాడు.
    187. చాలా వరకు తటస్థంగా ఉంటాడు. ఇలాంటి నాయకుడు సమూహాన్ని బంధించి ఉంచకపోతే ఆమోద యోగ్యుడు కాదు.
    188. ప్రజాస్వామిక నాయకుడు చర్చలో అందరూ పాల్గొనేలా, అంతా పద్ధతిగా నడిచేలా చూస్తాడు.
    189. ప్రతిదీ క్రమంగా ఉందని చూసేవాడు డెమొక్రాట్.
    190. గందరగోళం ఉంటే దాన్ని నిరోధించి సామాన్య పరిస్థితిని పునరుద్ధరిస్తాడు.
    191. ఇంకొక రకమైన నాయకుడు బుల్ డోజర్ లాంటివారు.
    192. వారు సమూహంలో అందరికీ పని చెప్తారు.
    193. స్వార్థపూరితంగా ఉంటారు.
    194. తమ ప్రభావాన్ని, ఆధిపత్యాన్ని చూపిస్తారు.
    195. ఇప్పుడు, ప్రతి సమూహంలో మీరు ఆధిపత్యం కోసం ప్రయత్నించే వారిలో వస్తారని మీరు కనుగొంటారు.
    196. వారిని నియంత్రించాలి. ఎవరైతే భౌతికంగా లేదా మాటల ద్వారా ఆధిపత్యం చూపిస్తారో వారికి తార్కికంగా బలం ఉండదు.
    197. వారి తార్కికతలో లోపాల్ని, బలహీనతల్ని ఎత్తిచూపితే వారు నియంత్రించబడతారు. ఎందుకంటే అక్కడ అందరూ చర్చించటానికీ వచ్చారు కాని పొట్లాటకు కాదు. అలాగే సమయాన్ని అందరూ సరిగ్గా పంచుకునేలా చూడటం నాయకుడి బాధ్యత.
    198. అయితే చర్చకి ఎంత సమయం కేటాయిస్తారనేది నిర్వహకుల ఇష్టం.
    199. ఒకోసారి 15 లేదా 20-25 నిమిషాలు ఇవ్వవచ్చు. నాయకుడి బాధ్యత ఇచ్చిన సమయంలో అందరూ పాల్గనేలా చూడాలి.
    200. కొన్ని సందర్భాల్లో సభ్యుల వద్ద ఆలోచనలు తగ్గిపోయి తొందరగా చర్చ ముగించాలనుకుంటారు. ఇది చాలా ప్రమాదకరమైన పరిస్థితి. ముందుగా చర్చ ఆపరాదు.
    201. నిపుణులు, మీరు సమూహ మరియు వ్యక్తిగత ప్రవర్తనని ఎంత చక్కగా సమ్మేళనం చేయగలరో గమనిస్తారు.
    202. ఒక వ్యక్తిగా మీరు మంచి ఆలోచనలు, ప్రవర్తనతో శ్రద్ధగా వినాలి.
    203. ఎల్లప్పుడూ మీ బాడీ లాంగ్వేజ్ సరిగ్గా ఉండాలి.
    204. ఇప్పుడు, మీ బాడీ లాంగ్వేజ్ ఏమిటి? మేము బాడీ లాంగ్వేజ్ గురించి చర్చించినప్పుడు, మాకు చాలా చర్చ ఉంది, కానీ మీరు మాట్లాడుతున్నప్పుడు, మనందరికీ తెలుసు, మేము ఏదైనా చెప్పినప్పుడు, మన శరీరాన్ని ఉపయోగించవచ్చు భాష ద్వారా ప్రశంసించడానికి ప్రయత్నించండి.
    205. బాడీ లాంగ్వేజ్ ఎప్పుడూ ప్రతికూలంగా ఉండరాదు. ఎవరైనా మీకు వ్యతిరేకంగా మాట్లాడినా దాన్ని చాలా దయాపూరితంగా తీసుకొని మీ కళ్లు, మఖం ద్వారా వ్యక్తం చేయాలి. సమూహం పట్ల మీ కర్తవ్యాన్ని చూపించాలి. ప్రతికూల బాడీ లాంగ్వేజ్ లేదు.
    206. ఎందుకంటే సమూహంలోని సభ్యులందరూ ఒకరికొకరు సహాయపడగలరని, ఒకరినొకరు నేర్చుకోవడంలో సహాయపడతారని ఎప్పుడూ చెబుతారు.
    207. ఒక సమూహం జట్టుగా మునగచ్చు, తేలవచ్చు.
    208. మిత్రులారా మనం సమూహ చర్చ గురించి మాట్లాడేటప్పుడు కొన్ని ప్రామాణిక పద్ధతులను పాటించాలి.
    209. ప్రామాణికం ప్రకారం, అందరూ తమ అభిప్రాయాలు వ్యక్తం చేసే అవకాశం ఇవ్వాలి. ఒక పరిష్కారం లేదా, అంగీకారం లభించేలా, సందర్భ అనుసారంగా ప్రత్యామ్నాయాలు కనిపెట్టాలి.
    210. సమూహాలు ఎప్పుడూ చాలా విషయాలు సహకరించడానికి చాలా ఉన్నాయి.
    211. మీరు ఆలోచనలతో ఉప్పొంగుతూ ఉంటే GD కి చాలా సహకరించవచ్చు.
    212. GD లో చాలా మంది ఉంటే సంఘర్షణకి అవకాశం ఉంటుంది. దాన్ని పరిష్కరించాలి.
    213. తరువాతి ఉపన్యాసంలో మనం ఇలాంటి సంఘర్షణలను ఒక నాయకుడు ఎలా పరిష్కరిస్తాడో తెలుసుకుందాం.
    214. అలాగే ఇతర GD అంశాలను చర్చిద్దాం. మంచి సమూహాలుగా ఏర్పడి చక్కగా కమ్యూనికేట్ చేయండి. వ్యక్తిగతంగా, జట్లుగా కూడా, ఎందుకంటే మీ అందరి లక్ష్యం చర్చించడమే కదా.
    215. ధన్యవాదాలు !
    216. ముఖ్య పదాలు సమూహ చర్చ, నాయకత్వం, తార్కికం, అవగాహన, భాష మరియు శైలి, సాంకేతికతపై చర్చ, సమూహ ప్రవర్తన, వ్యక్తిగత ప్రవర్తన రకాలు.
    217.