Concurrent engineering environment influencing dimensions-4FarV7NxY0c

नमस्ते और डिज़ाइन प्रैक्टिस मॉड्यूल १४ में आपका स्वागत है. हम आज एक केस स्टडी (case study) देख रहे होंगे जैसा कि मैंने पिछले मॉड्यूल में समवर्ती इंजीनियरिंग के बारे में बताया था।
 इसलिए, यह केस स्टडी वास्तव में कंप्यूटर एडेड एक्विजिशन (computer aided acquisition) और लॉजिस्टिक सपोर्ट (logistic support) CALS के इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम वर्किंग ग्रुप द्वारा किया गया था और उन्होंने जो अध्ययन किया वह वास्तव में है कि कैसे समवर्ती इंजीनियरिंग दृष्टिकोण के लिए एक कार्य प्रणाली विकसित की जा सकती है , ताकि यह निर्णयों को प्रभावित करने लगे, एक कंपनी के नियमित निर्णय।
 इस प्रकार, यहाँ केवल इलेक्ट्रॉनिक्स सिस्टम वर्किंग ग्रुप रिपोर्ट (electronics system working group report) लिख रहे हैं और यह वास्तव में लिंटन और सहकर्मीयों द्वारा और वर्ष 1992 में वर्ष 2000 में उनके द्वारा रिपोर्ट की गई थी।
इसलिए, इस दर्शनशास्त्र में वे सबसे पुराने हैं।
 इसलिए, इस विशेष रिपोर्ट में, वे इस बारे में एक मामला बनाने की कोशिश करते हैं कि एक समवर्ती इंजीनियरिंग कार्यक्रम को कैसे डिज़ाइन किया जाए और इसके लिए कई चरण हैं जिसमें उत्पाद जीवन चक्र के पूरे हिस्से से संबंधित इस रूपरेखा को समवर्ती अभियांत्रिकी के इस विचार के साथ लागू किया जा सकता है।
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 तो, आप पहले से ही जानते हैं कि C इंजीनियरिंग के दृष्टिकोण के विपरीत, C के बारे में बात करते समय विभिन्न चरणों में शामिल हो जाते हैं, जहां आप डिज़ाइन से लेकर उत्पादन तक, बिक्री के बाद, सेवा और यहां तक कि निपटान के चरण में भी जानते हैं कोई उत्पाद नामांकित हो रहा है या वह उत्पाद के डिज़ाइन से संबंधित बहुत शुरुआत में निर्णय लेने में शामिल हो रहा है।
 इसलिए, जब हम ऐसे समवर्ती इंजीनियरिंग कार्यक्रम को डिज़ाइन करते हैं, तो हम आम तौर पर लगभग तीन चरणों में करते हैं।
 इसलिए, पहला चरण उत्पादों और उनके स्तरों के प्रभावशाली आयामों की पहचान करने के लिए है।
 मैं बस संक्षेप में बात करूँगा कि इन प्रभावशाली आयामों का क्या अर्थ होगा, ठीक है।
 तो, हम इसे पहले लिखते हैं।
 तो, पहला चरण प्रभावित आयामों की पहचान से संबंधित है।
 यह मैनेजमेंट केस स्टडी है।
 तो, आपको इसके पीछे के दर्शन, और उनके स्तरों को समझना होगा।
 इसलिए, आम तौर पर आयाम को प्रभावित करने से हमारा मतलब है कि आप उत्पाद के आयाम और कार्यक्रमों की पहचान करना चाहते हैं, ठीक है।
 यह समवर्ती इंजीनियरिंग दृष्टिकोण को प्रभावित करता है।
 यह उत्पाद जटिलता, उत्पाद प्रौद्योगिकी प्रतियोगिता, संसाधन की जकड़न जैसी चीजें हो सकती हैं।
 इसी तरह आगे भी।
 ये उत्पाद के कुछ आयाम इस प्रकार हैं, जिनके बारे में आप तब बात कर रहे हैं जब आप किसी विशेष उत्पाद के लिए इस उत्पाद के जीवन चक्र के लिए C प्रोग्राम विकसित करना चाहते हैं।
 तो, यहां पहला मानदंड किसी उत्पाद के आयाम या इस उत्पाद से जुड़े कार्यक्रम की पहचान करना है।
 मैं इस उत्पाद के बारे में कहूँगा और इसके कुछ आयाम उदाहरण के लिए हो सकते हैं, उत्पाद की जटिलता, उत्पाद की सम्मिलित तकनीक, प्रतिस्पर्धा जो कि आस-पास है और फिर, हो सकता है कि कुछ संसाधन जकड़न हो जो सिस्टम में है जो करने में सक्षम है इस उत्पाद को महसूस करें।
 तो, यह है कि आप कुछ आयामों की पहचान कैसे करते हैं।
 तो, उत्पाद के साथ साझा करें।
 यहां अगला भाग है, एक बार ये आयाम स्थापित हो जाने के बाद, आप एक व्यक्तिगत आधार पर प्रभावित आयामों के स्तरों को स्थापित करते हैं और यह उत्पाद सुविधाओं या उत्पाद आवश्यकताओं से जानकारी का उपयोग कर सकता है।
 उदाहरण के लिए हम कहें, जटिलता का स्तर कैटलॉग आइटम या अधिकांश सामान्य भागों या कला वस्तुओं की स्थिति या कुछ ऐसी वस्तुओं से संबंधित होने के लिए संबंधित हो सकता है जहां आपको वास्तव में कला की स्थिति को ठीक करने की आवश्यकता है, ठीक है।
 तो, कुछ चीजें हैं जो आमतौर पर अलमारियों के लिए उपलब्ध हैं, कुछ निश्चित हैं जो जटिलता में अधिक हैं और फिर, कुछ ऐसे हैं जहां कोई एहसास भी नहीं है, लेकिन फिर आप कला की स्थिति को महसूस करना चाहते हैं कुछ जो समग्र उत्पाद के लिए उपयोगी होगा।
 तो, ये उत्पाद जटिलता से जुड़े विभिन्न स्तर हैं, ठीक है।
 तो, बस यहाँ नीचे लिखें।
 इसलिए, आप उत्पाद सुविधाओं, उत्पाद आवश्यकताओं या इस तरह के किसी भी अन्य पहलुओं के बारे में जानकारी का उपयोग करके प्रभावित आयामों के स्तर को स्थापित करते हैं।
 इसलिए, मैंने जो उदाहरण दिया वह यह था कि आप जानते हैं कि हमें उदाहरण के लिए कहना चाहिए, जब हम इस विशेष आयाम के बारे में बात करते हैं और हम अलग-अलग स्तरों में विभाजित होना चाहते हैं।
 तो, उत्पाद जटिलता को फिर से चार अलग-अलग श्रेणियों के आधार पर विभाजित किया जा सकता है।
 हम A को B स्तर कहते हैं।
 A स्तर वे हैं जिनमें वस्तुओं की सूची शामिल हैं जो बाजार में आसानी से उपलब्ध हैं, ठीक है।
 तो, आप कह सकते हैं कि इस तरह की वस्तुओं में जटिलता काफी कम है या फिर सबसे आम हिस्से हो सकते हैं।
 तो, आपके पास उस विशेष उत्पाद से संबंधित कला की एक छोटी अवस्था है जिसे हम विचार कर रहे हैं, ठीक है।
 तो, उत्पाद लाइनों के उत्पाद के लिए डिज़ाइन किए गए कुछ भाग हैं जिनकी हम तुलना कर रहे हैं।
 तो, कुछ निश्चित हैं, इसलिए वे वस्तुओं की सूची के ऊपर हैं जो आमतौर पर सभी भागों के लिए उपलब्ध हैं, सभी उपलब्ध उत्पाद थोड़ा उच्च परिष्कार हैं यहां शायद एक स्तर C है जो कला वस्तुओं की वास्तव में स्थिति के बारे में बात करता है।
 तो, ये एक हैं जो उत्पाद लाइन के लिए बहुत विशेष हैं जो कि निर्मित किया जा रहा है, ठीक है।
 इसलिए, हमारे पास ऐसे उत्पादों में सबसे संवेदनशील इंटरफेस (interface) है।
 वे वास्तव में विशेष रूप से विशेष कंपनी या विशेष उत्पाद लाइन के लिए डिज़ाइन किए गए हैं जो कंपनी का उत्पादन करती है और फिर, आखिरकार जो वास्तव में मौजूद नहीं हैं या उपलब्ध नहीं हैं, लेकिन जहां आपको वास्तव में कला लिफाफे की स्थिति को आगे बढ़ाने के लिए कुछ या कुछ काम करने की आवश्यकता है आप कह सकते हैं ।
तो, आप उस तरह के उत्पादों को कह सकते हैं जहां आपको कला लिफाफे की स्तिथि को बढ़ाने की आवश्यकता है।
 इसलिए, ये स्तर आपके द्वारा ज्ञात सभी आयामों में वर्गीकृत किए गए प्रकार हो सकते हैं, जिनमें उन्होंने कहा है कि इसमें शामिल प्रौद्योगिकी के उत्पादों की जटिलता को जानते हैं या यह कहें कि प्रतिस्पर्धा जो संसाधन की तंगी के आसपास है जो एक प्रणाली के लिए है और जो उपलब्ध है, जो उपलब्ध नहीं है या हो सकता है जो पता लगाने की आवश्यकता हो, उसके विभिन्न स्तरों को निर्धारित करके आप उन पर प्रभाव डाल सकते हैं, और इस तरह से आप वास्तव में इन प्रकार के उत्पादों के लिए जटिलता के स्तर को बढ़ा सकते हैं।
 तो, फिर हम इस बारे में बात करते हैं कि यह सब हो जाने के बाद, हम प्रभावित आयामों के सापेक्ष महत्व पर विचार करके एक समग्र स्तर स्थापित करना चाहते हैं और इस तरह के प्रतिष्ठान समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण, ठीक होना चाहिए।
 तो, यह सब कदम हमें A से B कहते हैं, छोटे a से छोटे c हैं क्योंकि हम वास्तव में स्थापित करना चाहते हैं कि क्या होने जा रहा है, C पर्यावरण होना चाहिए, ठीक है, समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण होना चाहिए।
 इसलिए, यह एक योजना की तरह है जिसे जब भी आप एक नई उत्पाद लाइन या एक नई उत्पाद प्रणाली शुरू कर रहे हैं, तो यह देखने की जरूरत है कि क्या मौजूद है और इसे कैसे संशोधित किया जाना है, ताकि यह पूरी तरह से समसामयिक इंजीनियरिंग वातावरण हो सके नई उत्पाद लाइन जिसे आप शुरू करने जा रहे हैं, ठीक है।
 तो, यह पहला चरण है।
 दूसरा चरण विभिन्न C तत्वों और उनके स्तरों की पहचान के बारे में है, ठीक है।
 देखें कि तत्व ज्यादातर संगठनात्मक संरचना से संबंधित हैं, उदाहरण के लिए जो संचार मौजूद है या उदाहरण के लिए, संगठनात्मक आवश्यकताओं या उत्पाद विकास के तरीकों में से कुछ हैं जो आयामों को साकार करने के लिए पता लगाने की आवश्यकता है, विशेष रूप से प्रभावशाली आयाम।
 स्तरों कि वे करने के लिए इरादा कर रहे हैं, ठीक है।
 इसलिए, इस तरीके से हम यह दर्शाने की कोशिश कर रहे हैं कि संगठन की ओर से या कार्यक्रम पक्ष की आवश्यकता क्या होने वाली है, जो उत्पाद के प्रभावशाली आयामों, प्रभावशाली या प्रभावशाली आयामों के विशेष स्तरों के लिए तैयार हो सकेगी।
 कि पहले चरण में चर्चा की गई है, ठीक है।
 तो, आइए हम उस पर ध्यान दें।
 इसलिए, अब जैसा कि मैंने पहले ही वर्णित दूसरा चरण फिर से C तत्वों की पहचान और उनके विभिन्न स्तरों से संबंधित चरण है।
 दिन के अंत में जो भी समवर्ती इंजीनियरिंग तरीके से उत्पादन में जाता है वह उस संगठन से गुजरना चाहिए जो उत्पादन करने में शामिल है और इसलिए, कुछ पहलुओं, संगठनात्मक पहलुओं या कार्यप्रणाली पहलुओं पर कुछ स्तर पर शामिल होने की आवश्यकता है जो कि प्रचारित किए जा रहे नए उत्पादों और प्रचारण जैसे आयामों को प्रभावित करने में सक्षम हो।
 इसलिए, उदाहरण के लिए, यदि कोई उत्पाद बहुत उच्च जटिलता के स्तर पर है, तो कहने दें कि उत्पाद उस स्तर D के लिए है जो अत्याधुनिक प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाने के बारे में है।
 तो, जाहिर है कि ऐसे कई उत्पाद बाजार में उपलब्ध नहीं हैं या बाजार में ऐसे कई घटक उपलब्ध नहीं हैं जो अत्याधुनिक प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ा रहे हैं।
 इसलिए, बहुत सारा R&D यहाँ होने की आवश्यकता है।
 उदाहरण के लिए, जब हम संगठनात्मक आवश्यकता के बारे में बात कर रहे हैं, तो एक प्रमुख जोर फिर से आवश्यकताओं का एक निश्चित स्तर होगा जहां सामान्य कर्मचारियों की तुलना में अधिक शोध कर्मचारी होंगे, ठीक है।
 तो, इस तरह हम एक मैट्रिक्स बनाने की कोशिश कर रहे हैं जहाँ हम संगठनात्मक संरचना को परिभाषित कर सकते हैं जिसके आधार पर प्रभावशाली आयाम स्तर प्राप्त किए जा सकते हैं और इस तरह हम मैप करते हैं कि बहुत ही औसत आधार पर वर्तमान समवर्ती इंजीनियरिंग दृष्टिकोण क्या है।
 इन सभी आयामों को नीचे लिखे जाने के बाद और फिर, हम देखते हैं कि समवर्ती इंजीनियरिंग दृष्टिकोण के लिए आगे कैसे बढ़ना है और वे कौन से क्षेत्र हैं जहां हमें वास्तव में उच्च स्तर पर एक डेल्टा सुधार करने पर जोर देने की आवश्यकता है, ताकि आप महसूस कर सकें कि क्या प्रभावशाली आयाम इच्छित उत्पादों में होगा।
 इसलिए, यह एक प्रकार का मानचित्रण है जिसे हम समझने की कोशिश कर रहे हैं।
 तो, हम यहां देखते हैं।
 तो, C तत्वों और उनके स्तरों की पहचान मूल रूप से c तत्वों और उप तत्वों की पहचान करने से संबंधित है और साथ ही समर्थन का स्तर समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण होना चाहिए।
 तो, मुझे लिखने दो।
 इसलिए, C तत्वों और यहां तक कि उप तत्वों की पहचान उनके स्तर का समर्थन करती है जो कि सी को पूरा करना चाहिए C वातावरण होना चाहिए और यह आमतौर पर उन सवालों से जुड़ा हो सकता है जैसे संगठनात्मक आवश्यकताएं क्या हैं, किस तरह के संचार की आवश्यकता है।
 उदाहरण के लिए, उत्पाद विकास पद्धति जो पर्याप्त रूप से सी पर्यावरण का समर्थन करने के लिए आवश्यक है और हम चरण एक में हैं, ठीक है।
 तो, हम सिर्फ इतना है कि आगे और आगे उत्पाद विकास पद्धति नीचे लिखते हैं।
 इसलिए, इन सभी को उत्पाद के आयामों को पहचानने वाले चरण एक के खानपान के लिए अपने स्वयं के स्तर पर निर्धारित किया जाना है।
 उदाहरण के लिए, मुझे लगता है कि मैंने अभी उल्लेख किया है कि उत्पाद के स्तर D जटिलता के साथ एक उत्पाद का उत्पादन करने के लिए, संगठनात्मक आवश्यकताओं के प्रमुख उप तत्वों में से एक जो टीम के सदस्यों का कहना है कि उन्हें अनुसंधान के स्तर पर अनुसंधान उन्मुख होना चाहिए उन्मुख।
 इसलिए, जब आप एक काम पर रखने की रणनीति बनाते हैं, तो आपको इस तरह के अनुसंधान उन्मुख सदस्य चयन के लिए एक उपयुक्त रणनीति विकसित करनी होगी।
 तो, इस तरह आप इस विशेष चरण, दूसरे चरण और तीसरे चरण के पाठ्यक्रम से निपटने जा रहे हैं।
 इसलिए, आपको अन्य सभी समवर्ती इंजीनियरिंग तत्वों के लिए समान विश्लेषण करना होगा, जो चरण एक की गतिविधियों का समर्थन करने के लिए शामिल होते हैं और फिर निश्चित रूप से, एक तीसरा चरण होता है जो लगभग एक बार आप विभिन्न तत्वों को निर्धारित करते हैं।
 C पर्यावरण के साथ-साथ उत्पादों या उनके स्तरों के प्रभावशाली आयाम क्या हैं जो कि महसूस किए जाते हैं या जिन्हें C पर्यावरण द्वारा महसूस किए जाने की योजना है, आपको मूल्यांकन करना होगा, ठीक है।
 इसलिए, मूल्यांकन का एक चरण है और यह मूल्यांकन उन सुधारों को निर्धारित करने के बारे में है जो सह होने के लिए आवश्यक स्तरों से मेल खाने के लिए आवश्यक हैं समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण, ठीक है।
 इसलिए, आपको सभी समवर्ती इंजीनियरिंग तत्वों के साथ शुरू करना होगा और देखना होगा कि उनका वर्तमान स्तर या वर्तमान चरण क्या है और इस बात पर विचार करने की कोशिश करें कि उन्हें किस स्तर पर होना चाहिए कि संगठन को उपयुक्त रूप से कैसे बदला जाना चाहिए, ताकि आप कुछ प्राप्त कर सकें पहले चरण की नई उत्पाद लाइनों के लिए इच्छित स्तर जो आप जानते हैं कि उत्पादों के प्रभावशाली आयाम हैं।
 इसलिए, मैं यह कहकर इसे संक्षेप में प्रस्तुत करूँगा कि यह निर्धारित करने जा रहा है, यह चरण उन सुधारों को निर्धारित करने वाला है जो वास्तव में सभी C तत्वों के आवश्यक स्तरों से मेल खाने के लिए आवश्यक हैं जिन्हें हम अभी तक विचार कर रहे हैं और तत्वों को मैप करते हैं।
 वर्तमान चरण में नए उत्पादों के नए आयामों को प्राप्त करने के लिए उनकी वर्तमान अवस्था, ठीक है।
 इसलिए, चरण एक वास्तव में सभी निर्णयों के लिए केंद्र है और यह दौर चरण एक घूमता है कि कैसे चरण दो को योजनाबद्ध किया जाना चाहिए और चरण तीन कैसे होना चाहिए, ठीक है।
 इसलिए, अब हम उदाहरण के लिए कहने के बारे में एक व्यापक अवलोकन देने का प्रयास करेंगे, जब हम आयामों को प्रभावित करने वाले C पर्यावरण के बारे में बात करते हैं, तो वे आयाम क्या हैं और कुछ स्तरों या समझ के बारे में बताएं कि वास्तव में उत्पाद जटिलता से क्या मतलब है प्रौद्योगिकी या कार्यक्रम संरचना।
 हम इस चरण में थोड़ा और विवरण देखने की कोशिश करेंगे।
 इसलिए, जब हम पहले चरण के बारे में बात करते हैं, तो हम यह पता लगाना चाहते हैं कि कौन से प्रभावशाली आयाम हैं जो समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण का निर्माण करने के लिए निर्देशित करते हैं।
 तो, उत्पादों और कार्यक्रमों के आयामों में निम्न उत्पाद जटिलता शामिल हो सकती है।
 तो, उत्पाद की जटिलता वास्तव में उन हिस्सों के प्रकारों से निर्धारित होती है जो शामिल हैं।
 भागों के रूप में मैं आपको पहले चार अलग-अलग स्तर के कैटलॉग (catalogue) भागों के बारे में बता सकता हूं और फिर, आप बस सामान्य भागों या आमतौर पर उपलब्ध भागों की कला की इस छोटी स्थिति को जानते हैं और फिर, कला की सबसे अधिक स्थिति और फिर, एक जहां राज्य की स्थिति कला को परे ढकेलने की भी जरूरत है।
 तो, यह कहने के मामले में कि यह इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम समूह जो इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों और सर्किट पर काम कर रहे हैं, वे पतली फिल्मों में अनुसंधान के बारे में बात कर सकते हैं और गति को कैसे प्रभावित किया जा सकता है, आप जानते हैं कि संचार भाषण विभिन्न घटकों के बीच प्रभावित हो सकता है।
 विभिन्न नई तकनीकों की शर्तें, जिन्हें बाजार में लाया जा सकता है।
 तो, आप यहाँ लेवल D के बारे में बात कर रहे हैं जो नए उत्पाद विकास के पहलू के बारे में अधिक बात करता है जहाँ सामग्री या विधियों या शायद आकारों के दायरे को बदलकर विशेष रूप से जब हम डिवाइस के आकारों के बारे में बात करते हैं, तो कला लिफाफे की मौजूदा स्थिति पर एक धक्का होता है।
 आगे और आगे की ओर।
 इसलिए, यह उत्पाद जटिलता है जो मैं इस बारे में विवरण में लिखने जा रहा हूं कि हां इसमें शामिल भागों के प्रकार द्वारा निर्धारित किया जाता है जिसे आप पहले से जानते हैं।
 यहां चार श्रेणियां हैं; स्तर A, B, C और D।
 मैंने अभी अंतिम स्लाइड में वर्णन किया है यह वह है जो कला की स्थिति को आगे बढ़ाने की बात करता है।
 इसका एक उदाहरण उदाहरण के लिए हो सकता है, आज अगर हम हबल टेलीस्कोप (Hubble telescope) के लिए किसी तरह की लेंसिंग (lensing) प्रणाली विकसित कर रहे हैं, तो यह एक ऐसी चीज है जहां बहुत अधिक शोध की आवश्यकता है क्योंकि आपको अपेक्षित संकल्प और काम करने का अपेक्षित कौशल नहीं मिल सकता है।
 नई प्रक्रियाओं, नई पद्धतियों, नई सामग्री के चयनों को विकसित करने के बारे में बहुत खास हैं, जो कि आगे और आगे वजन में हल्के हैं।
 इसलिए, उस स्थान पर अच्छा स्टेशन (station) है जहां यह दूरबीन स्थापित है, ठीक है।
 इसलिए, हम इनोवेशन या प्रोसेसिंग पहलुओं के बारे में वास्तव में अलग-अलग बात कर रहे हैं जब हम लेवल D के बारे में बात करते हैं।
 तो, कार, रेफ्रिजरेटर, कंप्यूटर जैसे सामान्य हिस्सों को आप जानते हैं कि इस तरह के उत्पादों के डिज़ाइन में कई विषयों से विशेषज्ञता की आवश्यकता हो सकती है।
 अनुशासन में आप मैकेनिकल ट्रेड या इलेक्ट्रिकल या इलेक्ट्रॉनिक्स या मेटलर्जिकल ट्रेड या केमिकल इंजीनियरिंग को भी शामिल कर सकते हैं।
 कभी-कभी एक विशेषज्ञ वास्तव में उत्पादों की कार्यक्षमता के पूर्ण स्पेक्ट्रम को नहीं समझ सकता है जब हम ऐसे जटिल उत्पादों के बारे में बात करते हैं, और इसलिए, एक औपचारिक समिति का दृष्टिकोण हमेशा एक अच्छा दृष्टिकोण होता है या इस पूरी C रणनीति के लिए एक अच्छा दृष्टिकोण लाता है जब हम चर्चा करते हैं इस उत्पाद की जटिलता, दूसरा आयाम जिसे हम इस उत्पाद तकनीक में दिलचस्पी ले सकते हैं।
 इसलिए, प्रौद्योगिकी के स्तर जो उत्पाद डिज़ाइन में उपयोग किए जा सकते हैं, वे आसानी से उपलब्ध प्रौद्योगिकियों से भिन्न हो सकते हैं जो पहले से ही बाजार में मौजूद हैं, जो पूरी तरह से नई तकनीक से बाहर हैं, जिन्हें नई क्षमताओं की भी आवश्यकता हो सकती है, आप निर्माण के उदाहरणों के लिए क्षमताओं को जानते हैं।
 एक नई कोर प्रौद्योगिकी इतने पर और आगे।
 इसलिए, उत्पाद प्रौद्योगिकी एक आयाम है जो डिज़ाइन में उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकी के स्तरों से संबंधित है, ठीक है।
 आप उदाहरण के लिए विचार कर सकते हैं कि उपलब्ध कंप्यूटर सॉफ्टवेयर (computer software) का उपयोग करके डिज़ाइन करना और प्रारूपण करना, जैसे कि व्यावसायिक रूप से उपलब्ध समर्थक इंजीनियर या proE या AUTOCAD पैकेज या यूं कहें कि एकरूपता जो पारंपरिक रूप से उपलब्ध है, के बारे में जाने का एक तरीका हो सकता है, लेकिन यह मानते है कि आप इस पूरे प्रारूपण और ड्राइंग की प्रक्रिया का विवरण बढ़ाना चाहते हैं।
 आप AI या आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस टूल (Artificial Intelligence tool) जैसी कुछ चीज़ों को जोड़कर नई क्षमताओं को प्राप्त कर सकते हैं जो स्वचालित रूप से किसी चीज़ का पता लगाएगा और आपको विकल्प देने या खींचने का प्रयास करेगा, या शायद डेटाबेस आधारित सिस्टम के कुछ बहुत जटिल संबंध प्रकार, जहाँ आप वास्तव में विभिन्न वस्तुओं का चयन कर सकते हैं जो केवल खोज करने वाले कीवर्ड के बजाय एक छवि खोज कर एक पारंपरिक कैटलॉग में सूचीबद्ध हैं।
 तो, इस तरह के बहुत जटिल उत्पाद प्रौद्योगिकियों का भी उपयोग किया जा सकता है या पारंपरिक रूप से उपलब्ध उत्पाद प्रौद्योगिकियों का भी उपयोग किया जा सकता है।
 इसलिए, नई कोर प्रौद्योगिकी द्वारा आवश्यक एक परियोजना प्रौद्योगिकियों पर अब विभिन्न स्तर हैं जिन्हें आप C दृष्टिकोण के माध्यम से विकसित करने का प्रस्ताव कर रहे हैं, ठीक है।
 तो, हम इसे यहाँ रिकॉर्ड करते हैं।
 तो, यह मौजूदा प्रौद्योगिकियां हो सकती हैं जो आसानी से व्यावसायिक रूप से उपलब्ध हैं आप कह सकते हैं या ये नई प्रौद्योगिकियां हो सकती हैं जिन्हें नई प्रक्रिया की आवश्यकता होगी क्षमताओं को नए मॉड्यूल के स्लैश (slash) जोड़ने का विकास हो रहा है, इसलिए और आगे।
 तो, यह है कि आप उत्पाद प्रौद्योगिकी के विभिन्न स्तरों को कैसे बढ़ा सकते हैं।
 आप प्रोग्राम संरचना के तीसरे आयाम के बारे में भी बात कर सकते हैं जो यह दर्शाता है कि कार्यक्रम स्तर पर निष्पादित करने की आवश्यकता क्या है।
 इसलिए, अनिवार्य रूप से इसमें ऐसे लोग शामिल होंगे जो रिपोर्टिंग पदानुक्रम के कार्यक्रम या परतों में शामिल हैं या हमें औपचारिक अनौपचारिक संचार चैनलों की भूमिका कहते हैं जो एक संगठनात्मक रणनीति, संरचना या भौतिक वितरण या यहां तक कि कार्यक्रम के कर्मचारियों, ओके के भीतर मौजूद हैं।
 इसलिए, इस नई गतिविधि या नए उत्पाद के प्रक्षेपण से संबंधित कुछ भी जहां हम CE या समवर्ती इंजीनियरिंग दृष्टिकोण की कल्पना कर रहे हैं या एक मौजूदा कार्यक्रम के साथ चल रहे हैं, जब हम C पर्यावरण में रुपांतरण की कल्पना कर रहे हैं, तो हमें कार्यक्रम संरचना पर विचार करने की आवश्यकता है उत्पाद में मौलिक प्रभावशाली आयामों में से एक।
 इसलिए, हम इसे वहां दर्ज करते हैं।
 तो, यह प्रोग्राम वह है जो उस विशेष उत्पाद का समर्थन करता है जिसे हम विचार कर रहे हैं या उत्पाद लाइनें हैं जिन्हें हम C पर्यावरण की स्थापना के लिए विचार कर रहे हैं।
 इसलिए, यह दर्शाता है कि उत्पाद विकास के कार्यक्रम को निष्पादित करने के लिए क्या आवश्यक है आप एक उत्पाद निर्माता विकास और निर्माण कह सकते हैं।
 इसलिए, यहां आम तौर पर उन लोगों की संख्या शामिल हो सकती है जो इस संरचना में रिपोर्टिंग पदानुक्रमों की प्रोग्राम लेयर (program layer) में शामिल हैं, जिन्हें आपने डिज़ाइन किया है जो आपको कार्यक्रम का समर्थन करने के लिए जानते हैं या उदाहरण के लिए, औपचारिक या अनौपचारिक संचार चैनलों की भूमिका, भौतिक कार्यक्रम के कर्मचारियों का वितरण आगे और आगे।
 तो, ऐसे कार्यक्रम संरचना आयाम में विभिन्न स्तर हो सकते हैं।
 उदाहरण के लिए, ऐसी संरचनाएं हो सकती हैं जो एक छोटे कर्मचारी से अनौपचारिक रिपोर्टिंग (reporting) पदानुक्रमों और संचार चैनलों के साथ एक बड़े कर्मचारी और गहरी रिपोर्टिंग पदानुक्रमों, संरचित संचार चैनलों और फिर से कई कंपनियों में भौतिक वितरण के साथ भिन्न होंगी जो सी पर्यावरण से संबंधित हैं, ठीक है।
 तो, ये सभी अलग-अलग संरचनाएं सी वातावरण की स्थापना में शामिल कार्यक्रम संरचना के आयाम से जुड़ी हैं।
 इसलिए, C वातावरण के लिए फिर से एक चौथा आयाम है या सी पर्यावरण के लिए आवश्यक है जो कि कार्यक्रम के भविष्य के बारे में है।
 यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण पहलू है कि जो कार्यक्रम शुरू किया जाता है, उसे आम तौर पर रोका नहीं जाना चाहिए और कार्यक्रम को बनाए रखने के लिए एक रणनीति या योजना और भविष्य होना चाहिए और वित्तीय उद्देश्यों को पूरा करने के लिए तभी संभव है।
 इसलिए, स्पष्ट रूप से मूल विचार आज प्रक्षेपित किए गए उत्पाद विकास कार्यक्रम द्वारा वहन किए गए दीर्घकालिक अवसरों का आकलन करना है।
 आप सिर्फ इस बात के दायरे में नहीं रहते कि तत्काल उत्पाद की जरूरत है जो डिजाइन और प्रक्षेपण करने की जरूरत है और आप जानते हैं कि बाजार में बेचा जाता है, लेकिन फिर से अधिक भविष्य की योजना बनाने से संबंधित है कि संरचना कैसे जीवित रहती है, इससे अधिक समय के लिए।
 दुर्भाग्य से जब आप किराया लेते हैं जब तक कि यह एक संविदात्मक नियुक्ति नहीं है जाहिर है बनाने के कारण हैं।
 इसलिए, कार्यक्रम भविष्य का मूल विचार यहां उत्पाद विकास कार्यक्रम द्वारा वहन किए गए दीर्घकालिक अवसरों का आकलन करना है।
 इसलिए, कार्यक्रमों का स्तर अलग-अलग हो सकता है, प्रोग्राम फ्यूचर किसी भी दीर्घकालिक निवेश आवश्यकताओं के बिना प्रोग्राम के एक बहुत ही स्टैंडअलोन प्रकार से भिन्न हो सकता है, एक कार्यक्रम के लिए सभी तरह से रणनीतिक रूप से आपके साथ गठबंधन किया जाता है जो किसी प्रकार के भविष्य के विचार को जानते हैं, महत्वपूर्ण के लिए अंतर उद्यम सक्षमता भविष्य के अवसर।
 इसलिए, जैसे आपने इस मामले में उत्पाद की जटिलता के स्तर को विभाजित किया है, वह भी एक बहुत ही न्यूनतम न्यूनतम उत्पाद से मिलने या उत्पाद की प्राप्ति की आवश्यकता को कुछ करने के लिए जो कि भविष्य में एक संगठन के रूप में रणनीतिक रूप से प्रभावी होगा, जैसा कि आप जानते हैं कि आप विकसित कर सकते हैं इस।
 इसलिए, मैं अब इन सभी प्रभावशाली आयामों का विश्लेषण करने के बाद एक मैट्रिक्स तैयार कर रहा हूं, जहां हम इन व्यक्तिगत आयामों के विभिन्न स्तरों के बारे में बात करेंगे और देखेंगे कि विभिन्न संगठनात्मक तत्वों के माध्यम से उन्हें कैसे प्राप्त किया जा सकता है, जो अगले चरण में होगा।
 C पर्यावरण कार्यक्रम के दो चरण जो हमें उन सभी अलग-अलग रणनीतिकों को प्राप्त करने में मदद करेंगे जो आप उन आयामों को जानते हैं जिनकी योजना चरण एक में बनाई जा रही है।
 तो, आप किसी भी दीर्घकालिक निवेश के बिना उदाहरण के स्टैंडअलोन कार्यक्रमों के लिए हो सकते हैं।
 दूसरी ओर, आप कुछ ऐसा भी कर सकते हैं जो एक महत्वपूर्ण भविष्य के अवसरों के लिए एक उत्साहवर्धक हो।
 आपके बीच कई स्तरों के साथ-साथ अन्य आयाम भी हो सकते हैं जो प्रमुख प्रकृति का है और जिसे एक प्रतियोगिता के रूप में माना जाना चाहिए क्योंकि जाहिर है कि आप इस सिर पर, ओके के बिना व्यवसाय में नहीं रह सकते।
 प्रतिस्पर्धा का एक वातावरण है जो प्रासंगिक उद्योग में गतिविधि के स्तर के आसपास और तरह-तरह के संदर्भों और प्रतियोगियों की चाल की आशंका और प्रतिक्रिया करने की महत्वपूर्णता है।
 जब तक आप ऐसा नहीं करते, आप व्यवसाय में नहीं हैं।
 तो, जाहिर है कि प्रतियोगिता को एक आयाम के रूप में लिया जाना चाहिए, और एक बहुत बड़ा प्रभावशाली आयाम जो चरण एक में मंच की स्थापना करता है जो कि C पर्यावरण के निर्वाह के लिए आवश्यक आवश्यकताओं के प्रकार हैं।
 इसलिए, यहां हम संबंधित उद्योग में गतिविधि के स्तर और प्रतियोगियों को प्रत्याशित और प्रतिक्रिया देने की महत्वपूर्णता के बारे में बात कर रहे हैं।
 तो, यह आयाम इस प्रकार के लचीलेपन, कार्यक्रम के लचीलेपन की आवश्यकता पर जोर देता है, और प्रतिस्पर्धी वातावरण में कुछ बदलावों पर जल्दी प्रतिक्रिया करने की इसकी क्षमता है।
 प्रतियोगी क्रियाओं की आशा और प्रतिक्रिया करने के लिए प्रतिस्पर्धात्मक बुनियादी स्तर से लेकर महत्वपूर्ण दबावों तक भिन्न हो सकते हैं।
 इसलिए, आप हमेशा प्रतियोगिता आयाम के भीतर कई स्तरों को फिर से बना सकते हैं, जैसा कि आपने अन्य आयामों में किया था, ताकि संगठन की ओर से या संचार पक्ष के लिए या उत्पाद विकास रणनीति पक्ष के लिए उन आवश्यकताओं के लिए मंच निर्धारित किया जा सके, इसलिए इन ज़रूरतों में से कुछ को संतुष्ट किया जा सकता है।
 अन्य आप प्रोग्राम को स्थापित करने के चरण एक के लिए प्रभावशाली प्रकृति के आयामों को जानते हैं, लेकिन मैं अब इस प्रस्तुति को बंद करने जा रहा हूं, अगले व्याख्यान में अब तक के कुछ अन्य आयामों को देखें।
 आपको धन्यवाद और अलविदा।