नमस्कार, और इस कोर्स डिज़ाइन प्रैक्टिस मॉड्यूल 15 में स्वागत है . तो, हम उत्पाद जटिलता जैसे उत्पाद प्रौद्योगिकी के विभिन्न आयामों के बारे में बात कर रहे थे।
 हमने प्रोग्राम संरचना या प्रोग्राम फ्यूचर्स (program futures) के बारे में भी बात की, जो उस प्रोग्राम से जुड़े हैं जो नए उत्पाद लाइन के लिए दृष्टि में है।
 जिसे प्रारंभ किया जा रहा है या मौजूदा उत्पाद लाइन है जहां आप C वातावरण में बदलना चाहते हैं, और फिर हमने समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण को प्रभावित करने वाले आयाम के रूप में प्रतिस्पर्धा के बारे में भी बात की।
 इसलिए, उदाहरण के लिए कई अन्य आयाम हैं, आप व्यावसायिक संबंध जैसी चीजें भी कर सकते हैं, या हमें यह कहने दें कि आपके पास टीम के दायरे जैसी चीजें हो सकती हैं।
 टीम के दायरे या संसाधन की जकड़न या यहां तक कि कभी-कभी सी पर्यावरण को परिभाषित करने के लिए जकड़न को भी निर्धारित करते हैं।
 तो, आइए हम इनमें से कुछ वाम आयामों को देखें और फिर, हम उन तत्वों में जाने का प्रयास करेंगे जिन्हें हम इनमें से कुछ आयामों को बदलने या प्रभावित करने के लिए जोड़ सकते हैं।
 इसलिए, व्यावसायिक संबंध 6 वां महत्वपूर्ण प्रभावशाली आयाम है।
 तो, व्यावसायिक संबंध से हमारा क्या तात्पर्य है? क्या किसी प्रकार का संबंध किसी कंपनी के संबंध में है जिसके सभी हितधारक हैं; जिसमें हम जैसे लोग, विक्रेता या ऐसे लोग शामिल हो सकते हैं जो व्यवसाय से जुड़े हैं।
 इसलिए, सभी आपूर्तिकर्ता या शायद कुछ प्रकार के प्राइम डेवलपर्स (prime developers) जो कि जुड़े हुए हैं, अंतिम उत्पाद लाइन से संबंधित कुछ मॉड्यूलर (modular) विकास जो दृष्टि शुरू है।
 इसलिए, संबंध सिर्फ हाथ की लंबाई हो सकता है, जहां आप सिर्फ खरीदने या बेचने के साथ संबंध रखते हैं या संबंध कुछ ऐसा हो सकता है जैसे कि संबंध।
 चाहे आप निर्णय लेने में शामिल हों, संगठन के समग्र प्रवाह से संबंधित है, और यह भी कि वित्तीय बोझ की कुल मात्रा से संबंधित है जो संगठन के पास है और इसलिए, आप इसमें एक प्रमुख हितधारक हैं।
 इसलिए, आपकी हिस्सेदारी की प्रकृति आपको व्यावसायिक संबंध क्षेत्र के भीतर विभिन्न स्तरों के लिए सक्षम कर सकती है।
 तो, मुझे बस यहाँ नीचे लिखें।
 तो, यह औपचारिकता की डिग्री के बारे में है जिसमें आप संगठन के साथ किस हद तक शामिल हैं।
 उदाहरण के लिए, केवल एक हाथ की लंबाई का संबंध हो सकता है।
 इसलिए, यह केवल वहां हो सकता है जहां इसे खरीदने और बेचने की आवश्यकताओं से प्रेरित होता है उदाहरण के लिए सक्रिय सहयोग हो सकता है।
 इसलिए, यह उदाहरण के लिए संयुक्त आवश्यकताओं को स्थापित कर सकता है, कंपनी के निर्णय में इन सक्रिय सहयोगियों से किसी प्रकार की हिस्सेदारी हो सकती है।
 और इसलिए, निर्णय लेने की प्रक्रिया में भागीदार होने के लिए आपको खरीदने और बेचने की आवश्यकता को जानने के आधार पर आपके पास हिस्सेदारी की एक पूरी विविधता हो सकती है, जिसे हम व्यापारिक संबंध के रूप में रिकॉर्ड करते हैं।
 तो, यह C तरह के पर्यावरण में जीवित रहने के लिए या आपकी मौजूदा चिंता के लिए एक C वातावरण बनाने के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण घटक है।
 क्योंकि, रिश्ते का स्तर किस तरह का होगा यह उस संगठन संरचना से प्रभावित होगा जो आप संगठन में हैं, या हो सकता है कि संचार चैनल जो आपके पास संगठन संरचना में हैं।
 तो, एक तरह से C वातावरण के वे सभी तत्व फिर से व्यावसायिक संबंधों को प्रभावित करने वाले हैं।
 टीम स्कोप का एक और बहुत प्रभावशाली आयाम भी है, मेरा मतलब है कि टीम स्कोप का मतलब उदाहरण के लिए कार्यक्रम निष्पादन के लिए आवश्यक दृष्टिकोणों की विविधता है, एक छोटी सी कोर डिज़ाइन टीम जो हमें कई वर्गों से सलाह प्राप्त करती है जैसे कि हम कहते हैं, असेंबली (assembly) परीक्षण, पैकेजिंग।
 इसका केवल एक बहुत सीमित दायरा हो सकता है, जबकि एक बहुक्रियाशील टीम दृष्टिकोण जहां इन सभी अलग-अलग प्रभागों के सदस्यों की एक साथ समूह के रूप में हिस्सेदारी है, जैसा कि मैंने आपको पहले उदाहरण की समस्या में दिखाया था, इसमें बहुत व्यापक गुंजाइश होगी और सभी में बहुत कुछ कहेंगे निर्णय लेने, और कार्यान्वयन भी बहुत आसान हो जाता है जैसे कि एक क्रॉस फंक्शनल टीम या संगठनों के भीतर एक CFT का एहसास होता है| इसलिए, टीम स्कोप (team scope) संगठनात्मक पदानुक्रम को कैसे डिज़ाइन किया गया है उससे फिर से संबंधित है या संरचना तैयार की गई है, और क्या यह एक संभावना है संगठन के भीतर ऐसी क्रॉस फंक्शनल (cross functional) टीमें, ठीक है? इसलिए, मैं इसे कार्यक्रम के निष्पादन के लिए दृष्टिकोण की विविधता के रूप में लिखूंगा।
 इसलिए, यह टीम के दायरे को परिभाषित करता है एक संगठन समय प्रकार हो सकता है जिसमें डिज़ाइन की एक छोटी कोर टीम है जिसे हर कोई विधानसभा द्वारा सलाह दी जा रही है, हम कहते हैं, इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम कार्य समूह असाइनमेंट (assignment) की पैकेजिंग करें।
 इसलिए, वे इलेक्ट्रॉनिक असेंबली या इलेक्ट्रॉनिक पैकेजिंग में रुचि रखते हैं क्योंकि उनके उत्पाद लाइनों के लिए बहुत चिंतित हैं; इलेक्ट्रॉनिक्स का परीक्षण जो आगे चलकर इतना विकसित हो रहा है।
 इसलिए, यह वास्तव में सीमित टीम स्कोप है, जबकि एक और उपयुक्त टीम गुंजाइश हो सकती है, जहां एक CFT एक क्रॉस फंक्शनल टीम दृष्टिकोण है जो एक उच्च टीम गुंजाइश हो सकती है।
 तो, यह है कि आप सबसे अधिक में से एक को कैसे परिभाषित करते हैं मैं फिर से उत्पाद आवश्यकताओं के प्रभावशाली आयाम हूं जो इस टीम की गुंजाइश है ?, फिर उदाहरण के लिए संसाधनों से संबंधित आयाम भी हो सकते हैं, या तो एक संसाधन की तंगी है जो प्रबल है आप ठीक से उपलब्ध संसाधनों का असीम उपयोग करने में सक्षम नहीं हैं।
 उपलब्ध संसाधनों के स्तर उदाहरण के लिए, स्टाफिंग या फंडिंग सीमित नोट्स हो सकते हैं और फिर, बहुत तंग स्थिति हो सकती है जहां वे गंभीर रूप से विवश हैं।
 तो , इसलिए, आपको C पर्यावरण को प्रभावित करने वाले प्रमुख आयामों में से एक को फिर से विभाजित करने की आवश्यकता है ताकि संसाधन तंग वातावरण या संसाधन दुबला पर्यावरण हो।
 और फिर इसी तरह आपके पास शेड्यूल टाइट (schedule tight ) या शेड्यूल लीन (schedule lean) है।
 तो, एक विशेष उदाहरण एक ऐसा मामला हो सकता है जहां कार्यक्रम वास्तव में मायने नहीं रखते हैं, आपके पास पर्याप्त मात्रा में सूची है।
 और अब, तथाकथित रूप से केवल समय या लीन इन्वेंटरी (lean inventory) अभ्यास है, जहां स्थिति के उत्पादन की तरह एक खपत बनाम लगभग एक है।
 इसलिए, इस तरह के वातावरण में भारी मात्रा और समग्र शेड्यूल है।
 इसलिए, दोनों मामलों में C वातावरण पूरी तरह से अलग-अलग होंगे।
 और इसी तरह, क्या यह संसाधन दुबले के लिए अलग होगा क्योंकि हम संसाधन तंग वातावरण के विरोध में हैं।
 तो, मुझे ये संक्षेप में लिखना है।
 तो, यह उपलब्ध संसाधनों का स्तर है, जो इस आयाम को परिभाषित करता है।
 इसलिए, उदाहरण के लिए, स्टाफिंग और फंडिंग, तो ऐसा कोई भी हो सकता है जो गंभीर रूप से विवश है और एक और हो सकता है जो प्रचुर मात्रा में आपूर्ति की स्थिति है।
 अनुसूचित जकड़न हम सीमित समय के संदर्भ में लिखते हैं।
 आइए हम कहते हैं, सुस्त समय निर्धारित करें, और यह मौजूदा C कार्यप्रणाली की कमियों के लिए एक प्रकार का प्रतिवाद हो सकता है जो कि पर्यावरण के पालन के लिए बनाई जा रही है जो कि निर्मित है।
 इसलिए, इस विशेष मामले में समवर्ती इंजीनियरिंग पर्यावरण के एक रूप के रूप में फिर से गंभीर रूप से विवश कार्यक्रम हो सकते हैं, या संगठन द्वारा अनुमति देने का एक महत्वपूर्ण सुस्त समय हो सकता है।
 तो, इन नौ प्रकारों के समग्र प्रकार के आधार पर, जो चरण एक आवश्यकता को पूरा कर रहा है जिसे आप मौजूदा स्तर पर चिह्नित करते हैं जो संगठन में है, और आप इस तरह के संगठन को कैसे आगे बढ़ाते हैं? तो, मुझे वास्तव में एक मैट्रिक्स (matrix) में यह सब संक्षेप में बताएं।
 इसलिए, हम जानते हैं कि ऐसे विभिन्न स्तर क्या हैं जो ऐसे चरण एक C पर्यावरण के लिए एक आवश्यकता में शामिल हैं।
 इसलिए, यहाँ उदाहरण के लिए, हम कार्यक्रम और उत्पाद को प्रभावित करने वाले आयामों के बारे में बात करेंगे, और फिर इसे विभिन्न स्तरों में विभाजित करने का प्रयास करेंगे जो कि स्तर A से D है जैसा कि मैंने पहले बात की थी।
 यह इलेक्ट्रॉनिक कार्य प्रणाली समूह के संदर्भ में है।
 इसलिए, यहां इस्तेमाल होने वाली अधिकांश शब्दावली उनके संगठन या प्रबंधन की प्रणाली से संबंधित है, लेकिन मैं कोशिश करूँगा और बीच में समझाऊंगा।
 ताकि आप इन स्तरों से हमारे बारे में एक अच्छा विचार प्राप्त करते हैं।
 तो, हम कहते हैं कि C समवर्ती इंजीनियरिंग के ये स्तर एक तरफ आयामों को प्रभावित करते हैं, और वे मुख्य रूप से आपके पास चार अलग-अलग श्रेणियां हैं A B C और D।
 और वास्तव में एक आयाम है जिसे हम इस समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण के बहुत सारे विभिन्न क्षेत्रों में वर्गीकृत करने के लिए विचार कर रहे हैं ।
 तो, हम पहले आयाम को देखें।
 उदाहरण के लिए, उत्पाद जटिलता हम इस आयाम को कहते हैं, और मुझे लगता है कि मैंने इस मामले में विभिन्न स्तरों का वर्णन पहले ही कर दिया था।
 उदाहरण के लिए, कैटलॉग आइटम (catalogue items) हो सकते हैं जो आम तौर पर सभी उत्पादों के लिए उपलब्ध होते हैं; वहाँ सबसे आम भागों हो सकता है।
 जो ज्यादातर उत्पाद लाइन से संबंधित कला के थोड़ा अधिक राज्य हैं जिन्हें हम ठीक करने के लिए संदर्भित कर रहे हैं।
 कला के अधिकांश सामान्य भागों को आप कह सकते हैं।
 कला का राज्य थोड़ा SOTA और फिर आपके पास कला की बहुत संवेदनशील स्थिति है।
 तो, आप कह सकते हैं अत्याधुनिक संवेदनशील इंटरफेस (interfaces) अत्याधुनिक वस्तुओं की स्थिति।
 ये विशेष रूप से सटीक उत्पाद लाइन के लिए डिज़ाइन किए गए हैं जो कि प्रश्न में है, इसका उपयोग किसी भी अन्य एप्लिकेशन (application) में नहीं किया जा सकता है, केवल उस एप्लिकेशन को छोड़कर जो कल्पना की जा रही है।
 तो, ऐसी उत्पाद लाइन या इस तरह की जटिलता का स्तर और फिर, आप एक के बारे में सोच सकते हैं जहां भविष्य के अनुसंधान शामिल हैं।
 तो, आप मौजूदा SOTA या अत्याधुनिक स्तर को आगे बढ़ाते हैं, ताकि यहां आपको इसे करने के लिए बहुत सारे R & D की आवश्यकता पड़े।
 उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक कार्य प्रणाली में समग्र डिवाइस साइज़िंग (device sizing) का एक मुद्दा हो सकता है, और डिवाइस साइज़िंग की सीमा तक जा सकते हैं हमें कुछ 100 नैनोमीटर कहने दें, और वहां आप पूरी तरह से नई तकनीक, नए दृष्टिकोण, नए का उपयोग करते हैं जो आप सामग्री जानते हैं।
 और कई नई चुनौतियाँ हैं, जिनके बारे में कल्पना की जा रही है, जिनके लिए आपको वास्तव में बहुत सारे अनुसंधान और बहुत सारे विकास का उपयोग करके कला लिफाफे की स्थिति को उस स्तर तक धकेलने की आवश्यकता है।
 तो, यह है कि आप विभिन्न स्तरों में वर्गीकृत करते हैं।
 तो, A संकेत सबसे आम है और D सबसे कम आम को संकेत करता है कि कम से कम आम हैं C पर्यावरण की कल्पना करने के लिए कला का सबसे प्रोत्साहित स्तिथि है जो एक बार D स्तर का पालन होता है, तो हम उत्पाद प्रौद्योगिकी के बारे में बात करते हैं।
 इसलिए, उत्पाद प्रौद्योगिकी को भी विभिन्न स्तरों में वर्गीकृत किया जाता है, उदाहरण के लिए, एक स्तर A हो सकता है जो शेल्फ की सिर्फ उपलब्ध तकनीक से संबंधित है जिसे आप खरीद सकते हैं यह बाजार में उपलब्ध है।
 इसलिए, इस तरह की उत्पाद तकनीक की पेशकश की जा सकती है या आपके पास एक और मामला है जहां आपके पास नए आवेदन होंगे या आप कस्टम (custom) निर्माण करेंगे उदाहरण के लिए, ग्राहकों के दृष्टिकोण या ग्राहकों की आवश्यकता के आधार पर उत्पाद।
 वहाँ भी आप एक और स्तर जानते हैं जहाँ हमें न केवल अनुप्रयोगों की आवश्यकता है, लेकिन क्षमताओं का भी उपयोग करें।
 जहाँ आप शायद इसे कोर (core) प्रौद्योगिकियों से उधार ले सकते हैं, लेकिन उन्होंने पहले कभी नहीं सोचा था कि उस विशेष क्षमता के उस विशेष मोड (mode) में उपयोग किया जा सकता है, और फिर कुछ ऐसा है जहाँ नई कोर प्रौद्योगिकियों को विकसित करने की आवश्यकता है, क्योंकि यहाँ यह मौजूद नहीं है और आपको विकास करना है।
 इसलिए, इस उत्पाद प्रौद्योगिकी आयाम के लिए फिर से वर्गीकरण A से D झूठ बोलते हैं, फिर हम प्रोग्राम संरचना के बारे में वैसे भी बात करते हैं और प्रोग्राम संरचना प्रकृति में सभी औपचारिक अनौपचारिक हो सकते हैं।
 उदाहरण के लिए, वास्तव में विशेष उत्पाद लाइन का एहसास करने के लिए चलाने के लिए कार्यक्रम में एक बहुत छोटा कर्मचारी हो सकता है।
 जिसकी कल्पना यहाँ की जा रही है, छोटे कर्मचारियों के बीच अनौपचारिक संचार जो एक प्रकार की संरचना हो सकती है, जहाँ बहुत अधिक नियंत्रण नहीं है।
 और यह वही है जो आम तौर पर तब होता है जब आप एक कार्यसमूह सेट करते हैं, ठीक।
 एक संगठन के भीतर एक निश्चित कारण के लिए एक मध्यम आकार का कर्मचारी स्तर भी हो सकता है, जहां किसी प्रकार की स्तरित संरचना होती है, जो कम से कम कुछ ज़िम्मेदारी सौंपी जाती है, एक पर्यवेक्षणीय नेतृत्व होता है जिसके बाद कम से कम कुछ लोग होते हैं जो परत पर होते हैं दो, जो निर्देशों का पालन कर सकते हैं।
 एक अन्य प्रकार की संरचना भी हो सकती है, जहां कई स्थान हैं, जिन पर गतिविधियाँ की जाती हैं।
 और उनके बीच अधिक औपचारिक संवाद हो सकता है।
 इसलिए, अब फिर से कार्य समूह हैं, विशेष रूप से विभिन्न स्थानों में काम करने वाले कुछ क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है और हर संचार को रिकॉर्ड करने वाले औपचारिक तरीके से उनसे संवाद करता है।
 और फिर पूरे संगठन का एक बहुत बड़ा स्टाफ आकार फिर से हो सकता है, जहां उदाहरण के लिए गहरी रिपोर्टिंग संरचनाएं हो सकती हैं, जो कुछ भी होता है उसे महान विवरणों में दर्ज करने और रिपोर्ट करने की आवश्यकता होती है।
 कर्मचारियों की एक बड़ी मात्रा के साथ जो वास्तव में इस विशेष उत्पाद संरचना आयाम, एक कार्यक्रम संरचना दिशा आयाम के स्तर D हो सकते हैं।
 फिर हमने फिर से अगले स्तर के बारे में बात की जो कि प्रोग्राम फ्यूचर्स के बारे में है प्रोग्राम फ्यूचर में आमतौर पर कुछ ऐसा हो सकता है जो भविष्य में बिना किसी फॉलो-अप (follow-up) के सिर्फ एक बार का स्टैंडअलोन (standalone) है, या भविष्य में प्रोग्राम का क्या होगा इसके लिए प्लांट पर अनुसरण है ।
 इसलिए, ऐसा कुछ जो सिर्फ इसलिए किया जाता है, क्योंकि वे शायद एक प्रक्रिया दोष को समाप्त करना चाहते हैं जो C वातावरण में आया था, या वे सिर्फ एक निश्चित नई उत्पाद लाइन के लिए बनाना चाहते हैं जिसमें कुछ वर्षों से अधिक की गुंजाइश न हो 'समय आप जानते हैं।
 इसलिए, प्रोग्राम फ्यूचर में इस विशेष मामले में आपको पूरी तरह से इस बात का अंदाजा नहीं है कि प्रोग्राम की इस संरचना का क्या होने वाला है, या किसी विशेष उत्पाद के जीवन चक्र के ठीक होने पर प्रोग्राम का क्या होने वाला है।
 और फिर हम समवर्ती इंजीनियरिंग आयाम के स्तर B के बारे में फिर से बात कर सकते हैं, जो आप में से कुछ लागत को कम करने के लिए किए जा रहे कुछ निवेशों को जानते हैं।
 तो, कुछ अनुकूलन भविष्य के पहलू के लिए किया जाता है।
 इसलिए, कि एक व्यवहार्य वित्तीय मॉडल हो सकता है जो भविष्य में मौजूद होगा, और कार्यक्रम प्रकृति में बनाए रखने के लिए हो सकता है।
 फिर से एक और संरचना या भविष्य का एक और प्रकार हो सकता है जो संविदात्मक सीमाओं के आधार पर निवेश योजना के बारे में बात कर रहा है।
 इसलिए, आप निवेश करते हैं, लेकिन आप मूल रूप से जरूरत से ज्यादा और जब चाहे ठीक हो सकते हैं।
 क्योंकि, आपके पास एक संरचना बनाने का अनुबंध आधार है, और फिर कुछ ऐसे हो सकते हैं जो महत्वपूर्ण भविष्य के अवसरों के लिए रणनीतिक रूप से योजनाबद्ध कार्यक्रम हैं।
 और इसलिए, वहाँ कार्यक्रम का लक्ष्य भी कमोबेश यही होगा कि लाइन से बीस साल नीचे के अवसर क्या होंगे।
 आइए हम इस कार्यक्रम की संरचना को बनाए रखने के लिए कहें जो आज कुछ विशेष नौकरी की आवश्यकता को संभालने के लिए है जो उद्योग में सामने आई है।
 तो, इस तरह से आप तब के लिए भविष्य के कार्यक्रम के विभिन्न स्तरों की योजना कैसे बनाते हैं, हमारे पास फिर से एक और प्रभावशाली आयाम प्रतियोगिता है और प्रतियोगिता में आपके पास यह एक स्तर A हो सकता है जिसके आधार पर बाजार में कोई या न्यूनतम प्रतिस्पर्धा नहीं है।
 आप पहले उस उत्पाद की पंक्ति में हैं जिसे आप बना रहे हैं बाजार में और कुछ नहीं है कोई ज़रूरत नहीं है बाजार के वातावरण में किसी भी तरह के बदलाव के बारे में चिंता करने या प्रतिक्रिया करने की आवश्यकता नहीं है, फिर प्रतिस्पर्धा के कुछ स्तर हो सकते हैं जहां हैं बाजार में प्रवेश के लिए महत्वपूर्ण बाधाएं जो ठीक हो सकती हैं।
 तो, यह एक और स्तर हो सकता है।
 इसलिए, आपको इस बात से अवगत होने की आवश्यकता है कि क्रॉसओवर (crossover) के लिए कौन सी बाधाएं खुद को सक्षम करती हैं।
 तो, आपके पास सभी कौशल हैं कि आप अपनी प्रविष्टि को रोकने के लिए जाने वाले अवरोधक बलों को जाने और पार करने में सक्षम हों, तो कुछ ऐसा हो सकता है जहां आपको एक स्तर पता हो, जहां प्रतिस्पर्धा एक प्रतियोगी विश्लेषण के माध्यम से बहुत औपचारिक रूप से की जाती है।
 मैं निकट भविष्य में कुछ उपकरण पेश करने जा रहा हूं, जो कि उदाहरण के लिए एक गुणवत्ता वाले कार्य परिनियोजन के बारे में बात करेंगे, जो आपके प्रतियोगी के स्वभाव या व्यवहार के बारे में सीखने के प्रमुख उपकरणों में से एक है और इन रणनीतियों और प्रणालियों के बारे में भी जो उनके साथ उपलब्ध हैं बाजार में दूर रहने के लिए।
 इसलिए, इस तरह की C प्लानिंग या C गतिविधियों को करने के लिए कुछ संगठित उपकरण हैं।
 इ इसलिए, बाजार के विस्तार के माध्यम से प्रतिस्पर्धी विश्लेषण चीजों का एक स्तर, या प्रतिस्पर्धा से निपटने के लिए रणनीति का एक स्तर हो सकता है।
 और फिर निश्चित रूप से, आपके पास व्यावसायिक वातावरण हो सकता है जहां तुरंत ठीक होने की आशा और प्रतिक्रिया करने के लिए सक्रिय प्रतिस्पर्धा और दबाव है।
 तो, यह प्रतियोगिता का उच्चतम स्तर है जो एक व्यक्ति को एक निश्चित व्यावसायिक वातावरण सक्रिय प्रतियोगिता में हो सकता है।
 इसलिए, यदि आप एक ऐसे संगठन को डिज़ाइन कर रहे हैं जो इन चुनौतियों के लिए उन स्तरों पर तैयार है, जहां संगठन स्थापित है, और आप स्तर को बदलने और स्तर को एक अलग स्तर पर अपग्रेड करने के लिए c दृष्टिकोण में लाना चाहते हैं; जाहिर है, आपको संगठन के भीतर कुछ तत्वों को बदलने की आवश्यकता है और रणनीति वहां है जिसमें संगठन के प्रबंधन के लिए पालन किया जाता है।
 इसलिए, उन स्तरों को चरण एक या उत्पाद को प्राप्त करने वाले आयामों को प्राप्त करना ठीक है।
 तो, सक्रिय प्रतिस्पर्धा का आशा और प्रतिक्रिया पर दबाव होता है ।
 यह चौथा स्तर है।
 हम उन अन्य प्रभावशाली आयामों के बारे में बात करते हैं जिनका वर्णन हमने पिछली कुछ स्लाइड्स में किया था।
 एक व्यावसायिक संबंधों से संबंधित है फिर से हमारे पास विभिन्न स्तर के रिश्ते हैं।
 जैसा कि मैंने उल्लेख किया है कि हाथ की लंबाई संबंध हो सकती है।
 और फिर अनुबंधित तरह की गतिविधियां हो सकती हैं, जहां कार्यबल का एक हिस्सा काम पर रखा जाता है, जो संभवतः मुख्य कार्यक्षमता या सिस्टम के उत्पाद को निष्पादित करने के लिए आवश्यक नहीं है।
 एक संविदात्मक मोड में आप फिर से एक और रणनीति के बारे में बात कर सकते हैं जहां अधिकांश लोग टीमों में ठीक हैं।
 इसलिए, आपके पास टीमिंग (teaming) रणनीति है।
 आप मूल रूप से उदाहरण के लिए टीमों को तैयार करने के लिए लोगों के बीच समन्वय करते हैं, गुणवत्ता मंडलियों को देखें वे एक विकल्प हैं जो एक साथ टीमिंग के लिए उपलब्ध हैं।
 और फिर निश्चित रूप से, उद्यम व्यापक सामान्य लक्ष्य संचालित व्यावसायिक संबंध हैं, जहां हम एक व्यवसाय या व्यवसाय के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, लेकिन व्यवसायों का एक समूह सक्रिय रूप से काम के एक निश्चित क्षेत्र में एक साथ भाग ले रहा है।
 उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्र में कुछ पाँच, छह अलग-अलग बहुत बड़े दिग्गज इस क्षेत्र में अपने व्यावसायिक संबंधों को एक साथ जोड़ सकते हैं।
 ताकि , वे एक उत्पाद या फीका उत्पादों को लाने के लिए एक साथ काम कर सकते हैं, और ऐसा वातावरण जो बनाया जाता है, एक नए खिलाड़ी द्वारा घुसना बहुत मुश्किल है।
 इसलिए, इस तरह के लक्ष्य हमेशा व्यापार में कभी-कभी होते हैं, जो आपको लंबे समय तक या शायद लंबे प्लांट बिज़नेस मॉडल के लिए निर्वाह करने की अनुमति देगा।
 तो, टीम गुंजाईश का एक और आयाम भी है जैसा कि उल्लेख किया गया है।
 इसलिए, टीम का दायरा प्रभावी दृष्टिकोण के साथ हो सकता है।
 तो, यह आम तौर पर एक छोटी डिज़ाइन टीम की तरह कुछ हो सकता है जो इस सामग्री के लिए आगे, असेंबली (assembly) परीक्षण पैकेजिंग सहित सभी छोरों और कोनों से सलाह लेने में सक्षम है।
 लेकिन फिर भी वे उत्पाद के डिज़ाइन से संबंधित अंतिम निर्णय में प्रमुख परिप्रेक्ष्य बनाते हैं।
 तो, यह एक दृष्टिकोण हो सकता है।
 एक और उदाहरण के लिए प्रमुख दृष्टिकोण प्रतिस्पर्धा कर रहा है, अगर वहाँ एक से अधिक ऐसे परिप्रेक्ष्य हैं जो निर्णय लेने के लिए मौजूद हैं, तो इसे किसी भी तरह से मूल्यांकन या अनुकूलित करने की आवश्यकता है।
 ताकि, आप कुछ प्रमुख दृष्टिकोणों से बाहर आ सकें।
 अब, यह यहाँ उल्लेख करने के लिए जगह से बाहर नहीं हो सकता है, कि प्रमुख परिप्रेक्ष्य हमेशा सही परिप्रेक्ष्य नहीं है जैसा कि आपने निर्णय लेने की प्रक्रिया में देखा था जो हमने पहले किया था जब हमने शाफ्ट उदाहरण के बारे में बात की थी।
 वहां के प्रमुख परिप्रेक्ष्य में कुछ ऐसा हो रहा था, जो प्रसंस्करण के मोर्चे पर कम लागत का प्रतीत होता था, लेकिन तब आपको एहसास होता है कि जब आप अन्य लोगों से सलाह लेते हैं और न केवल सलाह देते हैं, बल्कि वास्तव में उन्हें CFT तरीके से आपके साथ भाग लेने के लिए कहते हैं।
 CFT टीम के तरीके से आपको प्रभावी वर्चस्व वाला परिप्रेक्ष्य या सबसे प्रभावी परिप्रेक्ष्य एक होना चाहिए जहाँ गुणवत्ता टीम के साथ-साथ खरीद टीम का प्रभाव अधिक हो।
 आप किसी ऐसी चीज के लिए जाते हैं जो बहुत महँगा विकल्प है, लेकिन फिर भी उसी लागत के भीतर या हमें बताएं, सीमित मात्रा में विनिर्माण समय और लागत।
 इसलिए, हमेशा प्रमुख दृष्टिकोण अच्छा नहीं हो सकता है, और C पर्यावरण वास्तव में प्रमुख दृष्टिकोण के साथ आगे बढ़ने की कोशिश करता है।
 लेकिन किसी प्रकार की अनुकूलन आवश्यकता के साथ जो कि कारोबारी माहौल में है, और हमेशा उन अनुकूलन आवश्यकता को आक्रामक रूप से पहचानने का प्रयास करें।
 तो, आप अभी भी एक और स्तर की परत है जो आपके बारे में बात करते हैं, परस्पर विरोधी दृष्टिकोणों को जानते हैं।
 यह सिर्फ प्रतिस्पर्धी या प्रतिस्पर्धी प्रमुख दृष्टिकोण से अलग है क्योंकि यहां, आप सोच सकते हैं कि आप जान सकते हैं कि एक क्षेत्र में एक निर्णय दूसरे क्षेत्र में निर्णय लेने को कैसे प्रभावित कर सकता है।
 तो, यह अंतिम डिज़ाइन इस तरीके से उभर सकता है।
 तो, आपके पास उत्पाद के जीवन चक्र के हर चरण के अंतर्संबंधित पहलू आपकी सोच प्रक्रिया में अंतर्निहित हैं।
 इसलिए, परस्पर संबंधित प्रतिस्पर्धी दृष्टिकोण।
 और फिर, निश्चित रूप से, उच्चतम स्तर जो कि यहां हो सकता था वह आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए एक आक्रामक अनुकूलन है।
 इसलिए, यहां कुछ भी नहीं है जिसे एक प्रमुख दृष्टिकोण कहा जाता है यह सभी के लिए चरणों की स्थापना के बारे में है कि अब आवश्यकता क्या है, प्रभावी रूप से आप इसे पूरा कर सकते हैं।
 तो, यह है कि टीम स्कोप को कैसे परिभाषित किया जा सकता है।
 इसलिए, हम शेष दो के बारे में एक ही टेबल में अगले लेक्चर में बात करेंगे, जो रिसोर्स टाइटनेस (resource tightness) और शेड्यूल टाइटनेस (schedule tightness) है।
 समय के हित में मैं इसे यहां बंद करने जा रहा हूं।
 लेकिन फिर, एक बार जब हम ऐसा कर लेते हैं, तो हम सभी विभिन्न संगठनात्मक तत्वों को फिर से बाहर करने में भी सक्षम होंगे, और फिर अपने स्तरों को अनुकूलित करने और देखने का प्रयास करेंगे कि वे इन स्तरों के साथ कैसे मेल खाते हैं।
 इसलिए, एक तरह से हम उस विश्लेषण परिप्रेक्ष्य को लाएंगे कि यह देखने के लिए कि वर्तमान स्तर क्या है और आप अपने संगठनात्मक तत्वों में क्या सुधार करके इसे आगे बढ़ाते हैं।
 इसलिए, इसके साथ मैं इस विशेष मॉड्यूल को समाप्त करना चाहूँगा।
 मेरे साथ बने रहने के लिए बहुत-बहुत धन्यवाद।
 डअलोन