Concurrent engineering environment influencing dimensions-2-goCwSm2Osv8

   హలో ఈ కోర్సు డిజైన్ ప్రాక్టీస్ మాడ్యూల్ 15 కు స్వాగతం. కాబట్టి, మేము ఉత్పత్తి సాంకేతికత ఉత్పత్తి సంక్లిష్టత వంటి విభిన్న కోణాల గురించి మాట్లాడుతున్నాము.
  క్రొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణి కోసం దృష్టిలో ఉన్న ప్రోగ్రామ్‌తో అనుబంధించబడిన ప్రోగ్రామ్ నిర్మాణం లేదా ప్రోగ్రామ్ ఫ్యూచర్ల గురించి కూడా మేము మాట్లాడాము.
  ఏది ప్రారంభించబడుతోంది లేదా మీరు సి వాతావరణానికి మార్చాలనుకుంటున్న ప్రస్తుత ఉత్పత్తి శ్రేణి, ఆపై మేము ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే ఒక కోణంగా పోటీ గురించి కూడా మాట్లాడాము.
  కాబట్టి, ఉదాహరణకు అనేక ఇతర కొలతలు ఉన్నాయి, మీరు వ్యాపార సంబంధాలు వంటి పనులను కూడా చేయవచ్చు లేదా మీరు జట్టు పరిధి వంటి వాటిని కలిగి ఉండవచ్చని మాకు తెలియజేయండి.
  జట్టు యొక్క పరిధిని లేదా వనరుల బిగుతును నిర్ణయించడానికి లేదా కొన్నిసార్లు పర్యావరణాన్ని నిర్వచించడానికి.
  కాబట్టి, ఈ ఎడమ కొలతలు కొన్నింటిని చూద్దాం, ఆపై, ఈ కొలతలు కొన్నింటిని మార్చడానికి లేదా ప్రభావితం చేయడానికి మనం జోడించగల మూలకాలలోకి వెళ్ళడానికి ప్రయత్నిస్తాము.
  కాబట్టి, వ్యాపార సంబంధం 6 వ ముఖ్యమైన ప్రభావ కోణం.
  కాబట్టి, వ్యాపార సంబంధం అంటే ఏమిటి? అన్ని వాటాదారులను కలిగి ఉన్న సంస్థతో ఎలాంటి సంబంధం ఉందా; ఇందులో మా లాంటి వ్యక్తులు, అమ్మకందారులు లేదా వ్యాపారంతో సంబంధం ఉన్న వ్యక్తులు ఉండవచ్చు.
  అందువల్ల, అన్ని సరఫరాదారులు లేదా అనుసంధానించబడిన కొన్ని రకాల ప్రైమ్ డెవలపర్లు, దృష్టి యొక్క ప్రారంభమైన తుది ఉత్పత్తి శ్రేణికి సంబంధించిన కొన్ని మాడ్యులర్ అభివృద్ధి.
  అందువల్ల, సంబంధం కేవలం చేయి పొడవు మాత్రమే కావచ్చు, ఇక్కడ మీకు కొనుగోలు లేదా అమ్మకాలతో సంబంధం ఉంది లేదా సంబంధం అలాంటిదే కావచ్చు.
  మీరు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొంటున్నారా అనేది సంస్థ యొక్క మొత్తం ప్రవాహానికి సంబంధించినది, మరియు సంస్థకు ఉన్న మొత్తం ఆర్థిక భారం కూడా, అందువల్ల మీరు దానిలో ప్రధాన వాటాదారు.
  అందువల్ల, మీ వాటా యొక్క స్వభావం వ్యాపార సంబంధ ప్రాంతంలో వివిధ స్థాయిలను కలిగి ఉండటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
  కాబట్టి, నన్ను ఇక్కడ వ్రాసుకోండి.
  కాబట్టి, ఇది మీరు సంస్థతో ఎంతవరకు పాలుపంచుకున్నారో దాని గురించి.
  ఉదాహరణకు, ఒక చేయి పొడవు మాత్రమే ఆందోళన చెందుతుంది.
  అందువల్ల, కొనుగోలు మరియు అమ్మకం అవసరాల ద్వారా నడిచే చోట మాత్రమే ఇది సంభవిస్తుంది, ఉదాహరణకు క్రియాశీల సహకారం ఉండవచ్చు.
  అందువల్ల, ఇది ఉమ్మడి అవసరాలను ఏర్పరుస్తుంది, ఈ క్రియాశీల అనుబంధ సంస్థల నిర్ణయంలో కొంత రకమైన వాటా ఉండవచ్చు.
  అందువల్ల, నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో భాగస్వామిగా ఉండటానికి మీరు ఏమి కొనాలి మరియు విక్రయించాలో తెలుసుకోవడంపై ఆధారపడి, మీరు వివిధ రకాలైన వాటాను కలిగి ఉండవచ్చు, వీటిని మేము వ్యాపార సంబంధంగా రికార్డ్ చేస్తాము.
  కాబట్టి, సి రకం వాతావరణంలో జీవించడం లేదా మీ ప్రస్తుత ఆందోళన కోసం సి వాతావరణాన్ని సృష్టించడం చాలా ముఖ్యమైన భాగం.
  ఎందుకంటే, మీరు సంస్థలో ఉన్న సంస్థ నిర్మాణం లేదా సంస్థ నిర్మాణంలో మీకు ఉన్న కమ్యూనికేషన్ చానెల్స్ ద్వారా ఇది ఎలాంటి సంబంధాల స్థాయిని ప్రభావితం చేస్తుంది.
  కాబట్టి, ఒక విధంగా సి పర్యావరణంలోని అన్ని అంశాలు వ్యాపార సంబంధాన్ని మళ్లీ ప్రభావితం చేస్తాయి.
  టీమ్ స్కోప్ మరొక అద్భుతమైన కోణాన్ని కలిగి ఉంది, ఉదాహరణకు టీమ్ స్కోప్ అంటే ప్రోగ్రామ్ ఎగ్జిక్యూషన్ కోసం అవసరమైన వివిధ విధానాలు, మనలాంటి అనేక తరగతుల నుండి సలహాలు పొందే ఒక చిన్న కోర్ డిజైన్ బృందం దీనిని అసెంబ్లీ టెస్టింగ్, ప్యాకేజింగ్ అంటారు.
  ఇది చాలా పరిమిత పరిధిని మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది, అయితే ఈ విభిన్న విభాగాల సభ్యులు ఒక సమూహంగా కలిసి ప్రమాదంలో ఉన్న మల్టీఫంక్షనల్ టీం విధానం, మొదటి ఉదాహరణ యొక్క సమస్యలో నేను మీకు చూపించినట్లుగా, చాలా విస్తృతమైన పరిధిని కలిగి ఉంటుంది. చెప్పడానికి చాలా విషయాలు మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం, మరియు క్రాస్ ఫంక్షనల్ టీం లేదా సంస్థలలో ఒక CFT ను గ్రహించినందున అమలు కూడా చాలా సులభం అవుతుంది. అందువల్ల, జట్టు పరిధి సంస్థాగత సోపానక్రమం ఎలా రూపొందించబడింది లేదా పునర్నిర్మించబడింది అనేదానికి సంబంధించినది, మరియు సంస్థలో ఇటువంటి క్రాస్ ఫంక్షనల్ జట్లు ఉండే అవకాశం ఉందా? అందువల్ల, ప్రోగ్రామ్ యొక్క అమలుకు భిన్నమైన విధానాలుగా నేను దీనిని వ్రాస్తాను.
  అందువల్ల, ఇది జట్టు యొక్క పరిధిని నిర్వచిస్తుంది.ఒక సంస్థ ఒక చిన్న రకం బృందాన్ని కలిగి ఉన్న సమయ రకంగా ఉంటుంది, ప్రతి ఒక్కరూ అసెంబ్లీ ద్వారా సలహా ఇస్తున్నారు, ఎలక్ట్రానిక్ సిస్టమ్స్ యొక్క ప్యాకేజింగ్ వర్క్ గ్రూప్ అసైన్‌మెంట్  దీన్ని చేయండి
  అందువల్ల, వారు ఎలక్ట్రానిక్ అసెంబ్లీ లేదా ఎలక్ట్రానిక్ ప్యాకేజింగ్ పట్ల ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు, ఎందుకంటే వారు తమ ఉత్పత్తి శ్రేణుల పట్ల చాలా శ్రద్ధ వహిస్తారు; చాలా తరువాత అభివృద్ధి చెందుతున్న ఎలక్ట్రానిక్స్ పరీక్ష.
  అందువల్ల, ఇది వాస్తవానికి పరిమిత జట్టు పరిధి, అయితే మరింత సముచితమైన జట్టు పరిధి ఉండవచ్చు, ఇక్కడ CFT అనేది క్రాస్ ఫంక్షనల్ టీం విధానం, ఇది అధిక జట్టు పరిధిని కలిగి ఉండవచ్చు.
  కాబట్టి, మీరు చాలా ఒకదానిని ఈ విధంగా నిర్వచించారు. ఈ బృందం యొక్క పరిధి అయిన ఉత్పత్తి అవసరాల యొక్క ప్రభావవంతమైన పరిమాణం నేను మళ్ళీ?, అప్పుడు వనరులకు సంబంధించిన కొలతలు కూడా ఉండవచ్చు, ఉదాహరణకు వనరులు గాని ప్రబలంగా ఉన్న బిగుతు మీరు అందుబాటులో ఉన్న వనరులను అనంతంగా ఉపయోగించలేరు.
  ఉదాహరణకు, అందుబాటులో ఉన్న వనరుల స్థాయి, సిబ్బంది లేదా నిధులు పరిమిత గమనికలు కావచ్చు మరియు మళ్ళీ, అవి తీవ్రంగా పరిమితం చేయబడిన చాలా గట్టి పరిస్థితి కావచ్చు.
  కాబట్టి, మీరు సి పర్యావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే ముఖ్య కొలతలలో ఒకదాన్ని పునః  పంపిణీ చేయాలి, తద్వారా వనరు గట్టి వాతావరణం లేదా వనరుల సన్నని వాతావరణం.
  ఆపై అదే విధంగా మీకు షెడ్యూల్ గట్టిగా లేదా షెడ్యూల్ సన్నగా ఉంటుంది.
  కాబట్టి, ఒక ప్రత్యేక ఉదాహరణ ప్రోగ్రామ్‌లు నిజంగా పట్టింపు లేని సందర్భం కావచ్చు, మీకు తగినంత జాబితా ఉంది.
  ఇప్పుడు, సమయం లేదా లీన్ ఇన్వెంటరీ ప్రాక్టీస్ అని మాత్రమే పిలుస్తారు, ఇక్కడ పరిస్థితి ఉత్పత్తికి వ్యతిరేకంగా వినియోగం వంటిది.
  అందువల్ల, అటువంటి వాతావరణంలో భారీ మొత్తం మరియు మొత్తం షెడ్యూల్ ఉంది.
  కాబట్టి, రెండు సందర్భాల్లో సి వాతావరణం పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటుంది.
  అదేవిధంగా, రిసోర్స్ లీన్ కోసం ఇది భిన్నంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే మేము రిసోర్స్ టైట్ ఎన్విరాన్మెంట్‌ను వ్యతిరేకిస్తున్నాము.
  కాబట్టి, నేను దీనిని క్లుప్తంగా వ్రాస్తాను.
  కాబట్టి, ఇది అందుబాటులో ఉన్న వనరుల స్థాయి, ఇది ఈ కోణాన్ని నిర్వచిస్తుంది.
  అందువల్ల, ఉదాహరణకు, సిబ్బంది మరియు నిధులు, అప్పుడు తీవ్రంగా నిర్బంధించబడిన వ్యక్తి మరియు మరొకరు సమృద్ధిగా సరఫరా చేసే స్థితిలో ఉండవచ్చు.
  షెడ్యూల్డ్ బిగుతు మేము పరిమిత సమయం నేపథ్యంలో వ్రాస్తాము.
  నిదానమైన సమయాలను సెట్ చేద్దాం, మరియు ఇది తయారైన పర్యావరణాన్ని అనుసరించడానికి నిర్మించబడుతున్న ప్రస్తుత సి పద్దతి యొక్క లోపాలకు ప్రతి-నోటిఫికేషన్ కావచ్చు.
  అందువల్ల, ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో, ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ వాతావరణం యొక్క రూపంగా లేదా సంస్థ అనుమతించే గణనీయంగా మందగించిన సమయంగా మళ్లీ తీవ్రంగా నిరోధించబడిన కార్యక్రమాలు ఉండవచ్చు.
  కాబట్టి, ఈ తొమ్మిది రకాల మొత్తం రకం ఆధారంగా, సంస్థలో ఉన్న ప్రస్తుత స్థాయిలో మీరు గుర్తించాల్సిన అవసరాన్ని ఏ దశ నెరవేరుస్తోంది మరియు మీరు అలాంటి సంస్థను ఎలా కొనసాగిస్తారు? కాబట్టి, ఇవన్నీ మాతృకలో సంగ్రహంగా తెలియజేస్తాను.
  అందువల్ల, సి వాతావరణం కోసం అటువంటి దశ అవసరమయ్యే వివిధ స్థాయిలు ఏమిటో మాకు తెలుసు.
  కాబట్టి, ఉదాహరణకు ఇక్కడ, మేము ప్రోగ్రామ్ మరియు ఉత్పత్తిని ప్రభావితం చేసే కొలతలు గురించి మాట్లాడుతాము, ఆపై నేను ఇంతకుముందు మాట్లాడినట్లుగా A నుండి D స్థాయిలుగా ఉండే వివిధ స్థాయిలుగా విభజించడానికి ప్రయత్నిస్తాము.
  ఇది ఎలక్ట్రానిక్ వర్కింగ్ సిస్టమ్ గ్రూప్ సందర్భంలో.
  అందువల్ల, ఇక్కడ ఉపయోగించిన చాలా పరిభాష వారి సంస్థ లేదా నిర్వహణ వ్యవస్థకు సంబంధించినది, కాని నేను ఈ మధ్య ప్రయత్నించి వివరిస్తాను.
  కాబట్టి మీరు ఈ స్థాయిల నుండి మా గురించి మంచి ఆలోచన పొందుతారు.
  కాబట్టి, సి కంకరెంట్ ఇంజనీరింగ్ యొక్క ఈ స్థాయిలు ఒక వైపు కొలతలు ప్రభావితం చేస్తాయని మేము చెప్తున్నాము మరియు అవి ప్రధానంగా నాలుగు వేర్వేరు వర్గాలను కలిగి ఉంటాయి A B C మరియు D.
  ఈ ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ పర్యావరణం యొక్క విభిన్న రంగాలలో వర్గీకరించడానికి మేము పరిశీలిస్తున్న ఒక కోణం వాస్తవానికి ఉంది.
  కాబట్టి, మొదటి కోణాన్ని చూద్దాం.
  ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి సంక్లిష్టత మేము ఈ కోణాన్ని పిలుస్తాము మరియు ఈ సందర్భంలో నేను ఇప్పటికే వివిధ స్థాయిలను వివరించాను.
  ఉదాహరణకు, అన్ని ఉత్పత్తులకు సాధారణంగా అందుబాటులో ఉన్న కేటలాగ్ అంశాలు ఉండవచ్చు; చాలా సాధారణ భాగాలు ఉండవచ్చు.
  మేము పరిష్కరించడానికి సూచించే ఉత్పత్తి శ్రేణికి సంబంధించిన కళ యొక్క కొంచెం ఎక్కువ స్థితి.
  మీరు కళ యొక్క చాలా సాధారణ భాగాలను చెప్పగలరు.
  కళ యొక్క చిన్న SOTA యొక్క స్థితి మరియు మీరు కళ యొక్క చాలా సున్నితమైన స్థితిని కలిగి ఉన్నారు.
  కాబట్టి, మీరు స్టేట్ ఆఫ్ ది ఆర్ట్ అధునాతన ఇంటర్ఫేస్ల గురించి చెప్పవచ్చు.
  ఇవి ప్రత్యేకంగా సందేహాస్పదమైన ఉత్పత్తి శ్రేణి కోసం రూపొందించబడ్డాయి, ఇది అప్లికేషన్ ఊహించిన అనువర్తనం మినహా మరే ఇతర అనువర్తనంలోనూ ఉపయోగించబడదు.
  కాబట్టి, అటువంటి ఉత్పత్తి శ్రేణి లేదా సంక్లిష్టత యొక్క స్థాయి మరియు తరువాత, భవిష్యత్ పరిశోధనలో పాల్గొన్న దాని గురించి మీరు ఆలోచించవచ్చు.
  కాబట్టి, మీరు ఇప్పటికే ఉన్న సోటా లేదా స్టేట్ ఆఫ్ ది ఆర్ట్ స్థాయిని ముందుకు తీసుకువెళతారు, తద్వారా ఇక్కడ మీరు చాలా R చేయాలి
  ఉదాహరణకు, ఎలక్ట్రానిక్ సిస్టమ్స్‌లో మొత్తం పరికరాల పరిమాణంలో సమస్య ఉండవచ్చు, మరియు పరికరాలు పరిమాణాల పరిమితికి వెళ్ళవచ్చు. కొన్ని 100 నానోమీటర్లు చెప్పండి, మరియు అక్కడ మీరు పూర్తిగా కొత్త టెక్నాలజీ, కొత్త విధానాలు, మీకు తెలిసిన క్రొత్తదాన్ని ఉపయోగించండి విషయము.
  మరియు ఊహించబడుతున్న అనేక కొత్త సవాళ్లు ఉన్నాయి, వీటిని మీరు చాలా పరిశోధనలు మరియు చాలా అభివృద్ధిని ఉపయోగించి ఆర్ట్ ఎన్వలప్ యొక్క స్థితిని నిజంగా ఆ స్థాయికి నెట్టడం అవసరం.
  కాబట్టి, మీరు వివిధ స్థాయిలుగా వర్గీకరించారు.
  కాబట్టి, ఒక సిగ్నల్ సర్వసాధారణం మరియు సి అతి తక్కువ సాధారణం అని డి సూచిస్తుంది. సి స్థాయిని దృశ్యమానం చేయడానికి కళ యొక్క అత్యంత ప్రోత్సాహకరమైన స్థితి, డి స్థాయిని అనుసరించిన తర్వాత, మేము ఉత్పత్తి సాంకేతికతను ఉపయోగించవచ్చు గురించి మాట్లాడుదాం
  అందువల్ల, ఉత్పత్తి సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కూడా వివిధ స్థాయిలుగా వర్గీకరించబడింది, ఉదాహరణకు, మీరు కొనుగోలు చేయగల షెల్ఫ్‌లో అందుబాటులో ఉన్న ఏకైక సాంకేతికతకు సంబంధించిన స్థాయి A ఉండవచ్చు. ఇది మార్కెట్‌లో లభిస్తుంది.
  అందువల్ల, ఈ రకమైన ఉత్పత్తి సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అందించవచ్చు లేదా మీకు క్రొత్త అనువర్తనాలు ఉన్న మరొక సందర్భం ఉంది లేదా కస్టమర్ దృష్టికోణం లేదా కస్టమర్ అవసరం ఆధారంగా మీరు కస్టమ్  ఉత్పత్తిని సృష్టిస్తారు.
  అక్కడ మీకు మరొక స్థాయి తెలుసు, అక్కడ మాకు అనువర్తనాలు అవసరం మాత్రమే కాదు, సామర్థ్యాలను కూడా ఉపయోగిస్తాయి.
  మీరు బహుశా కోర్ టెక్నాలజీల నుండి రుణం తీసుకోవచ్చు, కాని ఆ నిర్దిష్ట సామర్థ్యాన్ని ఆ నిర్దిష్ట మోడ్‌లో ఉపయోగించవచ్చని వారు ఎప్పుడూ అనుకోలేదు, ఆపై కొత్త కోర్ టెక్నాలజీలను అభివృద్ధి చేయాల్సిన అవసరం ఉంది, ఎందుకంటే ఇది ఇక్కడ లేదు మరియు మీరు పెరగాలి .
  అందువల్ల, ఈ ఉత్పత్తి సాంకేతిక పరిమాణం కోసం తిరిగి వర్గీకరణ A నుండి D వరకు ఉంటుంది, అప్పుడు మేము ఏమైనప్పటికీ ప్రోగ్రామ్ నిర్మాణం గురించి మాట్లాడుతాము మరియు ప్రోగ్రామ్ నిర్మాణం అన్ని అధికారిక అనధికారిక ప్రకృతిలో ఉంటుంది.
  ఉదాహరణకు, నిజంగా ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి శ్రేణిని గ్రహించడానికి ప్రోగ్రామ్ అమలు చేయడానికి చాలా చిన్న సిబ్బంది ఉండవచ్చు.
  చిన్న ఉద్యోగుల మధ్య అనధికారిక సమాచార మార్పిడి ఇక్కడ ఉద్భవించింది, ఇది చాలా నియంత్రణ ఉన్న ఒక రకమైన నిర్మాణం కావచ్చు
  మీరు వర్క్‌గ్రూప్‌ను సెటప్ చేసినప్పుడు సాధారణంగా ఇది జరుగుతుంది.
  ఒక సంస్థలో ఒక నిర్దిష్ట కారణం కోసం మీడియం-సైజ్ ఉద్యోగుల స్థాయి కూడా ఉండవచ్చు, ఇక్కడ కనీసం కొంత బాధ్యత వహించే ఒక రకమైన లేయర్డ్ నిర్మాణం ఉంది, పర్యవేక్షించే నాయకత్వం తరువాత కనీసం కొంతమంది ఉంటారు, లేయర్ టూలో ఉన్న వ్యక్తులు ఉన్నారు , ఎవరు సూచనలను అనుసరించగలరు.
  మరొక రకమైన నిర్మాణం కూడా ఉండవచ్చు, ఇక్కడ కార్యకలాపాలు జరిగే ప్రదేశాలు చాలా ఉన్నాయి.
  మరియు వారి మధ్య మరింత అధికారిక సంభాషణ ఉండవచ్చు.
  అందువల్ల, ఇప్పుడు వర్కింగ్ గ్రూపులు ఉన్నాయి, ప్రత్యేకంగా వేర్వేరు ప్రదేశాలలో పనిచేసే కొన్ని ప్రాంతాలపై దృష్టి సారించడం మరియు ప్రతి కమ్యూనికేషన్‌ను రికార్డ్ చేసే అధికారిక మార్గంలో వారికి కమ్యూనికేట్ చేయడం.
  ఆపై మొత్తం సంస్థలో మళ్ళీ చాలా పెద్ద సిబ్బంది పరిమాణం ఉండవచ్చు, ఉదాహరణకు లోతైన రిపోర్టింగ్ నిర్మాణాలు సంభవించవచ్చు, ఏమైనా జరిగితే వాటిని రికార్డ్ చేసి చాలా వివరంగా నివేదించాలి.
  ఈ నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి నిర్మాణ పరిమాణం, ప్రోగ్రామ్ స్ట్రక్చర్ దిశ పరిమాణం యొక్క స్థాయి D గా ఉండే పెద్ద మొత్తంలో ఉద్యోగులతో.
  ప్రోగ్రామ్ ఫ్యూచర్స్ గురించి తదుపరి స్థాయి గురించి మేము మళ్ళీ మాట్లాడాము. ప్రోగ్రామ్ ఫ్యూచర్స్ సాధారణంగా భవిష్యత్తులో ఎటువంటి ఫాలో-అప్ లేకుండా ఒక-సమయం స్వతంత్రంగా ఉంటుంది.), లేదా ప్రోగ్రామ్ ఏమి చేస్తుందో ప్లాంట్లో ఏమి అనుసరిస్తుంది భవిష్యత్తులో.
  అందువల్ల, సి వాతావరణంలోకి వచ్చిన ప్రాసెస్ లోపాన్ని తొలగించాలని వారు కోరుకుంటారు, లేదా కొన్ని సంవత్సరాలకు మించి స్కోప్ లేని ఒక నిర్దిష్ట కొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణిని తయారు చేయాలనుకుంటున్నారు. హో 'సమయం మీకు తెలుసు.
  అందువల్ల, ప్రోగ్రామ్ ఫ్యూచర్‌లోని ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో, ప్రోగ్రామ్ యొక్క ఈ నిర్మాణానికి ఏమి జరగబోతుందో మీకు తెలియదు, లేదా ఒక నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క జీవిత చక్రం పరిష్కరించబడినప్పుడు ప్రోగ్రామ్‌కు ఏమి జరగబోతోంది.
  ఆపై మేము ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ పరిమాణం యొక్క స్థాయి B గురించి మళ్ళీ మాట్లాడవచ్చు, ఖర్చులు తగ్గించడానికి చేస్తున్న కొన్ని పెట్టుబడుల గురించి మీలో కొంతమందికి తెలుసు.
  కాబట్టి, భవిష్యత్ కోణం కోసం కొంత ఆప్టిమైజేషన్ జరుగుతుంది.
  అందువల్ల, భవిష్యత్తులో ఉనికిలో ఉన్న ఆచరణీయమైన ఆర్థిక నమూనా ఉండవచ్చు మరియు ప్రోగ్రామ్ ప్రకృతిలో కొనసాగించవచ్చు.
  ఒప్పంద పరిమితుల ఆధారంగా పెట్టుబడి ప్రణాళిక గురించి మాట్లాడుతున్న మరో నిర్మాణం లేదా మరొక రకమైన భవిష్యత్తు ఉండవచ్చు.
  అందువల్ల, మీరు పెట్టుబడి పెట్టండి, కానీ మీరు ప్రాథమికంగా మీకు అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ మరియు మీకు కావలసినప్పుడు తిరిగి పొందవచ్చు.
  ఎందుకంటే, నిర్మాణాన్ని నిర్మించడానికి మీకు ఒప్పంద ప్రాతిపదిక ఉంది, ఆపై భవిష్యత్తులో ముఖ్యమైన అవకాశాల కోసం వ్యూహాత్మకంగా ప్రణాళిక చేయబడిన సంఘటనలు కొన్ని ఉండవచ్చు.
  అందువల్ల, ప్రోగ్రామ్ యొక్క లక్ష్యం ఇరవై ఏళ్ళుగా ఉన్న అవకాశాలు ఎక్కువ లేదా తక్కువగా ఉంటాయి.
  ఈ రోజు పరిశ్రమలో వచ్చిన కొన్ని ప్రత్యేక ఉద్యోగాల అవసరాన్ని నిర్వహించడానికి ఈ కార్యక్రమం యొక్క నిర్మాణాన్ని కొనసాగించమని అడుగుదాం.
  కాబట్టి, ఈ విధంగా మీరు భవిష్యత్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క వివిధ స్థాయిలను ఎలా ప్లాన్ చేస్తారు, మాకు మరో ఆకట్టుకునే డైమెన్షన్ పోటీ ఉంది మరియు పోటీలో మీరు ఒక స్థాయిని కలిగి ఉండవచ్చు, దీని ఆధారంగా మార్కెట్లో ఎవరైనా లేదా కనీస పోటీ లేదు.
  మీరు తయారుచేస్తున్న ఉత్పత్తి యొక్క వరుసలో మీరు మొదటి స్థానంలో ఉన్నారు. మార్కెట్లో మరేమీ లేదు. మార్కెట్ వాతావరణంలో ఏవైనా మార్పుల గురించి ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు, అప్పుడు కొంత స్థాయి పోటీ ఉంటుంది. దీనికి ముఖ్యమైన అడ్డంకులు ఉండవచ్చు పరిష్కరించగల మార్కెట్ ప్రవేశం.
  కాబట్టి, ఇది మరొక స్థాయి కావచ్చు.
  అందువల్ల, క్రాస్ఓవర్ చేయడానికి మీరే ఏ అవరోధాలను కలిగి ఉంటారో తెలుసుకోవాలి.
  కాబట్టి, మీ ప్రవేశాన్ని నిరోధించటానికి తెలిసిన నిరోధక శక్తులను అధిగమించడానికి మీకు అన్ని నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి, అప్పుడు పోటీ విశ్లేషణ ద్వారా పోటీ చాలా పోటీగా ఉండే స్థాయి మీకు తెలిసిన చోట ఉండవచ్చు. ఇది అధికారికంగా జరుగుతుంది .
  నేను సమీప భవిష్యత్తులో కొన్ని సాధనాలను పరిచయం చేయబోతున్నాను, ఉదాహరణకు మీ పనిదారుడి స్వభావం లేదా ప్రవర్తన మరియు ఈ వ్యూహాల గురించి మరియు వాటితో అందుబాటులో ఉన్న వ్యవస్థల గురించి తెలుసుకోవడానికి ఇది ఒక ముఖ్యమైన సాధనంగా చెప్పవచ్చు. మార్కెట్ నుండి దూరంగా ఉండండి.
  అందువల్ల, అటువంటి సి ప్లానింగ్ లేదా సి కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి కొన్ని వ్యవస్థీకృత సాధనాలు ఉన్నాయి.
  అందువల్ల, పోటీ విశ్లేషణ అనేది మార్కెట్ విస్తరణ ద్వారా ఒక స్థాయి లేదా పోటీని ఎదుర్కోవటానికి ఒక స్థాయి వ్యూహం.
  ఆపై, మీరు బిజినెస్ నిర్వహించిన మరియు వెంటనే స్పందించడానికి చురుకైన పోటీ మరియు ఒత్తిడి ఉన్న వ్యాపార వాతావరణాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు.
  కాబట్టి, ఇది ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపార వాతావరణంలో చురుకైన పోటీలో ఒక వ్యక్తి కలిగి ఉన్న అత్యధిక స్థాయి పోటీ.
  కాబట్టి, మీరు సంస్థను ఏర్పాటు చేసిన స్థాయిలలో ఈ సవాళ్లకు సిద్ధంగా ఉన్న సంస్థను రూపకల్పన చేస్తుంటే, మరియు మీరు స్థాయిని మార్చాలని మరియు స్థాయిని వేరే స్థాయి సి విధానానికి అప్‌గ్రేడ్ చేయాలనుకుంటే; సహజంగానే, మీరు సంస్థలోని కొన్ని అంశాలను మార్చాలి మరియు సంస్థ నిర్వహణను అనుసరించే వ్యూహం ఉంది
  అందువల్ల, ఆ స్థాయిలను మొదటి దశకు లేదా ఉత్పత్తి సాధించగల కొలతలు పొందడం సరైందే.
  కాబట్టి, ఆశ మరియు ప్రతిస్పందనపై క్రియాశీల పోటీ ఒత్తిడి.
  ఇది నాల్గవ స్థాయి.
  మేము గత కొన్ని స్లైడ్‌లలో వివరించిన ఇతర ప్రభావవంతమైన కొలతలు గురించి మాట్లాడుతాము.
  ఒకటి వ్యాపార సంబంధాలకు సంబంధించినది. మరియు మనకు వివిధ స్థాయిల సంబంధాలు ఉన్నాయి.
  నేను చెప్పినట్లుగా ఒక చేయి పొడవు సంబంధం ఉంటుంది.
  ఆపై శ్రామికశక్తిలో కొంత భాగాన్ని నియమించుకునే కాంట్రాక్టు రకమైన కార్యకలాపాలు ఉండవచ్చు, ఇది వ్యవస్థ యొక్క ప్రధాన కార్యాచరణను లేదా ఉత్పత్తిని అమలు చేయడానికి బహుశా అవసరం లేదు.
  కాంట్రాక్టు మోడ్‌లో మీరు చాలా మంది జట్లలో బాగానే ఉన్న మరొక వ్యూహం గురించి మళ్ళీ మాట్లాడవచ్చు.
  అందువల్ల, మీకు టీమింగ్ స్ట్రాటజీ ఉంది.
  మీరు ప్రాథమికంగా బృందాలను సిద్ధం చేయడానికి వ్యక్తుల మధ్య సమన్వయం చేసుకోండి, నాణ్యమైన సర్కిల్‌లు కలిసి జట్టుకట్టడానికి అందుబాటులో ఉన్న ఒక ఎంపిక అని చూడండి.
  ఆపై, సంస్థలు విస్తృత సాధారణ లక్ష్యంతో నడిచే వ్యాపార సంబంధాలు, ఇక్కడ మేము వ్యాపారం లేదా వృత్తి గురించి మాట్లాడటం లేదు, కానీ వ్యాపారాల సమూహం ఒక నిర్దిష్ట పనిలో చురుకుగా పాల్గొంటుంది.
  ఉదాహరణకు, ఎలక్ట్రానిక్స్ రంగంలో ఐదు, ఆరు వేర్వేరు పెద్ద దిగ్గజాలు ఈ రంగంలో తమ వ్యాపార సంబంధాలను కట్టిపడేస్తాయి.
  అందువల్ల, వారు ఒక ఉత్పత్తిని తీసుకురావడానికి లేదా ఉత్పత్తులను ఫేడ్ చేయడానికి కలిసి పనిచేయగలరు మరియు సృష్టించబడిన వాతావరణం క్రొత్త ఆటగాడి ద్వారా ప్రవేశించడం చాలా కష్టం.
  అందువల్ల, వ్యాపారంలో ఇటువంటి లక్ష్యాలు ఎల్లప్పుడూ అప్పుడప్పుడు ఉంటాయి, ఇది ఎక్కువ లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మొక్కల వ్యాపార నమూనా కోసం జీవించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
  కాబట్టి, జట్టు పరిధికి కూడా చెప్పినట్లుగా మరొక కోణం ఉంది.
  అందువల్ల, జట్టు యొక్క పరిధి సమర్థవంతమైన విధానంతో ఉండవచ్చు.
  కాబట్టి, ఇది సాధారణంగా ఒక చిన్న డిజైన్ బృందం లాగా ఉంటుంది, ఈ పదార్థం కోసం అసెంబ్లీ టెస్ట్ ప్యాకేజింగ్తో సహా అన్ని చివరలను మరియు మూలలను సంప్రదించగలదు.
  అయినప్పటికీ అవి ఉత్పత్తి రూపకల్పనకు సంబంధించిన తుది నిర్ణయంలో ఆధిపత్య దృక్పథాన్ని ఏర్పరుస్తాయి.
  కాబట్టి, ఇది ఒక విధానం.
  మరొక ఉదాహరణ పోటీ పడుతున్న ఆధిపత్య విధానం, నిర్ణయం తీసుకోవటానికి అటువంటి దృక్పథం ఒకటి కంటే ఎక్కువ ఉంటే, దానిని ఏదో ఒక విధంగా అంచనా వేయడం లేదా స్వీకరించడం అవసరం.
  కాబట్టి, మీరు కొన్ని ప్రధాన విధానాలతో బయటకు రావచ్చు.
  ఇప్పుడు, ఇక్కడ ప్రస్తావించటానికి స్థలం లేకపోవచ్చు, షాఫ్ట్ ఉదాహరణ గురించి మాట్లాడినప్పుడు మేము ఇంతకుముందు చేసిన నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో మీరు చూసినట్లుగా ఆధిపత్య దృక్పథం ఎల్లప్పుడూ సరైన దృక్పథం కాదు.
  ప్రాబల్య దృక్పథంలో ఏదో జరుగుతోందని అనిపించింది, కానీ మీరు ఇతర వ్యక్తులను సంప్రదించి సలహా ఇవ్వడమే కాకుండా, మీతో పాల్గొనడానికి వారికి CFT మార్గాలు ఇవ్వండి.
  CFT బృందం యొక్క పద్ధతిలో, మీరు సమర్థవంతమైన ఆధిపత్య దృక్పథాన్ని కలిగి ఉండాలి లేదా నాణ్యమైన బృందం మరియు సేకరణ బృందం యొక్క ప్రభావం ఎక్కువగా ఉన్న అత్యంత ప్రభావవంతమైనది ఉండాలి.
  మీరు చాలా ఖరీదైన ఎంపిక కోసం వెళతారు, కానీ ఇప్పటికీ అదే ఖర్చులో లేదా మాకు చెప్పండి, పరిమిత ఉత్పాదక సమయం మరియు ఖర్చు.
  అందువల్ల, ఆధిపత్య విధానం ఎల్లప్పుడూ మంచిది కాకపోవచ్చు, మరియు సి వాతావరణం వాస్తవానికి ఆధిపత్య విధానంతో ముందుకు సాగడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
  కానీ వ్యాపార వాతావరణంలో ఉన్న కొన్ని రకాల అనుకూలీకరణ అవసరాలతో, మరియు ఎల్లప్పుడూ ఆ ఆప్టిమైజేషన్ అవసరాలను దూకుడుగా గుర్తించడానికి ప్రయత్నించండి.
  కాబట్టి, విరుద్ధమైన దృక్కోణాలను తెలుసుకొని మీ గురించి మాట్లాడే మరొక స్థాయి పొర మీరు.
  ఇది కేవలం పోటీ లేదా పోటీ ఆధిపత్య విధానాలకు భిన్నంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ఇక్కడ, ఒక ప్రాంతంలో ఒక నిర్ణయం మరొక ప్రాంతంలో నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో మీరు తెలుసుకోవచ్చని మీరు అనుకోవచ్చు.
  కాబట్టి, ఈ తుది రూపకల్పన ఈ విధంగా ఉద్భవించగలదు.
  కాబట్టి, ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం యొక్క ప్రతి దశ యొక్క పరస్పర సంబంధం ఉన్న అంశాలు మీ ఆలోచనా విధానంలో అంతర్లీనంగా ఉంటాయి.
  అందువల్ల, పరస్పర సంబంధిత పోటీ విధానం.
  ఆపై, వాస్తవానికి, ఇక్కడ ఉండే అత్యున్నత స్థాయి అవసరాలను తీర్చడానికి దూకుడుగా అనుసరణ.
  అందువల్ల, ఇక్కడ ఆధిపత్య విధానం అని ఏమీ లేదు.ఇది ఇప్పుడు ఎవరో తెలుసుకోవలసిన దశలను నిర్ణయించడం గురించి, సమర్థవంతంగా మీరు దాన్ని నెరవేర్చవచ్చు.
  కాబట్టి, జట్టు పరిధిని ఈ విధంగా నిర్వచించవచ్చు.
  అందువల్ల, తరువాతి పట్టికలో ఒకే పట్టికలో మిగిలిన రెండింటి గురించి మాట్లాడుతాము, ఇది వనరుల బిగుతు మరియు షెడ్యూల్ బిగుతు.
  నేను సమయం ఆసక్తితో ఇక్కడ మూసివేయబోతున్నాను.
  కానీ, ఒకసారి మేము అలా చేస్తే, మేము అన్ని వివిధ సంస్థాగత అంశాలను కూడా మినహాయించగలుగుతాము, ఆపై మా స్థాయిలను స్వీకరించడానికి ప్రయత్నిస్తాము మరియు అవి ఈ స్థాయిలతో ఎలా సరిపోతాయో చూడండి.
  కాబట్టి, ఒక విధంగా మేము ఆ విశ్లేషణ దృక్పథాన్ని ప్రస్తుత స్థాయి ఏమిటో మరియు మీ సంస్థాగత అంశాలలో ముందుకు సాగడానికి మీరు ఏ మెరుగుదలలు చేస్తారో చూద్దాం.
  కాబట్టి, నేను ఈ ప్రత్యేకమైన మాడ్యూల్‌ను దీనితో ముగించాలనుకుంటున్నాను.
  నాతో ఉన్నందుకు చాలా ధన్యవాదాలు.
  డలోన్