Concurrent engineering environment influencing dimensions-4FarV7NxY0c

   హలో Design Practice Module 14కు స్వాగతం. నేను Concurrent Engineering గురించి చివరి module చెప్పినట్లుగా ఈ రోజు case study చూస్తాము.
  కాబట్టి, ఈ case study వాస్తవానికి computer aided acquisition and logistic support  (CALS) యొక్క electronic system working group చేత చేయబడింది మరియు వారు అధ్యయనం చేసినది వాస్తవానికి ఉమ్మడి engineering విధానం కోసం ఒక system working ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుందనే దాని గురించి, తద్వారా ఇది నిర్ణయాలను ప్రభావితం చేయడం ప్రారంభిస్తుంది, సంస్థ యొక్క సాధారణ నిర్ణయాలు.
   కాబట్టి, electronic system working group report ను ఇక్కడ వ్రాసి, దీనిని వాస్తవానికి మరొక సహోద్యోగులైన Linton అధ్యయనం చేసి, 2000 సంవత్సరంలో, 1992 సంవత్సరంలో నివేదించారు.
  కాబట్టి, ఈ తత్వశాస్త్రంలో అప్పటి పురాతనమైనవి ఉన్నాయి.
  కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేక నివేదికలో, వారు ఏకకాలిక engineering program ఎలా రూపొందించాలో ఒక కేసును రూపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు దాని కోసం అనేక దశలు ఉన్నాయి, దీనిలో ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం యొక్క మొత్తం భాగానికి సంబంధించిన ఈ framework ఏకకాల ఆలోచనతో అమలు చేయవచ్చు.
  
  engineering కాబట్టి, serial engineering విధానానికి విరుద్ధంగా మేము సి గురించి మాట్లాడేటప్పుడు వివిధ దశలు పాల్గొంటాయని మీకు ఇప్పటికే తెలుసు, ఇక్కడ design నుండి ఉత్పత్తి వరకు, అమ్మకాల తరువాత, సేవకు మరియు పారవేయడం దశకు  కూడా మీకు తెలుసు. ఒక ఉత్పత్తి నమోదు చేయబడుతోంది లేదా ఉత్పత్తి రూపకల్పనకు సంబంధించిన ప్రారంభంలోనే నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో పాల్గొంటుంది.
  కాబట్టి, మేము అటువంటి ఏకకాలిక engineering program రూపొందించినప్పుడు, మేము దీన్ని సాధారణంగా మూడు దశల్లో  చేస్తాము.
   కాబట్టి, ఉత్పత్తుల యొక్క ప్రభావవంతమైన కొలతలు మరియు వాటి స్థాయిలను గుర్తించడం మొదటి దశ.
   ఈ ప్రభావవంతమైన కొలతలు అర్థం ఏమిటో నేను క్లుప్తంగా మాట్లాడతాను, సరే.
   కాబట్టి, మొదట దానిని వ్రాద్దాం.
   కాబట్టి, మొదటి దశ ప్రభావితం చేసే కొలతలు గుర్తించడానికి సంబంధించినది.
   ఇది నిర్వహణ కేసు అధ్యయనం.
   కాబట్టి, మీరు దాని వెనుక ఉన్న తత్వాన్ని మరియు వాటి స్థాయిలను అర్థం చేసుకోవాలి.
  కాబట్టి, సాధారణంగా పరిమాణాన్ని ప్రభావితం చేయడం ద్వారా మేము అర్థం ఏమిటంటే, మీరు ఉత్పత్తి మరియు program కొలతలు గుర్తించాలనుకుంటున్నారు, సరే.
   ఇది ఉమ్మడి engineering విధానాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.
   ఇది ఉత్పత్తి సంక్లిష్టత, ఉత్పత్తి సాంకేతిక పోటీ, వనరుల బిగుతు వంటి విషయాలు కావచ్చు.
   కాబట్టి, మొదలగునవి.
   ఇవి ఉత్పత్తి యొక్క కొన్ని కొలతలు, ఈ ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి కోసం ఈ ఉత్పత్తి జీవిత చక్రం కోసం C program అభివృద్ధి చేయాలనుకున్నప్పుడు మీరు మాట్లాడుతున్నారు.
  కాబట్టి, ఈ ఉత్పత్తికి సంబంధించిన ఉత్పత్తి లేదా program యొక్క కొలతలు గుర్తించడం ఇక్కడ మొదటి ప్రమాణం.
   ఈ ఉత్పత్తి గురించి నేను చెప్పే పరిపూర్ణత మరియు కొన్ని కొలతలు ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి సంక్లిష్టత, ఉత్పత్తి యొక్క ప్రమేయం ఉన్న సాంకేతికత, చుట్టూ ఉన్న పోటీ మరియు తరువాత, వ్యవస్థలో (system) కొన్ని వనరుల బిగుతు ఉండవచ్చు, ఇది వ్యవస్థలో ఉంది ఈ ఉత్పత్తిని గ్రహించండి.
   కాబట్టి, మీరు కొన్ని కొలతలు ఈ విధంగా గుర్తిస్తారు.
   కాబట్టి, దానిని ఉత్పత్తితో పంచుకోండి.
  ఇక్కడ తదుపరి భాగం ఏమిటంటే, ఈ కొలతలు స్థాపించబడిన తర్వాత, మీరు ఒక వ్యక్తి ప్రాతిపదికన ప్రభావితం చేసే కొలతల స్థాయిలను ఏర్పాటు చేస్తారు మరియు ఇది ఉత్పత్తి లక్షణాలు లేదా ఉత్పత్తి అవసరాల నుండి సమాచారాన్ని ఉపయోగిస్తుంది.
   ఉదాహరణకు, సంక్లిష్టత స్థాయికి catalogue అంశాలు లేదా చాలా సాధారణ భాగాలు లేదా art items యొక్క స్థితి లేదా మీరు నిజంగా కళ యొక్క స్థితిని నెట్టవలసిన కొన్ని అంశాలను చెప్పడానికి సంబంధించినది కావచ్చు, సరే.
  కాబట్టి, అల్మారాల్లో సాధారణంగా లభించే కొన్ని అంశాలు ఉన్నాయి, వీటిలో కొన్ని సంక్లిష్టత ఎక్కువగా ఉన్నాయి మరియు తరువాత, కొన్ని కూడా సాక్షాత్కారం లేనివి ఉన్నాయి, కానీ అప్పుడు మీరు గ్రహించటానికి కళ యొక్క స్థితిని పెంచాలనుకుంటున్నారు మొత్తం ఉత్పత్తికి సహాయపడే ఏదో.
  కాబట్టి, ఇవి ఉత్పత్తి సంక్లిష్టతతో సంబంధం ఉన్న వివిధ స్థాయిలు, సరే.
   కాబట్టి, దీన్ని ఇక్కడ వ్రాసుకోండి.
   కాబట్టి, మీరు ఉత్పత్తి లక్షణాలు, ఉత్పత్తి అవసరాలు లేదా అలాంటి ఇతర అంశాల గురించి సమాచారాన్ని ఉపయోగించి ప్రభావితం చేసే కొలతల స్థాయిలను ఏర్పాటు చేస్తారు.
   కాబట్టి, నేను ఇచ్చిన ఉదాహరణ ఏమిటంటే, ఈ ప్రత్యేకమైన పరిమాణం గురించి మాట్లాడేటప్పుడు మరియు మన స్థాయిని వివిధ స్థాయిలుగా విభజించాలనుకున్నప్పుడు, ఉదాహరణకు చెప్పమని మీకు తెలియజేయండి.
  కాబట్టి, ఉత్పత్తి సంక్లిష్టతను మళ్ళీ నాలుగు వేర్వేరు వర్గాల ఆధారంగా విభజించవచ్చు.
   మేము స్థాయి A నుండి B అని పిలుస్తాము.
  ఒక స్థాయి అంటే మార్కెట్లో సులభంగా లభించే catalogue అంశాలను కలిగి ఉంటుంది, సరే.
   కాబట్టి, అటువంటి వస్తువులలో సంక్లిష్టత చాలా తక్కువగా ఉందని మీరు చెప్పవచ్చు లేదా మళ్ళీ చాలా సాధారణ భాగాలు ఉండవచ్చు.
   కాబట్టి, మేము పరిశీలిస్తున్న నిర్దిష్ట ఉత్పత్తికి సంబంధించిన కళ యొక్క చిన్న స్థితిని మీరు కలిగి ఉన్నారు, సరే.
   కాబట్టి, మేము పోల్చిన ఉత్పత్తి శ్రేణుల ఉత్పత్తి కోసం రూపొందించిన కొన్ని భాగాలు ఉన్నాయి.
   కాబట్టి, కొన్ని ఉన్నాయి, కాబట్టి అవి అన్ని భాగాలకు సాధారణంగా లభించే catalogue items పైన ఉన్నాయి, అన్ని అందుబాటులో ఉన్న ఉత్పత్తులు కొంచెం ఎక్కువ అధునాతనమైనవి ఇక్కడ ఉండవచ్చు, బహుశా ఒక స్థాయి C ఉండవచ్చు, ఇది నిజంగా art items గురించి మాట్లాడుతుంది.
  కాబట్టి, ఇవి తయారు చేయబడుతున్న ఉత్పత్తి శ్రేణికి చాలా ప్రత్యేకమైనవి, సరే.
   కాబట్టి, అటువంటి ఉత్పత్తులలో మాకు చాలా సున్నితమైన interfaces ఉన్నాయి.
   అవి నిజంగా ప్రత్యేకమైన కంపెనీ లేదా కంపెనీ ఉత్పత్తి చేసే ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి శ్రేణి కోసం ప్రత్యేకంగా రూపొందించబడ్డాయి, చివరకు అవి నిజంగా ఉనికిలో లేవు లేదా అందుబాటులో లేవు, కానీ art envelope యొక్క స్థితిని నెట్టడానికి మీరు నిజంగా ఏదో లేదా కొంత పని చేయాల్సిన అవసరం ఉంది నువ్వు చెప్పగలవు.
   కాబట్టి, మీరు art envelope యొక్క స్థితిని నెట్టడానికి అవసరమైన ఉత్పత్తులను చెప్పవచ్చు.
  కాబట్టి, ఈ స్థాయిలు మీకు తెలిసిన అన్ని కొలతలుగా వర్గీకరించబడిందని మీకు తెలుస్తుంది, ఇందులో పాల్గొన్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క ఉత్పత్తుల సంక్లిష్టత మీకు తెలుస్తుంది లేదా వనరుల బిగుతు చుట్టూ ఉన్న పోటీని ఒక వ్యవస్థ (system) కోసం చెప్పండి మరియు అందుబాటులో ఉన్న వాటి యొక్క వివిధ స్థాయిలను వేయడం ద్వారా మీరు వాటిని ప్రభావితం చేయవచ్చు, ఏది అందుబాటులో లేదు లేదా కనుగొనవలసి ఉంది, మరియు ఆ పద్ధతిలో మీరు ఈ రకమైన ఉత్పత్తుల కోసం సంక్లిష్టత స్థాయిని పెంచుకోవచ్చు.
  కాబట్టి, ఇవన్నీ పూర్తయిన తర్వాత మేము మాట్లాడుతాము, ప్రభావితం చేసే కొలతలు యొక్క సాపేక్ష ప్రాముఖ్యతను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా సమగ్ర స్థాయిని స్థాపించాలనుకుంటున్నాము మరియు ఈ రకమైన స్థాపనలు ఉమ్మడి engineering వాతావరణం ఉండాలి, సరే.
   కాబట్టి, ఈ దశలన్నీ  మనం A నుండి B, చిన్న  a నుండి చిన్న c అని చెప్తాము, ఎందుకంటే మనం నిజంగా జరగబోయేది C పర్యావరణం, సరే, ఏకకాలిక engineering వాతావరణం అని స్థాపించాలనుకుంటున్నాము.
   కాబట్టి, ఇది ఒక విధమైన ప్రణాళిక, మీరు క్రొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణిని లేదా క్రొత్త ఉత్పత్తి వ్యవస్థను (system) ప్రవేశపెడుతున్నప్పుడల్లా ఏమి చేయాలో మరియు దానిని ఎలా సవరించాలో చూడటానికి ఇది చేయవలసి ఉంది, తద్వారా ఇది సంపూర్ణ ఏకకాల engineering వాతావరణం కావచ్చు మీరు పరిచయం చేయబోయే కొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణి, సరే.
   కాబట్టి, ఇది మొదటి దశ.
  రెండవ దశ వివిధ C మూలకాలను మరియు వాటి స్థాయిలను గుర్తించడం గురించి, సరే.
   అంశాలు ఎక్కువగా సంస్థాగత నిర్మాణానికి సంబంధించినవి చూడండి, ఉదాహరణకు ఉన్న communication యొక్క ఉదాహరణ లేదా ఉదాహరణకు, కొలతలు, ప్రత్యేకించి ప్రభావితం చేసే కొలతలు గ్రహించడం కోసం నిర్ధారించాల్సిన కొన్ని సంస్థాగత అవసరాలు లేదా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతులు ఏమిటి? 
  వారు ఉద్దేశించిన స్థాయిలు బాగానే ఉన్నాయి.
  కాబట్టి, ఈ పద్ధతిలో మేము సంస్థ వైపు నుండి లేదా program వైపు నుండి అవసరమయ్యే వాటి గురించి map చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము, ఇది ఉత్పత్తి యొక్క ప్రభావవంతమైన కొలతలు, ప్రభావవంతమైన లేదా ప్రభావితం చేసే కొలతలు యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయిలను సమకూర్చుకోగలదు.
  మొదటి దశలో  చర్చించబడ్డాయి, సరే.
  కాబట్టి, దానిని పరిశీలిద్దాం.
   కాబట్టి, ఇప్పుడు నేను ఇప్పటికే వివరించిన రెండవ దశ  మళ్ళీ C మూలకాలను మరియు వాటి వివిధ స్థాయిలను గుర్తించడానికి సంబంధించిన దశ.
   రోజు చివరిలో, ఉమ్మడి engineering మార్గంలో ఉత్పత్తికి వెళ్ళేది ఉత్పత్తి చేసే సంస్థ ద్వారా వెళ్ళాలి మరియు అందువల్ల, కొన్ని స్థాయిలో పాల్గొనవలసిన అంశాలు, సంస్థాగత అంశాలు లేదా పద్దతి అంశాలు ఉన్నాయి. ప్రారంభించబడుతున్న క్రొత్త ఉత్పత్తులను మరియు ప్రారంభించటం వంటి వాటి ప్రభావ కొలతలు ప్రభావితం చేయగలవు.
   కాబట్టి, ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తి చాలా ఎక్కువ సంక్లిష్టత స్థాయిలో ఉంటే, ఉత్పత్తి సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క స్థితిని నెట్టడం గురించి స్థాయి D కోసం అని చెప్పండి.
   కాబట్టి, స్పష్టంగా ఇటువంటి ఉత్పత్తులు market అందుబాటులో లేవు లేదా market ఇటువంటి అనేక భాగాలు అందుబాటులో లేవు, ఇవి అత్యాధునిక సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని పెంచుతాయి.
  కాబట్టి, అక్కడ చాలా R&D needs చేయవలసి ఉంది.
   ఉదాహరణకు, మేము సంస్థాగత అవసరాల గురించి మాట్లాడుతున్నప్పుడు, సాధారణ ప్రాధాన్యత కంటే ఎక్కువ మంది పరిశోధనా సిబ్బంది ఉండే అవసరాల యొక్క ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి మళ్ళీ ఉంటుంది.
   కాబట్టి, ఈ విధంగా మేము ఒక మాతృకను సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము, ఇక్కడ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని నిర్వచించగలము, దాని ఆధారంగా ప్రభావితం చేసే కొలతలు స్థాయిలు సాధించగలవు మరియు ఈ విధంగా ప్రస్తుత ఉమ్మడి engineering విధానం ఏమిటో చాలా సగటు ప్రాతిపదికన మేము map చేస్తాము.
  ఈ కొలతలు అన్నీ వ్రాసిన తరువాత, ఉమ్మడి engineering విధానంగా ఎలా ముందుకు సాగాలి మరియు డెల్టా అభివృద్ధిని బహుశా ఉన్నత స్థాయికి తీసుకురావడానికి మనం నిజంగా నొక్కి చెప్పాల్సిన ప్రాంతాలు ఏమిటి, తద్వారా మీరు ఏమి గ్రహించగలరు ప్రభావవంతమైన కొలతలు ఉద్దేశించిన ఉత్పత్తులలో ఉంటాయి.
  కాబట్టి, ఇది మేము అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఒక విధమైన mapping కాబట్టి. 
  ఇక్కడ చూద్దాం.
   కాబట్టి, C మూలకాల యొక్క గుర్తింపు మరియు వాటి స్థాయిలు ప్రాథమికంగా C మూలకాలు మరియు ఉప అంశాలను గుర్తించడంతో పాటు మద్దతు స్థాయి ఏకకాల engineering వాతావరణంగా ఉండాలి.
   కాబట్టి, నేను దానిని వ్రాస్తాను.
   కాబట్టి, C మూలకాలను గుర్తించడం మరియు ఉప మూలకాలు కూడా C పర్యావరణం ఉండాలి మరియు వారి సంస్థాగత అవసరాలు ఏమిటి, అవసరమైన సమాచార మార్పిడి ఏమిటి వంటి ప్రశ్నలతో ముడిపడి ఉండవచ్చు.
   ఉదాహరణకు, C పర్యావరణానికి తగినంతగా మద్దతు ఇవ్వడానికి అవసరమైన ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతి మరియు మేము మొదటి దశలో (phase) ఉన్నాము, సరే.
   కాబట్టి, మేము దానిని ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతిని వ్రాస్తాము.
  కాబట్టి, ఉత్పత్తి యొక్క ప్రభావవంతమైన కొలతలు గుర్తించిన దశను (phase) తీర్చడానికి ఇవన్నీ వాటి స్వంత స్థాయిలలో అమర్చాలి.
   ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి యొక్క స్థాయి D సంక్లిష్టతతో ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయటానికి, సంస్థ సభ్యుల సంస్థాగత అవసరాల యొక్క ప్రధాన ఉప అంశాలలో ఒకటి, వారు పరిశోధన చేసే స్థాయిలో పరిశోధన ఆధారితంగా ఉండాలని జట్టు సభ్యులు చెప్పనివ్వండి.
  కాబట్టి, మీరు నియామక వ్యూహాన్ని చేసినప్పుడు, మీరు ఈ రకమైన పరిశోధన ఆధారిత సభ్యుల ఎంపిక చేయడానికి తగిన వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయాలి.
  కాబట్టి, మీరు ఈ ప్రత్యేక దశ, రెండవ దశ  మరియు మూడవ దశతో ఎలా వ్యవహరించబోతున్నారు.
   కాబట్టి, మీరు మొదటి దశ యొక్క కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి పాల్గొనే అన్ని ఇతర ఉమ్మడి engineering అంశాల కోసం ఇలాంటి విశ్లేషణ చేయవలసి ఉంటుంది మరియు తరువాత, మూడవ దశ ఉంది, ఇది మీరు వివిధ అంశాలను నిర్ణయించిన తర్వాత దాదాపుగా ఉంటుంది. 
  C పర్యావరణం అలాగే ఉత్పత్తుల యొక్క ప్రభావవంతమైన పరిమాణం ఏమిటి లేదా వాటి స్థాయిలు గ్రహించబడతాయి లేదా C పర్యావరణం ద్వారా గ్రహించబడాలని అనుకుంటారు, మీరు మూల్యాంకనం చేయాలి, సరే.
  కాబట్టి, మూల్యాంకనం యొక్క ఒక దశ  ఉంది మరియు ఈ మూల్యాంకనం ఏకకాల engineering వాతావరణంగా ఉండటానికి అవసరమైన స్థాయిలను సరిపోల్చడానికి అవసరమైన మెరుగుదలలను నిర్ణయించడం.
  కాబట్టి, మీరు అన్ని ఉమ్మడి engineering అంశాలతో ప్రారంభించాలి మరియు వాటి ప్రస్తుత స్థాయి లేదా ప్రస్తుత దశ  ఏమిటో చూడాలి మరియు సంస్థను ఎలా మార్చాలి అనేదానిపై వారు ఏ దశలో ఉండాలో map చేయడానికి ప్రయత్నించాలి, తద్వారా మీరు కొన్నింటిని సాధించగలరు మొదటి దశ యొక్క కొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణుల కోసం ఉద్దేశించిన స్థాయిలు మీకు ఉత్పత్తుల ప్రభావవంతమైన కొలతలు తెలుసు.
  కాబట్టి, నేను దీనిని ఇక్కడ నిర్ణయించబోతున్నానని చెప్పడం ద్వారా ఇక్కడ సంగ్రహంగా చెబుతాను, ఈ దశ  మనం ఇప్పటివరకు పరిశీలిస్తున్న అన్ని C మూలకాల యొక్క అవసరమైన స్థాయిలతో సరిపోలడానికి నిజంగా అవసరమైన మెరుగుదలలను నిర్ణయించబోతోంది మరియు మూలకాలను map చేయండి. 
  ప్రస్తుత దశలో ప్రవేశపెట్టిన కొత్త ఉత్పత్తుల యొక్క కొత్త  కొలతలు సాధించే వాటి ప్రస్తుత దశ మంచిది. సరే.
  కాబట్టి, మొదటి దశ  అన్ని నిర్ణయాలకు కేంద్రంగా  ఉంది మరియు ఈ round దశ ఒకటి దశ రెండు ఎలా ప్రణాళిక చేసుకోవాలి మరియు మూడవ దశ v ఎలా జరగాలి, సరే.
  కాబట్టి, ఇప్పుడు మనం C పర్యావరణాన్ని ప్రభావితం చేసే కొలతలు గురించి మాట్లాడినప్పుడు, ఆ కొలతలు ఏమిటి మరియు కొన్ని స్థాయిలు ఏమిటి లేదా ఉత్పత్తి సంక్లిష్టత ద్వారా నిజంగా అర్థం ఏమిటో చెప్పనివ్వండి.
  మేము ఈ దశలో మరికొన్ని వివరాలను చూడటానికి ప్రయత్నిస్తాము.
  కాబట్టి, మేము మొదటి దశ గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, ఉమ్మడి engineering వాతావరణాన్ని నిర్మించటానికి నిర్దేశించే ప్రభావవంతమైన కొలతలు ఏమిటో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నాము.
   కాబట్టి, ఉత్పత్తులు మరియు program కొలతలు క్రింది ఉత్పత్తి సంక్లిష్టతను కలిగి ఉండవచ్చు.
   కాబట్టి, ఉత్పత్తి యొక్క సంక్లిష్టత నిజంగా పాల్గొన్న భాగాల రకాలను బట్టి నిర్ణయించబడుతుంది.
   నేను ఇంతకుముందు నాలుగు వేర్వేరు స్థాయిల కేటలాగ్  భాగాలను మీకు చెప్పినట్లుగా భాగాలు కావచ్చు, ఆపై, ఈ సాధారణ కళ యొక్క సాధారణ స్థితి లేదా సాధారణంగా లభించే భాగాల గురించి మీకు తెలుసు, ఆపై, కళ యొక్క చాలా స్థితి మరియు తరువాత, ఇక్కడ రాష్ట్రం కళకు మించి నెట్టడం అవసరం.
  కాబట్టి, electronic పరికరాలు మరియు circuits పనిచేస్తున్న ఈ electronic systems సమూహం వారు సన్నని చిత్రాలలో పరిశోధన గురించి మాట్లాడుతుండవచ్చు మరియు మీ పరంగా వేగం ఎలా ప్రభావితమవుతుందో మీకు తెలుసా, communication ప్రసంగం వివిధ భాగాల మధ్య ప్రభావితమవుతుందని తెలుసు. 
  విభిన్న కొత్త technologies నిబంధనలు market లోకి తీసుకురావచ్చు.
  కాబట్టి, మీరు ఇక్కడ స్థాయి D గురించి మాట్లాడుతున్నారు, ఇది art envelope యొక్క ప్రస్తుత స్థితిపై, పదార్థాలు లేదా పద్ధతుల రంగాన్ని మార్చడం ద్వారా లేదా ముఖ్యంగా పరిమాణాల గురించి మాట్లాడేటప్పుడు పరిమాణాల ద్వారా కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి అంశం గురించి ఎక్కువగా మాట్లాడుతుంది.
  మొదలైనవి.
   కాబట్టి, ఇది ఉత్పత్తి సంక్లిష్టత, దీని గురించి నేను వివరంగా వ్రాయబోతున్నాను అవును మీకు ఇప్పటికే తెలిసిన భాగాల రకాన్ని బట్టి నిర్ణయించబడుతుంది.
   ఇక్కడ నాలుగు వర్గాలు ఉన్నాయి; స్థాయి A, B, C మరియు D.
   నేను చివరి slide వివరించాను, ఇది కళ యొక్క స్థితిని నెట్టడం గురించి మాట్లాడుతుంది.
   దీనికి ఒక ఉదాహరణ మనం ఒక lensing వ్యవస్థ రకమైన టున్నారని నేడు, ఉదాహరణకు కావచ్చు Hubble telescope, మీరు ఎందుకంటే పరిశోధన చాలా అవసరమయ్యే విషయం కాదు అత్యవసరం స్పష్టత మరియు మీకు తప్ప పని అవసరమైన నైపుణ్యం పొందడానికి క్రొత్త ప్రక్రియలు, కొత్త పద్దతులు, కొత్త material ఎంపికలు అభివృద్ధి చెందడం గురించి చాలా ప్రత్యేకమైనవి.
   కాబట్టి, ఈ telescope వ్యవస్థాపించబడిన ప్రదేశంలో మంచి station ఉంచండి, సరే.
  కాబట్టి, మేము స్థాయి D గురించి మాట్లాడేటప్పుడు ఆవిష్కరణ లేదా processing అంశాల పరంగా నిజంగా భిన్నంగా మాట్లాడుతున్నాము.
   కాబట్టి, కార్లు, refrigerators, computers వంటి సాధారణ భాగాలు అటువంటి ఉత్పత్తుల రూపకల్పన మీకు తెలిసిన అనేక విభాగాల నుండి నైపుణ్యం అవసరం.
   క్రమశిక్షణలో మీకు engineering వాణిజ్యం లేదా electrical or electronics లేదా metallurgical trades or chemical engineering తెలిసిన mechanical ఉండవచ్చు.
   అటువంటి సంక్లిష్ట ఉత్పత్తుల గురించి మాట్లాడేటప్పుడు కొన్నిసార్లు ఒక నిపుణుడు ఉత్పత్తుల కార్యాచరణ యొక్క పూర్తి వర్ణపటాన్ని అర్థం చేసుకోలేరు మరియు అందువల్ల, ఒక అధికారిక కమిటీ విధానం ఎల్లప్పుడూ మంచి దృక్పథం లేదా మేము చర్చించేటప్పుడు ఈ మొత్తం C వ్యూహానికి మంచి దృక్పథాన్ని తెస్తుంది.
   ఈ ఉత్పత్తి సంక్లిష్టత, ఈ ఉత్పత్తి సాంకేతిక పరిజ్ఞానంపై మాకు ఆసక్తి ఉన్న ఇతర కోణం.
  కాబట్టి, ఉత్పత్తి రూపకల్పనలో ఉపయోగించగల సాంకేతిక పరిజ్ఞానం స్థాయిలు అందుబాటులో ఉన్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల నుండి మారవచ్చు, ఇవి ఇప్పటికే market ఉన్నాయి, ఇవి కొత్త సామర్థ్యాలు కూడా అవసరమయ్యే box technologies నుండి పూర్తిగా క్రొత్తవిగా ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు తయారీ సామర్థ్యాలు మీకు తెలుసు 
  కొత్త core technology కాబట్టి మొదలగునవి.
   కాబట్టి, ఉత్పత్తి సాంకేతికత అనేది ఒక పరిమాణం, ఇది design ఉపయోగించాల్సిన సాంకేతిక స్థాయిలకు సంబంధించినది, సరే.
  మీరు వాణిజ్యపరంగా  అందుబాటులో ఉన్న pro engineers or pro E or AUTOCAD package వంటి అందుబాటులో ఉన్న computer software ఉపయోగించి రూపకల్పన మరియు ముసాయిదాను పరిగణించవచ్చు లేదా సాంప్రదాయకంగా అందుబాటులో ఉన్న వాటి గురించి వెళ్ళడానికి ఒక మార్గంగా ఉండే unigraphics చెప్పండి, కానీ మీరు పెంచాలని అనుకుందాం ఈ మొత్తం ముసాయిదా మరియు drawing యొక్క ప్రక్రియ వివరాలు.
  AI లేదా Artificial Intelligence సాధనం వంటి వాటిని జోడించడం ద్వారా మీరు క్రొత్త సామర్థ్యాలను జోడించవచ్చు, ఇది స్వయంచాలకంగా ఏదో గుర్తించి మీకు ఎంపికలు ఇవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తుంది లేదా database ఆధారిత వ్యవస్థ యొక్క కొన్ని సంక్లిష్ట సంబంధాల విధమైన మీరు నిజంగా విభిన్న వస్తువులను ఎంచుకోవచ్చు. కీలక పదాల శోధన కంటే image searching చేయడం ద్వారా సంప్రదాయ catalogue జాబితా చేయబడతాయి.
   కాబట్టి, ఈ రకమైన చాలా క్లిష్టమైన ఉత్పత్తి సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలను కూడా ఉపయోగించవచ్చు లేదా సాంప్రదాయకంగా లభించే ఉత్పత్తి సాంకేతికతలను కూడా ఉపయోగించవచ్చు.
   కాబట్టి, C విధానం ద్వారా అభివృద్ధి చేయడానికి మీరు ప్రతిపాదిస్తున్న కొత్త core technology అవసరమైన విధంగా ఒక project technologies ఇప్పుడు వివిధ స్థాయిలు ఉన్నాయి, సరే.
  కాబట్టి, దీనిని ఇక్కడ record చేద్దాం.
   కాబట్టి, ఇది ఇప్పటికే ఉన్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలు కావచ్చు, ఇవి మీరు చెప్పగలిగే వాణిజ్యపరంగా సులభంగా లభిస్తాయి లేదా ఇవి కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాలు కావచ్చు, ఇవి కొత్త process సామర్థ్యాలు అవసరం, కొత్త మాడ్యూళ్ళను స్లాష్ జోడించడాన్ని అభివృద్ధి చేస్తున్నాయి.
   కాబట్టి, మీరు ఉత్పత్తి సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క వివిధ స్థాయిలను పెంచవచ్చు.
   program స్థాయిలో అమలు చేయడానికి అవసరమైన వాటిని సూచించే program structure యొక్క మూడవ కోణం గురించి కూడా మీరు మాట్లాడవచ్చు.
  కాబట్టి, తప్పనిసరిగా ఇది program పాల్గొన్న వ్యక్తులను లేదా reporting సోపానక్రమాలను కలిగి ఉంటుంది లేదా సంస్థాగత వ్యూహం, నిర్మాణం లేదా భౌతిక పంపిణీ లేదా program సిబ్బందిలో ఉన్న అధికారిక అనధికారిక communication channels పాత్రను చెప్పండి.
   కాబట్టి, ఈ క్రొత్త కార్యాచరణ లేదా క్రొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభించటానికి సంబంధించిన ఏదైనా, ఇక్కడ మేము CE లేదా ఏకకాలిక engineering విధానాన్ని ఊహించుకుంటున్నాము లేదా సి వాతావరణంలో మార్పిడిని when హించినప్పుడు నడుస్తున్న ప్రస్తుత program, మేము program నిర్మాణాన్ని పరిగణించాల్సిన అవసరం ఉంది ఉత్పత్తిలో ప్రాథమిక ప్రభావ కొలతలలో ఒకటి.
  కాబట్టి, మేము దానిని అక్కడ record చేస్తాము.
   కాబట్టి, ఈ program మేము పరిశీలిస్తున్న నిర్దిష్ట ఉత్పత్తికి లేదా C పర్యావరణం ఏర్పాటు కోసం మేము పరిశీలిస్తున్న ఉత్పత్తి శ్రేణులకు మద్దతు ఇస్తుంది.
   కాబట్టి, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి యొక్క program అమలు చేయడానికి అవసరమైన దాన్ని ఇది సూచిస్తుంది. 
  కాబట్టి, ఇక్కడ ఇది సాధారణంగా ఈ నిర్మాణంలో reporting సోపానక్రమం యొక్క program layers పాల్గొన్న వ్యక్తుల సంఖ్య వంటి వాటిని కలిగి ఉంటుంది, మీరు program మద్దతు ఇవ్వడానికి మీకు తెలుసు లేదా ఉదాహరణకు, అధికారిక లేదా అనధికారిక communication channels పాత్ర, భౌతిక program సిబ్బంది పంపిణీ మొదలగునవి.
  కాబట్టి, అటువంటి program structure dimension వివిధ స్థాయిలు ఉండవచ్చు.
   ఉదాహరణకు, అనధికారిక reporting సోపానక్రమం మరియు communication channels కూడిన చిన్న సిబ్బంది నుండి పెద్ద సిబ్బందికి మరియు deep reporting సోపానక్రమాలు, నిర్మాణాత్మక communication channels మరియు C పర్యావరణానికి చెందిన బహుళ companies భౌతిక పంపిణీకి భిన్నంగా ఉండే నిర్మాణాలు ఉండవచ్చు, సరే.
   కాబట్టి, ఈ అన్ని విభిన్న నిర్మాణాలు C పర్యావరణాన్ని ఏర్పాటు చేయడంలో పాల్గొన్న program నిర్మాణం యొక్క పరిమాణంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి.
   సో, అక్కడ కూడా మళ్ళీ లేదా C వాతావరణం కోసం ఒక నాల్గవ పరిమాణం అవసరమైన C కార్యక్రమం భవిష్యత్తు కోసము వాతావరణంలో.
   ఇది చాలా ముఖ్యమైన అంశం, ప్రారంభించిన program సాధారణంగా ఆపివేయబడదు మరియు program తనను తాను నిలబెట్టుకోవటానికి ఒక వ్యూహం లేదా ప్రణాళిక మరియు భవిష్యత్తు ఉండాలి మరియు ఆర్థిక లక్ష్యాలను చేరుకున్నప్పుడు మాత్రమే జీవనోపాధి సాధ్యమవుతుంది.
  కాబట్టి, ఈ రోజు ప్రారంభించిన ఉత్పత్తి అభివృద్ధి కార్యక్రమం ద్వారా లభించే దీర్ఘకాలిక అవకాశాలను అంచనా వేయడం ప్రాథమిక ఆలోచన.
   రూపకల్పన మరియు ప్రారంభించాల్సిన అవసరం ఉన్న తక్షణ ఉత్పత్తి అవసరాన్ని మీరు పరిధిలో ఉంచుకోరు మరియు మార్కెట్లో విక్రయించబడతారని మీకు తెలుసు, అయితే నిర్మాణం ఎలా మనుగడ సాగిస్తుందనే దాని గురించి మరింత భవిష్యత్ ప్రణాళిక అవసరం.
  దురదృష్టవశాత్తు మీరు ఒప్పంద నియామకం తప్ప మీరు నియమించుకున్నప్పుడు చేయడానికి కారణాలు ఉన్నాయి.
   కాబట్టి, ఇక్కడ program భవిష్యత్ యొక్క ప్రాథమిక ఆలోచన ఏమిటంటే ఉత్పత్తి అభివృద్ధి కార్యక్రమం అందించే దీర్ఘకాలిక అవకాశాలను అంచనా వేయడం.
  కాబట్టి, program ల స్థాయిలు మారవచ్చు, program futures చాలా దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడి అవసరాలు లేకుండా చాలా స్వతంత్రమైన program నుండి మారవచ్చు, మీతో వ్యూహాత్మకంగా అనుసంధానించబడిన ఒక program అన్ని రకాల ఫ్యూచరిస్టిక్ ఆలోచన తెలుసు, ముఖ్యమైన inter enterprise enablement భవిష్యత్ అవకాశాలు.
   కాబట్టి, మీరు ఈ సందర్భంలో ఉత్పత్తి సంక్లిష్టత స్థాయిలను విభజించినట్లే చాలా ప్రాథమిక కనీస ఉత్పత్తిని కలుసుకోండి లేదా ఉత్పత్తి సాక్షాత్కార అవసరాన్ని తీర్చండి, భవిష్యత్తులో వ్యూహాత్మకంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, ఒక సంస్థగా అభివృద్ధి చెందుతుంది.
  ఈ.కాబట్టి, ఈ ప్రభావవంతమైన కొలతలన్నింటినీ విశ్లేషించిన తరువాత నేను ఇప్పుడు వెళుతున్నాను, ఇక్కడ మేము ఈ వ్యక్తిగత కొలతలు యొక్క వివిధ స్థాయిల గురించి మాట్లాడుతాము మరియు వేర్వేరు  సంస్థాగత అంశాల ద్వారా వాటిని ఎలా సాధించవచ్చో చూద్దాం, ఇది తరువాతి దశలో నిమగ్నం అవుతుంది.
  C environment program యొక్క రెండవ దశ , ఈ విభిన్న వ్యూహాలను సాధించడానికి మాకు సహాయపడుతుంది, ఇది మొదటి దశలో (phase) ప్రణాళిక చేయబడుతున్న కొలతలు మీకు తెలుసు.
  కాబట్టి, మీరు దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడి లేకుండా స్వతంత్ర program కలిగి ఉండవచ్చు.
  మరోవైపు, మీరు ముఖ్యమైన భవిష్యత్ అవకాశాలకు సహాయపడే ఏదో కలిగి ఉండవచ్చు.
   మీరు మధ్యలో అనేక స్థాయిలను కలిగి ఉంటారు, ఇతర కోణాలను ప్రధాన స్వభావం కలిగి ఉంటారు మరియు ఇది ఒక పోటీగా పరిగణించాలి ఎందుకంటే స్పష్టంగా మీరు ఈ తల తీసుకోకుండా వ్యాపారంలో ఉండలేరు, సరే.
   పోటీ యొక్క వాతావరణం ఉంది మరియు ఇది సూచిస్తుంది మరియు సంబంధిత పరిశ్రమలో కార్యకలాపాల స్థాయి మరియు పోటీదారుల కదలికలను and హించి, ప్రతిస్పందించే క్లిష్టత.
   మీరు దీన్ని చేయకపోతే, మీరు వ్యాపారంలో లేరు.
   కాబట్టి, స్పష్టంగా పోటీని ఒక కోణంగా తీసుకోవాలి, మరియు చాలా పెద్ద ప్రభావవంతమైన పరిమాణం మొదటి దశలో దశను ఏర్పాటు చేస్తుంది, ఇవి సి పర్యావరణం యొక్క జీవనోపాధి కోసం మీకు తెలిసిన అవసరాలు.
  కాబట్టి, ఇక్కడ మేము సంబంధిత పరిశ్రమలో కార్యాచరణ స్థాయి గురించి మరియు పోటీదారులను and హించి, ప్రతిస్పందించే క్లిష్టత గురించి మాట్లాడుతున్నాము.
   కాబట్టి, ఈ పరిమాణం రకమైన వశ్యత, program యొక్క వశ్యత మరియు పోటీ వాతావరణంలో కొన్ని మార్పులకు త్వరగా స్పందించే సామర్థ్యాన్ని నొక్కి చెబుతుంది.
   పోటీదారుల చర్యలను and హించి, ప్రతిస్పందించడానికి పోటీలు చాలా ప్రాథమిక కనీస స్థాయి నుండి ముఖ్యమైన ఒత్తిళ్లకు మారవచ్చు.
  కాబట్టి, సంస్థ వైపు లేదా communication వైపు లేదా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి వ్యూహం కోసం ఆ అవసరాలు ఏమిటో దశను నిర్ణయించడానికి, మీరు ఇతర కొలతలు చేసినట్లే మీరు పోటీ కొలతలో మళ్లీ అనేక స్థాయిలను సృష్టించవచ్చు. ఈ అవసరాలలో కొన్ని సంతృప్తి చెందుతాయి.
   C program ఏర్పాటు చేసే మొదటి దశకు  ప్రభావవంతమైన స్వభావం యొక్క కొలతలు మీకు తెలిసినవి ఉన్నాయి, కాని నేను ఈ ప్రదర్శనను ఇప్పుడే మూసివేస్తాను, తరువాత ఉపన్యాసంలో కొన్ని ఇతర కొలతలు చూడండి.
  ధన్యవాదాలు మరియు వీడ్కోలు.