Product Developement Methodology-hI0NXPKuPnM

नमस्कार और इस डिजाइन (Design) अभ्यास मॉड्यूल 16 और 17 में आपका स्वागत है।
 तो, समवर्ती इंजीनियरिंग सेटअप (Engineering setup) के लिए अगले प्रमुख तत्व मूल रूप से उत्पाद विकास कार्यप्रणाली हैं।
 हमने संगठनात्मक इकाई के साथ शुरुआत की, जिसे आप जानते हैं कि जब हम उन सभी आवश्यकताओं को शुरू करते हैं जो संगठन द्वारा होने जा रहे हैं।
 हमने संचार संरचना के बारे में भी चर्चा की।
 तो, कार्यप्रणाली यहाँ चौथा मुद्दा है जो महत्व का है और समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण के प्रमुख तत्वों में से एक है, जिसका उपयोग उत्पाद विकास के लिए किया जा रहा है, ठीक है।
 इसलिए, मैं इसे उत्पाद कार्यप्रणाली कहता हूं या हम इसे उत्पाद विकास कार्यप्रणाली कहते हैं और आप जानते हैं कि उत्पाद विकास बहुत जटिल प्रक्रिया है जिसमें विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों से लोग शामिल है, उत्पादों के विकास की कार्यप्रणाली में वास्तव में सभी गतिविधियां शामिल हैं जों ग्राहकों की आवश्यकताओं की योजना में शामिल हैं।
 उदाहरण के लिए, कुल उत्पाद विकास प्रक्रिया, निर्माण प्रक्रिया की डिजाइन (Design), उत्पाद समर्थन प्रक्रिया का डिजाइन (Design), जीवन चक्र के सभी चरण और अन्य कुछ हैं; जो यह निर्धारित करने में शामिल हैं कि उत्पाद विकास समग्र पौराणिक कथाओं में क्या होने वाला है।
 इसलिए, विभिन्न उप तत्व यदि आप इस बात पर विचार करना चाहते हैं कि आप किस तरह से जानते हैं कि विकास पद्धति तत्व शामिल हो सकते हैं।
 इसलिए, एक हो सकता है कि संपूर्ण विकास प्रक्रिया अनुकूलन तकनीकों पर आधारित हो, और अनुकूलन केंद्रीय विषय के एक सार के साथ हो सकता है कि ग्राहक कैसे संतुष्ट है, ठीक है।
 तो, इस अर्थ में अनुकूलन कि जो भी ग्राहक संतुष्टि सूचकांक बढ़ता है, वह सभी डिजाइनों के लिए अनुकूलन को आगे बढ़ाने का एक आधार होना चाहिए जो विकसित किया गया है।
 इसी तरह अगर हम अलग-अलग उत्पादों के लिए डेटा लाइब्रेरी (Data library) के बारे में बात करते हैं जो पहले से मौजूद हैं, तो इस विशेष मामले में आप जानते हैं कि विषय में स्थिरता हो सकती है कि नया क्या है और पहले से ही क्या है।
 तो, यह विकास योजना या विकास कार्यप्रणाली का एक हिस्सा होना चाहिए।
 हम विकास प्रक्रियाओं के बारे में भी बात कर सकते हैं, ठीक है।
 तो, क्या यह कुछ ऐसा है जिसे आपको अपने नियंत्रण में रखने की आवश्यकता है या आप केवल स्वतंत्र विचारों को प्रवाह करना चाहते हैं।
 इसलिए, नियंत्रणीयता का एक केंद्रीय विषय हो सकता है कि आप उत्पाद के विकास की प्रक्रिया को जानने के लिए वास्तव में इसे कितना नियंत्रित करना चाहते हैं, क्योंकि जाहिर है, कि एक शेड्यूल होना चाहिए जिसे आपको एक प्रबंधन और प्रबंधन की आवश्यकता के रूप में पूरा करना होगा हमेशा इस तरह की विकास प्रक्रिया को नियंत्रित करने के लिए कैसे किया जाए।
 विकास प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में आपको जो भी समीक्षा प्राप्त होती है, उसके आधार पर कार्यप्रणाली तैयार की जा सकती है।
 इसलिए, आम तौर पर गैर-बाधित उत्पाद विकास होना चाहिए, भले ही आप समीक्षाओं को जानते हों, हानिकारक, एक प्रकार की अनुकूली योजना प्रक्रिया होनी चाहिए जो रणनीति को इस तरीके से तैयार कर सके जो कि प्राप्त समीक्षाओं के साथ सराहनीय हो, हम ऐसा भी मन सकते हैं कि प्रक्रिया माप विकास कार्यप्रणाली का एक भाग हैं।
 इसलिए, प्रक्रिया विधि माप केंद्रीय विषयवस्तु के आधार पर हो सकता है कि माप की सूचना सामग्री क्या है, क्या यह विकास की रणनीति को प्रभावित करने का एक हिस्सा है, उदाहरण के लिए, जब हम एक डिजाइन में मजबूती जोड़ते हैं, तो लगभग ऐसा हमेशा होता है की हम अचानक विफलताओं से सीखते हैं जो कि प्रदर्शन कार्यक्षमता की गुणवत्ता से संबंधित हैं इसलिए आगे और उत्पाद को जोड़ते हैं और वह आपको डिजाइन (Design) को मजबूत बनाने के लिए कार्यप्रणाली के विकास के लिए प्रक्रिया माप की आवश्यकता होती है।
 इसलिए, केंद्रीय विषय इस बात से संबंधित हो सकता है कि किस प्रकार का सूचना स्तर डिजाइन (Design) के लिए आवश्यक है कि वह प्रत्येक पुनरावृत्ति के साथ खुद को मजबूत बना सके।
 तो, इस तरह से उत्पाद विकास कार्यप्रणाली आकार ले सकती है।
 तो, यह महत्वपूर्ण तत्वों में से एक हो सकता है।
 फिर, यह विश्लेषण वास्तुकला के बारे में भी हो सकता है कि क्या यह एक पदानुक्रमित वास्तुकला होने वाला है या पदानुक्रम का स्तर क्या है, यह एक समानांतर वास्तुकला भी हो सकता है, ठीक है।
 इसलिए, मुझे यह सोचने की ज़रूरत है कि विश्लेषण की कौन सी रणनीतियाँ हैं, जिनका उपयोग विकास प्रक्रिया को प्रभावी होने के लिये एक तरह के मानचित्र के विकास के लिए किया जा सकता है।
 तो, यह पदानुक्रमित या गैर-पदानुक्रमित हो सकता है।
 यही कारण है कि यह विश्लेषणात्मक वास्तुकला हो सकता है और फिर, अंत में सत्यापन में आप उत्पाद विकास पद्धति में जानते हैं, एक सत्यापन कदम हो सकता है जो उदाहरण के लिए मानकों के अनुपालन के बारे में बात करता है।
 इसलिए, उदाहरण के लिए संचार जैसे विभिन्न तत्व या आवश्यकताएं या उत्पाद विकास कार्यप्रणाली भी ABCD में अपने आगे के वर्गीकरण हैं जो इस बात पर निर्भर करता है कि प्रत्येक में उपलब्ध जटिलता क्या है।
 आइए हम बस इस बात पर विचार करें कि CALS CE से लिया गया है।
 CE इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम बुक रिपोर्ट (Electronic system book report) का काम करते हैं और इस तरह से स्रोत यहाँ है।
 इसलिए, यह हमें उन संगठन तत्वों के बारे में बताता है, जिनके बारे में मैंने पहले ही चर्चा की है।
 इसलिए, जैसा कि हमने संगठनात्मक तत्वों के लिए किया था, आप अंतिम के क़ुछ स्लाइड्ज़ से जानते हैं और हम उन्हें विभिन्न स्तरों में वर्गीकृत करते हैं, हम अब आवश्यक तत्वों के लिए भी ऐसा ही करने जा रहे हैं और तत्व के लिए भी ,उदाहरण के लिए हैं, परिभाषा।
 परिभाषा A स्तर पर या किसी और स्तर पर, एक आइटम की आवश्यकता की तरह हो सकती है ।
 तो, वे इस आइटम की आवश्यकता पर आधारित हैं; एक डेटाबेस है जो उपलब्ध है।
 तो, विषय संपूर्णता है।
 इसलिए, आवश्यकताओं को कितनी अच्छी तरह से परिभाषित किया गया है, यह माना जाता है कि वे समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण को जानने के लिए पूरी तरह से तैयार हैं, वहाँ एक स्तर B भी हो सकता है जो आवश्यकता ट्रेसबिलिटी (traceability) के बारे में बात करता है।
 तो, पहला स्तर निश्चित रूप से है कि आइटम की आवश्यकताएं क्या हैं और अन्य यह है कि आप कितनी आसानी से आगे बढ़ सकते हैं ट्रेसीबिलिटी (traceability) का अर्थ क्रॉस रेफरेंसिंग भी हो सकता है।
 उदाहरण के लिए, एक भाग के लिए आवश्यक उपकरणों या वस्तुओं को किसी अन्य उपयोगकर्ता द्वारा बहुत आसानी से पार किया जा सकता है।
 तो, वहाँ कुछ अनुक्रमण है जो शायद वहाँ है।
 तो, यह B स्तर पर है।
 इसलिए, कुछ संगठनात्मक पहलू पिछले स्तर को जोड़ा जाए तो उसे रीक आइटमिज्म आवश्यकता कहते हैं।
 एक और स्तर C हो सकता है जहां आप आवश्यकताओं के बारे में बात करते हैं जो न केवल उनकी सूचकांक संपत्ति और उनके आइटम को ठीक से निर्धारित करते हैं, लेकिन फिर आपके पास, आपके पास किसी तरह का तरीका है जो इस बात पर निर्भर करता है कि आप विशेष व्यापार के बारे में क्या आवश्यकताएं हैं ।
 तो, आपके पास कुछ आवश्यक दर अध्ययन क्षमताएं हैं, जो आवश्यक वस्तुओं की सूची में जोड़ा गया है और फिर, निश्चित रूप से उच्चतम स्तर D है जो अस्पष्ट विनिर्देशों के बारे में बात करता है।
 यह पर्यावरण के अनुसार विनिर्देशों को निष्पादित किया जा सकता है विनिर्देशों में वास्तविक समय में परिवर्तन जैसा कि आप आवश्यकताओं की परिभाषा में जानते हैं।
 इसलिए, यह आमतौर पर सबसे वांछनीय स्तर है जब हम समवर्ती इंजीनियरिंग पर्यावरण के बारे में बात करते हैं, बहुत सी कंपनियां इस स्तर पर नहीं हैं।
 इसलिए, यह पता लगाना महत्वपूर्ण है कि वे किस स्तर पर किए गए हैं और वातावरण में समवर्ती इंजीनियरिंग का संविधान क्या होना चाहिए।
 इसके अलावा, मैंने अनुसूची प्रकार का उल्लेख किया है ।
 तो, आप देख सकते हैं कि यहाँ विषय समानांतर चल रहा है।
 अधिकतर अनुसूची कार्य अवधि के आधार पर हो सकते हैं।
 पूरे कार्य अध्ययन के लिए अलग-अलग कार्यों को विभाजित किया जा सकता है और शुल्क लगाया जा सकता है और जो कार्य शामिल हैं उनकी संख्या के आधार पर अनुसूची की जा सकती है।
 वे सभी कार्यों में लगाए गए अध्यक्षों की आवश्यकता का एक प्रकार भी हो सकते हैं, एक कैलेंडर आधारित अनुसूची है जो महीने में समय के किस बिंदु पर बात करती है या हो सकता है कि योजना क्षितिज पर हो जो दिन की तुलना में थोड़ा अधिक है, कैसे अनुसूचियां एक दूसरे के समानांतर चलने की तरह हैं।
 यहां तक कि आधारित कार्यक्रम भी हो सकते हैं; यहां तक कि संचालित कार्यक्रम प्रबंधन उपकरण का उपयोग किया जा सकता है।
 उदाहरण के लिए, यदि किसी सामग्री में कोई कमी थी, तो उस विशेष प्रकार की कमी को पूरा करने के लिए किस तरह का कार्य मौजूद है? तो, यह भी आधारित है और इसलिए, कई ऐसी घटनाएं हैं जो इस C स्तर को बनाने का आधार बनाती हैं।
 अभी भी एक और उच्च स्तर D हो सकता है जहां हमने उद्यम के मूल्य में निरंतर वृद्धि के बारे में बात की है।
 तो, यह एक नए अनुसूची प्रतिमान का एक प्रकार है जिसे कैसे बेहतर किया जा सकता है, कैसे शेड्यूल हर बार वॉयस प्लस डेटा (voice plus data) में सुधार कर सकता है।
 इसलिए, आज के दिन के आधार पर उस तरह का शेड्यूल कम या ज्यादा वास्तविक समय पर आधारित है, जो हमारे समय पर आधारित है, वास्तविक समय सीखने पर आधारित है।
 तो, यह समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण के लिए सबसे अधिक वांछनीय है।
 इसी तरह आपके पास उसके लिए कार्यप्रणाली आधारित आवश्यकताओं की अनुकूलनशीलता है।
 इसलिए, पहले स्तर में आम तौर पर सभी कार्य परिभाषाओं के संग्रह की रणनीति के नीचे की तरह हो सकता है और फिर, कार्य प्रबंधन योजना उपकरण का उपयोग यह देखने के लिए कि वे एक दूसरे के संबंध में कैसे वर्गीकरण हैं।
 इसलिए, व्यक्तिगत कार्यों के बहुत मौलिक स्तर तक विभाजित करें।
 फिर, आपके पास एक कार्यप्रणाली है जो कार्य परिभाषाओं के शीर्ष नीचे वाले निर्धारण के बारे में बात करती है, ठीक है।
 तो, आप संतुष्टि से संबंधित आवश्यकताओं के बारे में बात करते हैं जो आप जानते हैं और फिर किसी विशेष कार्य के लिए टूटने की संरचना क्या है।
 तो, उस स्तर तक किसी तरह का, नियोजन पद्धति में किसी प्रकार का समावेश है, एक और स्तर भी हो सकता है जहां हमने समवर्ती अंतर संबंधित कार्यों के समन्वय के बारे में बात की थी कि कैसे समय में उन्हें एक-दूसरे के संबंध में बताया जाता है।
 अंतर संबंधित प्रक्रियाएं, क्या उनके पास समय के समानांतर और साथ ही साथ क्रमिक रूप से जानने के लिए आपके पास एक नियोजन उपकरण है।
 इसलिए, इस तरह की योजना कार्यप्रणाली के लिए स्तर C और अभी तक एक और स्तर C।
 उच्चतम स्तर मूल रूप से पुनरावृत्त परिष्कृत कार्य है, अमूर्त योजनाएं जो पर्यावरण हैं।
 इसलिए, यदि पर्यावरण अपने ठीक के आधार पर नियोजन पद्धति को बदलता है।
 तो, यह कुछ ऐसा है जो आपको पता है कि सबसे नवीनतम है और सबसे अधिक मैं आवश्यकता के उच्चतम स्तर के तत्वों को कहूंगा जो समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण द्वारा समवर्ती इंजीनियरिंग की पेशकश की जा सकती है।
 फिर, वहाँ निश्चित रूप से एस विशिष्ट आवश्यकताओं के सत्यापन है जहां विषय सटीकता है।
 इसलिए, हमने आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए सत्यापन के बारे में बात की, जो विशेष रूप से दिए गए विशिष्ट विनिर्देशों के संबंध में, विशेष रूप से विशेष विवरण या सत्यापन में निर्धारित किए गए हैं।
 कुछ अंतर संबंधित बाधाएं हो सकती हैं जो वहां पे।
 तो, उस डिज़ाइन का सत्यापन जो विवश था वो B स्तर का हो सकता है, हालाँकि यह एक बहुत छोटा नियोजन क्षितिज है, लेकिन यदि क्षितिज सिस्टम के कुछ उत्पाद की अंतिम उपयोग आवश्यकताओं के बारे में था, तो सटीक वातावरण आमतौर पर सत्यापन को देखेगा।
 अगले कदम पर जाने के लिए स्थानीय स्तर पर ध्यान केंद्रित करने की बजाय प्रेरित करने की आवश्यकता और निश्चित रूप से, अभी भी एक और बहुत ही जटिल स्तर का उपयोग और उत्पाद व्यवसाय की रणनीति को समाप्त करने के लिए सत्यापन के बारे में बात की जाएगी।
 तो, इस तरह के स्तर में एक जीवन चक्र अवधारणा लगी हुई है।
 इसलिए, एक समान तरीके से, हम संचार तत्वों के लिए विभिन्न स्तरों के संदर्भ में एक ही तरह की संरचना करना चाहते हैं।
 इसलिए, आप जानते हैं कि संचार तत्वों को फिर से काम के डेटा (Data) प्रबंधन में विभाजित किया गया है, जो विषय नियंत्रण है।
 तो, कुछ निश्चित समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण का एक निश्चित स्तर हो सकता है जो स्थानीय स्थानीय डेटा (Data) प्रबंधन आवश्यकताओं के बारे में बात करता है, ठीक है।
 तो, यह सिर्फ वर्कस्टेशन रिलीज कंट्रोल सिस्टम (workstation release control systems) से संबंधित है।
 प्रचालक के बारे में सोचें जो एक कार के चेसिस नंबर को पंच कर रहा है जो असेंबली लाइन या असेंबली स्टेज से गुजर रहा है।
 तो, यह सिर्फ उस कार्य केंद्र आधारित डेटा (Data) से संबंधित कुछ होगा जो एक व्यक्तिगत डेटा (Data) रिकॉर्ड रखता है जिसे आप वाहनों या चेसिस की संख्या के लिए जानते हैं।
 वाहनों की चेसिस, जिनकी भूमिका होती है, वहाँ थोड़ा उच्च स्तर हो सकता है जहां आपके पास प्रोजेक्ट वाइड शेयरिंग (Wide sharing) के लिए संरचित डेटा (Data) है, हो सकता है कि कुछ उपयोगी जानकारी डेटा (Data) से उत्पन्न होती है जो आपको आगे के प्रबंधन या विभिन्न भविष्य के लिए मदद करेगी।
 इसलिए, हम किसी भी सिस्टम के सामान्य कार्य वातावरण पर डेटा (Data) के एक निहितार्थ का पता लगाने के लिए कुछ डेटा (Data) को आकार देते हैं।
 तो, फिर एक और स्तर हो सकता है जो कार्यशील डेटा (Data) के कार्यक्रम भंडार के बारे में बात करता है।
 इसलिए, हमने यहां केवल समय क्षितिज के बारे में बात की है जो हमने कुछ महीनों या कुछ वर्षों से संग्रहीत किया है और एक केंद्रीय कार्यक्रम डेटा (Data) है जिसके आधार पर सब कुछ दर्ज किया गया है।
 इसलिए, वहां से हमें डेटा (Data) में कुछ काम मिल सकता है, जो हमें अतीत से अनुभवात्मक सीख देता है और फिर, निश्चित रूप से फिर से बहुत उच्च स्तर का वातावरण होता है जो एंटरप्राइज़ वाइड वर्किंग डेटा (Wide working data) के विस्तृत भंडार के बारे में बात करता है।
 यह केवल स्थानीय पर्यावरण से संबंधित नहीं है, बल्कि पूरे संगठन के डोमेन में, डेटा (Data) को कैसे प्रबंधित किया जा रहा है और आप उस डेटाबेस को पर्यावरण के प्रत्यक्ष कार्य या यहां तक कि अप्रत्यक्ष रूप से काम करने से संबंधित विभिन्न कार्यों के लिए कैसे बढ़ा सकते हैं।
 इसलिए, कार्य डेटा (Data) प्रबंधन के लिए अलग-अलग स्तर होने चाहिए।
 इसी तरह, आपके पास डेटा (Data) अधिग्रहण से संबंधित संचार हैं और यह साझा करना एक उप तत्व है जहां थीम एक्सेसिबिलिटी (Theme accessibility) है।
 इसलिए, पहला स्तर हो सकता है जो आवश्यक डेटा (Data) निष्कर्षण के बारे में बात करता है।
 इसलिए, यदि आप किसी ऐसी चीज की आवश्यकता कर रहे हैं, जो आपको दिखाने के लिए जरूरी प्रक्रिया है, तो आप औचित्य जानते हैं और फिर, नेटवर्क वर्क स्टेशन (network work system) और फाइल मैनेजमेंट सिस्टम (file management system) के माध्यम से, आप वास्तव में उस डेटा (Data) का पता लगा सकते हैं या उस विशेष डेटा (Data) को निकाल सकते हैं, मतलब उससे संपर्क किया जा सकता है।
 एक और स्तर भी है।
 अब, डेटा (Data) अधिग्रहण में जो सबसे अधिक जानकार स्रोतों द्वारा आपूर्ति किए गए डेटा (Data) के बारे में बात करता है, इसलिए ये सबसे विश्वसनीय डेटा (Data) हैं और एक्सेसिबिलिटी के मामले में आपका कुछ हद तक नियंत्रण है।
 यहां कुछ संचार शामिल हो सकते हैं।
 इसलिए, नेटवर्क संचार आम तौर पर ऐसे वातावरण में सक्षम होता है जो सबसे विश्वसनीय जानकार स्रोत डेटा (Data) साझा करने के लिए करता है।
 फिर से एक तीसरा स्तर भी हो सकता है जो उपलब्ध डेटा (Data) के बारे में बात करता है।
 तो, यह किसी विशेष कार्य या कार्य संरचनाओं के लिए डेटा (Data) के लगभग संपूर्ण नियंत्रण की तरह है।
 तो, हम यहाँ कुछ प्रोग्राम शेयरिंग कर सकते हैं, कुछ सेंट्रल आधारित स्टोरेज और प्रोग्राम नेटवर्क (program network) जिसके माध्यम से आप वास्तव में अधिकांश डेटा (Data) पर जानकारी प्राप्त कर सकते हैं, अपने डेटा (Data) को क्षेत्र पर विशेष डोमेन के रूप में साझा कर सकते हैं।
 आगे की श्रेणी (तीसरी और चौथी श्रेणी) फिर से आम तौर पर एक होती है, जहां डेटा (Data) की एक व्यापक उपलब्धता उद्यम है, ठीक है।
 इस पर कुछ, यह डेटा (Data), डेटा (Data) संरचना या साझाकरण योजना का डेटा (Data) अधिग्रहण सिर्फ कार्यक्षमता है।
 याद रखें कि यह एक दूसरे के लिए अधिकांश कार्यों में उपलब्ध है।
 तो, यह एक और तरीका है कि डेटा (Data) को कैसे प्राप्त या साझा किया जा सकता है।
 इसलिए, आम तौर पर यह वही है जो समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण में उच्चतम स्तर के रूप में आवश्यक है।
 फिर, फिर से संचार, अनुभवात्मक प्रतिक्रिया से संबंधित संचार तत्व हैं जहां विषय फिर से अनुभव है और यहां पहला स्तर हो सकता है जो तर्कसंगत इरादे की जाँच के साथ केवल डिजाइन गाइड (Design guide) के बारे में बात करता है, संरचित क्वेरी क्षमता के साथ उस तरह का कार्यक्रम आह, वहाँ हो सकता है।
 एक स्तर B भी होना चाहिए जो तर्कसंगत के साथ समेकित डिजाइन (Design) दिशानिर्देशों के बारे में बात करता है।
 इसलिए, केवल एक डिज़ाइन नहीं, बल्कि समग्र के बारे में बात करते हैं कि अवधारणा या विचार जो कि आप में शामिल हैं, एक संगठन के लिए अस्तित्व में जानते हैं जो कि उपलब्ध हो सकता है एक समेकित डिजाइन (Design) है, ठीक है।
 तो, आप संरचित क्वेरी के साथ जांच कर सकते हैं और आपकी क्षमताओं को कुछ नियमों को एकीकृत करके बढ़ाया जाता है जिसके माध्यम से आप वास्तव में इस समेकित डिजाइन गाइड (Design guide) के विभिन्न भागों में जा सकते हैं।
 वहाँ एक और स्तर हो सकता है, अभी तक अनुभवात्मक सीखने का एक और स्तर जो प्रत्येक उत्पाद विकास नियम के इंतजार में फिर से तर्कसंगत होने की बात करता है, प्रभाव भार के साथ असंरचित प्रश्न क्षमताओं के साथ जाँच कर रहा है।
 इसलिए, इस स्तर पर हम कुछ प्रकार की कृत्रिम बुद्धिमत्ता लेने के बारे में सोच रहे हैं, जिसके लिए किसी प्रकार की प्रश्न क्षमता के साथ एक डेटा (Data) संरचना में दिखता है और एक प्रकार की वेटेज या एक विशेष रूप से सबसे उपयोगी प्रश्न क्या होगा, इस पर प्रभाव पड़ता है।
 तो, आप वज़न कारक का उपयोग करके तर्कसंगत को भी परिभाषित करते या चलते हैं।
 तो, आप का एक स्तर हो सकता है कि आप स्पष्टीकरण सीखें।
 फिर, अंत में उच्चतम स्तर जो एक निरंतर गतिशील परिवर्तनों के बारे में है, आप एक ऐसी स्थिति सीखते हैं, जहां फीडबैक (feedback) के माध्यम से जो कुछ भी सबक सीखा जाता है, वह लगभग तुरंत आपके द्वारा संरचित प्रश्न क्षमता पर बदला जा सकता है, ताकि आप प्रश्न हर के लिए प्रभाव का आकलन जान सकें और आप विभिन्न प्रकार के फीडबैक (feedback) प्राप्त करने के लिए प्रश्न पूछते हैं, यह उस वास्तविक समय के पहलुओं पर आधारित है जो आपके द्वारा काम किए जाने वाले गतिशील वातावरण में होता है।
 इसलिए, ये अनुभवात्मक अधिगम के विभिन्न स्तर हैं।
 इसी तरह, वे किसी विशेष निर्णय के मालिक होने के संदर्भ में निर्णय पता लगाने की क्षमता हो सकती हैं।
 इसलिए, तर्कसंगत निर्णय लेने या एक स्वामित्व हो सकता है जो एक निश्चित वातावरण के लिए एक मॉडल के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है, काम के लिए या आपके पास संरचित कीवर्ड खोजने के साथ भंडार हो सकता है जो एक निश्चित संकेत के लिए परकाशता करने के बारे में बात करता है जिसे आप अचानक निर्णय के लिए जानते है और कुछ इस तरह उभरने के लिए।
 एक और स्तर हो सकता है जो परियोजना के निर्णय तर्कसंगत स्वामित्व भंडार के बारे में बात करता है जिसके साथ असंरचित खोजशब्द खोज।
 यह आम तौर पर विरासत के स्तर के बारे में बात करता है जहां कुछ निर्णय होते हैं जो एक निश्चित प्रक्रिया के माध्यम से किए जाते हैं जिसे आप सोच प्रक्रिया या तर्क जानते हैं और इसमें कुछ प्रकार का स्वामित्व इतिहास टीम या टीमों का एक सेट होता है जो इस तरह के निर्णय में शामिल हो सकता है।
 इसलिए, किसी प्रकार की असंरचित कीवर्ड खोज के साथ इस तरह का भंडार बनाना निर्णय के ट्रेस करने की क्षमता का एक आधार हो सकता है।
 आपके पास एक और भी हो सकता है, समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण का एक और स्तर, जिसके बारे में आप फिर से बात कर सकते हैं, सिर्फ एक प्रोजेक्ट अवलोकन होने के बजाय, आपके पास गतिविधियों के पूरे सेट के लिए एक कार्यक्रम अवलोकन है जो अधूरा उत्पाद लाइन हो सकता है या हो सकता है किसी उत्पाद के एक निश्चित पहलू से संबंधित विशिष्ट गतिविधि को नहीं देखना।
 तो, एक निश्चित रूप से पूरा कार्यक्रम जिसमें बनाया गया है, आपके पास ऐसे सभी निर्णयों के लिए निर्णय, निर्णय तर्कसंगत और असंरचित कीवर्ड खोज विकल्प उपलब्ध है जो अतीत में उनसे सीखने के लिए किए गए हैं और फिर, निश्चित रूप से वहाँ फिर से असंरचित खोजशब्द खोज के साथ एक उद्यम व्यापक तर्कसंगत है जो इस बारे में बात करता है कि किस स्तर पर है, क्या निर्णय लिए जा रहे हैं और संबंधित मालिक कौन हैं, पूरे उद्यमों की खोज को चलाने के लिए जिसे कई कार्यक्रमों या केवल एक कार्यक्रम से मिलकर माना जा सकता है।
 इसलिए, हम एक वैश्विक निर्णय ट्रेसबिलिटी मैट्रिक्स (traceability matrix) के बारे में अधिक बात कर रहे हैं जो वहां होगी।
 तो, ये फिर से चार स्तर हैं।
 हम संचार के बारे में, पाँचवें स्तर के बारे में बात कर सकते हैं, जो पारस्परिक संबंधों के बारे में है, संचार विषय समानता है।
 इसलिए, वे सदस्य विशिष्ट शब्दावली के प्रकार हो सकते हैं जो एक प्रकार का व्यावसायिक वातावरण हो सकता है और इस शब्दावली को इलेक्ट्रॉनिक संचार के माध्यम से एक दूसरे के साथ साझा किया जा सकता है।
 कुछ प्रकार की सामान्य शब्दावली भी हो सकती है, जिसमें कई विचार हो सकते हैं, और फिर, किसी अनुभाग या भाग में प्रयुक्त होने वाली शब्दावली के बीच अनुवाद करने के लिए कुछ अनुवादक भी हो सकते हैं और दूसरे खंड में प्रयुक्त शब्दावली या कर्मियों के संदर्भ में भाग विभिन्न वर्गों के मालिक हैं।
 इसलिए, सभी वर्गों से समान इनपुट हो सकता है जो किसी प्रकार का प्रभाव पैदा करेगा जो समग्र ज्ञान स्तर को बढ़ाता है और उसके आधार पर, इस ज्ञान उपकरण का उपयोग विभिन्न वर्गों के बीच सभी प्रकार के संचार, पारस्परिक संचार के लिए किया जा सकता है।
 फिर, आपके पास अभी भी एक और स्तर है जो पूरी तरह से ज्ञान आधारित परिप्रेक्ष्य पर आधारित है।
 इसलिए, आपके पास कोई भी जनरेटिव टूल (Generative tool) है, जो इस बात पर काम करता है कि संगठन आदि के लिए कुछ समग्र लक्ष्य के लिए इन पारस्परिक चर्चाओं के कारण किस तरह के ज्ञान का उपयोग किया जाता है।
 तो, यह है कि एक संचार तत्व सेटअप (Setup) को कई उप तत्वों और उनके विभिन्न स्तरों में विभाजित किया जा सकता है।
 मैं उत्पाद विकास पद्धति को भी देखने जा रहा हूं और फिर, उत्पाद की एक पंक्ति की शुरुआत करने की एक निश्चित स्थिति का विश्लेषण करने के साथ शुरू करता हूं, जिसके लिए हम देखते हैं कि मौजूदा वातावरण और मानचित्र क्या होने जा रहा है, समवर्ती होना चाहिए किसी चीज के लिए इंजीनियरिंग का माहौल।
 इसलिए, इस पर आधारित प्रक्रिया में सुधार किया जा सकता है और प्रबंधन के स्तर पर निर्णय लिए जा सकते हैं, जिसके आधार पर वे तत्व हैं या जो उन प्रभावशाली आयाम हैं जिन्हें अंतिम वातावरण में अंतिम रूप से मैप किया जाना चाहिए जो संगठन में होना चाहिए।
 , इसके साथ मैं इस मॉड्यूल को समाप्त करना चाहूंगा।
 आपका बहुत बहुत धन्यवाद।