Elements of concurrent engineering - Optimization in product development--Bixcuyo5II

नमस्कार और डिजाइन (Design) प्रैक्टिस मॉड्यूल 18 में आपका स्वागत है, लिंटन द्वारा काम कर रहे इलेक्ट्रॉनिक्स सिस्टम द्वारा रिपोर्ट किए गए CALS CE केस स्टडी के बारे में चर्चा करेंगे।
 2000 या 1992 में बने लिंटन (Linton) के द्वारा।
 इसलिए, हमने AC वातावरण के लिए प्रमुख तत्वों के विभिन्न पहलुओं पर ध्यान दिया, जिसमें संगठनात्मक आवश्यकताओं या संगठनात्मक विवरणों की आवश्यकता होती है, जिसमें संचार विवरण और अब हम केवल उत्पाद कार्यप्रणाली के साथ बचे हैं।
 इसलिए, जब हम फिर से उत्पाद कार्यप्रणाली के बारे में बात करते हैं, जैसा कि आपको पहले ही बताया जा चुका है, विभिन्न उप तत्व हैं, जो संबंधित हैं कि उत्पाद विकास कार्यप्रणाली किस तरह से संगठनों के भीतर जा सकती है।
 रणनीति के आधार पर एक अनुकूलन हो सकता है।
 उदाहरण के लिए, यहां केंद्रीय विषय ग्राहक संतुष्टि हो सकता है।
 इसलिए, जो भी किया जाता है वह समीक्षाओं के आधार पर अनुकूलित किया जाता है, फिर से उन ग्राहकों से समीक्षा प्राप्त की जाती है जो अंतिम उपयोगकर्ता हैं।
 अब, C पर्यावरण के एक निश्चित स्तर पर एकल आवश्यकता-आधारित अनुकूलन हो सकता है, जहां एक निश्चित समीक्षा जो आती है या समीक्षाओं का एक सेट है जो एक निश्चित डिजाइन (Design) पैरामीटर के अनुकूलन के लिए मानदंड के रूप में उपयोग किया जाता है।
 एक और स्तर हो सकता है जिसके बारे में हम सीमित परस्पर संबंधित आवश्यकता अनुकूलन के प्रकार के बारे में बात करते हैं।
 इसलिए, इन जरूरतों में से, जो कि यहां पर उठ रही हैं, समीक्षाओं के आधार पर, किसी प्रकार की परस्पर संबंधित आवश्यकताएं उत्पन्न होंगी और इस प्रकार की कुछ निश्चित आवश्यकताएं हैं, जिनका उपयोग अंत में अनुकूलित करने के लिए किया जा सकता है।
 कुछ विषय या डिज़ाइन (Design) में कुछ अनुकूलित विषय जोड़ना हैं।
 हमारे पास अभी एक और स्तर है जहां हम एक ही प्रकार की आवश्यकता के बारे में बात करते हैं अनुकूलन एकल खंड-आधारित आवश्यकताओं पर नहीं, बल्कि लगभग एक कार्यक्रम व्यापक पैमाने पर।
 तो, वहाँ भी आपके पास कई आवश्यकता अनुकूलन रणनीतियाँ हैं जिनका उपयोग किया जाना है।
 और फिर अंत में, आपके पास सबसे वांछनीय C वातावरण है जो एक तरह की भारित आवश्यकता अनुकूलन के बारे में बात करता है।
 इसलिए, यहां भी, कार्यक्रम के भीतर व्यापक आवश्यकताएं जो अनुकूलन के लिए हैं, कुछ ऐसे क्षेत्र हो सकते हैं जिन्हें अनुकूलन के लिए अधिक भारित किया जाना है क्योंकि, कम उपयुक्त तरीकों की तुलना में अधिक उपयुक्त तरीकों से समग्र आदेश जीतने के मानदंडों को प्रभावित करेंगे।
 इसलिए, जब हम अनुकूलन के लिए इस तरह की आवश्यकताओं के बारे में बात करते हैं, तो एक दूसरे पर किसी एक का चयन और प्राथमिकता होती है।
 तो, यह डिजाइन (Design) परिवर्तन के मामले में उत्पाद विकास करने का एक आधार हो सकता है।
 इसलिए, यहां हम ज्यादातर प्रोसेस लाइब्रेरियों (Process library) या पार्ट लाइब्ररियों (Part library) की बात कर रहे हैं।
 इसी तरह, अन्य उत्पाद विकास कार्यप्रणाली के तत्व हैं जैसे कि विकास प्रक्रिया और प्रक्रिया की समीक्षा पर नियंत्रणशीलता।
 आप जानते हैं, अनुसूची संचालित उत्पाद या समालोचना की प्रक्रिया समीक्षकों या यहां तक कि संचालित समीक्षाओं, समीक्षा से संबंधित हो सकती है, कुछ तात्कालिक समस्या समाधान आधारित समीक्षा या स्थिति रिपोर्टिंग समीक्षा, जिसके आधार पर इन सभी वातावरणों को सेट किया जा सकता है जैसे माप विश्लेषण वास्तुकला और सत्यापन जैसे अन्य तत्व हैं और आप वास्तव में विभिन्न समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरणों के लिए अलग-अलग स्तरों A से D के लिए इस सूची के माध्यम से जा सकते हैं।
 इसे देखते हुए, हम अब अगले चरण या अगले चरण में विश्लेषण करने की स्थिति में हैं।
 और मैं एक मामले के अध्ययन के संबंध में विश्लेषण करना चाहूंगा, जिसका मैंने यहां उल्लेख किया है।
 तो, हमें लगता है, CALS CE समवर्ती इंजीनियरिंग सुविधा या समूह से यह सभी आवश्यकता को देखते हुए, अब हम किसी प्रकार के अनुकूलन के साथ छोड़ दिए गए हैं।
 इसलिए, हम निम्नलिखित उदाहरण पर विचार करेंगे।
 तो, हम कहते हैं, हम एक परिदृश्य पर विचार करते हैं, जहां, एक कंपनी के एक प्रोग्राम मैनेजर हैं, हम बस इसे कुछ काल्पनिक एबीसी कंपनी को कहते हैं, जिन पर उच्च गुणवत्ता वाले नोटबुक आकार के कंप्यूटरों की लाइन को विकसित करने की जिम्मेदारी हैं।
 कुछ बाध्यताएं दी गई हैं, जिसके आधार पर उसे आम तौर पर प्रतियोगियों को हराना होता है।
 इसलिए, यहां लक्ष्य मौजूदा प्रतियोगियों को हरा देना है।
 बाजार में पहले से ही इस तरह के बहुत सारे नोटबुक मौजूद हैं।
 और इसलिए, एक सावधानीपूर्वक विश्लेषण करना होगा कि आप कैसे जानते हैं कि विभिन्न तत्वों या प्रभावशाली आयामों को कंपनी को कहीं रखने के लिए नियंत्रित किया जा सकता है जो इसे एक स्तर पर ले जाएगा जो प्रतिस्पर्धा को हरा देगा।
 इसलिए, विचार बढ़े हुए फीचर्स के साथ विपणन का है।
 इसलिए, जाहिर है, यहां पहला लक्ष्य मौजूदा नोटबुक में सुविधाओं को बढ़ाना होगा।
 यह मूल्य निर्धारण अत्यधिक प्रतिस्पर्धी होना चाहिए, ठीक है।
 तो, हम कहते हैं, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण एक और लक्ष्य है, जो कुल मिलाकर इस तरह के समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण की स्थापना के लिए होगा।
 और यह निश्चित रूप से एक उच्च बाजार हिस्सेदारी को परिणाम होगा।
 तो, जाहिर है, जब हम सुविधाओं के बारे में बात करते हैं, तो उत्पाद में कुछ प्रमुख विशेषताएं होती है।
 इसलिए, उत्पाद में कुछ प्रमुख विशेषताएं होनी चाहिए, उदाहरण के लिए, यह पहले से मौजूद बाजार की तुलना में हल्का मॉडल होना चाहिए।
 यह अत्यधिक पोर्टेबल होना चाहिए।
 ये ऐसी विशेषताएं हैं जो लगभग दी जाती हैं जब हम नोटबुक आकार के कंप्यूटर के बारे में बात करते हैं; यह सब एक ही आवरण में आत्म-निहित होना चाहिए।
 अलग कीबोर्ड या अलग डिस्प्ले यूनिट या सेंट्रल प्रोसेसिंग यूनिट नहीं होना चाहिए।
 वे सभी एक विशेष पैकेजिंग पर बोर्ड पर होना चाहिए, कुछ आकार की बाधाएं भी होनी चाहिए।
 इसलिए, ब्रीफकेस फिट करने के लिए आकार क्या है जो इन नोटबुक्स प्रजातियों को बनाने की दुनिया में आने के लिए है।
 आम तौर पर, एक मानक कीबोर्ड लेआउट होना उचित है, ताकि आप जान सकें कि दुनिया भर में हर कोई इसका उपयोग कर सकता है और यह अंतरराष्ट्रीय सक्षम प्रतियोगिता वाला एक अंतर्राष्ट्रीय उत्पाद हो सकता है।
 और फिर, अंत में, इसके पास एक सुसंगत ऑपरेटिंग सिस्टम होना चाहिए, जो हर जगह मरम्मत योग्य है या जो हर जगह समान रूप से अच्छी तरह से समस्यानिवारक हो।
 ये कुछ प्रमुख विशेषताएं हैं, जो उत्पाद मे होने चाहिए।
 असाइनमेंट में कई आवश्यकताएं या जरुरत होती हैं जो इन उत्पाद विशेषताओं और बाधाओं को चलाती हैं और हमें कुछ उत्पाद आवश्यकताओं को सूचीबद्ध करती हैं।
 तो, निम्नलिखित उत्पाद आवश्यकताओं को पूरा किया जाना चाहिए।
 इसलिए, पहली आवश्यकता यह है कि, एक कम जोखिम वाला दृष्टिकोण आपके लिए आवश्यक है, महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी विकल्पों का प्रकार जो किसी को पुन: उपयोग और डिजाइन (Design) करने की आवश्यकता है।
 तो, यह असाइनमेंट बंद होने जा रहा है।
 तो, हम कहते हैं, प्रोग्राम मैनेजर कम जोखिम वाले दृष्टिकोण की तरफ जाने का फैसला करता है, जो तकनीक विकल्प जिसे हम उदाहरण के लिए कम लागत पर बनाना चाहते हैं।
 तो, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि कुछ अनोखा हो, लेकिन उसी समय में बहुत महंगा नहीं हो, यदि आपके पास संभवतः डिज़ाइन (design) का पुन: उपयोग है, जो आगे सेट है।
 तो, एक मूल्य प्रतिस्पर्धात्मक बाधा भी है जो सामग्री विकल्प, डिजाइन (Design) जटिलता, वगैरह को चलाएगी।
 तो, हम कहते हैं, यह डिजाइन (Design) के मामले में बहुत अजीब नहीं होना चाहिए।
 इसकी कम कीमत होनी चाहिए।
 तो, कीमत प्रतिस्पर्धा सामग्री विकल्प, डिजाइन जटिलता वगैरह जैसे पहलुओं को चलाती है।
 इसके अलावा, बाजार में हिस्सेदारी, हमें एक उच्च बाजार हिस्सेदारी की आवश्यकता है; अर्थात्, संबंधित व्यक्ति को दी गई बाध्यता, ठीक है।
 इसलिए, उच्च प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण इस बाजार हिस्सेदारी की ओर जाता है।
 तो, एक विश्वसनीय परीक्षण योग्य उत्पादन योग्य उत्पाद की जरूरत है।
 तो, ये प्रबंधक द्वारा मौजूदा प्रतिस्पर्धा को हरा देने के लिए कुछ आवश्यकताओं के फ्रेम से बाहर आने वाली आवश्यकताएं हैं।
 तो, हम कहते हैं, हम इस बाजार हिस्सेदारी को विश्वसनीय, परीक्षण योग्य, उत्पादों के लिए आवश्यक उत्पादों के रूप में देखते हैं, जो आखिरकार कुछ पहलुओं को प्रभावित करते हैं, जो कार्यक्रम संरचना को प्रभावित करने वाले कार्यक्रम के कार्यक्रम को प्रभावित करते हैं जिसमें विभिन्न चरणों में कई उत्पाद शामिल हैं।
 मेरा मतलब है, यह अवधारणा मंच या उत्पादन चरण हो सकता है।
 इसलिए, कई उत्पाद ठीक चल रहे हैं, यह उन पहलुओं में से एक है जो कार्यक्रम को प्रभावित कर सकते हैं।
 आपको कुछ ऐसा उत्पादन करने की आवश्यकता है जो बहुत ही अनूठा है और इसलिए, लगभग सभी स्तरों पर पुनरावृत्तियां होनी चाहिए।
 इसलिए, मैं कहूंगा कि सभी चरणों में उत्पादन के माध्यम से अवधारणा, कई डिजाइन (Design) वाले कई उत्पाद हो सकते हैं।
 प्रतियोगियों को हराने के लिए और व्यवसाय में रहने के लिए मूल्य निर्धारण मॉडल जो बनाया गया है, कम व्यक्तिगत उत्पाद जीवन का संकेत देना चाहिए।
 इसी समय, यह गुणवत्ता को खतरे में नहीं डालना चाहिए।
 यह होना चाहिए कि आप जानते हैं, उत्पाद का डिज़ाइन काफी तेज़ी से बदलता है, इसलिए, उत्पाद को अपग्रेड करने की आवश्यकता होती है क्योंकि, सॉफ़्टवेयर के कुछ मुद्दे पुराने हो जाते हैं क्योंकि कुछ वर्षों के बाद उत्पाद में हुई उन्नति के कारन।
 तो, एक को छोड़ना या निपटाना होगा।
 तो, कम व्यक्तिगत उत्पाद जीवन का यह मतलब है।
 और फिर, ज़ाहिर है, आपके पास दीर्घकालिक उत्पादन क्षमता होनी चाहिए।
 इसलिए, अगर यह बंद हो जाता है, तो कम से कम उत्पादन ऐसा होना चाहिए जो इन परिवर्तनों में से कुछ कम समय के कार्य के रूप में स्वीकार करने के लिए तैयार हो।
 इसलिए, नोटबुक की लाइन के विपणन की आवश्यकता के परिदृश्य को देखते हुए, एक निश्चित C वातावरण है जिसे देखकर पता लगाना होगा कि मौजूदा वातावरण क्या है और इसे कैसे बदला जाना चाहिए, और यह विश्लेषण के लिए कहता है जो वास्तव में CALS CE कार्यसमूह केस स्टडी के लिए तीसरा चरण है।
 इसलिए, हम विश्लेषण को अब ध्यान से देखना चाहेंगे।
 इसलिए, हम यह पता लगाने में सक्षम हैं कि C पर्यावरण का मौजूदा स्तर क्या है और हम इसे कैसे बदलना चाहते हैं, ताकि, इस विशेष C पर्यावरण में नोटबुक की यह लाइन पेश की जा सके।
 इसलिए, विश्लेषण चरण उस परिदृश्य के आधार पर होता है जो यहां खींची गई है और इसकी तुलना में, हमने विभिन्न प्रभावशाली आयामों के साथ-साथ आवश्यकता तत्वों या समवर्ती इंजीनियरिंग पर्यावरण के लिए तत्वों के लिए पहले क्या विश्लेषण किया था।
 तो, आइए हम इस विशेष समस्या के उदाहरण में चरण तीन का विश्लेषण करें।
 इसलिए, यदि हम उत्पाद सुविधाओं, उत्पाद आवश्यकताओं और कुछ अन्य पहलुओं पर जानकारी का उपयोग करते हैं जो कार्यक्रम को प्रभावित करते हैं, तो जाहिर है, व्यक्तिगत आधार पर सभी प्रभावित आयामों के स्तरों के बारे में व्यक्तिपरक निर्णय स्थापित होते हैं।
 और यह ज्ञान संगठन के भीतर भी रह सकता है क्योंकि यह आपके द्वारा पहले किए गए समान उत्पादों की कई लाइन्स में पिछले अनुभव है।
 तो, आयामों के सापेक्ष महत्व पर विचार किया जाता है, यह स्थापित करता है कि जिसे आप कहते हैं, समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण होना चाहिए, क्योंकि विभिन्न आयामों में से एक सापेक्ष महत्व समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण के स्तर को चार में से एक से बाहर होने का अनुमान लगाएगा।
 और प्रतिस्पर्धी माहौल में समग्र तंगी के कारण, यह ऊपर ले जाने के लिए वांछनीय है।
 इसलिए, एक बार जब स्तर स्थापित हो जाता है, तो यह पता लगाना बहुत मुश्किल नहीं है कि अगले स्तर पर क्या होगा जिसके लिए आपको अब तत्वों के विश्लेषण के अनुसार आवश्यकताओं का एक सेट निकालना होगा, आप जानते हैं, तत्वों को निश्चित रूप से आकर्षित करें पिछले दो व्याख्यानों में दिए गए विश्लेषण के अनुसार।
 तो, आइए हम नंबर एक का पता लगाकर विश्लेषण के पूरे नक्शे को देखें, जिसे लॉन्च किए जाने वाले कार्यक्रम से संबंधित आयामों के सापेक्ष महत्व हैं; वह है, नए नोटबुक्स की लाइन।
 इसलिए, हम यह निर्धारित कर सकते हैं कि मैं समवर्ती इंजीनियरिंग आयामों का आकलन कर रहा हूं जो यह देखते हैं कि सबसे प्रभावशाली आयाम क्या हैं और मौजूदा परिदृश्य में उनका औसत स्तर क्या है।
 तो, यह औसत स्तर या सबसे दोहराया स्तर है।
 तो, हम कहते हैं, सभी आयामों में सबसे दोहराया औसत स्तर।
 तो, इसे देखते हुए, यहाँ लक्ष्य यह समझना है, कि मैं कहाँ हूँ और मुझे कहाँ होना चाहिए, संसाधन नियोजन प्रक्रिया के माध्यम से C वातावरण।
 ताकि, पर्याप्त संसाधनों को अलग-अलग पहलुओं में विभाजित किया जा सके जो विभिन्न सी आवश्यकताओं को ठीक करेंगे; C तत्व आवश्यकताएं हो सकती हैं तत्व संगठनात्मक आवश्यकताएं हो सकते हैं, उत्पाद आवश्यकताएं, आप जानते हैं, संचार आवश्यकताओं, विकास कार्यप्रणाली की आवश्यकताएं और इसलिए, आप वास्तव में इस बात पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं कि आप संसाधनों को कहां मोड़ना चाहते हैं ताकि, समग्र इंजीनियरिंग तत्व या समग्र आयाम बदल सकें, एक निश्चित स्तर से अगले स्तर तक।
 इसलिए, इस विशेष मामले में, हम विश्लेषण करना शुरू करते हैं, हम एक-एक करके जटिलता के स्तर पर प्रभावित आयामों पर विचार करते हैं।
 इसलिए, प्रभावित आयाम और उनकी जटिलता के स्तर पर विचार करना; हम कहते हैं, हम पहले आयाम के बारे में बात करते हैं जो उत्पाद जटिलता है।
 हम जानते हैं, हमारे मामले में, डिजाइन (Design) अत्यधिक प्रचलित है, क्योंकि, आप जानते हैं, केवल सामान्य पैक किए गए उपकरणों का उपयोग करना आसान है जो कुछ निर्माणों में दो तरफा बोर्डों में ऑटो हैं।
 और इसलिए, जटिलता का एक प्रकार है जो आप कर सकते हैं, जिसे आप उत्पाद लाइन से संबंधित कला की थोड़ी स्थिति कह सकते हैं, लेकिन उत्पाद लाइन के लिए बिल्कुल नहीं हो सकता है।
 इसलिए, आप इसे उत्पाद जटिलता के स्तर B के रूप में देख सकते हैं।
 तो, हम इसे यहाँ लिखते हैं।
 तो, डिजाइन (Design) अत्यधिक उत्पादन योग्य है।
 जाहिर है, हम इसे अत्यधिक व्यवहार्य बनाना चाहते हैं क्योंकि, मरम्मत के मुद्दे हैं या बिक्री के बाद के मुद्दे हैं, जो केवल एक डिजाइन (Design) में होता है जो बहुत जटिल नहीं है।
 इसलिए, अत्यधिक सहज ज्ञान युक्त क्योंकि केवल आम पैक किए गए उपकरण जो ऑटो को डबल पक्षीय बोर्डों में सक्षम हैं, उनका उपयोग किया जाता है।
 तो, हम कहते हैं, इस मामले में जटिलता का क्रम B है ठीक है।
 मैं यह सब बाद में सारणीबद्ध करने जा रहा हूं ताकि, हम यह अंदाजा लगा सकें कि Cपर्यावरण का मौजूदा स्तर क्या होने जा रहा है।
 तो, हम अगले आयाम के बारे में बात करते हैं जो उत्पाद प्रौद्योगिकी है।
 जाहिर है, समग्र उत्पाद डिजाइन (Design) के लिए मौजूदा तकनीक के नए अनुप्रयोग की आवश्यकता है; हम प्रतियोगियों को हराना चाहते हैं।
 बाजार में पहले से मौजूद नोटबुक की मौजूदा लाइनें हैं और यदि आप वास्तव में उस लाइन को हरा देना चाहते हैं, तो आपको मौजूदा तकनीक के नए अनुप्रयोगों की आवश्यकता है।
 तो, जाहिर है, आप बॉक्स से पूरी तरह से बाहर कुछ नहीं सोच सकते क्योंकि, यह आपको जोखिम में डाल सकता है।
 नंबर दो तथ्य यह है कि, ये ऐसी तकनीकें हैं जो बहुत अधिक जीवन भर की तकनीक नहीं हैं।
 इसलिए, यदि आप बाजार में एक बार ऐसा करते हैं, तो यह संभव हो सकता है कि आप किसी अन्य व्यक्ति द्वारा चलाए जा रहे हैं जो एक उच्च-स्तरीय तकनीक लेगा और उसके कारण आपका उत्पाद जीवन चक्र छोटा हो जाएगा।
 तो, आप अधिक निवेश कर रहे हैं और कम रिटर्न प्राप्त कर रहे हैं।
 इसलिए, मौजूदा तकनीक के नए अनुप्रयोग को छाँटना एक बेहतर विचार है।
 तो, यह उत्पाद डिजाइन (Design) के लिए आवश्यक है।
 तो, हम कह सकते हैं कि, जटिलता का स्तर अब B है, लेकिन यह C में स्थानांतरित हो सकता है, जहां थोड़ा नया आवेदन हो सकता है, हालांकि, मुख्य प्रौद्योगिकी का आविष्कार नहीं या नई कोर प्रौद्योगिकी ठीक है।
 तो, यह स्तर D है।
 इसलिए, हम कहेंगे कि वर्तमान में जटिलता B के स्तर पर है, हालांकि यह प्रतियोगिता को हराने के लिए सी C ओर बढ़ रहा है।
 हम तीसरे प्रभावशाली आयाम के बारे में बात करते हैं, जो प्रोग्राम संरचना के बारे में है, कि कैसे नोटबुक की नई लाइन के इस पूरे परिचय को पूरा करने के लिए प्रोग्राम को आकार दिया गया है।
 इसलिए, विकास और उत्पादन सहित कार्यक्रम के कर्मचारियों का आकार मध्यम रूप से बड़ा है।
 याद रखें, हमारे पास हमारे प्रारंभिक मानदंड हैं; मैंने उल्लेख किया है कि, कई उत्पादों को विभिन्न चरणों में किया जाना चाहिए ताकि, विशेष रूप से बाजार में उत्पाद की सफलता की संभावना अधिक हो।
 इसलिए, इस तरह के एक बड़े कार्यक्रम को संभालने के लिए मध्यम रूप से बड़े कर्मचारियों की आवश्यकता होती है।
 तो, कार्यक्रम के कर्मचारियों का आकार या पाठ्यक्रम सहित, आप उन लोगों को जानते हैं जो विकास के साथ-साथ उत्पादन में भी शामिल हैं, जिनमें विकास और उत्पादन कर्मचारी भी बड़े पैमाने पर शामिल हैं और ऐसा इसलिए है क्योंकि कई उत्पाद आपके लिए विभिन्न डिजाइनों से चल रहे हैं , उत्पादन चरण या यहां तक कि लाइन की बिक्री और विपणन चरण।
 तो, कार्यक्रम संरचना काफी अच्छी तरह से स्थापित है।
 अन्यथा, यह नहीं हो सकता था और जो कुछ पहले से ही है उसका उपयोग नहीं किया जाएगा।
 इसलिए, हम इस उद्देश्य के लिए प्रोग्राम संरचना का उपयोग कर सकते हैं।
 इसलिए, संरचना का स्तर वर्तमान में C पर है आप एक स्तर के अनुरूप कह सकते हैं, जहां हम कई स्थानों के बारे में बात करते हैं, उनके बीच औपचारिक संचार और शायद बहुत गहरी रिपोर्टिंग संरचना नहीं है।
 लेकिन निश्चित रूप से कार्यक्रम के विभिन्न हितधारकों के बीच रिपोर्टिंग का प्रबंधनीय स्तर C के बारे में है, जो वास्तव में कंपनी के इस मामले में एक नई लाइन पेश करने के मामले में यहाँ है।
 बेशक, पहले से कुछ अनुभव और पहले से मौजूद कुछ प्रोग्राम संरचना का उपयोग किया जा सकता है।
 अब हम निर्धारित करने के अगले आयाम के बारे में बात करते हैं, उस विशेष कार्यक्रम के लिए जो प्रश्न में है जो कार्यक्रम के भविष्य के बारे में है।
 इसलिए, यहां विनिर्माण स्वचालन में निवेश मौजूदा डिजाइनों के लिए कुछ नए डिजाइन (Design) के कारण किया जाना है जो पहले से ही वहां मौजूद हैं।
 और इसलिए, इस बारे में किसी तरह की योजना बनानी होगी कि कार्यक्रम की सुविधा आम तौर पर कुछ वर्षों में कैसे दिखेगी।
 और इसलिए, इसलिए, मैं कहूंगा कि इस मामले में कार्यक्रम सुविधाओं का स्तर C है।
 तो, हम कहते हैं कि विनिर्माण स्वचालन में निवेश करें, जो योजना के बिना नहीं जाता है और यह कार्यक्रम भविष्य का C स्तर है।
 तो, इस बारे में हम अगले कुछ स्लाइड्स में भी बात करेंगे, अगले मॉड्यूल में, उत्पाद लाइन से संबंधित विभिन्न आयामों के अन्य पहलुओं, जो कि व्यापार संबंधों या संसाधनों या अनुसूची की जकड़न, इत्यादि के बारे में है।
 और फिर, हम ऑपरेशन के लिए एक समग्र स्तर का नक्शा बनाने की कोशिश करेंगे और अगर आपको नोटबुक की इस लाइन पेश करना है तो यह कहाँ जाना चाहिए।
 इसलिए, मैं समय के हित में यहाँ इस व्याख्यान को समाप्त करना पसंद करता हूँ।
 आपका बहुत बहुत धन्यवाद।