नमस्कार और पाठ्यक्रम डिजाइन अभ्यास के इस मॉड्यूल २० और २१ में आपका स्वागत है।
 हम इस बारे में बात कर रहे थे कि कैसे C पर्यावरण के विभिन्न उप तत्वों को कुछ प्रभावशाली आयाम दिए गए हैं और वे पहले से ही स्थापित स्तर हैं और वे में अनुमानित स्तर हैं; पर्यावरण C पर्यावरण होना चाहिए।
 इसलिए, हमने विभिन्न उप तत्वों के बारे में बात की।
 और विभिन्न आप कारकों को प्रभावित करने वाले जानते हैं; संगठनात्मक पहलुओं सहित विभिन्न उप तत्वों उत्पाद लाइन के लिए आवश्यकता पहलुओं।
 कार्यक्रम के हितधारकों और फिर उत्पाद विकास प्रक्रिया के बीच सामुदायिक संचार पहलुओं के लिए विकास पद्धति; और इसके संदर्भ में मैं भी बस पुनरावृत्ति करना चाहूंगा।
 विभिन्न उप-संगठनात्मक तत्वों के लिए सदस्यता, नेतृत्व, सदस्य योगदान, व्यावसायिक संबंध, प्रशिक्षण, शिक्षा, जिम्मेदारियां, प्रबंधन जैसे विभिन्न संगठनात्मक तत्वों के लिए पहले कितने स्तर निर्धारित किए गए थे, इसके बारे में निर्णय।
 शीघ्र।
 इसलिए, इसी तरह, इसी तरह का एक विश्लेषण किया गया था।
 आवश्यकता तत्वों की परिभाषा अनुसूची प्रकार नियोजन पद्धति और मान्यता।
 और यह भी काम कर रहे डेटा (data) प्रबंधन, डेटा (data) अधिग्रहण, पाठों से संबंधित संचार तत्व हैं, जो C वातावरण के फीडबैक निर्णय उपचार के पारस्परिक स्तरों से सीखे गए हैं।
 और फिर अंत में, डेटा लाइब्रेरी (data library) या विकास प्रक्रिया या डेटा (data) प्रक्रिया के अनुकूलन या रखरखाव या समीक्षा या माप या सत्यापन या विश्लेषण वास्तुकला वगैरह से संबंधित उत्पाद विकास धातु विज्ञान तत्व आदि भी।
 इसलिए, इन सभी स्व मूल्यांकन मेट्रिसेस में अलग-अलग स्तर थे और आपको पिछली तीन दो स्लाइडों से यह भी पता चला है कि विभिन्न तत्व इन उप तत्व स्तरों में से कुछ में कैसे मैप करते हैं और इनके आधार पर हम मैट्रिक्स के लिए एक मैट्रिक्स निकालना चाहते हैं।
 तत्व उप तत्व को इस तरह से स्लैश करता है कि हम अनुमान लगा सकते हैं कि वर्तमान स्तर क्या है और अपेक्षित स्तर क्या होने वाला है।
 तो चलिए इसके बारे में लिखते हैं।
 तो, हम तैयार करते हैं।
 हम इसे C पर्यावरण मूल्यांकन मैट्रिक्स कहते हैं, इससे हमें कुछ क्षेत्रों में संसाधनों के आवंटन का आधार पता चलेगा, जिसमें वास्तव में किए जाने वाले कई सुधारों पर विचार किया जाएगा, जो अधिक लक्षित होंगे या B और C के बीच के स्तर को बदलने के लिए समग्र प्रभावित आयामों के लिए इंगित किया गया था जैसा कि पहले दिया गया लक्ष्य था।
 तो, इस विशेष मामले में हम कहते हैं कि हमारे पास समवर्ती इंजीनियरिंग के निम्न लिखित तत्व हैं और हमारे पास इस वातावरण में विभिन्न स्तर हैं।
 आइए हम इसे A , B , C और D कहते हैं।
 पहला तत्व जिसे आप जानते हैं कि हम संबंधित हैं संगठनात्मक पहलुओं और संगठनात्मक पहलुओं में आप जानते हैं कि कुछ उप तत्व जैसे हैं।
 उदाहरण के लिए, टीम सदस्यता संगठनात्मक पहलू का उप तत्व है।
 इसलिए, आइए देखें कि जब हम संगठनात्मक पहलू पर जाते हैं, तो हमें यह पता चलता है कि आपको पता है कि संगठन के पास टीम के सदस्यों का एक विशाल बहुमत है, जो उत्पाद उन्मुख हैं और फिर प्रबंधक को प्रबंधन द्वारा नियुक्त किया जाता है।
 इसलिए, यदि हम स्व-मूल्यांकन मैट्रिक्स में फिर से देखते हैं, तो हम देखते हैं कि सदस्यता के लिए अगर सदस्यता कार्य के दृष्टिकोण; यह आम तौर पर उन्हें श्रेणी A के तहत समूह में रखने के लिए उपयुक्त है।
 आप इस विशेष उदाहरण को यहाँ देख सकते हैं; इस मामले में भी सदस्यों के पास एक कार्य V परिप्रेक्ष्य है जो वे उत्पादन और या उत्पाद की ओर अधिक उन्मुख हैं।
 इसलिए, यह टीम की सदस्यता के लिए एक स्तर A के होने का एक अच्छा विचार है।
 इसलिए, हम टीम सदस्यता के लिए सिर्फ A स्तर बनाते हैं।
 इसी तरह, हम उदाहरण के लिए दूसरे उप तत्व को देखते हैं; इस मामले में दूसरा उप तत्व टीम नेतृत्व है।
 और आप जानते हैं कि इस मॉडल में हम जिस नेता के बारे में बात कर रहे हैं वह प्रबंधन द्वारा नियुक्त किया गया है और अगर हम संगठनात्मक तत्वों के लिए स्व मूल्यांकन मैट्रिक्स में वापस जाते हैं।
 आप देखते हैं कि टीम लीडरशिप मैनेजमेंट (Leadership management) के लिए टीम लीडर (Team leader) नियुक्त किया गया है, इसे A स्तर माना जाता है और यह D के स्तर पर अपग्रेड करने योग्य है, D के सभी रास्ते जैसा कि आप यहाँ देख सकते हैं, लेकिन अभी हम एक स्तर A पर हैं एक टीम के नेतृत्व का संबंध है।
 इसलिए, हम टीम A को नेतृत्व करने के लिए यहां रखेंगे, तीसरा उप तत्व जिसे हम संगठनात्मक पहलू के लिए यहां पर विचार कर रहे हैं, टीम इंटरैक्शन है।
 फिर से, आइए देखें कि संगठन में ऐसी कौन सी विशेषता है जो हमें स्व-मूल्यांकन मैट्रिक्स में मैप करने के लिए प्रेरित कर सकती है।
 इसलिए, जैसा कि आप जानते हैं कि संबंध है।
 इसलिए, हमें पता चलता है कि संगठन में इस विशेष मामले में हालांकि प्रमुख सदस्य विनिर्माण से हैं, लेकिन वे कभी-कभी अन्य से सलाह प्राप्त करते हैं जिन्हें आप जानते हैं कि डिजाइन (design) प्रभावित करने वाले विषयों और।
 इस प्रकार, एक बहु-विषयक दृष्टिकोण है जिसमें आप जानते हैं कि व्यवहार पैटर्न जहां तक सलाह जाती है और अगर मैंने संगठनात्मक पहलू को फिर से देखा और टीम के सदस्य योगदान देखें तो एक मामला है B ; यहाँ जो इंटरफ़ेस टूल (interface tool) और बहु-विषयक सलाहकारों के बारे में बात करता है।
तो, यह वह जगह है जहां सबसे उपयुक्त फिट संगठन की वर्तमान स्थिति का होगा तो, आइए अब हम टीम इंटरेक्शन को उस स्तर B पर आधारित होने का अनुमान लगाते हैं, फिर हम व्यापार संबंधों के बारे में बात करते हैं।
 इसलिए, इस मामले में हम फिर से वापस जाएंगे और देखेंगे कि इस संगठन का संबंध किस प्रकार का है और यह पता चला है कि आप जानते हैं कि ज्यादातर आप जानते हैं कि कुछ विषयों से अलग हैं जिन्हें आप जानते हैं या कुछ विशिष्ट विक्रेता ज्यादातर आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध निश्चित रूप से खरीद पर आधारित हैं, कुछ विक्रेता हैं जो हम भी हितधारक हैं मैं बस यह लिखूंगा यहां आह।
 इसलिए, कुछ आपूर्तिकर्ताओं के पास कुछ दांव एक्सचेंज डिज़ाइन (Design exchange) और विकास एक्सचेंजों में भाग लेते हैं, लेकिन वे केवल कुछ ही हैं जो मैं उन सभी में से नहीं हूं।
 इसलिए, व्यापारिक संबंध अनुबंध की तरह प्रतीत होता है हम बहुत कम मात्रा में हिस्सेदारी रखते हैं, वहां ज्यादातर पर्यावरण संचालित है या आप जानते हैं कि आप कह सकते हैं कि यह अनुबंध आधारित संबंध है।
 इसलिए, हम इस व्यावसायिक संबंध को वर्तमान संगठन के स्तर B पर प्राप्त करेंगे।
 इसलिए, व्यावसायिक संबंध B स्तर पर हैं, तो हम अगले संगठनात्मक उप तत्व के बारे में बात करते हैं जो प्रशिक्षण शिक्षा और प्रशिक्षण शिक्षा क्षेत्र के बारे में है।
 यदि हम इस बात को देखने के लिए वापस जाते हैं कि वर्तमान रूप में आप संगठन को कैसे जानते हैं, तो यह प्रबंध प्रशिक्षण के संदर्भ में है।
 इसलिए, हमें पता चला है कि प्रशिक्षण को ज्यादातर अनुशासन बहुत विशिष्ट केंद्रित विषय आधारित प्रशिक्षण के लिए प्रोत्साहित किया जाता है और यह वास्तव में प्रकृति में प्रेरक नहीं है।
 तो , इसलिए, प्रशिक्षण शिक्षा कहीं न कहीं स्तर B के आसपास हो सकती है।
 फिर से जो केवल दृष्टिकोण के बारे में बात करता है बहु-विषयक, लेकिन फिर से कंप्यूटर आधारित केंद्रित प्रशिक्षण जहां आप जानते हैं कि आप सिर्फ उस गतिविधि के बारे में सीखते हैं जो आप कर रहे हैं, तो ऐसा कहते है कि यहाँ प्रशिक्षण शिक्षा कि कोई भी अधिक प्रेरक सहकारी निर्णय लेने की प्रक्रिया या सिनर्जिस्टिक (synergistic) ज्ञान पर आधारित प्रक्रियाएं नहीं है ।
 इसलिए, हम कह सकते हैं कि जिस स्तर पर संगठन के वर्तमान स्तर की प्रशिक्षण शिक्षा है वो फिर से B है ।
 तो हम बस यह चिन्हित करेंगे कि B यहाँ फिर से जिम्मेदारी प्राधिकरण से संबंधित उप तत्व है यदि हम यहाँ बहुत बारीकी से देखते हैं तो जिम्मेदारी प्राधिकरण जानते हैं कि इस विशेष संगठन में।
 प्रदर्शन पुरस्कार प्रमुख व्यक्तियों को दिए जाते हैं।
 इसलिए, कुछ प्रकार की मान्यता है जो कि है और जिम्मेदारी का स्तर वास्तव में कुछ प्रकार के पुरस्कृत आधारों पर आधारित है, जो अगर हम स्व-मूल्यांकन मानदंडों में वापस जाते हैं तो यह श्रेणी को यहां हिट करता है जहां यह सदस्य जिम्मेदारियों और पुरस्कारों के बारे में बात करता है।
 इसलिए, हम इस मामले में सिर्फ एक नक्शा देंगे और जिम्मेदारी प्राधिकरण वर्तमान संगठन के स्तर A पर है हमें संगठन के अंतिम तत्व या उप तत्व पर भी गौर करना चाहिए, जो प्रबंधन के फैसले हैं।
 और इस विशेष मामले में; अगर हम फिर से संगठन की आवश्यकता में जाते हैं, तो हमें पता चलता है कि बाजार में प्रवेश करने के लिए दीर्घकालिक निवेश किया जा रहा है।
 तो, एक तरह से प्रबंधन का निर्णय जो होगा, वह केवल एक चरण की योजना या निवेश या लाभ आधारित लागत आधारित निर्णय नहीं होगा, लेकिन फिर आप समय के अधिक क्षितिज पर एक बहु चरण योजना के प्रकार को जानते हैं।
 मूल्य आधारित निर्णय समर्थन प्रणाली के प्रकार का उपयोग करके निवेश जो मामले या स्तर को C स्तर पर होने में सक्षम बनाता है, इसलिए हम इस विशेष स्तर के बारे में बात कर रहे हैं यहां हम निवेश के किसी एक चरण या ऐसी किसी चीज के बारे में बात नहीं कर रहे हैं जिसे आप सकारात्मक और निर्णय जानते हैं मेकिंग, लेकिन हम लगभग एक मल्टी फेज (multi phase) प्लानिंग के बारे में बात कर रहे हैं और इसलिए, आप कुछ जानते हैं, जिसमें लंबे समय तक स्कीइंग का मूल्य आधारित निर्णय समर्थन प्रणाली है।
 इसलिए, प्रबंधन निर्णय अगर वर्तमान स्तर इस विशेष संगठन के लिए स्तर सी पर हैं।
 तो, हम लेवल C को यहाँ रखते हैं।
 इसलिए, इस तरह से आप सभी संगठनात्मक पहलुओं को नापते हैं यदि हमने फिर से आवश्यकता के पहलुओं पर गौर किया है तो, आइए नजर डालते हैं कि आवश्यकता तत्व या उप तत्व क्या हैं जिन पर विचार किया जाना है।
 तो, पहली आवश्यकता उप तत्व उत्पाद लाइन से संबंधित परिभाषा है जो प्रश्न में है और हम पहले से ही जानते हैं कि आप हमारे पहले के विश्लेषण में जानते हैं कि हमने कहा है कि इस मामले में आवश्यकताएं ज्यादातर ग्राहक की आवश्यकताएं हैं जो दस्तावेज हैं और ग्राहक का अर्थ है बाजार सर्वेक्षण और प्रतिस्पर्धी बेंचमार्किंग के माध्यम से मान्यता प्राप्त है।
 तो, अगर हम फिर से आवश्यकताओं में वापस जाते हैं।
 तो, आवश्यकताओं के आत्म मूल्यांकन मैट्रिक्स से ; हमें पता चलता है कि यह यहाँ के स्तर से मेल खाता है जो आइटम परिभाषा आवश्यकताओं या आवश्यकताओं डेटाबेस के बारे में बात करता है।
 तो, यह बहुत ही विशिष्ट से संबंधित है कि आप डिज़ाइन (design) विचारों को ठीक जानते हैं।
 तो, इसलिए, परिभाषा A स्तर पर होती है।
 इसलिए, हम केवल स्तर A पर परिभाषा को चिह्नित करेंगे।
 इसी तरह, जब हम आवश्यकताओं के अन्य उप तत्व के बारे में बात करते हैं; जो शेड्यूल प्रकार है।
 तो , हम संगठन के अपने प्रारंभिक विश्लेषण से जानते हैं कि इसके लिए; आवश्यकताओं को आप जानते हैं कि चूँकि उत्पाद की प्रतिष्ठा बहुत महत्वपूर्ण है इसलिए जब तक कि वे उत्पादन के लिए तैयार न हों उत्पादों को जारी नहीं किया जाएगा।
 तो, एक तरह से अगर हम देखते हैं कि शेड्यूल प्रकारों का स्तर क्या होने वाला है, जिस पर हम विचार कर रहे हैं, तो यह एक सम-आधारित कार्यक्रम होना है और यहां तक कि आधारित भी है।
 इसी प्रकार, यह एक मामले में C से मेल खाता है, अगर हम देखते हैं कि हमें अनुसूची के प्रकारों के लिए आवश्यक तत्वों के आधार पर स्व-मूल्यांकन मानदंड भी निर्धारित किए गए हैं, भले ही C स्तर पर हो, जहां प्रोग्राम प्रबंधन उपकरण भी उपयोग किए जा रहे हों ।
 तो, हम इसे या कहीं इस स्तर के उप तत्व के अनुसूची ग्रेड (schedule grade) को C के स्तर पर यहाँ और फिर चिन्हित करेंगे, इसी तरह हमारे पास आवश्यकता के लिए अन्य उप तत्व है जो कि योजना और कार्यप्रणाली है जो तीसरा उप तत्व होगा।
 और हम एक ही तुलनात्मक विधि का उपयोग करके फिर से पता लगाने की कोशिश करेंगे; जहां हमें वर्तमान संगठनों की रणनीति के संदर्भ में रखा गया है और हम यहां देखते हैं कि उत्पाद तभी प्राप्त होंगे जब वे उत्पादन के लिए तैयार होंगे।
 इसलिए, हम नियोजन पद्धति के एक विशेष स्तर के बारे में सोच सकते हैं जो समवर्ती परस्पर संबंधित कार्यों के सिंक्रनाइज़ेशन के आधार पर प्रक्रिया संचालित नियोजन उपकरण को निष्पादित करने के लिए तब तक निष्पादित होता है जब तक कि हम C को सक्षम नहीं कर सकते; क्या कोई उत्पाद तैयार है ठीक है।
 तो , इसलिए हम स्तर C के बारे में बात करते हैं जहाँ तक नियोजन पद्धति इस विशेष स्तर से संबंधित है और स्तर C के रूप में मैप करता है।
 नियोजन कार्यप्रणाली उप तत्व के तहत जिसे यहाँ प्रलेखित किया जा रहा है; जब हम फिर से सत्यापन उत्पाद सत्यापन के बारे में बात करते हैं।
 तो, हम जानते हैं कि यहाँ मान्यता है।
 इस विशेष मामले में ग्राहकों की आवश्यकताओं के विरुद्ध उत्पाद विनिर्देश ग्राहक की आवश्यकताओं के विरुद्ध मान्य हैं और तो, इसलिए, आपके पास विशेष रूप से इस मामले में स्तर बीप पर सत्यापन होना चाहिए; क्युकि यदि हम आवश्यकता तत्वों के लिए फिर से आत्म मूल्यांकन मानदंड देखें।
 अंतर्संबंधित बाधाओं का सत्यापन वास्तव में ग्राहक की आवश्यकताओं से बाहर आता है और इसलिए, हम B या स्तर B पर सत्यापन स्तर डालेंगे।
 इसी तरह, जब हम तीसरे तत्व के लिए एक ही अभ्यास करते हैं जो हमारे पास बहुत स्पष्ट है उदाहरण के लिए संचार के पहलू को जानने के लिए, इस विशेष संगठनात्मक संरचना पर डेटा (data) प्रबंधन की पहुंच आमतौर पर होती है, जिसके बारे में हम प्रोग्राम स्तर पर बात कर रहे हैं।
 तो, आप देख सकते हैं कि बुनियादी डिजाइन डेटा (design data) इस विशेष कंक्रीट इंजीनियरिंग वातावरण के संचार मॉड्यूल में प्रोग्राम स्तर पर संग्रहीत है।
 इसलिए, अगर हम फिर से संचार तत्वों के लिए आत्म मूल्यांकन मानदंड देखते हैं, तो आप देखते हैं कि आप जानते हैं कि C वास्तव में काम कर रहे डेटा केंद्रीय प्रोग्राम डेटाबेस के प्रोग्राम रिपॉजिटरी से मेल खाती है।
 तो, यह है कि कार्यक्रम के स्तर पर चीजें कैसे की जा सकती हैं।
 इसलिए, जब हम डेटा (data) प्रबंधन और पहुंच के बारे में बात करते हैं, तो यह C स्तर पर होता है।
 तो चलिए इस उप तत्व को यहाँ लिखते हैं, डेटा (data) प्रबंधन पहुँच ठीक है।
 तो, हमने इस विशेष मामले में स्तर C के बारे में बात की, जब हमने डेटा (data) अधिग्रहण और साझा करने के बारे में बात की जो दूसरा उप तत्व है।
 संचार मॉड्यूल के मामले में हमें पता है क्योंकि आप जानते हैं; हम उत्पाद परियोजनाओं में साझा की जा रही उत्पाद जानकारी की एक अवधारणा के बारे में बात कर रहे हैं और आप जानते हैं कि आपके पास किसी तरह का डिज़ाइन है और इस तरह की जानकारी साझा करने में परियोजना लक्ष्य उन्मुख विचारों की समानता जानते हैं।
 इसलिए, यदि हम डेटा (data) उप-अधिग्रहण और संचार उप तत्व आत्म मूल्यांकन मैट्रिक्स पर अनुभाग के विभिन्न स्तरों के स्तरों को देखते हैं।
 हम देखते हैं कि जब हम प्रोग्राम नेटवर्क पर सेंट्रल डेटाबेस स्टोरेज को साझा करने वाले बनाए गए प्रोग्राम के रूप में उपलब्ध डेटा (data) के बारे में बात करते हैं तो हम यहां कहीं हैं।
 इसलिए, हम डेटा (data) अधिग्रहण के स्तर और साझाकरण के बारे में बात कर रहे हैं, C स्तर पर होने के लिए हमें डेटा (data) अधिग्रहण और साझा करने के लिए यहाँ स्तर C को चिह्नित करने दें।
 इसी तरह, जब हम बात करते हैं तो हम यह कहें कि फीडबैक के लिए सीखा गया पाठ जो कि तीसरा उप तत्व है और यह ज्यादातर घातीय प्रतिक्रिया के बारे में है हम जानते हैं कि टीम के सदस्य उत्पाद और उनके प्रोजेक्ट लक्ष्यों पर केंद्रित हैं।
 तो, यहाँ सोचने का एक बहुत ही तिरछा तरीका है और अगर मैंने फिर से देखा सबक सीखा।
 इसलिए, यदि आपके पास तर्कसंगत और समेकित प्रश्न क्षमता की थोड़ी जांच करने या तेजी से एकीकृत नियमों के साथ एक समेकित डिज़ाइन गाइड है, तो आप एक स्तर B के बारे में बात कर रहे हैं जहां ऐसी प्रतिक्रिया उत्पन्न हो सकती है।
 तो, आपके पास कुछ औचित्य है; तुम क्या सोच रहे हो? हालांकि, औचित्य का एक बहुत छोटा स्तर जो इस राज्य में काफी अच्छा है, क्योंकि हमने फिर से टीम के सदस्यों के बारे में बात की, जो अपने लक्ष्य के लक्ष्य पर केंद्रित थे।
 इसलिए, उत्पाद अभिविन्यास से थोड़ा ऊपर।
 इसलिए, हम कहेंगे कि यह एक ऐसा स्टेशन है जो स्तर B फिर से होता है, जब हमने डिज़ाइन ट्रैसेबिलिटी पर एक नज़र डाली, तो हम इसे C स्तर पर होने के लिए रिकॉर्ड कर सकते हैं।
 संगठनात्मक पहलुओं में इस विशेष मामले में; जाहिर है, डिजाइन और प्रोजेक्ट लक्ष्य उन्मुख विचारों का कुछ प्रकार का संचार होता है जो डेटा और है।
 तो, जब हम प्रेस की क्षमता के मुद्दों को देखते हैं, तो हम एक तरह के प्रोग्राम निर्णय तर्कसंगत स्वामित्व और असंरचित कीवर्ड खोज के साथ एक रिपॉजिटरी के बारे में बात कर रहे हैं जो उपलब्ध प्रोग्राम विस्तृत है।
 तो, फिर से ऐसा कुछ है जो वर्तमान संगठन का स्तर प्रतीत होता है और फिर निश्चित रूप से, अन्य उप तत्व कारक में जो कि पारस्परिक है।
 इस विशेष मामले में आमतौर पर लोगों का ध्यान उत्पाद या परियोजना के लक्ष्य पर केंद्रित होता है ।
 और इस मामले में हम कह सकते हैं कि हमारे पास अलग-अलग क्षेत्रों से आने वाले पूरे कार्यक्रम में समान इनपुट्स हैं जो कि फिर से केस C के समान है क्योंकि कोई यहां देख सकता है; हालाँकि, यह वास्तव में एक ज्ञान आधारित परिप्रेक्ष्य नहीं है, जो आगे के ज्ञान को उत्पन्न करता है, लेकिन आप जानते हैं कि यह वास्तव में इस तरह के उत्पाद के बारे में है या हमें इस परियोजना के बारे में कहने दें कि यह कैसे चल रहा है? तो, वह समान इनपुट या प्रभाव आपको किसी विशेष कार्यक्रम के कई अलग-अलग क्षेत्रों में उत्पन्न पारस्परिक ज्ञान को जानने में मदद करता है।
 इसलिए, इंटरपर्सनल को C स्तर पर मैप किया जा सकता है।
 इसी तरह, हमारे पास उत्पाद विकास पद्धति के लिए एक मैपिंग भी है, जिसे मैं अब विवरण में नहीं जा रहा हूं, लेकिन मैं आपको दिखाने जा रहा हूं कि विभिन्न उप तत्व कैसे पसंद करते हैं; अनुकूलन, डेटा लाइब्रेरी, विकास प्रक्रिया की समीक्षा माप विश्लेषण वास्तुकला सत्यापन वगैरह को फिर से विभिन्न स्तरों A , B , C और D में वर्गीकृत किया गया है, तो आइए हम यहां इसे लिख दें।
 यह तत्व D है; एक मामले में हम उत्पाद विकास पद्धति और कई उप तत्वों के बारे में बात कर रहे हैं।
 इस मामले में A अनुकूलन से संबंधित है।
 तो, हम जानते हैं कि आप अनुकूलन के स्तर को जानते हैं जो इस विशेष मामले में होगा, क्योंकि हम उत्पाद डिज़ाइन (design) में सभी परस्पर संबंधित ग्राहकों की आवश्यकताओं पर विचार कर रहे हैं।
 तो, हम सोच रहे हैं या हम हैं कि हम B के आसपास कहीं पर तैनात हैं।
 इसलिए, सीमित अंतर्संबंधित आवश्यकताओं के साथ हम अनुकूलन करते हैं।
 तो, आइए हम इन्हें अलग-अलग स्तरों में ग्रेड करें।
 इसलिए, अनुकूलन B स्तर पर है, इसी तरह इस विशेष मामले में सभी परियोजनाओं के लिए और साथ ही उत्पाद डिजाइन डेटा (design data) पैकेजों के लिए स्वतंत्र डेटा (data) प्रदान करने के लिए कार्यक्रम भर में डेटा लाइब्रेरी (data library) स्थापित की जाती हैं।
 तो, यह एक स्तर C से मेल खाता है, जो आपके बारे में बात करता है कि आप स्वतंत्र पुस्तकालयों प्रौद्योगिकी जानकारी को बाहरी उपकरणों के लिए जानते हैं।
 तो, आप यहाँ एक स्तर के बारे में सोच सकते हैं ठीक है।
 तो, यह स्तर C है, जहां कार्यक्रम के डेटा लाइब्रेरी (data library) हैं।
 इसलिए, हम इस स्तर C को समान रूप से बनाते हैं, जब हम इस मामले में विकास प्रक्रिया की बात करते हैं।
 तो , विकास प्रक्रिया के संबंध में हमारे पास उस स्तर C फिर से खेद स्तर B है जो उत्पाद विकास पद्धति को देखने के बारे में बात करता है; हमारे पास एक अच्छी और उचित सत्यापन प्रक्रिया डिज़ाइन (design) प्रलेखन का पालन किया जा रहा है और फिर ग्राहकों को दिए जाने वाले उत्पादों के उचित प्रदर्शन को सुनिश्चित करने के लिए सत्यापन प्रक्रिया बहुत अच्छी तरह से है, जो आयोजक के मौजूदा स्तर हैं जिसमें संगठन शामिल है हम एक डिज़ाइन (डिज़ाइन) पद्धति के बारे में बात करते हैं जो काफी अच्छी तरह से प्रलेखित है।
 इसलिए, जब हम उत्पाद विकास पद्धति के लिए आत्म मूल्यांकन मानदंडों को देखते हैं।
 विकास प्रक्रिया जहां केंद्रीय विषय नियंत्रण क्षमता इस पर आधारित होनी चाहिए जो माप मानकों के बारे में बात करती है जो आप जानते हैं।
 तो, यह एक अच्छी तरह से प्रलेखित डिज़ाइन प्रक्रिया है जिसे आप जानते हैं कि आपके पास प्रमुख पैरामीटर पहचान उपकरण हैं, जो वहां हैं जिसके माध्यम से आप किसी भी विशेष भाग को एक्सेस कर सकते हैं, जो इसे प्रभावकारिता को मापता है और परिभाषाओं के साथ तुलना करता है।
 इसलिए, हमारे पास B स्तर पर विकास प्रक्रिया के लिए है।
 इसी तरह जब हम समीक्षा के बारे में बात करते हैं तो समीक्षा को समीक्षा के खंड में देखते हैं।
 आमतौर पर, इस मामले में भी संचालित करने के लिए जो कि पहले भी हो चुका है जब हमने आपके बारे में बात की थी, यहां तक कि आवश्यकताओं से संबंधित भाग को भी जानते हैं कि आवश्यकताओं के रूप में आप पहले पता लगा चुके होंगे कि शेड्यूल कार्यक्रम सम अंतराल की तरह हैं ।
 इसलिए; जाहिर है, समीक्षा भी वहा तक संचालित की जानी चाहिए, जहां तक विकास के तरीके चलते हैं।
 तो, हमारे पास चौथा उप तत्व होगा यहां फिर से श्रेणी B के तहत वर्गीकृत समीक्षा की गई है।
 हमारे पास माप है यह उत्पाद विकास विज्ञान में एक और उप तत्व है।
 तो, यह एक स्टेशन है जो; यदि हम मापों को देखते हैं तो हमारे पास एक नियतात्मक सूचकांकों पर आधारित प्रणाली है जहां आप विशिष्ट माप विधि को ठीक कर सकते हैं।
 इसलिए, क्योंकि यह बहुत ही व्यवस्थित है डिज़ाइन (design) प्रक्रिया बहुत ही व्यवस्थित है और अच्छी तरह से प्रलेखित है यह हमारे लिए उतना ही उचित है कि हम इस पर विचार करें; इस विशेष संगठन में, हमारे पास एक बहुत अच्छी माप सूचना प्रणाली है जो विभिन्न प्रकार की परियोजना आवश्यकताओं को संभाल सकती है।
 तो, हम एक ही माप स्टेशन A स्तर पर रख सकते हैं।
 जब हम फिर से विश्लेषण वास्तुकला के बारे में बात करते हैं तो विश्लेषण वास्तुकला फिर से A स्तर पर पाया गया है और उत्पाद विकास पद्धति में सत्यापन योजना B स्तर पर होती है जो कि बहु-विषयक विश्लेषण उपकरण आधारित सत्यापन के बारे में है।
 तो, यह एक बहुत अच्छी तरह से परिभाषित डिज़ाइन (design) पद्धति है; जाहिर है, ये पहलू यहां की विकास पद्धति से जुड़े विभिन्न उप तत्वों का हिस्सा हैं।
 इसलिए, यदि हम सामान्य रूप से इस पूरे मैट्रिक्स को देखते हैं, जिसे हमने समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण के वर्तमान स्तर का आकलन करने के लिए तैयार किया है, तो हमें पता चलता है कि जिस तरह से आप अलग-अलग A, B और C जानते हैं, उन्हें कुल छह की संख्या में वर्गीकृत किया गया है।
 दर्ज की गई इस विशेष तालिका में जहां तक B जाता है तब तक लगभग नौ B के रिकॉर्ड किए जाते हैं और जहां तक C के जाते है वहां स्तर D नहीं है।
 इसलिए, C हमारे 7 वास्तव में आठ C है जो घटनाओं की इस विशेष योजना में दर्ज हैं।
 इसलिए, जहां तक तत्व संरचना के कार्य संरचना का संबंध है, आप शायद कह सकते हैं कि फिर से यहां ऑपरेशन का स्तर जहां तक सभी तत्वों का संबंध है बहुमत है अगर हमारे पास C से संबंधित इन सभी विभिन्न तत्वों के बराबर वजन समायोजित है।
 इसलिए, वर्तमान में C वातावरण का स्तर B पर सेट है और हम C पर माइग्रेट करना चाहते हैं।
 इसलिए, मूल रूप से हम इनमें से कुछ में निवेश करना चाहते हैं, जिसके मेरे प्रत्यक्ष परिणाम हैं, जो C के स्तर में आ जाएंगे।
 अब क्या करने जा रहे हैं? क्या हम ऐसा सोचने जा रहे हैं? प्रभावशाली आयामों के संदर्भ में आवश्यकता क्या है? जो कि इन स्तरों का अनुवाद करेगा आगे के अनुवाद के लिए आप पहले से ही जानते हैं कि वर्तमान परिदृश्य को देखते हुए B और C के बीच अंतर का स्तर बहुत अधिक नहीं है और।
 इसलिए, यदि समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण का समग्र स्तर C पर है; फिर इन तत्वों में से कुछ को B से C के स्तर तक बनाने या अपग्रेड करने के लिए कुछ संसाधनों को निर्देश देकर स्थापित करने के लिए अपेक्षाकृत कम प्रयास की आवश्यकता होगी।
 इसलिए, हम सभी की जरूरत है कि हम इस मैट्रिक्स में एक प्रतिनिधित्व बहुमत प्रतिनिधित्व की तरह है; यदि सभी तत्व समान रूप से अधिक संख्या में C से अधिक भार वाले हैं, तो पर्यावरण के लिए गियर्स (Gears) को अगले उच्च स्तर में परिवर्तित करने के लिए जिसे आपने पहले ही रिकॉर्ड किया था, आप कुछ स्लाइड्स जानते हैं कि उत्पाद लाइन के प्रभावशाली आयामों के लिए प्रबंधक को पेश किया जाना चाहिए वर्तमान स्तर B से वातावरण या पर्यावरण को जानने वाले समवर्ती इंजीनियरिंग के स्तर C के लिए पर्यावरण की स्थापना पर विचार करें।
 तो, यह एक मानचित्र का प्रकार है जो बताता है कि सभी को संरचित करने के संदर्भ में कितना प्रयास करने की आवश्यकता होगी।
 इसलिए, मुझे आशा है कि आपको व्यावहारिक स्थिति के बारे में एक अच्छा विचार मिलेगा।
 हमें बताएं कि जब आप एक प्रबंधन वातावरण में जानते हैं कि समवर्ती इंजीनियरिंग समाधान को लागू करने के लिए स्थापित करने की आवश्यकता है; किसी को अपने स्वयं के विशिष्ट मामले के लिए स्वतंत्र रूप से देखने की जरूरत है, विभिन्न तत्व जो उस वातावरण को स्थापित करने में आवश्यक हैं या शामिल हैं जो उत्पाद आयामों को सहायता या प्रभावित करने में सक्षम होंगे।
 और फिर जब कोई नई उत्पादन लाइन पेश की जाती है या कोई नया उत्पाद पेश किया जाता है या किसी नए कार्यक्रम को पेश किया जाता है, तो हम कहते हैं कि पर्यावरण की तरह उद्यम के लिए एक चरण के बारे में विचार करना महत्वपूर्ण है; महत्वपूर्ण आयाम क्या हैं? वर्तमान स्तर क्या होने जा रहे हैं? जहां नई उत्पाद लाइन की बिक्री के लिए स्तर अधिक होने का अनुमान लगाया जा रहा है और फिर उसी के अनुसार, तत्वों को सीमित संसाधनों द्वारा सीमित तरीके से निवेश करके।
 इसलिए, कि आप वर्तमान स्तर से A मैप किए गए स्तर तक गियर (Gear) को बदल सकते हैं क्योंकि विशेष उत्पाद के चरण एक प्रभावशाली आयामों द्वारा आवश्यक है।
 तो, यह है कि आप एक समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण की योजना कैसे बनाते हैं।
 इसलिए, हम इस विशेष मॉड्यूल को यहां राउंड ऑफ कर देंगे, लेकिन अगले मॉड्यूल में हम कुछ बुनियादी उपकरणों को देखते हैं जो डिजाइनरों द्वारा समवर्ती इंजीनियरिंग में काम करने से संबंधित हैं; सेटअप (setup) और ये उपकरण सटीक ग्राहक मानस को ले जाने के लिए संरचित दृष्टिकोण के संदर्भ में अपेक्षाकृत आसान हैं।
 मान लें कि हम किसी उत्पाद से संबंधित विफलता मोड (mode) से संबंधित हैं, हमारे पास एक कार्यप्रणाली है जिसे f m e a कहा जाता है, जिसका अर्थ है विफलता मोड (mode) प्रभाव विश्लेषण यदि यह ग्राहक की आवाज़ के प्रशिक्षण से संबंधित है, तो एक तरह की कार्यप्रणाली होनी चाहिए, जहां सटीक आवश्यकता हो ग्राहक के एक हिस्से को खोजने की जरूरत है जो एक बहुत संगठित मैट्रिक्स के माध्यम से आगे आना चाहिए जिसे गुणवत्ता फ़ंक्शन तैनाती मैट्रिक्स QFD कहा जाता है।
 तो, हम समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण के इन विभिन्न पहलुओं के बारे में बात करेंगे जो डिजाइनरों को सर्वोत्तम उत्पाद डिज़ाइन (design) करने के लिए एक विशेष तरीके से आगे बढ़ने में सक्षम करेंगे।
 इसलिए, इसके साथ मैं इस विशेष मॉड्यूल को समाप्त करना चाहूँगा, बहुत-बहुत धन्यवाद और मैं अगले सप्ताह के मॉड्यूल में आपको देखूँगा।