हैलो और इस डिज़ाइन प्रैक्टिस कोर्स मॉड्यूल ५ में आपका स्वागत है, हम बुद्धिशीलता के बारे में बात कर रहे थे और हम बुद्धिशीलता से जुड़े कुछ बुनियादी तरीकों के बारे में बात कर रहे थे, हम पहले से ही लोगों के पहले चरण की तरह तैयार और तैयार किए गए हैं, जिन्हें हम एक T आकार की टीम कह सकते हैं।
 तो चलिए, हम वास्तव में कुछ मंथन करना शुरू करते हैं।
 तो, विचार मंथन से जुड़े तौर-तरीके क्या हैं? आपको कुछ नियमों का पालन करना होगा यदि आप बुद्धिशीलता गतिविधि के माध्यम से उचित व्यवहार करना चाहते हैं।
 और अगर मैंने इस बात की परिभाषा पर गौर किया कि वास्तव में मंथन क्या है।
 तो, विकिपीडिया (wikipedia) के अनुसार एक समस्या के समाधान के लिए बड़ी संख्या में विचार उत्पन्न करने के लिए डिज़ाइन की गई एक समूह रचनात्मकता तकनीक के रूप में मंथन को परिभाषित किया गया है।
 इस मामले में यह एक ऐसे समाधान के लिए भी हो सकता है जो मौजूद है और जिसे आप यह पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं कि कोई ऐसी जरूरत है जो उभरती है जिसके आधार पर उत्पाद समाधान हो सकता है।
 तो, आप दोनों तरीके से कवर कर सकते हैं; के माध्यम से आप सभी विचार पीढ़ी प्रक्रिया के लिए बुद्धिशीलता जानते हैं।
 तो, मंथन प्रक्रिया में शामिल होने वाले नियमों का क्या पालन करना चाहिए? इसलिए, बहुत ही निर्दिष्ट प्रोटोकॉल हैं जिन्हें आपको दार्शनिक रूप से पालन करना चाहिए यदि आप इस अधिकार को करना चाहते हैं और इसे बहुत सीधा करते हैं।
 तो, पहला नियम जो किसी को वास्तव में मात्रा के लिए जाना है, आपको पहले उदाहरण पर वास्तव में परवाह करने की ज़रूरत नहीं है कि आप क्या चर्चा कर रहे हैं; आप पाठ्यक्रम के विषय पर केंद्रित सभी जंगली विचारों पर चर्चा करते हैं, लेकिन जितना संभव हो सके और कई बदलावों पर जाएं, भले ही एक बेवकूफ दिखने वाला विचार यह बोर्ड पर मिलता है और इसे कहीं रिकॉर्ड करता है।
 तो, यह मात्रा के लिए पहला नियम है जिसे इस के माध्यम से फिर से चित्रित किया जा सकता है, ओके।
 इसलिए, आप यह विशेष रूप से सुंदर बर्तन नहीं करने जा रहे हैं।
 लेकिन बर्तन का एक सेट जिसे आप उत्पन्न करना चाहते हैं।
 इसलिए, यहां से आप चुन सकते हैं और इस प्रक्रिया में आपके लिए क्या अच्छा है, आप यह सुनिश्चित नहीं करते हैं कि आप ऐसा कुछ भी नहीं छोड़ते हैं जो कहीं क्षितिज में है और किसी ने इसके बारे में सोचा है, लेकिन शायद यह बेहतर समाधान था, लेकिन यह कभी नहीं मिला क्योंकि यह अच्छा नहीं लग रहा था ठीक है।
 तो, आपको इस एक कदम के बारे में बहुत सावधान रहना होगा जो कि शुरू करने के लिए जितना संभव हो उतने विचार उत्पन्न करता है, आपको पता चल सकता है कि आप बड़े विचार या बड़े नवाचार के लिए जा सकते हैं।
 दूसरा सबसे महत्वपूर्ण नियम यह है कि यदि आपको वास्तव में एक अच्छा साधा मंथन सत्र करना है तो सभी आलोचनाओं को काटना होगा।
 तो, कोई भी नहीं होना चाहिए, लेकिन या बहाना नहीं होना चाहिए।
 इसलिए, आप मूल रूप से इसे जोर से कहने के बजाय सुनने के प्रति बहुत सकारात्मक होने की कोशिश करते हैं, जब कोई और इसे कह रहा होता है, ठीक।
 इसलिए, आप शुरुआत में ही किसी विचार को उसके उत्पन्न होने की आलोचना नहीं कर सकते।
 तो, अपने अहंकार को पूरी तरह से अलग छोड़ दें यदि आप सकारात्मक रूप से उतने ही विचारों को उत्पन्न करने के लिए उतरना चाहते हैं जितना आप कर सकते हैं।
 इसलिए, आप आलोचनाओं में कटौती करते हैं और फिर एक बार बहुत सारे विचारों को जानने के बाद आप सामने आए हैं और आपको कुछ और चाहिए जो आपको जल्दी से अलग करने में सक्षम होना चाहिए।
 इसलिए, मूल रूप से आप जो कुछ भी अपने विचार मंथन में कर रहे हैं यदि आप देखते हैं कि समूह वास्तव में एक निश्चित दिशा में जा रहा है और साथ ही एक प्राकृतिक नेता का लक्ष्य पूरी तरह से अलग दिशाओं में जाना चाहिए।
 इसलिए, उस समूह को उसी दिशा में सेट किया जा सकता है और फिर यथासंभव दिशाओं को उत्पन्न किया जा सकता है।
 तो, आप बाहर जाने वाले तरीके से फैले हुए मूल रास्ते से फैल सकते हैं कि एक समूह अन्यथा एक का पालन करें।
 इसलिए, जल्दी से कट की आलोचना करें और जल्दी से डायवर्ज करें और दूसरा मुद्दा यह है कि एक-दूसरे के विचारों पर गोली न चलाएँ।
 इसलिए, जो भी विचार उत्पन्न हो रहे हैं, आपको उनका स्वागत करने में सक्षम होना चाहिए।
 इसलिए, आमतौर पर सभी अजीब विचार जो संभवत: पहली बार में समझ में नहीं आते हैं, को भी विचार मंथन में शामिल करने की आवश्यकता है।
 तो, सभी अजीब विचारों के साथ-साथ अन्य सभी विचारों का स्वागत करें जो उत्पन्न होते हैं और फिर यह आप।
 पता है कि दृष्टिकोण को महसूस किया जाना चाहिए कि जब हम मापदंडों के बारे में बात करते हैं, तो एक विचार के कार्यान्वयन के मूल्य और विचार पर कार्यान्वयन की कठिनाई हमेशा एक व्यापार होती है।
 तो, ज़ाहिर है, एक स्पष्ट जहां मूल्य यथोचित रूप से अधिक है, लेकिन तब कार्यान्वयन कठिनाई इतनी अधिक नहीं हो सकती है, और इसलिए, यह स्पष्ट है क्योंकि एक विचार प्रक्रिया हर किसी के लिए एक प्राकृतिक सहज विचार प्रक्रिया है, जो की एक समाधान की ओर भाग लेती है।
 लेकिन आप जानते हैं कि जो रचनात्मक है वह गैर-स्पष्ट है जो इस डोमेन से दूर है, जहां कार्यान्वयन की कठिनाई थोड़ी अधिक हो सकती है, लेकिन आपके पास एक निश्चित विचार को लागू करने का अधिकतम रिटर्न या अधिकतम मूल्य होगा।
 तो, यह डोमेन वही है जिसके लिए आपको जाना है और इसके लिए आपको वास्तव में इस विचार निर्माण प्रक्रिया के लिए खुला रहना होगा।
 और इसलिए, एक बार जब यह विशेष डोमेन सभी तरह से खोजा जाता है, तो निश्चित रूप से, एक और डोमेन यहां है जो मनाया गया डोमेन है, जहां कठिनाई बहुत अधिक है या मूल्य कम है; जाहिर है, यह खुद को काट देगा, लेकिन यह हमें इस डोमेन में भी विचार उत्पन्न नहीं करने देता है।
 इसलिए, इस विचार को उत्पन्न किया जाना चाहिए कि जहां कार्यान्वयन का मूल्य अधिक है कठिनाई स्तर अपेक्षाकृत कम है या जहां कठिनाई थोड़ी अधिक है और मूल्य कम है या मूल्य बहुत कम है और कठिनाई बहुत अधिक है, लेकिन अभी भी विचार मौजूद है।
 तो, इन सभी विचारों को पूरी मंथन प्रक्रिया और अच्छी तरह से काम करने के लिए पीढ़ी की तरह विचार के लिए आगे ले जाने की आवश्यकता है।
 तो, आप क्या करते हैं यह सब इस विचार रैक के निर्माण के लिए, इन सभी विचारों के आधार पर जो एक समस्या बयान को परिभाषित करने के लिए आए हैं या वे एक समाधान ढूंढते हैं मौजूदा समस्या है, और फिर आप बनाने और संयोजित करने का प्रयास करते हैं, ठीक।
 इसलिए, मूल रूप से विचार एक साथ संयोजन करने में सक्षम हो सकते हैं या विचार एक ही विकल्प पर विभिन्न दिशाओं को लेने में सक्षम हो सकते हैं जो अंत में सबसे अच्छा संभव डिज़ाइन के रूप में उत्पन्न होंगे, लेकिन विचार यह है कि यह अब एक बड़ी गड़गड़ाहट की तरह है, और फिर गड़बड़ी से आपको इकट्ठा करने के लिए शुरू करने का एक संगठित तरीका बनाना होगा और इसलिए, यह भी मायने रखता है या एक बुद्धिशीलता सत्र अपने नियत रूप में पूरा होने के लिए।
 इसलिए, प्रक्रिया परिभाषा कहती है कि आप जानते हैं और यह वही है जो स्टैनफोर्ड (Stanford) की डिज़ाइन सोच प्रक्रिया में पूरी डिज़ाइन सोच प्रक्रिया है, एक नवाचार फसल तब होती है जब एक साथ काम करने का मन होता है, एक है किसी समस्या या समस्या को हल करने में या किसी समस्या के उभरने में शामिल भावनाएं और वे लगातार एक-दूसरे के साथ संचार में हैं।
 इसलिए, मूल रूप से एक मानवीय कारक होना चाहिए, स्थितियों के प्रति मानव कारक का एक उचित दयनीय व्यवहार होना चाहिए, समस्याओं को आप कहानियों को जानते हैं।
 और फिर उन विचारों का चयन करें जो सबसे अधिक कट्टरपंथी और सबसे अधिक प्रासंगिक हैं और फिर आपको ऐसी स्थिति में एक दूसरे के साथ संवाद करने के लिए मन को जानना होगा।
 ताकि, इनोवेशन सामने आ सके या इनोवेशन बन सके।
 इसलिए, मुझे लगता है कि मुझे इस पूरी प्रक्रिया के पीछे पर्याप्त दर्शन दिए गए हैं।
 और आपके द्वारा ज्ञात अंतर्निहित को खोजने की आवश्यकता है, जो वास्तव में एक महत्वपूर्ण बहाना है जब भी हम नए सिरे से शुरू करने के बारे में बात करते हैं, तो लोग फिर से होते हैं, सही।
 और इसलिए, लोगों को व्यक्ति कहा जाता है, व्यक्तित्व वास्तव में नहीं बनते हैं वे वास्तविक लोग हैं और वे ऐसे लोग हैं जो एक निश्चित स्थिति में मौजूद हैं जिनकी खोज की गई है, वे इस स्थिति के कारण हैं कि वे अंदर हैं और फिर आपको वास्तव में सोचना होगा वह व्यक्ति और उस कहानी के बारे में सोचता है जो इस व्यक्ति के कारण मौजूद है।
 और यहां लक्ष्य यह है कि उस पल और उस व्यक्ति की कहानियों को बिना खंडित किया जाता है, आपको कुछ अंतर्निहित आवश्यकताओं के प्रति डिज़ाइन आवश्यकताओं या डिज़ाइन लक्ष्यों को संरेखित करने की कोशिश करनी होगी, जो आपको उपयोगकर्ता की पहचान करते समय पता चलेगा।
 तो, उसकी ज़रूरतें जो वास्तव में उसे पूरी तरह से पता भी नहीं हैं, आपको एक डिज़ाइनर के रूप में उभर कर सामने आना पड़ सकता है, जबकि व्यक्ति से बात करना या व्यक्ति के पीछे एक कहानी बनाना और इसलिए, यह व्यक्ति मानचित्रण एक बहुत ही महत्वपूर्ण मुद्दा है और शायद किसी भी डिज़ाइन सोच प्रक्रिया के पीछे की जरूरत को पूरा करने के लिए एक कदम है, ठीक।
 तो, आइए हम इस विशेष चित्र को देखें, जो यहाँ बोर्ड पर है, और यह हमारे साथ छात्रों के एक समूह द्वारा किया गया कार्य था, जो यहाँ एक व्यक्ति के बारे में बात करता है और विभिन्न परिस्थितियाँ यह व्यक्ति आप में है, इस व्यक्ति के जीवन से जुड़ी विभिन्न स्थितियों को अलग-अलग तस्वीरें देख सकता है, और आप जानते हैं कि कुछ करने का पहला उदाहरण किसी व्यक्ति की पहचान करना है और इन चित्रों के सेट से जुड़ी कहानी है।
 तो, यहाँ काम यह है कि जिन विषयों को आपने पहले चरण में विकसित किया है, उन्हें आम तौर पर इस चित्र पर एक साथ देखना चाहिए, और किसी भी वीडियो को आगे न करें और इस व्यक्ति के पीछे एक कहानी उत्पन्न करने का प्रयास करें।
 हमारे मामले में कुछ छात्रों ने एक किसान के रूप में इस गरीब आदमी की व्याख्या की, जो सेल फोन रखने का प्रबंधन करता है, बमुश्किल आपको पता है कि उसे जो भी बुनियादी भोजन उपलब्ध है, वह खाने के लिए मिलता है और उसकी जीवनशैली बहुत अच्छी नहीं है, क्योंकि वह टूट गया है जैसा कि आप उसके घर में देख सकते हैं।
 लेकिन तब और फिर आप जानते हैं कि घर भी ऐसा नहीं है, अच्छी तरह से करने के लिए, क्योंकि इसमें संभवतः एक क्षतिग्रस्त छत या यहां तक कि एक जगह है, जहां शायद दरवाजे और खिड़कियों की कमी है जैसा कि आप विशेष रूप से देख सकते हैं यहीं पर निर्माण कर रहे हैं, वह आम तौर पर एक यथार्थवादी सेट-अप में है, लेकिन उसकी आकांक्षाएं बहुत अधिक हैं।
 उदाहरण के लिए, वह एक स्मार्ट फोन प्राप्त करना चाहता है, शायद वह पहनने में सक्षम होने के लिए बहुत अच्छी गुणवत्ता के जूते की तरह प्राप्त करना चाहता है और कुछ ऐसा कर सकता है जो शायद उसकी साइकिल या कुछ और सवारी कर सके।
 और शायद इस व्यक्ति की उम्र को देखकर, वह काफी बूढ़ा है।
 इसलिए, अपने बच्चों को बसाए और शादी करें और इसलिए, छात्रों के एक समूह द्वारा इस छवि के इर्द-गिर्द बनी कहानी यह थी कि यह व्यक्ति यहीं बहुत गरीब अवस्था में है, लेकिन वह कुछ चीजों को प्राप्त करने की इच्छा रखता है।
 उदाहरण के लिए, अपनी बेटी की शादी करवाए या खुद के लिए एक जूता खरीदें या शायद एक सेल फोन खरीदें और उसके लिए, वह दौड़ बैल की दौड़ में भाग लेने का फैसला करता है और शायद यह उसकी सुरक्षा भी है, लेकिन कुछ चीजों की आवश्यकता के कारण वह अभी भी दौड़ में भाग लेने का फैसला करता है, भले ही यह समग्र सुरक्षा को खतरे में डाल सकता है और चोट लगने आदि की संभावना हो सकती है।
 तो, यह इस व्यक्तित्व पर बनी एक कहानी है, जिसके माध्यम से आप वास्तव में कुछ अंतर्निहित ज़रूरतों को पूरा करने की कोशिश कर सकते हैं, जिनके लिए यह व्यक्ति है जिसके लिए आप समाधान विकसित कर सकते हैं और उदाहरण के लिए, वास्तविक जीवन में जब आप लोगों से बात कर रहे हों, तो पहली बात।
 आपको समझने की कोशिश करनी चाहिए कि उस स्थिति के बारे में दूर से देखने के लिए जो एक संबंधित व्यक्ति है, और उस व्यक्ति से व्यावहारिक रूप से आनुभविक रूप से खुद को उस व्यक्ति के जूते से संरेखित करने का प्रयास करें और यह देखने की कोशिश करें कि सामान्य सोच क्या होगी? ।
 एक व्यक्ति की सामान्य आवश्यकता जो उस स्थिति में होगी जिसमें से आप अब संबंधित व्यक्ति की आवश्यकता के पीछे एक विचार उत्पन्न करने की कोशिश करेंगे।
 तो, यह है कि आप जानते हैं कि कहानी कैसे चलती है, जिसे आपको पहले तैयार करना है।
 इसलिए, आपको एक कार्यप्रणाली रखनी होगी जो महत्वपूर्ण हो जो किसी प्रकार के चर्चा गाइड को तैयार करे, जिसके माध्यम से आप वास्तव में बात कर सकें और बातचीत कर सकें और फिर एक बार संबंधित व्यक्ति के साथ बातचीत शुरू करने के बाद, आपको सुनना चाहिए और फिर दोबारा निरीक्षण करना चाहिए।
 पूछें और ऐसा करने के लिए, आपको उस खाते पर पता करने के लिए कार्य करना होगा, और बाद में एक पूरी कहानी तैयार करनी होगी, जिसे आप अपने अवलोकन के आधार पर संकलित करते हैं जिसे आप चर्चा के दौरान पूरी प्रक्रिया के दौरान जानते हैं।
 और हर कदम पर आपको अपनी मान्यताओं को चुनौती देनी चाहिए और आगे बढ़ने की कोशिश करनी चाहिए, ताकि आप एक बहुत ही नई कहानी उत्पन्न करें और तह करें, अन्यथा शायद ऐसा कोई व्यक्ति सहज रूप से जुड़ा हुआ भी नहीं था।
 इसलिए, एक बार जो हासिल हो गया है।
 तो, आप मूल रूप से लोगों के स्पष्ट और निहित विचारों की खोज कर रहे हैं कि ये क्या हैं? हम अभी आपके पास वापस आए हैं, मेरा मतलब है कि अगले कुछ स्लाइड्स के बारे में शायद यह स्पष्ट है कि एक स्पष्ट विचार क्या है और हमारी ज़रूरतों को समझते हैं और ये महत्वपूर्ण हैं क्योंकि आप इन विशेष आवश्यकताओं के लिए उचित समाधान उत्पन्न करना चाहते हैं।
 और खोजने के लिए कुछ खास भेद हैं जो आप बनाना चाहते हैं।
 उदाहरण के लिए, आप एक प्रश्न पूछना चाहते हैं जहां आवश्यकता एक क्रिया हो सकती है और समाधान उदाहरण के लिए संज्ञा हो सकती है, आवश्यकता शारीरिक मनोवैज्ञानिक या व्यक्ति की सांस्कृतिक आवश्यकता हो सकती है या शायद व्यक्तियों के समूह की हो सकती है।
 तो, समाधान मूल रूप से एक ऐसी वस्तु है जिसे आप जानते हैं कि यह एक क्रिया या एक प्रक्रिया हो सकती है, और यह कुछ क्रियाओं या कुछ के लिए इस भौतिक आवश्यकता को पूरा करेगी, जिसे आप एक व्यक्तिगत से संबंधित एक आकांक्षा जानते हैं, ओके।
 तो, यह है कि आप आवश्यकता विवरण को कैसे वर्गीकृत कर सकते हैं या उसके आधार पर एक आवश्यकता कथन बना सकते हैं।
 इसलिए, जैसा कि मैंने आपको पहले बताया था कि ये स्पष्ट या निहित हो सकते हैं।
 इसलिए, यदि आप इस हिमखंड को देखते हैं, तो विशेष रूप से हिमखंड का एक बड़ा हिस्सा है जो अभी भी समुद्र के नीचे है और दिखाई नहीं दे रहा है, लेकिन वे मौजूद हैं।
 इसलिए, जरूरतें उस स्थिति की तरह होती हैं जब आप यहां कल्पना कर रहे होते हैं, तो शायद वे भी जो महत्वपूर्ण नहीं होते हैं, जबकि वास्तविक जरूरत शायद नीचे कहीं हो सकती है।
 और इसलिए, इसलिए, आपको स्पष्ट रूप से देखने या सीधे चीजों को देखने में सक्षम होने की आवश्यकता है जो सुई द्वारा व्यक्त की गई हैं, जिन्हें आवश्यकता खोजकर्ता द्वारा माना जाता है, लेकिन इसके अलावा आप यह भी देखना चाहते हैं कि सुई द्वारा सीधे व्यक्त नहीं किया गया था।
 बस अपने अंतर्ज्ञान के आधार पर अपने साक्षात्कार में सक्रिय रूप से या रचनात्मक रूप से व्याख्या करने की कोशिश करें कि जो कुछ भी आवश्यकता है उसे विस्तृत रूप से प्रस्तुत किया गया है।
 ताकि, यह उस व्यक्ति की कहानी में शामिल हो जाए, ताकि एक सामान्य आवश्यकता सामने आ सके।
 तो, यह है कि आप अन्तर्निहित मानस को समझने के लिए अंतर्निहित प्रयास करने की कोशिश करेंगे एक व्यक्ति की यिंग मानस जिसके आधार पर आवश्यकता हो सकती है।
 इसलिए, खोज की शुरुआत कैसे करें? तो, एक बात जो बहुत महत्वपूर्ण है, वह यह है कि घड़ी देखना और कई बार पूछना सीखें और बहुत सोच-समझकर निरीक्षण करें कि किसी स्थिति में क्या है।
 उदाहरण के लिए, आप इस विशेष चित्र में यहाँ क्या देखते हैं ठीक है।
 तो, और आप इस तस्वीर के बारे में क्या व्याख्या करते हैं।
 तो, आप में से कुछ सोच सकते हैं कि यह संभवतः एक गोदाम है, जहां विभिन्न उत्पादों को रखा जाता है, जिससे आप यहां उपकरणों को पढ़ सकते हैं, आप माइक्रोवेव पढ़ सकते हैं, आप वास्तव में स्टील या प्लास्टिक की इन तह शीट को देख सकते हैं।
 आप जानते हैं, लेकिन फिर हमें इसकी आवश्यकता है कि आप यहाँ व्याख्या करते हैं कि मूल रूप से किसी चीज़ के लिए एक आवश्यकता है जो आपको एक उच्च शेल्फ पर पता चलेगी।
 इसलिए, शायद इस तस्वीर में यह सबसे कठिन हिस्सा है कि आप एक ऐसी सामग्री तक नहीं पहुँच पा रहे हैं, जो आपको उच्च स्तर पर पता हो, जो कि एक उच्च रैक या उच्च शेल्फ पर रखी गई हो, क्योंकि आपके पास उस जगह में कुछ किसी प्रकार का पैर या सीढ़ी नहीं है।
 तो, पहली जरूरत जो आप इस स्थिति से हल कर सकते हैं, इस बारे में एक नए उत्पाद के बारे में यहां से सोचना या शुरू करना है कि इसके बारे में एक पैर की सीढ़ी कुछ इस तरह है।
 तो, यह है कि आप मूल रूप से वास्तविक जीवन की स्थिति से व्याख्या करना शुरू करते हैं, जब आप उस स्थिति के पीछे व्यक्तिगत कहानी को प्रकट करना चाहते हैं और हर स्तर पर समाधान के बारे में सोचने के लिए अपनी सहज प्रक्रिया को जानते हैं।
 क्या आप जानते हैं कि आप जो महसूस करते हैं, उसे उस सेट अप के भीतर काम करने वाले व्यक्तियों की आवश्यकता हो सकती है।
 इसलिए, खेल के मूल नियम हैं कि घड़ी, ऊब और फिर कुछ और देखें, ठीक।
 तो, कुछ अनपेक्षित या उल्लेखनीय बातें हो सकती हैं, यदि आप इस प्रक्रिया को बार-बार दोहराते रहें।
 दूसरा मुद्दा जो बहुत महत्वपूर्ण है, वह यह है कि फिर से आपको लोगों को क्या करना है या भावनात्मक रूप से चार्ज किए गए क्षणों में वैकल्पिक हल की तलाश करनी चाहिए या विभिन्न लोगों की प्रतिक्रियाएँ आपको संबंधित कुछ प्रासंगिक प्रश्नों को समझने में मदद कर सकती हैं।
 ऐसा क्यों होना चाहिए, शायद यह एक अंतर्निहित आवश्यकता का कारण हो सकता है जो जगह में हो सकता है।
 इसलिए, भले ही आप देखने से ऊब जाते हैं, बस देखते रहें या केवल उन चीजों को सुनते रहें जो संभवतः उल्लेखनीय या दिलचस्प हैं, और उन चीजों को पूरी देखने की प्रक्रिया से बाहर चुनने या चुनने की कोशिश करें या पूरे आप जानते हैं कि आप जिस प्रक्रिया से गुजरते हैं।
 तो, यह कुछ ऐसा है जो आपको बहुत अच्छा होना चाहिए, यदि आप चाहते हैं कि आप एक अच्छे डिज़ाइनर के साथ शुरुआत करें।
 तो, आपको AEIO और U के लिए भी देखना होगा।
 इसलिए, A गतिविधियों के लिए कई स्तर हैं जो एक व्यक्ति उन वातावरणों को करेगा जिसमें किसी व्यक्ति या स्थिति को उन बातचीत में रखा जाता है जो एक वातावरण में विभिन्न लोगों के बीच होता है या पर्यावरण और स्वयं व्यक्ति और फिर आपको वस्तुओं और उपयोगकर्ताओं के बारे में भी बात करनी है, और अपने सभी को अपने द्वारा अब तक की गई व्याख्या को देखना जानते हुए मानचित्र बनाने की कोशिश करें।
 तो, यह अच्छा है के सेट के साथ आता है आप जानते हैं कि जरूरत है, ठीक है।
 जो स्पष्ट रूप से कहा गया है या अंतर्निहित छिपा हुआ है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, लेकिन फिर आपको व्याख्या करने में सक्षम होना चाहिए।
 तो, पहला कार्य जो आपको यहाँ करना है, वह वास्तव में उपयोगकर्ताओं को स्वयं करना है।
 तो, आप वहां जाते हैं जहां आपके उपयोगकर्ता हैं और यह सबसे उपयोगी होगा, यदि आप जानते हैं कि वे वास्तव में कौन हैं जाने से पहले।
 तो, आपने पहले ही संबंधित उपयोगकर्ता से संबंधित कुछ धारणाओं का मानचित्रण कर लिया है और आपके पास कुछ जानकारी भी है कि वे कहाँ जाते हैं।
 तो, इससे आपको विभिन्न चीजों की व्याख्या करने के लिए उनका अवलोकन करने और उनसे बात करने में मदद मिलेगी, जो कि अंतर्निहित हो सकती है, जो कि वे स्वयं को नहीं जान सकते हैं, लेकिन अनजाने में वे इसे समझने या विवेचना करने के लिए आपको बता रहे हैं।
 तो, जहां कार्रवाई हो रही है, वह संभवत: आप स्थान से शुरू करें और देखें कि वहां क्या होता है, और फिर अवलोकन करना शुरू करें और अपने आप से पूछे कि वह नवाचार कहां है जो कि कुछ चमत्कार कर सकता है।
 विशेषज्ञों के साथ बात करने के लिए अन्य बहुत महत्वपूर्ण हिस्सा यहाँ है।
 विशेषज्ञ बहुत अधिक जानते हैं शायद कभी-कभी नहीं क्योंकि वे विशेषज्ञ नहीं हैं, लेकिन विशेषज्ञ होने का दावा कर रहे हैं, ठीक।
 इसलिए, विशेषज्ञ अपने उपयोगकर्ताओं और उत्पादों के बारे में जानते हैं।
 इसलिए, कुछ विशेषज्ञों से बात करना, जो वास्तव में व्यवसाय के विशेषज्ञ हैं, आपको टिप्पणियों का पता लगाने में मदद करेंगे, कि आप लगातार बना रहे हैं और अवलोकन ठीक करने के लिए खुद को अगले चरण में जाने के लिए कह रहे हैं।
 तो, कुछ ज्ञानधार वास्तव में इस विशेष चरण में मददगार होंगे, आप जानते हैं कि मौजूदा क्या है जहां आप काम नहीं करते हैं या क्या मौजूद नहीं है जहां एक नवाचार हो सकता है, ठीक।
 तो, आप विशेषज्ञों से बात करते हैं और शायद चरम उपयोगकर्ताओं को ढूंढते हैं; चरम उपयोगकर्ता अक्सर छिपी हुई ज़रूरतों के लिए अधिक संवेदनशील होते हैं, फिर विशिष्ट उपयोगकर्ता, लेकिन ऐसी विशेषज्ञता प्राप्त करना कभी-कभी मुश्किल होता है क्योंकि तब कोई व्यक्ति केवल प्रत्यक्ष इसका उपयोग का परिणाम देने के बजाय किसी सेवा या उत्पाद का उपयोग करने में सक्षम होने के बारे में व्याख्या करेगा, ठीक है।
 और फिर आप मूल रूप से एक प्रोफाइल साक्षात्कार करते हैं, जहां आप दोनों गहराई के साथ-साथ पर्यावरण में और क्या हो सकता है, इस बारे में जानकारी लेते हैं, जो उपयोग के पैटर्न को प्रभावित कर सकते हैं कि उपयोगकर्ता एक संभावित उत्पाद होने के बारे में क्या सोच रहे हैं, जहां वे वास्तव में शुरू हो सकता है।
 तो, यह तब होता है जब आपको जरूरत कदम या जरूरत खोज कदम के विकास के बारे में बात करनी होती है।
 और फिर अपने सभी अनुमानों को छोड़ दें, आप जानते हैं कि आपने अब तक क्या व्याख्या की है, और बस अपने उपयोगकर्ता के जूते में चलें और संभवतः उनके लिए एक मील की दूरी पर चलें यह जानने के लिए कि क्या एक स्वतंत्र अंतर्निहित आवश्यकता हो सकता है, आपको एक निश्चित स्थिति में एक व्यक्ति के बारे में पता है।
 तो, एक व्यक्ति है वहाँ एक भावना है जो उस व्यक्ति के साथ जुड़ा हुआ है जहां एक स्थिति है और आप एक पर्यवेक्षक के रूप में संबंधित उपयोगकर्ता को जानने का अनुभव करके केवल यथासंभव निरीक्षण और अवशोषित करने की कोशिश कर रहे हैं।
 इसलिए, यहाँ पूरा लक्ष्य वास्तव में भविष्य के लिए कुछ डिज़ाइन करना है।
 इसलिए, आपको बिता हुआ कल और आने वाला कल दोनों को रखना होगा और जब आप डिज़ाइन करने का प्रयास कर रहे हैं, तो आपको यह पता चल जाएगा कि यह आज का डिज़ाइन है, जो निश्चित रूप से काफी समय तक साथ जाने की कोशिश करेगा और पहले जो कुछ था उससे प्राप्त अनुभवों पर इसे उधार लिया जाना चाहिए।
 तो, आप लगभग बीस साल पुरानी अवधि को 15 साल के साथ डिज़ाइन करते हैं जो कि आप आज में हैं।
 ताकि, आपके उत्पाद जितना संभव हो सके भविष्य के रूप में हो, लेकिन कल के वर्षों के अनुभवों से उधार लिया गया हो।
 इसलिए, यही वह लक्ष्य है जब आप कुछ विकसित करना चाहते हैं।
 तो, यह वास्तव में पूर्वानुमान लगाने या भविष्यवाणी करने का एक प्रयास नहीं है कि आप भविष्य की भविष्यवाणी कर सकते हैं, लेकिन आप इसका आविष्कार कर सकते हैं, आप एक तरीके से अपने नवाचार कर सकते हैं।
 तो, कि वे जारी रखते हैं और समय के लंबे क्षितिज के लिए बाहर नहीं निकलते हैं।
 इसलिए, आप डेटा (data) के आधार पर संभावनाओं को समझने के लिए विश्लेषणात्मक तर्क का उपयोग करते हैं और जो मौजूद होगा, जिसे हम बना सकते हैं और अंत में, उस स्तर तक जा सकते हैं जहां आप कह सकते हैं कि हां एक निश्चित उत्पाद के लिए यह अंतर्निहित आवश्यकता मौजूद है, और इसका कारण यह है उपयोगकर्ता के साथ जुड़ा एक निश्चित क्रिया है जो इस विशेष को बढ़ावा देने के लिए आता है या मौजूद है।
 इसलिए, मैं अब आपको छोटी गतिविधि देना चाहूँगा और फिर शायद, मैं कुछ प्रतिक्रियाएँ साझा करूँगा जो हमने तब की थीं जब हम वास्तव में अपने छात्रों के साथ काम कर रहे थे।
 इसलिए, जैसा कि आप जानते हैं कि डिज़ाइन का संक्षिप्त विवरण आपके पास काफी खुला हुआ है, आप संकोच कर सकते हैं कि कहां से शुरू करें और इसे करने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि आप उपहार देने के अनुभव को क्या कहते हैं।
 इसलिए, इस गतिविधि में मैं उन लोगों से अनुरोध करुंगा जो इस विशेष वर्ग को उन लोगों के साथ जोड़ी बनाने के लिए कहेंगे, जिन्हें आप समझते हैं कि कम से कम रखते हैं, और हम सभी एक साथ डिज़ाइन करेंगे और आप अपने दोस्तों के लिए अनुभव प्रदान करेंगे।
 इसलिए, मैं अब आपके द्वारा किए जा रहे कदमों के बारे में जाने जा रहा हूं और फिर मैं आप सभी से अनुरोध करुंगा कि आप यहां रुके और इस गतिविधि को स्वयं करें और फिर आपको पता चलेगा कि मैं आपके साथ कुछ डेटा साझा करूँगा छात्रों के एक समूह के लिए था कि मैं बाद की तारीख में उनकी प्रतिक्रियाओं का क्या काम कर रहा था।
 तो, इस विशेष मामले में आपको अपने साथी की सहानुभूति प्राप्त करके शुरू करना होगा।
 इसलिए, यहां आपकी चुनौती अपने साथी के लिए उपहार देने के अनुभव को नया स्वरूप देना है।
 किसी के लिए डिज़ाइनिंग का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा उस व्यक्ति की सहानुभूति हासिल करना है।
 तो, आपको अधिक सुनना और कम बात करना होगा।
 इसलिए, एक शुरुआती बिंदु के रूप में, अपने साथी से एक प्रश्न पूछें, आपने पूछा कि आप सुनते हैं कि आप उससे पूछें या आपको बताएं कि पिछली बार उन्होंने किस तरह का उपहार दिया था और किस तरह की आकांक्षाएं, उनके पास हैं जब वे उपहार की योजना के बारे में लोगों को उपहार देना शुरू करते हैं ।
 इसलिए, इस साक्षात्कार को रिकॉर्ड किया जाना चाहिए और इसलिए, आमतौर पर या तो होना चाहिए।
 तो, मूल रूप से अगर A और B दो लोग हैं।
 तो, पहले मामले में A को B का साक्षात्कार करना चाहिए, रिकॉर्ड में और दूसरे मामले में B को A का साक्षात्कार करना चाहिए और फिर रिकॉर्ड करना चाहिए, ओके।
 और फिर कुछ निश्चित समय सीमाएं हैं, जो कि दी गई हैं जिसमें आपको अपने पहले साक्षात्कार से नोट्स एकत्र करने होंगे।
 दूसरे चरण में आप मूल रूप से थोड़ा गहरा खोदते हैं और पहली प्रतिक्रिया के पहले सन्निकटन के आधार पर थोड़ा और अधिक व्यावहारिक प्रश्न पूछना शुरू करते हैं जो आपके साथी को दिया जाता है, A और B दोनों के लिए इसे दोहराए।
 जैसा कि मैंने पहले कहा है और इस विशेष प्रारूप में इसे मैप करें ठीक है।
 और फिर आप इस समस्या का खंडन करते हैं; साक्षात्कार के द्वारा आपके पास जो कुछ है, जिसे आपने काम कर रहे साथी के साथ खोजा है, और कुछ अंतर्दृष्टि जो संभवत: आपको दिलचस्प लगीं।
 उदाहरण के लिए आपके मन की क्रियाओं को ध्यान में रखना चाहिए, व्यक्ति बाइक चलाना पसंद करता है या हमें अधिकार फोटोग्राफी करना पसंद करता है।
 तो, ये सक्रिय क्रियाएं हैं जो वहां हैं और फिर आप जो अंतर्दृष्टि बनाना चाहते हैं, जैसा कि डिज़ाइनर खोज रहे हैं कि आप कुछ समाधान बनाते समय लाभ उठाने में सक्षम हो सकते हैं।
 तो, फिर बहुत सारी ज़रूरतों को पूरा किया जा सकता है I मतलब एक साथ क्लब किया गया है और आप पीढ़ी की प्रक्रिया के विचार को जानते हैं कि एक गड़बड़ी से आपको एक डिज़ाइन बनाना होगा।
 तो, आप उस तरीके से कैसे डिज़ाइन करेंगे ठीक है।
 इसलिए, आप समस्या का खंडन करते हैं और समस्या को परिभाषित करते हैं।
 तो, यह एक कथन है कि आप वास्तव में भविष्य में संबोधित करेंगे, जबकि आप फाइनल करते हैं कि आप डिज़ाइन संक्षिप्त जानते हैं कि आप अपने साथी को उसकी राय के बारे में पूछेंगे।
 तो, आप अपने डिज़ाइन के साथ जो विवरण देने जा रहे हैं, वह रसदार और कार्रवाई योग्य होना चाहिए।
 तो, यह कुछ ऐसा होना चाहिए जहां आपको पता हो कि किसी व्यक्ति की अंतर्निहित ज़रूरतों को बाहर आना चाहिए, यह एक समस्या की तरह महसूस करना चाहिए जो कि निपटने के लायक है जो पहले से ही बाजार पर नहीं है।
 इसलिए; कुछ जो नवाचार से भरा है।
 और इनमें आपको उन ज़रूरतों को समझने के लिए फिर से निष्कर्षों पर कब्जा करना होगा, जो ऐसी चीजें हैं जो वे करने की कोशिश करते हैं; इसका मतलब है, आपका साथी ज्यादातर समय और अंतर्दृष्टि को प्राप्त करने की कोशिश करता है, जिसे आप बातचीत करके हासिल करते हैं और जो आपके साथी के पास निहित या छिपी हुई भावनाओं का पता लगाने की कोशिश करते हैं, और उन भावनाओं का किसी भी तरह से लाभ उठाने के लिए एक विश्व दृश्य देते हैं अपने डिज़ाइन में।
 और फिर आप यहाँ यह क्रिया कथन करना चाहते हैं जिसमें कहा गया है कि ऐसा करने के लिए, अपने साथी के नाम को यहाँ लिखें, कुछ करने का तरीका चाहिए जो वास्तव में एक क्रिया है, यहाँ यह नक्शा है, और फिर अप्रत्याशित रूप से उसकी अपनी दुनिया में आप मूल रूप से एक अंतर्दृष्टि दें कि वह ऐसा क्यों करना चाहता है या नहीं, क्योंकि कुछ आकांक्षा है जो मन के पीछे है या कुछ घटना है जो हुई है या कुछ है, जो उस समय में वापस आई है जिसके कारण आप जानते हैं यह आवश्यकता है, ठीक।
 तो, यह आपको एक प्रकार का एहसास देगा कि किसी के दिमाग को कैसे चित्रित किया जाए।
 इसलिए, इस गतिविधि को बहुत लगन से करें और फिर अंत में, आप परीक्षण के लिए एक विकल्प तैयार करेंगे।
 इसलिए, आप पहले चार संस्करणों पर जाते हैं, आप अपने द्वारा किए गए एक्शन स्टेटमेंट (action statement) के आधार पर कई समाधान बनाने की कोशिश करते हैं और विचार उत्पन्न करते हैं कि मूल्यांकन न करें केवल विचारों और सही का निर्माण करते रहें।
 इसलिए, लगभग तीन से पाँच कट्टरपंथी तरीकों से स्केच करना चाहिए, जहां आप वास्तव में उन्हें स्केच कर सकते हैं या यहां तक कि आप जानते हैं कि बस उन्हें लिख लें और फिर जो भी विकल्प आपने उत्पन्न किए हैं उसके आधार पर, अंत में प्रयास करें।
 समाधान साझा करें और प्रतिक्रिया पर कब्जा करें, जहां आपको अपने विचारों के बारे में अपने साथी पर नहीं थोपना चाहिए और वे इसे कैसे परखेंगे, लेकिन बस यह सीखें कि आपने जो भी विचार उत्पन्न किया है, उसके प्रति भावना क्या है अपने साथी को उपहार के रूप में देना है, ठीक; समझाने के लिए हर कदम पर आग्रह से लड़ें और बचाव उस विचार का बचाव न करें जो उत्पन्न किया गया है।
 देखें कि जब आप किसी व्यक्ति को संबंधित व्यक्ति के बारे में क्या विचार दे रहे हैं, तो वह निष्क्रिय है; यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया हो सकती है यह एक बहुत ही सुखद प्रतिक्रिया हो सकती है, लेकिन फिर यह आपको एक उदाहरण देता है कि क्या आप वास्तव में उस व्यक्ति के दिमाग का नक्शा बना सकते हैं जो आपके लिए आवश्यक है या नहीं।
 सुनने में अधिक समय व्यतीत करें और प्रतिक्रिया न करें और आपके पास जो प्रश्न हैं वे केवल इस बात पर आधारित होने चाहिए कि आप कैसे सुधार करेंगे।
 इसलिए, इसके आधार पर इन समाधानों को पकड़ा जा सकता है और आप फिर से पुनरावृत्त करते हैं और आप फिर से एक नए समाधान को परिष्कृत और उत्पन्न कर सकते हैं जिसे आप यहां रिकॉर्ड करते हैं।
 तो, आखिरकार, उस बड़े विचार को जिसे आप स्केच करना चाहते हैं, वह वास्तव में यहाँ जा सकता है और यह आपके साथी के साथ फिर से साझा किया जा सकता है कि वह उस पर कैसे प्रतिक्रिया करता है।
 इसलिए, यह विचार या यह पूरी गतिविधि मैं आपको कुछ मिनटों के लिए करना चाहूँगा, और फिर अगले मॉड्यूल में मैं आपको इस बारे में कुछ विवरण देना चाहूँगा कि हमारे छात्र समूहों ने इस समस्या बयान या हम पर क्या देखा? उन्हें यह समस्या बयान दी और किस तरह के विचार उत्पन्न हुए।
 इसलिए, मैं इस विशेष मॉड्यूल को यहां समाप्त करना चाहूँगा।
 आपका बहुत-बहुत धन्यवाद और हम आपको अगले मॉड्यूल में मिलेंगे।