Design thinking and innovation-jgRfbiXbI4c

नमस्कार और इस डिज़ाइन अभ्यास मॉड्यूल-४ में आपका स्वागत है. हम डिज़ाइन नवाचार और डिज़ाइन सोच प्रक्रिया के बारे में बात कर रहे थे।
 और, इसमें हमने इस बारे में बात की कि आप वास्तव में बड़े विचार के लिए शिकार कैसे कर सकते हैं, अगला बड़ा विचार।
 और, शिकार के लिए हमने जो देखा वह यह था कि एक रास्ता निकालने की जरूरत है जो वास्तव में बहुत उलट पुलट है और आप जानते हैं कि बहुत सारी आउट ऑफ बॉक्स (out of box) सोच होनी चाहिए यदि आप वास्तव में शिकार करना चाहते हैं उस बहुत बड़े विचार के लिए।
 इसलिए, मैंने जो कहा है वह यह है कि इस नवाचार को करने के पहले नियम या आप जानते हैं, जिसे शिकार कहा जाता है कि आप अकेले नहीं जाते हैं।
 इसलिए, आप मूल रूप से एक टीम में हमेशा साथ रहना चाहते हैं जब आप वास्तव में एक विचार के लिए शिकार करते हैं और इस तरह से आपको बहुत बड़ा विचार मिलता है क्योंकि कई धारणाएं हैं जो आपके साथ हैं और यह आपको एक तरह से सोच पक्षपाती नहीं बनाती है और फिर आप वास्तव में काफी फैल सकते हैं।
 इसलिए, यह वास्तव में विचार-विमर्श के संदर्भ में अधिक से अधिक संभव हो सकता है और विचार रैक (rack) का निर्माण कर सकता है जिसमें से एक विचार कहीं छिपा हो सकता है जिसे नवाचार कहा जा सकता है जो बिकता है।
 इसलिए, पहला उपकरण यह है, कि आप कभी भी अकेले शिकार न करें, आपको एक टीम का निर्माण करना होगा।
 और, यह टीम निर्माण अभ्यास स्वयं बहुत चुनौतीपूर्ण है क्योंकि आप जानते हैं कि आपको मूल रूप से लोगों के लिए जाना होगा क्योंकि टीमें लोगों से बनती हैं।
 लोग वास्तविक विषय हैं और इसलिए, यदि आप मूल रूप से इस शिकार को कर रहे हैं तो आपको इसे लोगों के साथ ध्यान में रखना होगा।
 इसलिए, शिकार सभी लोगों के बारे में है, जिस टीम को आप बहुत बड़े विचार के लिए ले जा रहे हैं।
 अब, दूसरा लक्ष्य जब पाठ्यक्रम के लोग हैं, तो आपको एक दूसरे के साथ बहुत ही सहज और समझदारी से संवाद करने की आवश्यकता है।
 इसलिए, आपको किसी मौजूदा समस्या या किसी समस्या के समाधान की तैयारी के अपने मौजूदा जनादेश पर ध्यान केंद्रित करना होगा जो आप सोच रहे हैं कि आपके सवाल का जवाब क्या हो सकता है कि एक नवाचार क्या होगा।
 तो, आपको बहुत अच्छी तरह से संवाद करना होगा और टीम में हर उस व्यक्ति के साथ बहुत ही समझदारी से संवाद करना होगा जो आप एक बड़े विचार के लिए इस शिकार को करने के लिए करने जा रहे हैं।
 तो, यह दूसरा चरण है कि आपको एक समूह में काम करना है और एक समूह में मूर्त रूप से संवाद करना है और लोगों को अपने साथ बोर्ड पर ले जाना है यदि आप वास्तव में उस बहुत बड़े विचार को प्राप्त करना चाहते हैं जिसकी आपको तलाश है।
 दूसरा बहुत ही महत्वपूर्ण कारक जो आप सभी के लिए महत्वपूर्ण है, जो आपको बेवकूफ बना रहा है, वह यह है कि आपको बॉक्स से हटकर सोचना चाहिए।
 तो, आप प्राकृतिक जड़ता, प्राकृतिक गुरुत्वाकर्षण को धता बताते हैं जो संभवत: स्पष्ट सोचने के लिए किसी भी डिज़ाइन सोच के भीतर है।
 यहां, यह सवाल गैर-स्पष्ट सोचने के बारे में स्पष्ट रूप से सोचने के बारे में नहीं है, कुछ ऐसा सोचें जो शायद समाधान का एक हिस्सा भी प्रतीत नहीं हो रहा है, फिर भी यह एक अतिरिक्त देता है या एक योगदान देता है जो समाधान के लिए बन जाता है भविष्य के वर्षो के लिए।
 उदाहरण के लिए, उस मॉप स्टिक (mop stick) मॉडल को देखें, जहां मैंने कुछ व्याख्यानों पर चर्चा की थी, जहां हम इस बारे में बात कर रहे थे कि जरूरत इस बात की है कि मॉप को साफ किया जाना चाहिए।
 इसलिए, और बाद में लोगों को पता चला कि यदि आप छड़ी को उसी उपयोगकर्ता के बीच से ले जाते हैं और मॉप बदलते रहते हैं तो मूल विचार यह है कि उपयोगकर्ता के लिए यह बहुत सुविधाजनक हो जाता है कि वह मॉप की सफाई के इस पूरे चरण से बचें।
 तो, मॉप जो पहले का उत्पाद था, वास्तव में दूर हो जाता है और पुन: प्रयोज्य उत्पाद बन जाता है, जबकि जो उत्पाद साथ रखा जाता है वह कुछ और होता है जो पूरी तरह से बॉक्स से बाहर होता है।
 तो, यह वह है जिसे आप अवहेलना कहते हैं गुरुत्वाकर्षण किसी उत्पाद से किसी उपयोगकर्ता की संबद्ध प्रतिक्रिया या उत्तेजना के बारे में सोचता है और उस डोमेन में आपको निश्चित रूप से एक उत्तर मिलेगा कि आप उत्पाद को न केवल उत्पाद को ले जाने के लिए अभिनव विचार दे सकते हैं, बल्कि बहुत बेहतर अर्थों में विचार करना, इसलिए, गुरुत्वाकर्षण की अवहेलना करना।
 तो, यह सवाल उन लोगों के बारे में है, जिन्हें वास्तव में T लोग और T टीमों के रूप में भी जाना जाता है, जिसका अर्थ है कि वे T के आकार के लोग होने चाहिए, जहाँ T की भुजा मूल रूप से T की भुजा का प्रतिनिधित्व करती है।
 विचार प्रक्रिया की व्यापकता का प्रतिनिधित्व करता है और यहाँ T का तना विचार प्रक्रिया की गहराई का प्रतिनिधित्व करता है।
 इसलिए, आपको अपनी टीम में ऐसे लोगों के साथ होना चाहिए जहां आपके पास न केवल विचारशीलता की स्वीकार्यता है जो हो रहा है, बल्कि आपको सफल होने के लिए एक टीम के लिए आवश्यक गहराई के साथ विचारों को देखने में सक्षम होना चाहिए।
 और, आपको टीम का नेतृत्व करने के लिए यहां एक प्राकृतिक नेता होने के लिए अपने स्वयं के अहंकार से पूरी तरह से रहित होना चाहिए और बस अधिक बात करने से अधिक सुनना है, इसलिए, जब आप आते हैं तो मूल रूप से T लोग और T लोग टीम बहुत महत्वपूर्ण अवधारणाएं हैं।
 वास्तव में डिज़ाइन करना शुरू करें।
 इसलिए, अधिक सुनें और अधिक लें, अधिक को अवशोषित करें और इस तरह की गतिविधियों में विकसित होने वाले एक प्राकृतिक नेता के रूप में सुस्ती की प्रक्रिया के साथ जितना संभव हो सके उतना गहरा प्रयास करने की कोशिश करें।
 इसलिए, इस क्षण में मुझे एक I होना चाहिए या मुझे एक T होना चाहिए इसका उत्तर यह है कि यदि आप एक T हैं और यदि आपकी टीम भी ऐसे लोगों से बनी है जो T आकार के हैं तो आपके पास होगा सभी विचारों में एक अवधि अभी तक उन संभव विचारों या यहां तक कि अप्रभावी गहराई के साथ व्यवहार योग्य विचारों की जांच करती है ताकि आपको अंत में कोई समस्या न हो, विचार रैक का निर्माण करना जो प्रोटोटाइप (prototype) और उत्पाद से जुड़े अन्य कार्यों के लिए आगे ले जाने के लिए जिम्मेदार होगा।
 विकास का चरण, इसलिए कि आप वास्तव में कैसे हैं।
 इसलिए, मुझे लगता है कि मैं ज्ञान में, गहराई से आकार का हूं।
 इसलिए, कुछ लोगों में यह गुण होता है कि उन्हें किसी चीज़ की गहराई से जानकारी हो।
 और, जब मैं T आकार के बारे में बात कर रहा हूं तो यह मूल रूप से सोच का व्यवहार है।
 इसलिए, न केवल आपके पास ज्ञान की गहराई होनी चाहिए, बल्कि टीम के सदस्य के रूप में बहुत व्यापक फैले हुए सोच व्यवहार भी होना चाहिए और अच्छे काम के लिए सामान्य रूप से एक T आकार का दर्शन होना चाहिए।
 इसलिए, T लोग टीमें आम तौर पर इस तरह दिखती हैं, जहां सोच का व्यवहार मैच की तरह होता है और सदस्यों में बहुत अधिक स्वीकार्यता होती है, जबकि उनमें से प्रत्येक या प्रत्येक प्रतिभागी अपनी गहराई में विशेषज्ञता का अपना डोमेन में भागीदारी करते हैं।
 तो, यह समग्र प्रक्रिया में योगदान कर सकता है।
 इसलिए, इस पूरे विचार चीर पीढ़ी में आप जो कुछ भी सोच सकते हैं, उसका बहुत अच्छा उदाहरण एक केस स्टडी है, जो बेल्कोर्प द्वारा कुछ समय पहले किया गया था, जहां वे आंखों के मेकअप के अनुभव को सुदृढ़ कर रहे थे।
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 तो, उन्हें पता चला कि आइलाइनर के साथ प्रमुख मुद्दा आईलाइनर पेंसिल को अज्ञात या अवांछित क्षेत्रों से हटाने के बारे में है जो तनाव के निशान का कारण बन रहा है जिसे अन्यथा हटाने की आवश्यकता है।
 इसलिए, आईलाइनर व्यवसाय के बढ़ने के बारे में कभी-कभार जरूरत पड़ने के बाद अंतर्निहित हो गई थी कि किसी निशान को कैसे हटाएँ जो कि गलत तरीके से आता है क्योंकि आप के गलत मूवमेंट के कारण आईलाइनर पेंसिल को अवांछित क्षेत्र में जाना जाता है, किसी ने भी यह नहीं सोचा था कि कोई उत्पाद कैसे बेहतर हो सकता है मन में इस उचित जरूरत के साथ काम करके।
 और, इसलिए, मूल रूप से जब केस स्टडी की गई थी और तब बहुत सारे उपभोक्ता या ग्राहक फील्ड का सर्वेक्षण कर रहे थे, तो सामान्य प्रतिक्रिया थी कि बाहर आया है कि मैं प्रयोग नहीं करता क्योंकि वहाँ है इसे दूर करने का कोई आसान तरीका नहीं है, इसलिए मैं आईलाइनर का उपयोग नहीं करती हूं क्योंकि यह सही तरीके से करना मुश्किल है।
 तो, ये कुछ प्रतिक्रियाएँ हैं और जैसा कि आप कुछ ऐसे ग्राहकों से जानते हैं जो इस सरल उत्पाद के लिए सिर्फ एक पेंसिल के रूप में सामने आए हैं।
 और, इसलिए, यह पता लगाने की आवश्यकता थी कि क्या हम लाइनर को कपलिंग द्वारा उत्पाद इंजीनियरिंग में एक तरीके से सुधार कर सकते हैं कि संभवतः एक इरेज़र को इस तरीके से बनाया जाए ताकि आपको पता चले कि जो भी आवारा निशान आ सकते हैं लाइनर के एक ही सेट में उचित हो ताकि आप लाइनर के बजाय ग्राहक को यह पूरा पैकेज दे सकें।
 इसलिए, एक इंजीनियर आपकी इंजीनियरिंग टीम के लोगों के अनुसार था जो लगे हुए थे।
 और, मूल रूप से एक सरल तंत्र था जिसके साथ वास्तव में अब आप न केवल इस तंत्र को देख सकते हैं, बल्कि न केवल वास्तव में एक धारणा बना सकते हैं, बल्कि छाप को निकालने में भी सक्षम होंगे।
 तो, यह पूरी तरह से आपको पता है कि इसे कैसे निकालना है और इसे कैसे बिछाना है, जो पहले काफी बड़े पैकेज में आ रहा था, बस आईलाइनर डिज़ाइन की बहुत ही आधुनिकता को बदलकर इसे बदल दिया गया था और यह एक ऐसा उत्पाद था जो बहुत गर्म बिक्री उत्पाद था।
 तो, यह है कि वास्तव में आउट ऑफ द बॉक्स सोच के लिए नवाचारों को कैसे लागू किया जाना चाहिए और जैसा कि मैंने आपको बताया कि क्योंकि यह सब सही टीमवर्क (teamwork) के बारे में है जिसे मैं अभी आप सभी को एक तरह की गतिविधि में उजागर करूँगा जहां आप वास्तव में अपनी टीम के बारे में जानने के लिए कर सकते हैं कि आप निर्णय लेने में कितने अच्छे हैं या आप किस तरह के T आकार के लोगों को जानते हैं, जो आपकी टीम में हैं और इसके लिए मैं आपसे जो अनुरोध करूँगा, वह मूल रूप से इस प्रस्तुति पर आगे जाने के बिना है।
 यह स्लाइड और संभवत: अगला और फिर किसी टीम में या किसी समूह में अपने जवाबों का अनुमान लगाने का प्रयास करें और फिर उन उत्तरों में से कुछ निष्कर्ष हों, मैं वास्तव में आपके साथ उन प्रतिक्रियाओं को साझा करूँगा जो एक सेट द्वारा दिए गए थे जिन छात्रों को मैं टीम बनाने के लिए इस विशेष गतिविधि के लिए अंतिम सेमेस्टर पढ़ा रहा था।
 तो, यह छोटा सा आपको पता है कि गतिविधि के बारे में है जैसा कि आप जानते हैं कि यह एक अनुमान की तरह है कि सबसे महत्वपूर्ण या सबसे अधिक प्रासंगिक और सबसे कम महत्वपूर्ण क्या होगा उन्हें आप जिस स्थिति में थे उस स्थिति में ले जा सकते हैं, यह है कि आप अपने आप को एक अंतरिक्ष चालक दल का सदस्य मानते हैं, जो जहाज के माता के साथ मिलने वाला है जो अन्यथा चंद्रमा की हल्की सतह पर उतरा जाता है।
 तो, यह वह पक्ष है जो सूर्य का सामना करता है और यांत्रिक कठिनाइयों के कारण किसी तरह से लैंडिंग एक अलग स्थान पर था जो कि मिलन स्थल से लगभग 200 मील की दूरी पर था और फिर से प्रवेश और लैंडिंग के दौरान आपको जो मिल रहा है वह बहुत अधिक है इसमें सवार उपकरण क्षतिग्रस्त हो गए थे और आपको किसी तरह चंद्रमा मन के भूभाग पर जीवित रहना था क्योंकि चंद्रमा की स्थिति पृथ्वी की तुलना में पूरी तरह से अलग है क्योंकि इसमें अपना वातावरण नहीं है और साथ ही बहुत कम गुरुत्वाकर्षण भी है।
 इसलिए, विभिन्न चीजों का वजन चंद्रमा की सतह पर इतना नहीं हो सकता है और इसलिए, ठीक से चलना भी मुश्किल हो सकता है क्योंकि लोगों को आप पर चलने के लिए उपयोग किया जाता है, जो पूर्ण रूप से गुरुत्वाकर्षण की स्थिति को जानते हैं।
 तो, अस्तित्व वास्तव में इस बात पर निर्भर करता है कि क्या आप उस माँ के जहाज तक पहुँच सकते हैं जो उस स्थान से 200 मील दूर है जो आप उतरा है और अगली स्लाइड में साझा किया जाएगा, लगभग पंद्रह वस्तुओं का एक सेट है जो आपके लिए सूचीबद्ध होने जा रहे हैं जिसे आपको रैंक करना होगा।
 तो, रैंकिंग इस तरीके से होनी चाहिए कि सबसे महत्वपूर्ण वस्तु जिसे आपको अपने साथ ले जाने के लिए माँ के जहाज पर जाने के लिए आपको २०० मील की दूरी तय करनी पड़े, चाँद के हल्के हिस्से की ओर, इसलिए, नंबर एक जगह रखें इस सूची में सबसे महत्वपूर्ण आइटम के रूप में और इतने पर और सबसे महत्वपूर्ण आइटम के लिए और सबसे काम महत्वपूर्ण पंद्रह पे रखे।
 और, मूल रूप से गतिविधि को बढ़ावा देने वाले कहते हैं कि यदि आप अब पहले से ही 3 या 4 की टीमों में टीम बना रहे हैं, तो मैं आपसे अनुरोध करूँगा कि प्रत्येक व्यक्ति को पहले दस मिनट के लिए पहले रैंक के लिए यह तय करना होगा कि आपकी व्यक्तिगत रैंक उनके विकल्पों को क्या रिकॉर्ड करेगी।
 और फिर मैं रैंकिंग की एक सूची साझा करूँगा, जो नासा (NASA) के कुछ अंतरिक्ष यात्रियों द्वारा दी गई थी, जिसे उन लोगों के लिए लिखे गए मानों के प्रकार के रूप में माना जा सकता है जो पेशे में प्रशिक्षित हैं और।
 तो, उस रैंकिंग के साथ आप वास्तव में अब होंगे, इसलिए इससे पहले कि आप स्वतंत्र रूप से रैंकिंग का यह निर्णय लेंगे और फिर आप अपनी टीमों के 3 से 4 के समूह में शामिल हो जाएंगे और अब आप व्यक्तिगत विकल्पों पर चर्चा करेंगे और यह पता लगाने की कोशिश करेंगे और परिष्कृत करें और अपनी टीम के लिए एक सामूहिक रैंक बनाएँ।
 तो, रैंक का एक सेट आपकी व्यक्तिगत रैंकिंग होना चाहिए और रैंक का एक और सेट आपकी टीम का होना चाहिए।
 इससे परे कि मैं इस नासा रैंकिंग को साझा करूँगा और विचार यह है कि इस मामले में हम साझा की जाने वाली रैंकिंग में से कुछ की व्याख्या करने का प्रयास करेंगे।
 इसलिए, मैं अनुभव साझा करने जा रहा हूं, तब मेरे पास छात्रों के एक समूह के साथ आपके लिए यह देखने के लिए था कि आप एक समान रणनीति का पालन करने की तुलना में आपकी टीम की गतिशीलता को किस तरह से मैप कर सकते हैं, जैसा कि मैं परिभाषित करने जा रहा हूं अगली कुछ स्लाइड्स।
 तो, आइटम जो जगह में हैं, माचिस की डिब्बी, फूड कॉन्संट्रेट, 50 फीट के आसपास नायलॉन की रस्सी, पैराशूट सिल्क, आप कुछ 2.45 कैलिबर पिस्तौल जानते हैं, इसके आगे निर्जलित दूध का एक मामला, दो आप जानते हैं कि ऑक्सीजन के 100 पाउंड टैंक, तारकीय मानचित्र, आत्म-स्फूर्त जीवन को आगे बढ़ाते हैं, चुंबकीय कम्पास (compass) और इसी तरह आपके पास पांच गैलन पानी है, आपके पास सिग्नल फ्लेयर्स हैं, आपके पास इंजेक्शन सुई युक्त एक प्राथमिक चिकित्सा किट है एक सौर ऊर्जा संचालित एफएम रिसीवर (FM receiver) और फिर निश्चित रूप से, पोर्टेबल हीटिंग (heating) इकाइयाँ हैं।
 तो, ये सभी पंद्रह आइटम हैं।
 तो, कुछ समय अब आम तौर पर वीडियो को रोककर आपके द्वारा अलग-अलग रैंक को नापने के लिए और हमें टीम रैंक दिखाने के लिए खर्च किया जाना चाहिए, और फिर मैं वास्तव में अब आपके साथ अगली स्लाइड में साझा करूँगा कि उन लोगों को क्या रैंक दिया गया है जो यह कला में प्रशिक्षित हैं।
 और, तो, यह वही है जो नासा वास्तव में साझा करता है और फिर कुछ तर्क है जो राष्ट्रीय एरोनॉटिक्स एंड स्पेस एडमिनिस्ट्रेशन (National Aeronautics and Space Administration) के वैज्ञानिकों और इंजीनियरों द्वारा पेश किए जा रहे हैं।
 तो, हम कहते हैं कि मैचों का बॉक्स पंद्रहवें स्थान पर है क्योंकि चंद्र सतह पर शायद ही कोई ऑक्सीजन है और इसलिए, इसका कोई उपयोग नहीं है, यह जला नहीं जाएगा।
 इसी तरह, खाद्य सांद्रता रैंक 4 है क्योंकि यह मानव प्रणालियों के लिए ऊर्जा आवश्यकताओं की आपूर्ति करने का एक कुशल साधन है जिसे आपको याद है कि आपको २०० मील चलना होगा, आपको रास्ते में पोषण की आवश्यकता है।
 आपके पास 50 फीट की नायलॉन की रस्सी है जो नासा के अंतरिक्ष यात्रियों द्वारा छठे स्थान पर है और क्योंकि यह आम तौर पर चट्टानों को स्केल करने में उपयोगी होता है और ऐसे कई उदाहरण होंगे जहां आप पाएंगे कि चंद्रमा का भूभाग या तो चट्टानों या घाटियों में होगा, जिसमें आप दो सौ मील की दूरी तय करने या कवर करने के लिए लंबी यात्रा करनी पड़ सकती है।
 इसी तरह, पैराशूट सिल्क, पोर्टेबल हीटिंग यूनिट वगैरह वे सभी विभिन्न रैंकों के रूप में रैंक किए गए हैं जैसा कि आप यहां कुछ प्रशिक्षित व्यक्तियों द्वारा देख सकते हैं।
 इसलिए, मैं अब साझा करना चाहूँगा, रैंकिंग में से कुछ हमारे कुछ छात्र जो समूहों में काम कर रहे थे और वे लगभग छह टीमें बनी थीं और फिर वहां से मैं आपको एक व्याख्या देना चाहूँगा कि आप टीम की गतिशीलता की व्याख्या कैसे करते हैं या इन रैंकिंग के आधार पर जिन पर चर्चा की जा रही है।
 इसलिए, एक टीम द्वारा साझा किए गए पहले स्कोर में, जैसा कि आप जानते हैं कि आप देख सकते हैं कि इस विशेष टीम में लगभग छह सदस्य M 1 से M 6 के बीच भिन्न हैं और उन्होंने यहां क्या किया है आपको पता है कि उन्होंने अलग-अलग वस्तुओं के अंतर की गणना की है यहां आपको पता है कि पंद्रह आइटम हैं जैसे कि मैच, भोजन, रस्सी रेशम इत्यादि।
 तो, उन्होंने व्यक्तिगत रैंकिंग के अंतर की गणना की है पहले आप यहां छह कॉलम जानते हैं जैसा कि आप देख सकते हैं, ये सभी व्यक्तिगत सदस्यों की रैंकिंग के अंतर हैं और यह समूह रैंकिंग का अंतर है।
 इसलिए, समूह रैंकिंग में थोड़ा बदलाव होता है और आप यहां देख सकते हैं कि उदाहरण के लिए सदस्य, आप इस विशेष टीम 1 को जानते हैं, उन्होंने मैचों को लगभग सही ढंग से दिया है, उनमें से कम से कम 3 ने मैचों को सही ढंग से रैंकिंग दी है, जबकि हैं 3 जिनके पास अभी भी कुछ भिन्नता है और जब समूह के सदस्यों के बीच चर्चा के बाद यह वास्तव में समूह की रैंकिंग पर जाता है तो अभिसरण यह है कि वे फिर से मैच के रूप में रैंक 15 के लिए जाते हैं।
 और, इसलिए, इसलिए, विशेषज्ञों द्वारा दी गई रेटिंग और समूह की रेटिंग के बीच कोई अंतर नहीं है।
 तो, इस मामले में इस विशेष मामले में समूह की गतिशीलता ने आपको रैंक के प्रति इनमें से किसी एक आइटम के लिए समग्र गेजिंग क्षमता को जानने में सुधार करने में मदद की, लेकिन, यहां यह भी स्पष्ट है कि यदि आपका व्यक्तिगत स्कोर कुछ विशेष मूल्य तक है उदाहरण के लिए, इस मामले में समूहों का व्यक्तिगत स्कोर लगभग 24 हो जाता है जो वास्तव में प्लस डेल्टा या वास्तविक रेटिंग और समूह की रेटिंग के बीच का अंतर होता है और फिर आप अपने व्यक्तिगत औसत को देखते हैं जो इन सभी के औसत से भिन्न होता है सभी सदस्यों के रास्ते पर आने वाले मतभेदों के योग सभी विभिन्न पंद्रह घटकों की रेटिंग करते हैं।
 और अगर यह कम हो जाता है, तो इसका मतलब है कि सभी छह व्यक्तिगत सदस्यों की औसत रैंकिंग समूह की तुलना में उच्च औसत अंतर है, इसका मतलब है कि एक समूह के रूप में आप बेहतर हैं, यदि आप एक समूह के रूप में सोच रहे हैं तो आप शायद हैं एक बेहतर स्थिति में समाप्त होने जा रहा है, लेकिन यदि आप एक समूह के रूप में जा रहे हैं, तो आप यह पहचानते हैं कि इन छह के भीतर प्रमुख निर्णय लेने वाला व्यक्ति क्या था, आप ऐसे लोगों को जानते हैं जो औसत स्कोर को इस तरह से बदलने के लिए जिम्मेदार थे कि यह औसत शायद नीचे आ गया।
 और, इसलिए, इसे एक नेता के रूप में पहचाना जा सकता है दूसरी ओर यह दूसरा तरीका हो सकता है कि यदि किसी सदस्य का कुछ अंक पर्याप्त रूप से प्रभावी है और यह रेटिंग उस प्रभुत्व से ऊपर जाती है जिसका अर्थ है कि वह सदस्य एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहा है समूह के निर्णयों को प्रभावित करने के लिए।
 और, आम तौर पर जब आप T लोगों और T टीमों के बारे में बात कर रहे होते हैं, तो आपको यह याद रखना होगा कि किसी को विचारों के लिए स्वीकार्य होना चाहिए और बहुत हावी नहीं होना चाहिए, लेकिन सबसे ठोस विचार हैं कि आप जानते हैं कि उन विचारों में से कुछ में गहराई है, जो आगे बढ़ा।
 इसलिए, वास्तव में बहुत प्रभावी नहीं होने के बीच एक व्यापार होना चाहिए।
 तो, यह विचार प्रक्रिया बंद नहीं होती है, लेकिन एक ही समय में आगे ले जाने और न केवल लूपिंग के बारे में आप जानते हैं कि किसी को क्या करना चाहिए या नहीं।
 इसलिए, जब हम समूह की गतिशीलता के बारे में बात करते हैं तो दोनों पहलुओं के बीच एक संतुलन या एक व्यापार होना चाहिए।
 इसलिए, मैं वास्तव में उन सभी टीमों के लिए टीम स्कोर साझा करूँगा, जो हमारे पास हैं, उदाहरण के लिए, इस मामले में जैसा कि आप देखते हैं कि शायद आप जानते हैं कि इस विशेष मामले में समूह की रेटिंग औसत तुलना में अधिक थी।
 पिछले मामले में और अगर मैंने औसत स्कोर देखा तो समूह के कुछ सदस्य यहाँ बहुत ही हावी थे और आप इस कारण से जानते थे कि रेटिंग पिछले समूह से इस समूह में गई थी जिसे आप चौबीस से बत्तीस तक जानते हैं।
 तो, इनमें से कुछ व्याख्याएं तब की जा सकती हैं जब आप टीमों के सापेक्ष मूल्यांकन के बारे में बात कर रहे हों और फिर आप वास्तव में यह पता लगा सकते हैं कि उस गतिशीलता टीम की गतिशीलता को कैसे बदला जाए ताकि आप वास्तव में वापस ट्रैक पर आ सकें।
 इसलिए, निर्णय लेने वाली टीमों को अच्छी तरह से तैयार करने के लिए इस तरह की गतिविधियों की बहुत आवश्यकता होती है, जो आप अपने लिए बनाते हैं ताकि आप यह तय कर सकें कि आप निर्णय लेने की प्रक्रिया के संबंध में हैं या नहीं।
 इसलिए, मैं आपके साथ इन कुछ अंकों को साझा करने जा रहा हूं।
 उदाहरण के लिए, हमारे पास टीम 3, 4 और 5 और 6 भी।
 जहां, हम विभिन्न मुद्दों का पता लगाते हैं समूह की गतिशीलता के साथ-साथ व्यक्तिगत सदस्यों की गतिशीलता के कारण।
 इसलिए, एक बार टीम तैयार हो जाने के बाद आप कुछ ऐसा करना चाहते हैं, जिसे बुद्धिशीलता या बॉडी स्टॉर्मिंग के रूप में भी जाना जाता है, क्योंकि अब, टीम आपके लिए पर्याप्त है कि आप वास्तव में कोशिश कर रहे हैं उन समस्याओं के लिए जिसे मौजूदा समस्या है या आपके द्वारा की गई कुछ समस्याओं के समाधान के लिए तैयार करना।
 इसलिए, मैं यहां इस प्रस्तुति को बंद करने जा रहा हूं, लेकिन फिर अगले मॉड्यूल में मैं आपको इस बारे में कुछ सुझाव दूँगा कि आप वास्तव में किस तरह से तूफानी करते हुए आगे बढ़ते हैं और फिर कैसे आप उस आवश्यकता को उत्पन्न करने के लिए आगे बढ़ते हैं जिसे आप जानते हैं कि वास्तविक आवश्यकता मौजूद है और में इसका प्रकाश कुछ गतिविधियों पर भी पड़ सकता है ताकि आपको इस बात का आभास हो जाए कि यह सभी प्रक्रियाएँ अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर कैसे संपन्न हुईं।
 आपका बहुत बहुत धन्यवाद।