హలో మరియు ఈ డిజైన్ ప్రాక్టీస్ కోర్సు మాడ్యూల్ 5 స్వాగతం, మేము  బ్రెయిన్‌స్టార్మింగ్ గురించి మాట్లాడుతున్నాము మరియు మేము మెదడు తుఫానుతో  సంబంధం ఉన్న కొన్ని ప్రాథమిక నియమాల గురించి మాట్లాడుతున్నాము, మేము ఇప్పటికే ముందస్తు దశల కొలత మరియు సూత్రీకరించిన వ్యక్తుల సమితిలో ఉన్నాము, వీటిని మనం పిలుస్తాము టి ఆకారపు జట్టు అని పిలుస్తాము.
  కాబట్టి, వాస్తవానికి కొంత తుఫాను చేయడం ప్రారంభిద్దాం.
   కాబట్టి, మెదడు తుఫానుతో సంబంధం ఉన్న పద్ధతులు ఏమిటి? మీరు కలవరపరిచే కార్యాచరణ ద్వారా సరైన భావజాలం చేయాలనుకుంటే మీరు నిజంగా కొన్ని నియమాలను పాటించాలి.
  నేను నిజంగా కలవరపరిచేది ఏమిటో నిర్వచించాను.
   కాబట్టి, వికీపీడియా ప్రకారం మెదడు తుఫాను అనేది ఒక సమస్య యొక్క పరిష్కారం కోసం పెద్ద సంఖ్యలో ఆలోచనలను రూపొందించడానికి రూపొందించబడిన సమూహ సృజనాత్మకత సాంకేతికతగా నిర్వచించబడింది.
  ఒకవేళ అది ఉనికిలో ఉన్న ఒక పరిష్కారం కోసం కూడా కావచ్చు మరియు మీరు ఏది కనుగొనటానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు, తద్వారా ఉత్పత్తి పరిష్కారం ఉన్న దాని ఆధారంగా ఉద్భవించే అవసరం ఉంది.
  కాబట్టి, మీరు చేయగల మరియు కప్పిపుచ్చే రెండు మార్గాలు; మీ ద్వారా అన్ని ఆలోచన తరం ప్రక్రియ కోసం కలవరపడటం తెలుసు.
  కాబట్టి, కలవరపరిచే ప్రక్రియలో పాల్గొన్న వారందరూ పాటించాల్సిన నియమాలు ఏమిటి? కాబట్టి, చాలా ప్రత్యేకమైన ప్రోటోకాల్స్ ఉన్నాయి, మీరు ఈ హక్కును చేయాలనుకుంటే మరియు దీన్ని చాలా సూటిగా చేయాలనుకుంటే మీరు తాత్వికంగా పాటించాలి.
  కాబట్టి, ఒకరు నిజంగా పాటించాల్సిన మొదటి నియమం పరిమాణం కోసం వెళుతుంది, మీరు చర్చిస్తున్న దాని గురించి కలవరపరిచేటప్పుడు మీరు మొదటి సందర్భంలో నిజంగా శ్రద్ధ వహించాల్సిన అవసరం లేదు; మీరు కోర్సు యొక్క అంశంపై దృష్టి కేంద్రీకరించిన అన్ని అడవి ఆలోచనలను చర్చిస్తారు, కానీ తెలివితక్కువగా కనిపించే ఆలోచన దానిని బోర్డులోకి తీసుకొని ఎక్కడో రికార్డ్ చేసినా, సాధ్యమైనంతవరకు వెళ్లి చాలా మార్పులను చేయండి
   కాబట్టి, పరిమాణానికి ఇది మొదటి నియమం, దీని  ద్వారా మళ్ళీ వివరించవచ్చు.
  కాబట్టి, మీరు ఈ ప్రత్యేకమైన అందమైన కుండను చేయబోవడం లేదు.
  కానీ మీరు ఉత్పత్తి చేయదలిచిన కుండల సమితి.
   కాబట్టి, ఇక్కడ నుండి మీరు ఈ ప్రక్రియలో మీకు ఏది మంచిదో ఎంచుకోవచ్చు,  మీరు ఎక్కడైనా హారిజన్ ఉన్న దేనినీ వదిలిపెట్టవద్దని మీరు నిర్ధారించుకోరు మరియు ఎవరైనా దాని గురించి ఆలోచించారు, కానీ బహుశా దీనికి మంచి ఉంది పరిష్కారం, కానీ అది ఎప్పుడూ లోపలికి రాలేదు ఎందుకంటే ఇది మంచిది కాదు.
   కాబట్టి, ప్రారంభించడానికి వీలైనన్ని ఎక్కువ ఆలోచనలను ఉత్పత్తి చేసే ఈ ఒక దశ  గురించి మీరు చాలా జాగ్రత్తగా ఉండాలి, తద్వారా మీరు పెద్ద ఆలోచన లేదా పెద్ద ఆవిష్కరణ కోసం వెళ్ళవచ్చని మీకు తెలుసు.
  మీరు నిజంగా మంచి విమానం తుఫాను  సెషన్ చేయాలనుకుంటే అనుసరించాల్సిన ఇతర ముఖ్యమైన నియమం అన్ని విమర్శలను తగ్గించడం.
  కాబట్టి, ఎటువంటివి ఉండకూడదు, కానీ సాకులు చెప్పకూడదు.
   కాబట్టి, మీరు ప్రాథమికంగా వినడం కంటే చాలా సానుకూలంగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తారు, మరొకరు సరే అని చెప్పినప్పుడు.
   కాబట్టి, ఒక ఆలోచనను దాని ఉత్పత్తిగా చంపడానికి మీరు ప్రారంభంలోనే విమర్శించలేరు.
   కాబట్టి, మీరు చేయగలిగే ఆలోచనలను సానుకూలంగా ఉత్పత్తి చేయాలనుకుంటే మీ అహాన్ని పూర్తిగా వేరుగా ఉంచండి.
  కాబట్టి, మీరు విమర్శలను తగ్గించుకుంటారు, ఆపై మీకు చాలా ఆలోచనలు వచ్చాయని మీకు తెలుసు మరియు మీకు మరికొన్ని అవసరం మీరు త్వరగా వేరు చేయగలగాలి.
   కాబట్టి, ప్రాథమికంగా మీరు మీ మెదడును కదిలించేటప్పుడు సమూహం నిజంగా ఒక నిర్దిష్ట దిశలోకి వెళుతున్నట్లు మరియు సహజ నాయకుడిగా కనిపిస్తుంటే లక్ష్యం పూర్తిగా భిన్నమైన దిశల్లోకి  వెళ్లడం.
   కాబట్టి, సమూహాన్ని ఆ దిశలో తదనుగుణంగా అమర్చవచ్చు మరియు తరువాత వీలైనన్ని దిశలను  ఉత్పత్తి చేయవచ్చు.
   కాబట్టి, మీరు ఒక సమూహం ఒకదాన్ని అనుసరించే అసలు మార్గంలో అవుట్‌గోయింగ్ మార్గంలో విస్తరించవచ్చు.
  కాబట్టి,  కట్‌ను త్వరగా విమర్శించండి, మరియు త్వరగా మళ్ళించండి,  మరియు ఇతర సమస్య ఏమిటంటే ఒకరి ఆలోచనలను కాల్చవద్దు.
  కాబట్టి, ఏ ఆలోచనలు ఉత్పన్నమవుతున్నా, మీరు వాటిని స్వాగతించగలగాలి.
   కాబట్టి, సాధారణంగా అన్ని విచిత్రమైన ఆలోచనలు మొదటి సందర్భంలో అర్ధవంతం కాకపోవచ్చు, వీటిని కూడా కలవరపెట్టే అవసరం ఉంది.
  కాబట్టి, అన్ని విచిత్రమైన ఆలోచనలతో పాటు ఉత్పత్తి చేయబడిన అన్ని ఇతర ఆలోచనలను స్వాగతించండి.
  ఒక విధానం అమలు యొక్క విలువ మరియు ఆలోచన వద్ద అమలు చేయడంలో ఇబ్బంది అనే పారామితుల గురించి మనం మాట్లాడేటప్పుడు ఎల్లప్పుడూ ఒక వివాదం ఉంటుందని  గ్రహించాలి.
   కాబట్టి, విలువ సహేతుకంగా ఎక్కువగా ఉన్న ఒక స్పష్టమైన విషయం ఉంది, కాని అప్పుడు అమలు ఇబ్బంది అంత ఎక్కువగా ఉండకపోవచ్చు, కాబట్టి, ఆలోచన ప్రక్రియ అనేది ప్రతి ఒక్కరికీ సహజమైన సహజమైన ఆలోచన ప్రక్రియ, ఇది పాల్గొనే ప్రతి ఒక్కరికీ ఇది స్పష్టంగా ఉంటుంది. ఒక పరిష్కారం.
  సృజనాత్మకత ఏమిటో మీకు తెలుసు, ఇది స్పష్టంగా తెలియనిది ఈ డోమైన్ నుండి దూరంగా ఉంది, ఇక్కడ అమలు చేయడంలో ఇబ్బంది కొంచెం ఎక్కువగా ఉండవచ్చు, కానీ మీకు ఒక నిర్దిష్ట ఆలోచనను అమలు చేసే గరిష్ట రాబడి లేదా గరిష్ట విలువ ఉంటుంది.
   కాబట్టి, ఈ డోమైన్ ఒకరికి వెళ్ళవలసి ఉంది మరియు దాని కోసం మీరు నిజంగా ఈ ఆలోచన తరం ప్రక్రియకు ఓపెన్ ఉండాలి.
  కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేకమైన డోమైన్ అన్నింటినీ అన్వేషించిన తర్వాత, ఇక్కడ మరొక డోమైన్ ఉంది, ఇది గమనించిన డోమైన్, ఇక్కడ కష్టం చాలా ఎక్కువ లేదా విలువ తక్కువగా ఉంటుంది; స్పష్టంగా, ఇది తనను తాను కత్తిరించుకుంటుంది, కానీ ఈ డోమైన్ ఆలోచనలను కూడా సృష్టించకుండా ఉండటానికి ఇది అనుమతించదు.
   కాబట్టి, అమలు యొక్క విలువ ఎక్కువగా ఉన్న చోట ఇబ్బంది స్థాయి సాపేక్షంగా తక్కువగా ఉంటుంది లేదా కష్టం కొంచెం ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు విలువ తక్కువగా ఉంటుంది లేదా విలువ చాలా తక్కువగా ఉంటుంది మరియు కష్టం చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది, కాని ఇప్పటికీ ఆలోచన ఉంది .
   కాబట్టి, ఈ ఆలోచనలన్నీ మొత్తం మెదడును కదిలించే ప్రక్రియ కోసం ముందుకు తీసుకెళ్లాలి మరియు తరం వంటి ఆలోచన బాగా పని చేస్తుంది.
  కాబట్టి, మీరు చేసేది ఏమిటంటే, ఈ ఆలోచనలన్నింటినీ బట్టి, ఆలోచన స్టేక్‌ను నిర్వచించడం లేదా వారు ఇప్పటికే ఉన్న సమస్యకు పరిష్కారాన్ని కనుగొని, ఆపై మీరు నిర్మించడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు సరే కలపండి.
  కాబట్టి, ప్రాథమికంగా ఆలోచనలు ఒకదానితో ఒకటి కలపగలవు లేదా ఆలోచనలు ఒకే ప్రత్యామ్నాయంలో వేర్వేరు దిశలను తీసుకోగలవు, చివరికి, ఉత్తమమైన రూపకల్పనగా ఉత్పత్తి చేయబడతాయి, కాని ఆలోచన అది ఇప్పుడు పెద్ద గందరగోళంగా ఉంది, మరియు గందరగోళం నుండి మీరు సమీకరించటం ప్రారంభించే వ్యవస్థీకృత మార్గాన్ని సృష్టించాలి మరియు అది కూడా ముఖ్యమైనది లేదా దాని యొక్క రూపంలో పూర్తి కావడానికి మెదడును కదిలించే సెషన్.
  అందువల్ల, ప్రాసెస్ డెఫినిషన్ మీకు తెలుసని మరియు స్టాన్ఫోర్డ్ యొక్క డిజైన్ థింకింగ్ ప్రాసెస్‌లో మొత్తం డిజైన్ థింకింగ్ ప్రాసెస్ ఇదేనని, ఒకరు కలిసి పనిచేయాలనుకున్నప్పుడు సంభవించే ఒక ఆవిష్కరణ పంట, ఒకటి సమస్య. లేదా సమస్య పరిష్కారంలో లేదా భావోద్వేగాలు సమస్య యొక్క ఆవిర్భావం మరియు వారు నిరంతరం ఒకరితో ఒకరు సంభాషించుకుంటారు.
  కాబట్టి, ప్రాథమికంగా మానవ కారకం ఉండాలి, పరిస్థితుల పట్ల మానవ కారకం యొక్క సరైన దయనీయమైన ప్రవర్తన ఉండాలి, మీకు కథలు తెలిసిన సమస్యలు.
  ఆపై చాలా తీవ్రమైన మరియు అత్యంత సందర్భోచితమైన ఆలోచనలను ఎన్నుకోండి, ఆపై మీరు కమ్యూనికేట్ చేసుకోవాలి, అటువంటి పరిస్థితిలో మనస్సులు ఒకదానితో ఒకటి సంభాషించుకోవలసి ఉంటుందని మీకు తెలుసు.
  కాబట్టి, ఆ ఆవిష్కరణ రావచ్చు లేదా ఆవిష్కరణను సృష్టించవచ్చు.
   కాబట్టి, ఈ మొత్తం ప్రక్రియ వెనుక నాకు తగినంత తత్వశాస్త్రం ఉందని నేను భావిస్తున్నాను.
  మరియు మీకు తెలిసిన అంతర్లీనంగా కనుగొనడం అవసరం, ఇది మేము ఆవిష్కరించడం ప్రారంభించడం గురించి మాట్లాడినప్పుడల్లా మళ్ళీ ఒక ముఖ్యమైన సాకు.
   కాబట్టి, ప్రజలను వ్యక్తిత్వం అని పిలుస్తారు, వ్యక్తిత్వం వాస్తవానికి వారు నిజమైన వ్యక్తులు కాదు మరియు వారు కనుగొన్న ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో ఉన్న వ్యక్తులు, వారు ఉన్న పరిస్థితి కారణంగా వారు నిజంగా మీరు ఆలోచించాలి ఆ వ్యక్తి మరియు ఈ వ్యక్తి ఉన్న కథ గురించి ఆలోచించండి.
  మరియు ఇక్కడ ఉన్న లక్ష్యం ఏమిటంటే, ఆ వ్యక్తి మరియు వ్యక్తి యొక్క కథలు బయటపడకుండా, మీరు డిజైన్ అవసరాలు లేదా డిజైన్ లక్ష్యాలను కొన్ని స్వాభావిక అవసరాలకు సమలేఖనం చేయడానికి తాదాత్మ్యంగా ప్రయత్నించాలి, ఇది వినియోగదారుని గుర్తించేటప్పుడు మీరు కనుగొంటారు.
  కాబట్టి, అతని అవసరాలు కూడా అతనికి పూర్తిగా తెలియదు, మీరు వ్యక్తితో మాట్లాడేటప్పుడు లేదా వ్యక్తి వెనుక కథను సృష్టించేటప్పుడు మీరు డిజైనర్‌గా ఉద్భవించవలసి ఉంటుంది మరియు అందువల్ల, ఈ వ్యక్తి మ్యాపింగ్ చాలా ముఖ్యమైనది మరియు బహుశా ఒక అడుగు ఏదైనా డిజైన్ ఆలోచన ప్రక్రియ వెనుక అవసరాన్ని తీర్చడానికి, సరియైనది.
  కాబట్టి, ఇక్కడ ఉన్న ఈ ప్రత్యేకమైన చిత్రాన్ని చూద్దాం, మరియు ఇది మాతో కలిసి విద్యార్థుల బృందం చేసిన ఒక నియామకం, ఇది ఇక్కడే ఒక వ్యక్తి గురించి మాట్లాడుతుంది మరియు ఈ వ్యక్తి మీలో ఉన్న వివిధ పరిస్థితులను చూడవచ్చు వివిధ పరిస్థితులు గురించి మాట్లాడుతారు, ఈ విభిన్న పరిస్థితులు ఒక వ్యక్తి యొక్క జీవితం వేర్వేరు చిత్రాలను చూడగలదు, మరియు ఏదైనా చేయటానికి మొదటి ఉదాహరణ ఒక వ్యక్తిని మరియు ఈ చిత్రాల సమూహంతో సంబంధం ఉన్న కథను గుర్తించడం అని మీకు తెలుసు.
  కాబట్టి, ఇక్కడ ఉన్న పని ఏమిటంటే, మీరు మునుపటి దశలో అభివృద్ధి చేసిన ఇతివృత్తాలు సాధారణంగా ఈ చిత్రాన్ని చూడాలి, మరియు వీడియో ముందుకు సాగకండి మరియు ఈ వ్యక్తి వెనుక కథను రూపొందించడానికి ప్రయత్నించండి.
   మా విషయంలో కొంతమంది విద్యార్థులు ఈ పేద వ్యక్తిని ఇక్కడ రైతుగా వ్యాఖ్యానించారు, అతను సెల్ ఫోన్ కలిగి ఉన్నాడు, మీకు తెలిసిన ప్రాథమిక ఆహారం తినడానికి మీకు తెలియదు మరియు అతనికి చాలా మంచి జీవనశైలి లేదు, ఎందుకంటే అతనికి విరిగినది మీరు అతని ఇంటిలో ఇక్కడ చూడగలిగే చక్రం.
  అయితే, ఇల్లు కూడా అలా కాదని మీకు తెలుసు, ఎందుకంటే ఇది బాగా దెబ్బతిన్న పైకప్పు లేదా ఒక స్థలాన్ని కలిగి ఉంది, బహుశా మీరు ప్రత్యేకంగా చూడగలిగే విధంగా తలుపులు మరియు కిటికీల కొరత ఉండవచ్చు. ఇక్కడే నిర్మించడం మరియు అతను సాధారణంగా వాస్తవిక సెట్ అఫ్ ఉంటాడు, కానీ అతని ఆకాంక్షలు చాలా ఎక్కువ.
   ఉదాహరణకు, అతను స్మార్ట్ ఫోన్ పొందాలనుకుంటున్నాడు, బహుశా అతను ధరించగలిగినందుకు మరియు ఏదైనా చేయగలగడం కోసం చాలా మంచి నాణ్యమైన షూను పొందాలనుకుంటున్నాడు, బహుశా తన సైకిల్ లేదా ఏదైనా తొక్కవచ్చు.
  మరియు బహుశా ఈ వ్యక్తి వయస్సు చూడటం ద్వారా, అతను చాలా పెద్దవాడు.
   కాబట్టి, అతని పిల్లలను స్థిరపరచుకోండి మరియు వివాహం చేసుకోండి, అందువల్ల, విద్యార్థుల బృందం ఈ చిత్రం చుట్టూ నిర్మించిన కథ ఏమిటంటే, ఈ వ్యక్తి ఇక్కడే చాలా పేలవమైన స్థితిలో ఉన్నాడు, కాని అతను కొన్ని విషయాలు సాధించాలని కోరుకుంటాడు.
  ఉదాహరణకు, తన కుమార్తెను వివాహం చేసుకోండి లేదా తనకోసం ఒక షూ కొనండి లేదా బహుశా సెల్ ఫోన్ కొనండి మరియు దాని కోసం, అతను ఎద్దుల రేస్లో పాల్గొనాలని నిర్ణయించుకుంటాడు మరియు బహుశా ఇది అతని భద్రతను కూడా దెబ్బతీస్తుంది, కానీ కొన్ని విషయాల అవసరం కారణంగా మొత్తం భద్రతకు హాని కలిగించినప్పటికీ, రేస్లో పాల్గొనడానికి అతను నిర్ణయించుకుంటాడు మరియు గాయం మొదలైన వాటికి అవకాశం ఉండవచ్చు.
  కాబట్టి, ఇది ఈ వ్యక్తిత్వంపై నిర్మించిన కథ, దీని ద్వారా మీరు ఈ వ్యక్తికి ఉన్న కొన్ని స్వాభావిక అవసరాలను మ్యాప్ చేయడానికి ప్రయత్నించవచ్చు, దీని కోసం మీరు పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు మరియు ఉదాహరణకు, నిజ జీవితంలో మీరు ప్రజలతో మాట్లాడుతున్నప్పుడు, మొదటి విషయం. 
  మీరు అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించాలి, సంబంధిత వ్యక్తి యొక్క పరిస్థితి గురించి దూరం నుండి చూడటం, మరియు ఆ వ్యక్తి యొక్క బూట్లు మీరే సమలేఖనం చేసుకోవడం ద్వారా మరియు సాధారణ ఆలోచన ఏమిటో చూడటానికి ప్రయత్నించడం ద్వారా ఆచరణాత్మకంగా ఆ వ్యక్తి నుండి వ్యక్తిత్వాన్ని సృష్టించడానికి ప్రయత్నించండి.
  ఒక వ్యక్తి యొక్క సాధారణ అవసరం ఏమిటంటే, మీరు ఇప్పుడు సంబంధిత వ్యక్తి యొక్క అవసరం వెనుక ఒక ఆలోచనను రూపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
  కాబట్టి, కథ ఎలా వెళ్తుందో మీకు తెలుసు, మీరు ముందు సిద్ధం చేసుకోవాలి.
   కాబట్టి, ముఖ్యమైనది ఏమిటో అంచనా వేయడానికి మీరు ఒక పద్దతిని ఉంచాలి, దీని ద్వారా మీరు నిజంగా మాట్లాడవచ్చు మరియు సంభాషించవచ్చు మరియు మీరు సంబంధిత వ్యక్తితో సంభాషించడం ప్రారంభించిన తర్వాత, మీరు వినండి మరియు మళ్ళీ గమనించండి. 
  అడగండి. మరియు మీరు ఆ ఖాతాలో మీకు తెలిసినట్లుగా వ్యవహరించాలి, తరువాత మొత్తం చర్చా ప్రక్రియలో మీకు తెలిసిన మీ పరిశీలనల ఆధారంగా మీరు సంకలనం చేసే మొత్తం కథను తయారుచేయండి.
   మరియు అడుగడుగునా మీరు మీ నమ్మకాలను సవాలు చేయాలి మరియు ముందుకు సాగడానికి ప్రయత్నించాలి, మీరు చాలా క్రొత్త కథను రూపొందించి, మడతపెట్టి ఉండవచ్చు, లేకపోతే బహుశా అక్కడ కూడా ఉండకపోవచ్చు లేదా అలాంటి వ్యక్తిత్వంతో సంబంధం కలిగి ఉండకపోవచ్చు.
  కాబట్టి, అది సాధించిన తర్వాత.
   కాబట్టి, మీరు ప్రాథమికంగా ప్రజల స్పష్టమైన మరియు అవ్యక్త ఆలోచనలను కనుగొంటున్నారు. మేము మీ వద్దకు తిరిగి వచ్చాము, అంటే స్పష్టమైన మరియు మన అవసరాలకు సంబంధించిన అవ్యక్త ఆలోచన ఏమిటనే దాని గురించి తరువాతి కొద్ది స్లైడ్స్ నేను అర్థం చేసుకున్నాను, ఎందుకంటే మీరు ఈ ప్రత్యేక అవసరాలకు తగిన పరిష్కారాలను రూపొందించాలనుకుంటున్నారు.
  మరియు అవసరాన్ని కనుగొనడం కోసం మీరు చేయాలనుకుంటున్న కొన్ని వ్యత్యాసాలు ఉన్నాయి.
   ఉదాహరణకు, మీరు ఒక ప్రశ్న అడగాలి, ఇక్కడ అవసరం క్రియ కావచ్చు మరియు పరిష్కారం ఉదాహరణకు నామవాచకం కావచ్చు, అవసరం అనేది శారీరక మానసిక లేదా ఒక వ్యక్తి యొక్క సాంస్కృతిక అవసరం కావచ్చు లేదా వ్యక్తుల సమూహం కావచ్చు.
  కాబట్టి, పరిష్కారం ప్రాథమికంగా ఇది ఒక చర్య లేదా ప్రక్రియ అని మీకు తెలిసిన వస్తువు, మరియు ఇది కొన్ని క్రియలు లేదా ఏదైనా ఈ భౌతిక అవసరాన్ని తీర్చగలదు, ఇది మీకు ఒక వ్యక్తికి సంబంధించిన ఒక ఆకాంక్ష తెలుసు.
   కాబట్టి, మీరు అవసరమైన వివరణగా  వర్గీకరించవచ్చు లేదా దాని ఆధారంగా అవసరమైన వివరణ చేయవచ్చు.
  కాబట్టి, నేను ఇంతకు ముందే మీకు చెప్పినట్లుగా ఇవి స్పష్టంగా లేదా అవ్యక్తంగా ఉండవచ్చు.
   కాబట్టి, మీరు ఈ మంచుకొండను పరిశీలిస్తే, ముఖ్యంగా మంచుకొండలో భారీ భాగం సముద్రం క్రింద ఉంది మరియు కనిపించదు, కానీ అవి సరే.
   కాబట్టి, అవసరాలు మీరు ఇక్కడ ప్రదర్శించి పేరు పరిస్థితి వంటివి బహుశా అయితే కూడా ముఖ్యం కాని ఆ ఉంది, వంత బహుశా ఉండవచ్చు ఉంటాయి ఎక్కడో క్రింద ఉంటుంది.
  అందువల్ల, సూది ద్వారా వ్యక్తీకరించబడిన విషయాలను మీరు స్పష్టంగా చూడగలగాలి లేదా అవసరం ఫైండర్ చేత గ్రహించబడాలి, కానీ అంతకు మించి మీరు సూది ద్వారా వ్యక్తపరచబడని వాటిని నేరుగా చూడాలనుకుంటున్నారు.
   మీ అంతర్ దృష్టి ఆధారంగా, అవసరమయ్యే ఫైండర్ తన ఇంటర్వ్యూ వివరించిన వాటిని చురుకుగా లేదా సృజనాత్మకంగా అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి.
   కాబట్టి, ఇది వ్యక్తిత్వ కథలో ఉంటుంది, ఒక సాధారణ అవసరం రావచ్చు.
   కాబట్టి, మీరు అంతర్లీనంగా వెళ్ళడానికి ప్రయత్నిస్తారు, దాని ఆధారంగా ఒక వ్యక్తి యొక్క అంతర్లీన మనస్తత్వాన్ని అర్థంచేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
  కాబట్టి, అవసరాన్ని కనుగొనడం ఎలా ప్రారంభించాలి? కాబట్టి, చాలా ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, గడియారాన్ని గమనించడం మరియు చాలాసార్లు అడగడం మరియు పరిస్థితిలో ఏమి ఉందో చాలా ఆలోచనాత్మకంగా గమనించడం.
  ఉదాహరణకు, ఈ ప్రత్యేక చిత్రంలో మీరు ఏమి చూస్తున్నారు? 
  కాబట్టి, మరియు ఈ చిత్రం గురించి మీరు ఏమి అర్థం చేసుకుంటారు.
  కాబట్టి, మీలో కొందరు ఇది మీకు గిడ్డంగి తెలుసు అని అనుకోవచ్చు, ఇక్కడ వివిధ ఉత్పత్తులను ఉంచారు, మీరు ఇక్కడ ఉపకరణాలను చదవగలరు, మీరు మైక్రోవేవ్ చదవగలరు, ఉక్కు లేదా ప్లాస్టిక్ యొక్క ఈ మడతపెట్టిన షీట్లను మీరు చూడవచ్చు.
  మీకు తెలుసు, కాని అప్పుడు మీరు ఇక్కడ అర్థం చేసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది, ఇది ప్రాథమికంగా అధిక షెల్ప్ లో మీకు తెలిసే ఏదో ఒక అవసరం.
   కాబట్టి, ఈ చిత్రంలో చాలా కష్టతరమైన భాగం ఏమిటంటే, మీరు అధికంగా ఉంచిన పదార్థాన్ని చేరుకోలేకపోతున్నారని, ఇది అధిక ర్యాక్ లేదా ఎక్కువ షెల్ప్ ఉంచబడిందో మీకు తెలుసు, ఎందుకంటే మీకు కొంత రకమైన అడుగు లేదు నిచ్చెన లేదా స్థానంలో ఏదో.
  కాబట్టి, ఈ పరిస్థితి నుండి మీరు పరిష్కరించగల మొదటి అవసరం ఏమిటంటే, ఈ పరిస్థితి నుండి ఇక్కడ ఒక క్రొత్త ఉత్పత్తి గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభించండి.
  కాబట్టి, మీరు ప్రాథమికంగా నిజ జీవిత పరిస్థితి నుండి అర్థం చేసుకోవడం మొదలుపెడతారు, మీరు ఆ పరిస్థితి వెనుక ఉన్న వ్యక్తిగత కథను విప్పాలనుకున్నప్పుడు మరియు మీ ప్రతి స్థాయిలో పరిష్కారాల గురించి ఆలోచించటానికి మీ సహజమైన ప్రక్రియను మీకు తెలుసు. 
  మీరు గమనించే పరిశీలనలు మీకు తెలుసు ఆ ఏర్పాటులో పనిచేసే వ్యక్తులు అవసరం.
  కాబట్టి, ఆట యొక్క ప్రాథమిక నియమాలు ఏమిటంటే, చూడటం, విసుగు చెందడం మరియు మరికొన్ని సరే చూడటం.
   కాబట్టి, మీరు ఈ విధానాన్ని మళ్లీ మళ్లీ పునరావృతం చేస్తూ ఉంటే, కొన్ని ఆసక్తికరమైన లేదా ఊహించని కొన్ని విషయాలు ఉండవచ్చు.
  చాలా ముఖ్యమైన ఇతర సమస్య ఏమిటంటే, ప్రజలు మీరు చేసే పనులలో మరలా వెతకాలి లేదా మానసికంగా వసూలు చేసిన క్షణాలు లేదా వేర్వేరు వ్యక్తుల ప్రతిచర్యలు అవి ఎందుకు జరగాలి అనేదానికి సంబంధించిన కొన్ని సంబంధిత ప్రశ్నలను అర్థం చేసుకోవడానికి మీకు సహాయపడతాయి. 
  బహుశా అది కావచ్చు స్థానంలో ఉన్న అంతర్లీన అవసరానికి కారణం కావచ్చు.
  కాబట్టి, మీరు చూడటం ద్వారా విసుగు చెందినా, చూడటం కొనసాగించండి లేదా బహుశా గుర్తించదగిన లేదా ఆసక్తికరంగా ఉన్న విషయాలను వింటూనే ఉండండి మరియు మొత్తం చూసే ప్రక్రియ నుండి లేదా మీరు వెళ్ళే ప్రక్రియను అడగడం మీకు తెలుసు.
  కాబట్టి, ఇది మీకు మంచి డిజైనర్ కావాలని మీరు కోరుకుంటే మీరు చాలా మంచిగా ఉండాలి.
   కాబట్టి, మీరు AEIO మరియు U లకు కూడా చూడాలి.
  కాబట్టి, కార్యకలాపాల కోసం ఒక స్టాండ్స్ అనేది ఒక వ్యక్తి లేదా ఒక వాతావరణంలో వేర్వేరు  వ్యక్తుల మధ్య జరిగే పరస్పర చర్యలను ఒక వ్యక్తి లేదా పరిస్థితి ఉంచే వాతావరణాలను ఒక వ్యక్తి చేసే అనేక స్థాయిలు. పర్యావరణం మరియు వ్యక్తి స్వయంగా ఆపై మీరు వస్తువులు మరియు వినియోగదారుల గురించి కూడా మాట్లాడాలి, మరియు ఇప్పటివరకు చేసిన ఒక వ్యాఖ్యానాన్ని చూడటం మీకు తెలుసు.
   కాబట్టి, ఇది మీకు కావాల్సిన మంచి సమితితో వస్తుంది. ఏమి అవసరమో మీకు తెలుసు, సరే.
  స్పష్టంగా చెప్పబడిన లేదా అవ్యక్తంగా దాచినవి కూడా పట్టింపు లేదు, కానీ మీరు వివరించగలగాలి.
  కాబట్టి, మీరు ఇక్కడ చేయవలసిన మొదటి చర్య ఏమిటంటే, మీరే వినియోగదారుల వద్దకు వెళ్లడం.
   కాబట్టి, మీరు మీ యూజర్లు ఉన్న చోటికి వెళతారు మరియు వారు వెళ్ళడానికి ముందు వారు ఎవరో మీకు తెలిస్తే అది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.
  కాబట్టి, మీరు ఇప్పటికే సంబంధిత వినియోగదారుకు సంబంధించిన కొన్ని అవగాహనలకు సంబంధించిన ఏదో మ్యాప్ చేసారు మరియు వారు ఎక్కడికి వెళుతున్నారనే దానిపై మీకు కొంత సమాచారం ఉంది.
  కాబట్టి, వివిధ విషయాలను గమనించి, వారితో మాట్లాడిన తర్వాత ఇది మీకు సహాయం చేస్తుంది, అవి అంతర్లీనంగా ఉండవచ్చు, వారు తమను తాము తెలుసుకోలేకపోవచ్చు, కానీ అనుకోకుండా వారు మీ కోసం అర్థాన్ని విడదీయడానికి లేదా గ్రహించడానికి దీనిని స్పెల్లింగ్ చేస్తున్నారు.
   కాబట్టి, చర్య ఉన్న చోటికి వెళ్లి, మీరు ఆ ప్రదేశంతో ప్రారంభించి, అక్కడ ఏమి జరుగుతుందో గమనించండి, ఆపై గమనించండి మరియు మీరే అడగండి, ఆ ఆవిష్కరణ ఎక్కడ ఉంది, ఇది ఏదో అద్భుతాలను తెస్తుంది.
  ఇక్కడ ఇతర ముఖ్యమైన భాగం నిపుణులతో మాట్లాడటం.
   నిపుణులు చాలా తరచుగా తెలుసు, ఎందుకంటే వారు నిపుణులు కాదు, కానీ నిపుణులు సరే అని చెప్పుకుంటున్నారు.
   కాబట్టి, నిపుణులు వారి వినియోగదారులు మరియు ఉత్పత్తుల గురించి తెలుసు.
   కాబట్టి, వ్యాపారంలో నిజంగా నిపుణులు అయిన కొంతమంది నిపుణులతో మాట్లాడటం పరిశీలనలను అంచనా వేయడానికి మీకు సహాయపడుతుంది, మీరు నిరంతరం చేస్తున్నారని మరియు పరిశీలనను మెరుగుపరచడానికి తదుపరి దశకు వెళ్ళమని మిమ్మల్ని అడుగుతున్నారు.
  కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేక దశలో కొన్ని నాలెడ్జ్ బేస్ నిజంగా సహాయపడుతుంది, మీరు పని చేయని చోట ఉన్నది ఏమిటో మీకు తెలుసు లేదా ఒక ఆవిష్కరణ  ఉన్న చోట ఏమి లేదు. సరే.
  కాబట్టి, మీరు నిపుణులతో మాట్లాడండి మరియు తీవ్రమైన వినియోగదారులను కనుగొనవచ్చు; విపరీతమైన వినియోగదారులు తరచూ దాగి ఉన్న అవసరాలకు విలక్షణమైన వినియోగదారులకు ఎక్కువ సున్నితంగా ఉంటారు, కాని అలాంటి నైపుణ్యాన్ని పొందడం కొన్నిసార్లు కష్టం, ఎందుకంటే ఒక వ్యక్తి తాత్వికపరంగా ఒక సేవ లేదా ఉత్పత్తిని ఉపయోగించగలగడం గురించి అర్థం చేసుకుంటాడు, ప్రత్యక్ష పరిణామాలను ఇవ్వకుండా దాన్ని ఉపయోగించడం సరే.
  ఆపై మీరు ప్రాథమికంగా ఒక ప్రోఫైల్ ఇంటర్వ్యూ చేస్తారు, ఇక్కడ మీరు వాతావరణంలో ఇంకా ఏమి ఉండవచ్చనే దాని గురించి లోతు మరియు వెడల్పు రెండింటినీ తీసుకుంటారు, ఇది వినియోగదారులు సంభావ్య ఉత్పత్తిగా భావించే వాటి గురించి వినియోగ విధానాలను ప్రభావితం చేయవచ్చు. వాస్తవానికి ప్రారంభించవచ్చు.
   కాబట్టి, మీరు అవసరమైన దశను  అభివృద్ధి చేయడం లేదా అవసరాన్ని కనుగొనే దశ గురించి మాట్లాడేటప్పుడు ఇది మళ్ళీ చేయాలి.
  ఆపై మీ ఊహలన్నింటినీ తీసివేయండి, మీరు ఇప్పటివరకు అర్థం చేసుకున్న దాని గురించి మీకు తెలుసు, మరియు మీ యూజర్ యొక్క బూట్లలో నడవండి మరియు మీలో ఒక మైలు దూరం నడవండి, ఒక వ్యక్తి గురించి మీకు తెలిసిన అంతర్లీన అవసరం ఏమిటో తెలుసుకోవడానికి నిర్దిష్ట పరిస్థితి.
   కాబట్టి, ఒక వ్యక్తి అక్కడ ఒక వ్యక్తితో అనుసంధానించబడిన ఒక పరిస్థితి ఉంది మరియు మీరు ఒక పరిశీలకుడిగా సంబంధిత వినియోగదారుని మీకు తెలుసుకోవడం ద్వారా సాధ్యమైనంతవరకు గమనించడానికి మరియు గ్రహించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.
  కాబట్టి, ఇక్కడ మొత్తం లక్ష్యం భవిష్యత్తులో నిజంగా ఏదైనా రూపకల్పన చేయడమే.
   కాబట్టి, మీరు నిన్న మరియు రేపు రెండింటినీ ఉంచాలి మరియు మీరు రూపకల్పన చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు పరిదృశ్యం చేయాలి, ఎందుకంటే ఇది నేటి రూపకల్పన అని మీకు తెలుసు, ఇది ఖచ్చితంగా కొంతకాలం పాటు వెళ్ళడానికి ప్రయత్నిస్తుంది మరియు ఇది అనుభవాల నుండి అరువు తెచ్చుకోవాలి.
  కాబట్టి, మీరు ఈ రోజు ఉన్నదానికి ఇరువైపులా 15 ఏళ్ళతో దాదాపు ఇరవై సంవత్సరాల వ్యవధిలో రూపకల్పన చేస్తారు.
   కాబట్టి, మీ ఉత్పత్తులు సాధ్యమైనంత ఫ్యూచరిస్టిక్ కావచ్చు, కానీ నిన్న సంవత్సరాల నుండి అనుభవాల నుండి తీసుకోబడ్డాయి.
  కాబట్టి, మీరు ఏదైనా అభివృద్ధి చేయాలనుకున్నప్పుడు లక్ష్యం అదే.
   కాబట్టి, ఇది నిజంగా అంచనా వేయడానికి లేదా ఊహించే ప్రయత్నం కాదు, మీరు భవిష్యత్తును ఊహించగలరు, కానీ మీరు దానిని కనిపెట్టవచ్చు, మీరు మీ ఆవిష్కరణలను ఒక పద్ధతిలో చేయవచ్చు.
   కాబట్టి, అవి కొనసాగుతాయి మరియు దీర్ఘకాలిక హారిజన్ కోసం మసకబారవు.
  కాబట్టి, మీరు డేటా ఆధారంగా ఉన్న అవకాశాలను మరియు ఉనికిలో ఉన్నవాటిని, మనం ఏమి నిర్మించగలం మరియు చివరకు, ఆ స్థాయికి వెళ్లండి, అవును, ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తికి ఈ అంతర్లీన అవసరం ఉందని మీరు చెప్పగలిగే స్థాయికి వెళ్లండి మరియు దీనికి కారణం ఈ ప్రత్యేకమైన అవసరాన్ని ప్రోత్సహించడానికి లేదా ఉనికిలో ఉన్న వినియోగదారుతో అనుబంధించబడిన ఒక నిర్దిష్ట క్రియ.
  కాబట్టి, నేను ఇప్పుడు మీకు చిన్న కార్యాచరణను ఇవ్వాలనుకుంటున్నాను, ఆపై బహుశా మేము ఇక్కడ మా విద్యార్థులతో కలిసి పనిచేస్తున్నారు. మేము చేసిన కొన్ని ప్రతిస్పందనలను పంచుకుంటాను.
   కాబట్టి, డిజైన్ క్లుప్తం మీకు చాలా తెరిచి ఉందని మీకు తెలిసినట్లుగా, మీరు ఎక్కడ ప్రారంభించాలో సంకోచించగలరు మరియు దానికి ఉత్తమమైన మార్గం ఏమిటంటే మీరు బహుమతిగా పిలిచే అనుభవాన్ని పిలుస్తారు.
  కాబట్టి, ఈ కార్యాచరణలో ఈ ప్రత్యేకమైన తరగతి తీసుకుంటున్న వ్యక్తులతో మీకు కనీసం సరే తెలుసని మీరు అనుకునే వ్యక్తులతో జత కట్టమని నేను అభ్యర్థిస్తాను, మరియు మేము అందరం కలిసి రూపకల్పన చేస్తాము మరియు మీరు మా స్నేహితులకు అనుభవాన్ని ఇస్తారు.
   కాబట్టి, నేను ఇప్పుడు మీరు ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో దశల వారీగా వెళ్ళబోతున్నాను, ఆపై మీ అందరినీ ఇక్కడే ఆపి ఈ కార్యాచరణను మీరే చేయమని నేను అభ్యర్థిస్తాను, ఆపై నేను మీతో కొంత డేటా కూడా మీతో పంచుకుంటానని మీకు తెలుసు విద్యార్థుల బృందం కోసం నేను వారి ప్రతిస్పందనలు తరువాత తేదీలో పని చేస్తున్నాను.
  కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో మీరు మీ భాగస్వామి యొక్క తాదాత్మ్యాన్ని పొందడం ద్వారా ప్రారంభించాలి.
   కాబట్టి, మీ భాగస్వామికి బహుమతి ఇచ్చే అనుభవాన్ని  పునః రూపకల్పన చేయడం ఇక్కడ మీ సవాలు.
   ఒకరి రూపకల్పనలో చాలా ముఖ్యమైన భాగం ఆ వ్యక్తి యొక్క తాదాత్మ్యాన్ని పొందడం.
   కాబట్టి, మీరు ఎక్కువ వినాలి మరియు తక్కువ మాట్లాడాలి.
   కాబట్టి, ఒక ప్రారంభ బిందువుగా మీ భాగస్వామిని ఒక ప్రశ్న అడగండి, వారు బహుమతిగా ఇచ్చిన చివరిసారి మరియు ఎలాంటి ఆకాంక్షల గురించి మీకు చెప్పమని అతనిని లేదా ఆమెను అడగమని మీరు అడిగారు, బహుమతి ప్రణాళిక గురించి ప్రజలకు బహుమతులు ఇవ్వడం ప్రారంభించినప్పుడు వారు కలిగి ఉంటారు.
  కాబట్టి, ఈ ఇంటర్వ్యూ రికార్డ్ చేయాలి మరియు అందువల్ల, సాధారణంగా గాని ఉండాలి.
   కాబట్టి, ప్రాథమికంగా A మరియు B ఇద్దరు వ్యక్తులు ఉంటే.
   కాబట్టి, మొదటి సందర్భంలో A ని B ను ఇంటర్వ్యూ చేయాలి, రెండవ సందర్భంలో B A ని ఇంటర్వ్యూ చేయాలి మరియు తరువాత సరే రికార్డ్ చేయాలి.
  ఆపై కొన్ని నిర్ణీత సమయ ఫ్రేమ్‌లు ఉన్నాయి, వీటిలో మీ మొదటి ఇంటర్వ్యూ నుండి గమనికలను సేకరించాలి.
  రెండవ దశలో  మీరు ప్రాథమికంగా కొంచెం లోతుగా త్రవ్వి, మీ భాగస్వామి ఇచ్చిన మొదటి ప్రతిస్పందన యొక్క మొదటి ఉజ్జాయింపు ఆధారంగా మరికొన్ని తెలివైన ప్రశ్నలను అడగడం ప్రారంభించండి, నేను ఇంతకు ముందు చెప్పినట్లుగా A మరియు B రెండింటికీ దీన్ని పునరావృతం చేయండి. 
  మరియు దీన్ని మ్యాప్ చేయండి ఈ ప్రత్యేక ఆకృతి సరే.
  ఆపై మీరు సమస్యను ఖండించారు; ఇంటర్వ్యూ ద్వారా మీకు ఏమి ఉంది, మీరు పని భాగస్వామితో కనుగొన్నారు మరియు మీకు ఆసక్తి కలిగించే కొన్ని అంతర్దృష్టులు.
  మీకు అవసరమైన మనస్సు ఉదాహరణకు క్రియలుగా ఉండాలి, వ్యక్తి బైక్ తొక్కడం ఇష్టం వంటివి చేయడం ఇష్టపడతారు లేదా హక్కుల ఫోటోగ్రఫీ అని చెప్పండి.
   కాబట్టి, ఇవి క్రియాశీల క్రియలు, ఆపై డిజైనర్స్ మీరు చేయాలనుకుంటున్న అంతర్దృష్టులు కొన్ని పరిష్కారాలను సృష్టించేటప్పుడు మీరు పరపతి పొందగలిగే ఆవిష్కరణలు.
  కాబట్టి, అప్పుడు చాలా అవసరాలు పంప్ చేయబడతాయి అంటే నేను కలిసి క్లబ్ చేసాను మరియు తరం ప్రక్రియ యొక్క ఆలోచన మీకు తెలుసు, ఒక గందరగోళం నుండి మీరు ఒక డిజైన్ నిర్మించాలి.
   కాబట్టి, మీరు ఆ పద్ధతిలో ఎలా డిజైన్ చేస్తారు.
   కాబట్టి, మీరు సమస్యను తిరస్కరించారు మరియు సమస్యను నిర్వచించండి.
  కాబట్టి, ఇది భవిష్యత్తులో మీరు నిజంగా ప్రసంగించబోతున్న ఒక ప్రకటన, మీరు ఫైనల్ చేస్తున్నప్పుడు మీకు డిజైన్ క్లుప్తంగా తెలుసు, మీ భాగస్వామికి అతని లేదా ఆమె అభిప్రాయం గురించి అడగడానికి మీరు ఇస్తారని మీకు తెలుసు.
  కాబట్టి, మీరు మీ డిజైన్ ప్రసంగించబోతున్న ప్రకటన జ్యుసి మరియు క్రియాత్మకంగా ఉండాలి.
   కాబట్టి, ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క అంతర్లీన అవసరాలు బయటకు రావాలని మీకు తెలిసిన చోట ఉండాలి, ఇది మార్కెట్ ఇప్పటికే లేని సమస్యను పరిష్కరించే సమస్యగా అనిపించాలి.
   కాబట్టి; ఆవిష్కరణతో నిండినది.
  మరియు వీటిలో మీరు చేయవలసిన ప్రయత్నాల అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా మీరు మళ్ళీ ఫలితాలను సంగ్రహించాలి; అంటే, మీ భాగస్వామి ఎక్కువ సమయం మరియు మాట్లాడటం ద్వారా మీరు పొందే అంతర్దృష్టులను చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు మీ భాగస్వామికి ఉన్న అవ్యక్త లేదా దాచిన భావాలను తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు ఆ భావాలను ఎలాగైనా మ్యాప్ చేయడానికి ప్రపంచ దృక్పథాన్ని ఇవ్వండి మీ డిజైన్ లోకి.
  ఆపై మీరు ఈ చర్య ప్రకటన చేయాలనుకుంటున్నారు, ఇది మీ భాగస్వామి పేరును ఇక్కడ రాయండి, ఇక్కడ ఏదో ఒక పని చేయడానికి ఒక మార్గం కావాలి, వాస్తవానికి ఇక్కడ ఒక క్రియ ఇది మ్యాప్ చేయండి, ఆపై అనుకోకుండా తన సొంత ప్రపంచంలో మీరు ప్రాథమికంగా అతను లేదా ఆమె దీన్ని చేయాలనుకోవటానికి కారణం మనస్సు వెనుక భాగంలో ఉన్న కొంత ఆకాంక్ష ఉంది లేదా ఏదో ఒక సంఘటన జరిగింది లేదా ఏదో ఉంది, ఇది మీకు తెలిసిన సమయానికి తిరిగి జరిగింది.
  కాబట్టి, ఇది ఒకరి మనస్సును ఎలా చిత్రీకరించాలో మీకు ఒక విధమైన అనుభూతిని ఇస్తుంది.
   కాబట్టి, ఈ కార్యాచరణను చాలా శ్రద్ధగా చేసి, చివరకు, మీరు పరీక్షకు ప్రత్యామ్నాయాన్ని రూపొందిస్తారు.
  కాబట్టి, మీరు మొదట నాలుగు వాల్యూంస్ వెళతారు, మీరు చేసిన యాక్షన్ స్టేట్మెంట్ ఆధారంగా మీరు చాలా పరిష్కారాలను సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు ఆలోచనను రూపొందించండి.  ఆలోచనలను ఉత్పత్తి చేయకుండా ఉండండి మరియు సరైనది కాదు.
  కాబట్టి, మూడు నుండి ఐదు రాడికల్ మార్గాల గురించి స్కెచ్ వేయాలి, ఇక్కడ మీరు వాటిని నిజంగా స్కెచ్ చేయవచ్చు లేదా మీకు కూడా వాటిని వ్రాసి మీకు తెలుసు, ఆపై మీరు సృష్టించిన ప్రత్యామ్నాయాల ఆధారంగా మీరు చివరకు ప్రయత్నిస్తారు.
  పరిష్కారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయండి మరియు అభిప్రాయాన్ని సంగ్రహించండి, ఇక్కడ మీరు మీ ఆలోచనల గురించి మీ భాగస్వామిపై విధించకూడదు మరియు వారు దానిని ఎలా పరీక్షిస్తారు, కానీ మీరు మీ భాగస్వామికి బహుమతిగా ఇవ్వాలనుకుంటున్నట్లు మీరు సృష్టించిన ఏ ఆలోచనపైనా ఉన్న భావన ఏమిటో తెలుసుకోండి. అలాగే; వివరించడానికి మరియు రక్షించడానికి ప్రతి దశలో  కోరికతో పోరాడండి, సృష్టించబడిన ఆలోచనను రక్షించవద్దు.
  సంబంధిత వ్యక్తి ఏమి చేస్తాడో మీరు ఒక వ్యక్తికి ఒక ఆలోచన ఇస్తున్నప్పుడు నిష్క్రియాత్మకంగా చూడండి; ఇది చాలా క్లిష్టమైన ప్రతిచర్య కావచ్చు, ఇది చాలా ఆహ్లాదకరమైన ప్రతిచర్య కావచ్చు, కానీ ఆ వ్యక్తి యొక్క మనస్సును మీ వైపుకు మీరు నిజంగా మ్యాప్ చేయగలరా అనేదానికి ఇది ఒక ఉదాహరణ ఇస్తుంది, అతను లేదా ఆమె కలిగి ఉండవలసిన అవసరాన్ని తెలుసు.
   వినడానికి మరియు ప్రతిస్పందించకుండా ఎక్కువ సమయం గడపండి మరియు మీ వద్ద ఉన్న ప్రశ్నలు మీరు ఎలా మెరుగుపరుస్తాయనే దానిపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉండాలి.
  కాబట్టి, దాని ఆధారంగా ఈ పరిష్కారాలను సంగ్రహించవచ్చు మరియు మీకు మళ్ళీ మళ్ళించబడతాయని మీకు తెలుసు మరియు మీరు ఇక్కడ రికార్డ్ చేసే క్రొత్త పరిష్కారాన్ని మళ్లీ మెరుగుపరచవచ్చు మరియు ఉత్పత్తి చేయవచ్చు.
  కాబట్టి, చివరకు, మీరు స్కెచ్ చేయాలనుకుంటున్న పెద్ద ఆలోచన వాస్తవానికి ఇక్కడకు వెళ్ళవచ్చు మరియు ఇది మీ భాగస్వామితో అతను లేదా ఆమె ఎలా స్పందిస్తుందో చూడటానికి మళ్ళీ భాగస్వామ్యం చేయవచ్చు.
   కాబట్టి, ఈ ఆలోచన లేదా ఈ మొత్తం కార్యాచరణ మీరు బహుశా కొన్ని నిమిషాలు చేయాలనుకుంటున్నాను, ఆపై తరువాతి మాడ్యూల్ నేను ఈ సమస్య స్టేట్మెంట్ చూసినప్పుడు లేదా మేము మా విద్యార్థి సమూహాలు దాని గురించి కొన్ని వివరాలను మీకు ఇస్తాను. వారికి ఈ సమస్య ప్రకటన ఇచ్చింది మరియు ఎలాంటి ఆలోచనలు వచ్చాయి.
   కాబట్టి, నేను ఈ ప్రత్యేకమైన మాడ్యూల్ ఇక్కడ ముగించాలనుకుంటున్నాను.
  చాలా ధన్యవాదాలు  మరియు మేము మిమ్మల్ని తదుపరి మాడ్యూల్ చూస్తాము.