Product Developement Methodology-hI0NXPKuPnM

    హలో ఈ డిజైన్ మాడ్యూల్స్ 16 మరియు 17  కు స్వాగతం.
  కాబట్టి, ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ సెటప్ కోసం తదుపరి ప్రధాన అంశం ప్రాథమికంగా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతి.
  మేము సంస్థాగత యూనిట్తో ప్రారంభించాము. ఇది సంస్థ ద్వారా జరగబోయే అన్ని అవసరాలను మేము ప్రారంభించినప్పుడు  మీకు తెలుసు.
   కమ్యూనికేషన్ నిర్మాణం గురించి కూడా చర్చించాము.
  కాబట్టి, ఇక్కడ నాల్గవ సమస్య ప్రాముఖ్యత మరియు ఏకకాలిక ఇంజనీరింగ్ పర్యావరణం యొక్క ప్రధాన అంశాలలో ఒకటి. 
   కాబట్టి, నేను దీనిని ఉత్పత్తి పద్దతి అని పిలుస్తాను లేదా మేము దానిని ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతి అని పిలుస్తాము మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి అనేది వివిధ క్రియాత్మక ప్రాంతాల నుండి వచ్చిన వ్యక్తుల సంఖ్యను కలిగి ఉన్న చాలా క్లిష్టమైన ప్రక్రియ అని మీకు తెలుసు, ఉత్పత్తుల అభివృద్ధికి సంబంధించిన పద్దతిలో నిజంగా పాల్గొన్న అన్ని కార్యకలాపాలు ఉన్నాయి కస్టమర్ అవసరాల ప్రణాళిక.
   ఉదాహరణకు, మొత్తం ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రక్రియ ఉత్పాదక ప్రక్రియ రూపకల్పన, ఉత్పత్తి మద్దతు ప్రక్రియ యొక్క రూపకల్పన, జీవిత చక్రాల యొక్క అన్ని దశలు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మొత్తం పురాణాలలో ఏమి ఉండబోతున్నాయో నిర్ణయించడంలో ఇది పాల్గొంటుంది.
  కాబట్టి, మీరు ఏ విధమైన అభివృద్ధి పద్దతి అంశాలను కలిగి ఉన్నారో తెలుసుకోవాలనుకుంటే వివిధ ఉప అంశాలు.
   కాబట్టి, మొత్తం అభివృద్ధి ప్రక్రియ ఆప్టిమైజేషన్  పద్ధతులపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు కస్టమర్ ఎలా సంతృప్తి చెందుతారు అనే కేంద్ర థీమ్ యొక్క సారాంశంతో ఆప్టిమైజేషన్ కావచ్చు.
  కస్టమర్ సంతృప్తి సూచికను పెంచేది అభివృద్ధి చేయబడిన అన్ని డిజైన్స్ ఆప్టిమైజేషన్ నిర్వహించడానికి ఒక ఆధారం ఉండాలి.
  అదేవిధంగా మేము ఇప్పటికే ఉన్న వివిధ ఉత్పత్తుల కోసం డేటా లైబ్రరి చెప్పనివ్వండి, కాబట్టి ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో థీమ్ క్రొత్తది, ఇప్పటికే ఏమి ఉంది అనేదానికి అనుగుణంగా ఉంటుందని మీకు తెలుసు.
   కాబట్టి, ఇది అభివృద్ధి ప్రణాళిక లేదా అభివృద్ధి పద్దతిలో ఒక భాగంగా ఉండాలి.
  అభివృద్ధి ప్రక్రియల గురించి కూడా మనం మాట్లాడవచ్చు, సరే.
  కాబట్టి, ఇది మీ నియంత్రణలో ఉండాలి లేదా ఉచిత ఆలోచనలు ప్రవహించాలని మీరు కోరుకుంటారు.
  కాబట్టి, నియంత్రణ పరంగా ఒక కేంద్ర ఇతివృత్తం ఉండవచ్చు, మీ పరంగా మీరు ఎంతవరకు నియంత్రించాలనుకుంటున్నారో అది ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రక్రియను తెలుసు ఎందుకంటే స్పష్టంగా, మీరు నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ అవసరాలను తీర్చాల్సిన షెడ్యూల్ కావాలి అటువంటి అభివృద్ధి ప్రక్రియను ఇక్కడ ఎలా నియంత్రించాలో ఎల్లప్పుడూ ఉంటుంది.
   అభివృద్ధి ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో మీకు తెలిసిన సమీక్షల ఆధారంగా ఈ పద్దతిని కూడా రూపొందించవచ్చు.
  కాబట్టి, సమీక్షలు, హానికరమైనవి మీకు తెలిసినప్పటికీ సాధారణంగా అంతరాయం లేని ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ఉండాలి, ఒక విధమైన అనుకూల ప్రణాళికా విధానం ఉండాలి, ఇది వ్యూహాన్ని రూపొందించగలదు, అది పొందిన సమీక్షలతో సమ్మతించే విధంగా మనం కూడా ఆలోచించవచ్చు అభివృద్ధి పద్దతిలో భాగంగా ప్రాసెస్  కొలతలు.
  కాబట్టి, ప్రాసెస్ కేంద్ర ఇతివృత్తంపై ఆధారపడి ఉండవచ్చు, ఇది అభివృద్ధి వ్యూహాన్ని ప్రభావితం చేయడంలో ఒక భాగంగా ఉంటుంది, ఉదాహరణకు, మేము ఒక రూపకల్పనకు దృడత్వాన్ని జోడించినప్పుడు, అది ఎల్లప్పుడూ ఆకస్మిక వైఫల్యాల నుండి మనం నేర్చుకునే దాదాపుగా పనితీరు యొక్క నాణ్యతకు సంబంధించినవి మరియు ఉత్పత్తిని జోడిస్తుంది. మరియు డిజైన్ ను దృడంగా చేయడానికి పద్దతి అభివృద్ధిలో మీకు ప్రక్రియ కొలతలు కావాలి, 
  కాబట్టి, కేంద్ర ఇతివృత్తం ప్రతి పునరావృతంతో తనను తాను దృడంగా మార్చడానికి రూపకల్పనకు అవసరమైన సమాచార స్థాయికి సంబంధించినది కావచ్చు.
   కాబట్టి, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతి ఆ విధంగా ఉంటుంది.
   కాబట్టి, అది ముఖ్యమైన అంశాలలో ఒకటి కావచ్చు.
   అప్పుడు, ఇది క్రమానుగత నిర్మాణంగా ఉండబోతుందా లేదా సోపానక్రమం యొక్క స్థాయి ఏమిటి అనే విశ్లేషణ నిర్మాణం గురించి కావచ్చు, ఇది సమాంతర నిర్మాణం కూడా కావచ్చు, సరే.
  కాబట్టి, అభివృద్ధి ప్రక్రియ ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుందనే దాని గురించి ఒక విధమైన మ్యాప్ అభివృద్ధికి ఉపయోగించాల్సిన విశ్లేషణ వ్యూహాలు ఏమిటో నేను ఆలోచించాలి.
   కాబట్టి, ఇది క్రమానుగత లేదా క్రమానుగత కానిది కావచ్చు.
   విశ్లేషణాత్మక నిర్మాణం ఎలా ఉంటుంది మరియు చివరకు, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతిలో మీకు తెలిసిన ధృవీకరణలో, ధృవీకరణ దశ ఉండవచ్చు, ఇది ఉదాహరణకు ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండటం గురించి మాట్లాడుతుంది.
   కాబట్టి, ఉదాహరణకు కమ్యూనికేషన్ లేదా అవసరాలు లేదా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతి వంటి విభిన్న అంశాలు వాటి యొక్క మరింత వర్గీకరణలను ABCD స్థాయిలుగా కలిగి ఉంటాయి, వీటిలో ప్రతిదానిలో లభ్యమయ్యే సంక్లిష్టత ఏమిటో ఆధారపడి ఉంటుంది.
  CALS CE నుండి తీసుకోబడినది మాత్రమే చూద్దాం.
   ఎలక్ట్రానిక్ సిస్టమ్ బుక్ రిపోర్ట్‌గా పనిచేస్తాయి మరియు అందువల్ల మూలం ఇక్కడ ఉంది.
  కాబట్టి, ఇది నేను ఇంతకుముందు చర్చించిన సంస్థ అంశాలను చెప్పనివ్వండి.
  కాబట్టి, సంస్థాగత అంశాల కోసం మేము చేసినట్లే, స్లైడ్స్ చివరిదానిలో మీకు తెలుసు మరియు మేము వాటిని వివిధ స్థాయిలుగా వర్గీకరిస్తాము, మేము ఇప్పుడు అవసరమైన అంశాల కోసం అదే పని చేయబోతున్నాము మరియు ఈ అంశాలు ఉదాహరణకు, నిర్వచనం.
  నిర్వచనం స్థాయి A వద్ద లేదా వర్గీకరించబడిన అవసరం.
  కాబట్టి, అవి ఈ వర్గీకరించబడిన అవసరం మీద ఆధారపడి ఉంటాయి; అందుబాటులో ఉన్న డేటాబేస్ ఉంది.
  కాబట్టి, థీమ్ సంపూర్ణత.
  కాబట్టి, అవసరాలు ఎంత చక్కగా నిర్వచించబడ్డాయి, మీకు తెలిసిన ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ పరిసరాల ఏర్పాటుకు అవి ఎంత సమగ్రంగా ఉన్నాయి, అవసరాన్ని గుర్తించగల సామర్థ్యం గురించి మాట్లాడే స్థాయి B కూడా ఉండవచ్చు.
  కాబట్టి, మొదటి స్థాయి వాస్తవానికి వర్గీకరించబడిన అవసరాలు ఏమిటి మరియు మరొకటి మీరు ఎంత తేలికగా గుర్తించవచ్చో తెలుసుకోవచ్చు. ట్రేసిబిలిటీ అంటే క్రాస్ రిఫరెన్సింగ్ అని కూడా అర్ధం.
  ఉదాహరణకు, ఒక భాగానికి అవసరమైన పరికరాలు లేదా వస్తువులు మరొక వినియోగదారు చాలా సులభంగా క్రాస్ రిఫరెన్సింగ్ కావచ్చు.
  కాబట్టి, కొన్ని ఇండెక్సింగ్ ఉంది, ఇది బహుశా ఉంది.
  కాబట్టి, అది B స్థాయిలో ఉంది.
  అందువల్ల, మునుపటి స్థాయికి కొన్ని సంస్థాగత అంశాలను జోడిస్తే, దానిని తిరిగి ఐటెమిజం అవసరం అంటారు.
  ఇంకొక స్థాయి C ఉండవచ్చు, అక్కడ మీరు వారి ఇండెక్స్ ప్రాపర్టీ  మాత్రమే కాకుండా, వాటి ఐటెమిజం సరిగ్గా ఉండటమే కాకుండా, ప్రత్యేకమైన వాణిజ్యం గురించి మీకు తెలిసిన అవసరాలు ఏమిటో బట్టి మీకు కొంత మార్గం ఉంటుంది.
  కాబట్టి, మీకు అవసరమైన వస్తువుల జాబితాలో కొన్ని అవసరాల రేటు అధ్యయన సామర్థ్యాలు జోడించబడ్డాయి మరియు తరువాత, నిస్సందేహమైన స్పెసిఫికేషన్ల గురించి మాట్లాడే అత్యధిక స్థాయి D ఉంది.
   అవసరాల నిర్వచనంలో మీకు తెలిసినట్లుగా పర్యావరణంలో నిజ సమయ మార్పుల ప్రకారం ఇది స్పెసిఫికేషన్లను అమలు చేయవచ్చు.
   కాబట్టి, మేము ఏకకాల ఇంజనీరింగ్ వాతావరణం గురించి మాట్లాడేటప్పుడు ఇది చాలా కావాల్సిన స్థాయి, అన్ని కంపెనీలు ఈ స్థాయిలో లేవు.
   కాబట్టి, అవి ఏ స్థాయిలో జరిగాయో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం మరియు వాతావరణ వాతావరణంలో ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ ఉండాలి యొక్క రాజ్యాంగం ఎలా ఉండాలి.
  అలాగే, నేను షెడ్యూల్ రకాలను పేర్కొన్నాను.
   కాబట్టి, ఇక్కడ థీమ్ సమాంతరంగా నడుస్తుందని మీరు చూడవచ్చు.
   ఎక్కువగా షెడ్యూల్ పని వ్యవధి ఆధారంగా ఉంటుంది.
   మొత్తం పని అధ్యయనం కోసం వ్యక్తిగత పనులు విభజించబడాలి మరియు వసూలు చేయవచ్చు మరియు పన్నాగం చేయవచ్చు మరియు చేరిన పనుల సంఖ్య ఆధారంగా షెడ్యూల్ చేయవచ్చు.
   వారు అన్ని పనులలో ఉంచే అధ్యక్షుల అవసరాలు కూడా కావచ్చు, తరువాత ఏమి జరుగుతుందో, క్యాలెండర్ ఆధారిత షెడ్యూల్ ఉంది, ఇది నెలలో ఏ సమయం గురించి మాట్లాడుతుంది లేదా రోజు కంటే కొంచెం ఎక్కువ ఉన్న హారిజన్ ప్రణాళికలో ఉండవచ్చు,  షెడ్యూల్ ఒకదానికొకటి ఎలా సమాంతరంగా నడుస్తాయి.
  ఆధారిత షెడ్యూల్ కూడా ఉండవచ్చు; నడిచే పోగ్రాం మానేజ్మెంట్ సాధనాలను కూడా ఉపయోగించవచ్చు.
   ఉదాహరణకు, కొన్ని పదార్థాలలో కొరత ఉంటే, ఆ నిర్దిష్ట రకమైన కొరతను తీర్చడానికి ఏ విధమైన పని ఉంది? కాబట్టి, ఇది కూడా ఆధారితమైనది మరియు అందువల్ల, ఈ స్థాయిని తయారుచేసే ఆధారాన్ని రూపొందించే అనేక సంఘటనలు ఉన్నాయి.
   ఎంటర్ ప్రైజ్ విలువను నిరంతరం చేర్చడం గురించి మేము మాట్లాడిన మరో ఉన్నత స్థాయి d ఇంకా ఉండవచ్చు.
   కాబట్టి, ఇది ఒక కొత్త షెడ్యూలింగ్ ఉదాహరణ, ఇది రోజుకు ఎలా మెరుగ్గా ఉంటుంది, షెడ్యూల్ ప్రతిసారీ వాయిస్ ప్లస్ డెల్టాను ఎలా మెరుగుపరుస్తుంది.
   కాబట్టి, ఈ రోజు నేర్చుకోవడం ఆధారంగా ఆ రకమైన షెడ్యూల్ మా, రియల్ టైం లెర్నెంగ్ ఆధారంగా షెడ్యూల్ ఆధారంగా ఎక్కువ లేదా తక్కువ రియల్ టైం షెడ్యూల్.
  కాబట్టి, ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ వాతావరణానికి ఇది చాలా అవసరం.
   అదేవిధంగా మీరు అతని కోసం ప్రణాళిక పద్దతి ఆధారిత అవసరాలు అనుకూలత.
   కాబట్టి, మొదటి స్థాయిలో సాధారణంగా అన్ని టాస్క్ నిర్వచన సేకరణ యొక్క వ్యూహం ఒక రకమైనదిగా ఉంటుంది మరియు తరువాత, టాస్క్ మానేజ్మెంట్ ప్లానింగ్ టూల్స్ ఉపయోగించడం ద్వారా అవి ఒకదానికొకటి ఎలా లేబుల్ చేయబడతాయో చూడటానికి.
   కాబట్టి, వ్యక్తిగత పనుల యొక్క ప్రాథమిక స్థాయికి విభజించండి.
  అప్పుడు, మీకు టాస్క్ డెఫినిషన్స్ యొక్క టాప్ డౌన్ డిటర్నిషన్ గురించి మాట్లాడే ఒక పద్దతి ఉంది.
   కాబట్టి, మీకు తెలిసిన సంతృప్తితో నడిచే పనికి సంబంధించిన అవసరాల గురించి మీరు మాట్లాడుతారు, ఆపై, ఒక నిర్దిష్ట పనికి విచ్ఛిన్నం నిర్మాణం ఏమిటి.
  కాబట్టి, ఆ స్థాయి వరకు, ప్రణాళికా పద్దతిలో ఒక రకమైన, ఒక రకమైన చేరిక ఉంది, మరొక స్థాయి కూడా ఉండవచ్చు, ఇక్కడ మేము ఉమ్మడి అంతర్ సంబంధిత పనుల సమకాలీకరణ గురించి మాట్లాడాము, అవి ఒకదానికొకటి సంబంధించి ఎలా ఖాళీగా ఉంటాయి. 
  వ్యత్యాస సంబంధిత ప్రక్రియలు, వాటి సమయాన్ని సమాంతరంగా మరియు కాలక్రమానుసారం తెలుసుకోవడానికి మీకు ప్రణాళిక సాధనం ఉందా?
  కాబట్టి, అటువంటి ప్రణాళిక పద్దతి యొక్క స్థాయి C మరియు మరొక స్థాయి C.
  అత్యున్నత స్థాయి ప్రాథమికంగా పునరుక్తిగా శుద్ధి చేయబడిన పని, పర్యావరణం అయిన నైరూప్య ప్రణాళికలు.
   కాబట్టి, పర్యావరణం మారితే ప్రణాళిక పద్దతి దాని సరే ఆధారంగా మారుతుంది.
   కాబట్టి, ఇది మీకు తెలిసిన సరికొత్తది మరియు ఏకకాలిక ఇంజనీరింగ్ వాతావరణం ద్వారా ఏకకాలిక ఇంజనీరింగ్ అందించగల అత్యధిక స్థాయి అవసరాలను నేను చెబుతాను.
  అప్పుడు, థీమ్ ఖచ్చితత్వం ఉన్న నిర్దిష్ట అవసరాల యొక్క ధ్రువీకరణ ఉంది.
   కాబట్టి, ఇచ్చిన ప్రత్యేకతలకు సంబంధించి స్పెక్స్ లేదా ధ్రువీకరణలో చక్కగా నిర్దేశించిన అవసరాలను వర్గీకరించడానికి మేము ధ్రువీకరణ గురించి మాట్లాడాము.
   అక్కడ కొన్ని అంతర్ సంబంధిత పరిమితులు ఉండవచ్చు.
  కాబట్టి, ఆ స్థాయి B ని పరిమితం చేసే రూపకల్పన యొక్క ధ్రువీకరణ, అయితే ఇది చాలా తక్కువ ప్రణాళిక హారిజన్, కానీ హారిజన్ వ్యవస్థ యొక్క నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క తుది వినియోగ అవసరాల గురించి ఉంటే, ఖచ్చితమైన వాతావరణం సాధారణంగా ధృవీకరణను చూస్తుంది. 
  తదుపరి దశకు వెళ్ళే దానిపై స్థానికంగా దృష్టి కేంద్రీకరించడం కంటే అవసరాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది మరియు వాస్తవానికి, ఉపయోగం అంతం చేయడానికి మరియు ఉత్పత్తి వ్యాపార వ్యూహాన్ని ధృవీకరించడానికి ధ్రువీకరణ గురించి ఇంకా చాలా క్లిష్టమైన స్థాయి మాట్లాడబడుతుంది.
   కాబట్టి, ఈ రకమైన స్థాయిలో పొందుపరచబడిన జీవిత చక్ర భావన ఉంది.
   కాబట్టి, ఇదే విధమైన పద్ధతిలో, కమ్యూనికేషన్ అంశాల కోసం వివిధ స్థాయిల పరంగా ఒకే రకమైన నిర్మాణాన్ని చేయాలనుకుంటున్నాము.
  కాబట్టి, కమ్యూనికేషన్ ఎలిమెంట్ డాటా మానేజ్మెంట్ విభజించబడిందని మీకు తెలుసు.
   కాబట్టి, స్థానిక వ్యక్తిగత డేటా నిర్వహణ అవసరాల గురించి మాట్లాడే నిర్దిష్ట ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ వాతావరణం యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయి ఉండవచ్చు.
   కాబట్టి, ఇది కేవలం వర్క్ స్టేషన్ విడుదల నియంత్రణ వ్యవస్థలకు సంబంధించినది.
   అసెంబ్లీ లైన్ లేదా అసెంబ్లీ  దశను దాటిన కారు యొక్క చట్రం సంఖ్యను ఆపరేటర్ గుద్దడం గురించి ఆలోచించండి.
  కాబట్టి, ఇది ఉత్పత్తి చేయబడిన వర్క్ స్టేషన్ ఆధారిత డేటాకు సంబంధించినది, ఇది వాహనాల సంఖ్య లేదా చట్రం కోసం మీకు తెలిసిన వ్యక్తిగత డేటా రికార్డును ఉంచుతుంది.
   పాత్రను కలిగి ఉన్న వాహనాల చట్రం, మీరు ప్రాజెక్ట్ విస్తృత భాగస్వామ్యం కోసం నిర్మాణాత్మక డేటాను కలిగి ఉన్న చోట కొంచెం ఎక్కువ స్థాయి ఉండవచ్చు, అక్కడ ఉన్న డేటా నుండి కొంత ఉపయోగకరమైన సమాచారం ఉత్పత్తి అవుతుంది, ఇది మీకు మరింత నిర్వహణకు లేదా విభిన్న భవిష్యత్తులో మీకు సహాయపడుతుంది.
  కాబట్టి, ఏదైనా వ్యవస్థ  యొక్క సాధారణ పని వాతావరణంలో డేటా యొక్క చిక్కులను తెలుసుకోవడానికి మేము కొన్ని  డేటాను రూపొందిస్తాము.
  కాబట్టి, వర్కింగ్ డేటా యొక్క ప్రోగ్రామ్ రిపోజిటరీ గురించి మాట్లాడే మరో స్థాయి ఉండవచ్చు.
   కాబట్టి, మేము ఇక్కడ కొన్ని నెలలు లేదా కొన్ని సంవత్సరాల నుండి నిల్వ చేసిన సమయ హారిజన్ గురించి మాట్లాడాము మరియు ప్రతిదీ రికార్డ్ చేయబడిన కేంద్ర ప్రోగ్రాం డేటా ఉంది.
  కాబట్టి, అక్కడ నుండి మనకు డేటాలో కొంత పని ఉంటుంది, ఇది మనకు గతం నుండి అనుభవపూర్వక అభ్యాసాన్ని ఇస్తుంది, ఆపై మళ్ళీ చాలా ఉన్నత స్థాయి వాతావరణం ఉంది, ఇది విస్తృతమైన నిల్వలు గురించి మాట్లాడుతుంది.
   ఇది స్థానిక పర్యావరణానికి మాత్రమే సంబంధించినది కాదు, మొత్తం సంస్థ యొక్క డొమైన్‌లో అంతటా, డేటా ఎలా నిర్వహించబడుతోంది మరియు పర్యావరణం యొక్క ప్రత్యక్ష పనికి లేదా పరోక్ష పనికి సంబంధించిన కొన్ని విధులను మీరు ఉపయోగించవచ్చు. ఆ డేటాబేస్ను ఎలా విస్తరించవచ్చు.
   కాబట్టి, డేటా నిర్వహణ కోసం వివిధ స్థాయిలు ఉండాలి.
  అదేవిధంగా, మీరు డేటా సముపార్జనకు సంబంధించిన సమాచార మార్పిడిని కలిగి ఉన్నారు మరియు ఇది భాగస్వామ్యం చేయడం అనేది థీమ్ ప్రాప్యత ఉన్న ఉప మూలకం.
   కాబట్టి, అవసరమైన డేటా వెలికితీత గురించి మాట్లాడే మొదటి స్థాయి ఉండవచ్చు.
   కాబట్టి, మీకు చూపించడానికి సరైన విధానం అవసరమైతే, మీకు సమర్థన తెలుసు, ఆపై, నెట్‌వర్క్ వర్క్ స్టేషన్ మరియు ఫైల్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్ ద్వారా, మీరు వాస్తవానికి ఆ డేటాను కనుగొనవచ్చు లేదా నిర్దిష్ట డేటాను సంగ్రహించవచ్చు, అంటే సంప్రదించవచ్చు.
  అయినప్పటికీ బహిర్గతం మొత్తం డేటా ఆహ్, మరొక స్థాయి కూడా ఉంది.
  ఇప్పుడు, చాలా పరిజ్ఞానం గల వనరులచే అందించబడిన డేటా గురించి మాట్లాడే డేటా సముపార్జనలో, కాబట్టి ఇవి చాలా నమ్మదగిన డేటా మరియు ప్రాప్యత పరంగా మీకు కొంత నియంత్రణ ఉంటుంది.
   ఇక్కడ కొంత కమ్యూనికేషన్ ఉండవచ్చు.
   కాబట్టి, నెట్‌వర్క్ కమ్యూనికేషన్  అనేది అటువంటి వాతావరణాలలో అత్యంత విశ్వసనీయమైన పరిజ్ఞానం గల మూలం డేటా భాగస్వామ్యం కోసం ప్రారంభించబడుతుంది.
  అందుబాటులో ఉన్న డేటా గురించి మాట్లాడే మూడవ స్థాయి కూడా మళ్ళీ ఉండవచ్చు.
   కాబట్టి, ఇది ఒక నిర్దిష్ట పని లేదా విధి నిర్మాణాల కోసం డేటా యొక్క మొత్తం నియంత్రణ వంటిది.
   కాబట్టి, మేము ఇక్కడ కొన్ని ప్రోగ్రామ్ షేరింగ్, చేయగలం, కొన్ని కేంద్ర ఆధారిత నిల్వ మరియు ప్రోగ్రామ్ నెట్‌వర్క్ ద్వారా మీరు చాలా డేటాలో ట్యాబ్ పొందవచ్చు, మీ ప్రత్యేక డొమైన్‌లో అవసరమైన విధంగా ఎక్కువ భాగస్వామ్యం చేయవచ్చు. 
  మరియు మూడవది మరియు నాల్గవ వర్గం మళ్ళీ సాధారణంగా సంస్థలకు డేటా యొక్క విస్తృత లభ్యత ఉన్న చోట ఒకటి.
   కొన్ని, ఇది డేటా, డేటా నిర్మాణం లేదా షేరింగ్ స్కీం యొక్క డేటా సముపార్జన కేవలం కార్యాచరణ.
   ఇది ఒకదానికొకటి మెజారిటీ ఫంక్షన్లలో అందుబాటులో ఉందని గుర్తుంచుకోండి.
  కాబట్టి, డేటాను ఎలా సంపాదించవచ్చు లేదా పంచుకోవచ్చు అనేదానికి ఇది మరొక మోడ్.
  కాబట్టి, సాధారణంగా ఇది ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ పరిసరాలలో అత్యధిక స్థాయికి అవసరం.
  అప్పుడు, మళ్ళీ సంభాషణలు, అనుభవపూర్వక అభిప్రాయానికి సంబంధించిన కమ్యూనికేషన్ అంశాలు ఉన్నాయి, ఇక్కడ థీమ్ మళ్లీ అనుభవంగా ఉంటుంది మరియు ఇక్కడ హేతుబద్ధమైన ఉద్దేశ్య తనిఖీతో డిజైన్ గైడ్స్ గురించి మాత్రమే మాట్లాడే మొదటి స్థాయి ఉండవచ్చు, 
  నిర్మాణాత్మక ప్రశ్న సామర్థ్యంతో ఆ రకమైన ప్రోగ్రాం, అక్కడ హేతుబద్ధతతో ఏకీకృత డిజైన్ మార్గదర్శకాల గురించి మాట్లాడే స్థాయి B కూడా.
   కాబట్టి, ఒక్క రూపకల్పన మాత్రమే కాదు, మొత్తం గురించి మాట్లాడటం అనేది ఒక సంస్థ కోసం ఉనికిలో మీకు తెలిసిన వాటిలో ఉన్న భావన లేదా ఆలోచనలను అందుబాటులో ఉంచే ఏకీకృత రూపకల్పన, సరే.
  కాబట్టి, మీరు నిర్మాణాత్మక ప్రశ్నతో తనిఖీ చేయవచ్చు మరియు కొన్ని నియమాలను ఏకీకృతం చేయడం ద్వారా మీ సామర్థ్యాలు మెరుగుపడతాయి, దీని ద్వారా మీరు ఈ ఏకీకృత డిజైన్ గైడ్స్ యొక్క వివిధ భాగాలలోకి వెళ్ళవచ్చు.
   ప్రతి ఉత్పత్తి అభివృద్ధి నియమం కోసం వేచి ఉండటంలో హేతుబద్ధత గురించి మళ్ళీ మాట్లాడే మరొక స్థాయి అనుభవపూర్వక అభ్యాసం ఉండవచ్చు, ప్రభావ బరువుతో నిర్మాణాత్మక ప్రశ్న సామర్థ్యాలతో తనిఖీ చేస్తుంది.
  కాబట్టి, ఈ స్థాయిలో మేము ఒక రకమైన కృత్రిమ మేధస్సును తీసుకోవడం గురించి ఆలోచిస్తున్నాము, దీని కోసం ఒక రకమైన ప్రశ్న సామర్థ్యంతో డేటా నిర్మాణాన్ని పరిశీలిస్తుంది. 
   కాబట్టి, మీరు బరువు కారకాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా హేతుబద్ధతను నిర్వచించడం లేదా నడపడం.
   కాబట్టి, ఇది మీకు వివరణ నేర్చుకోవడం యొక్క స్థాయి కావచ్చు.
  అప్పుడు, చివరకు  డైనమిక్ మార్పుల యొక్క నిరంతర షాట్ గురించి ఉన్న అత్యున్నత స్థాయి,  ఫీడ్‌బ్యాక్ ద్వారా నేర్చుకున్న పాఠాలు ఏమైనా వెంటనే మీ నిర్మాణాత్మక ప్రశ్న సామర్థ్యానికి దారి తీసే పరిస్థితిని మీరు నేర్చుకుంటారు, తద్వారా ప్రతి దాని ప్రభావ అంచనా మీకు తెలుస్తుంది ఫీడ్‌బ్యాక్ విధమైన వైవిధ్యతను పొందడానికి మీరు వేసే ప్రశ్న మీరు పనిచేస్తున్న  డైనమిక్ వాతావరణంలో ఉన్న నిజ సమయ అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
  కాబట్టి, ఇవి అనుభవపూర్వక అభ్యాసం యొక్క వివిధ స్థాయిలు.
   అదేవిధంగా, వారు ఒక నిర్దిష్ట నిర్ణయం యొక్క యజమాని ఎవరు అనే దానిపై నిర్ణయం గుర్తించగలరు.
  కాబట్టి, హేతుబద్ధమైన వ్యక్తిగతమైన నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు లేదా ఒక నిర్దిష్ట వాతావరణానికి, పని కోసం ఒక నమూనాగా ఉపయోగించబడే యాజమాన్యం ఉండవచ్చు. లేదా మీకు తేలికపాటి యొక్క నిర్దిష్ట సూచనను అనుమతించే నిర్మాణాత్మక కీవర్డ్ శోధనతో ఒక రిపోజిటరీ ఉండవచ్చు, మీకు తెలిసిన ఏదైనా చేయడం గురించి మాట్లాడుతుంది ఆకస్మిక నిర్ణయం కోసం మరియు అలాంటిదే ఉద్భవించటానికి.
  నిర్మాణాత్మక కీవర్డ్ శోధనలతో ప్రాజెక్ట్ నిర్ణయం హేతుబద్ధమైన యాజమాన్య రిపోజిటరీ గురించి మాట్లాడే మరొక స్థాయి ఉండవచ్చు.
   ఇది సాధారణంగా లెగసీ స్థాయి గురించి మాట్లాడుతుంది, ఇక్కడ మీకు కొన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునే ఆలోచన ప్రక్రియ లేదా తర్కం ద్వారా తీసుకోబడతాయి మరియు ఇది జట్టుకు సంబంధించిన నిర్దిష్ట రకమైన యాజమాన్య చరిత్రను కలిగి ఉంటుంది లేదా అలాంటి నిర్ణయంలో పాల్గొన్న జట్ల సమితిని కలిగి ఉంటుంది.
  కాబట్టి, ఒక రకమైన నిర్మాణాత్మక కీవర్డ్ శోధనతో అటువంటి రిపోజిటరీ తయారు చేయడం అనేది నిర్ణయం గుర్తించదగినదిగా చేయడానికి ఒక ఆధారం.
   మీరు ప్రాజెక్ట్ అవలోకనాన్ని కలిగి ఉండటానికి బదులుగా మరోసారి మాట్లాడగలిగే ఏకకాలిక ఇంజనీరింగ్ వాతావరణం యొక్క మరొక స్థాయిని కూడా మీరు కలిగి ఉండవచ్చు, మీరు పాల్గొన్న మొత్తం కార్యకలాపాల కోసం ప్రోగ్రాం అవలోకనం ఉంది, ఇందులో పాల్గొన్న అసంపూర్ణ ఉత్పత్తి శ్రేణి లేదా ఏదో మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ఒక నిర్దిష్ట అంశానికి సంబంధించిన నిర్దిష్ట కార్యాచరణను చూడటం కాదు.
  కాబట్టి, సృష్టించబడిన ఒక నిర్దిష్ట లైన్ యొక్క మొత్తం ప్రోగ్రాం, మీకు నిర్ణయం, నిర్ణయం హేతుబద్ధమైన మరియు నిర్మాణాత్మకమైన కీవర్డ్ శోధన ఎంపిక అందుబాటులో ఉంది, అలాంటి అన్ని నిర్ణయాల కోసం గతంలో తీసుకున్నవి, వాటి నుండి నేర్చుకోవటానికి మరియు తరువాత, అక్కడ సంస్థ వైడ్ హేతుబద్ధమైనది, ఇది మళ్ళీ నిర్మాణాత్మకమైన కీవర్డ్ శోధనతో మాట్లాడుతుంది, ఇది ఏ స్థాయిలో ఉంది, ఏ నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది మరియు సంబంధిత యజమానులు ఎవరు, మొత్తం సంస్థ శోధనను అమలు చేయడానికి అనేక ప్రోగ్రాం లేదా ఒకే ఒక ప్రోగ్రాం కూడి ఉంటుంది.
  కాబట్టి, మేము అక్కడ ఉన్న గ్లోబల్ డెసిషన్ ట్రేసిబిలిటీ మ్యాట్రిక్స్లాగా మాట్లాడుతున్నాము.
   కాబట్టి, ఇవి మళ్ళీ నాలుగు స్థాయిలు.
   మీకు తెలిసిన ఐదవ గురించి మేము మాట్లాడవచ్చు, ఇది పరస్పర సంబంధాల గురించి, కమ్యూనికేషన్ యొక్క విషయం సమానత్వం గురించి మాట్లాడవచ్చు. 
  కాబట్టి, వారు ఒక రకమైన వ్యాపార వాతావరణం కావచ్చు మరియు ఈ పరిభాషను ఎలక్ట్రానిక్ కమ్యూనికేషన్ ద్వారా ఒకదానితో ఒకటి పంచుకోవచ్చు.
  బహుళ అభిప్రాయాలను కలిగి ఉన్న ఒక రకమైన సాధారణ పరిభాష కూడా ఉండవచ్చు, ఆపై, ఒక విభాగంలో ఉపయోగించిన పరిభాషను లేదా మరొక విభాగంలో ఉపయోగించిన పరిభాషను లేదా సిబ్బంది పరంగా కొంత భాగాన్ని అనువదించడానికి మధ్య అనువదించడానికి కొంత అనువాదకుడు ఉండవచ్చు. వేర్వేరు  విభాగాలకు చెందినవి.
   కాబట్టి, అన్ని విభాగాల నుండి సమానమైన ఇన్పుట్ ఉండవచ్చు, ఇది మొత్తం జ్ఞాన స్థాయిని పెంచే ఒక రకమైన ప్రభావాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు దాని ఆధారంగా, ఈ జ్ఞాన సాధనం అన్ని రకాల కమ్యూనికేషన్లకు వివిధ విభాగాల మధ్య పరస్పర సమాచార మార్పిడికి ఉపయోగపడుతుంది.
  అప్పుడు, మీకు ఇంకా మరొక స్థాయి ఉంది, ఇది పూర్తిగా జ్ఞాన ఆధారిత దృక్పథంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
   కాబట్టి, మీకు ఏవైనా ఉత్పాదక సాధనం ఉంది, ఇది ఈ విధమైన వ్యక్తిగత చర్చల వల్ల సంస్థ మొదలైన వాటి కోసం కొంత మొత్తం లక్ష్యం కోసం ఉపయోగించబడుతుంది.
  కాబట్టి, కమ్యూనికేషన్ ఎలిమెంట్ సెటప్‌ను బహుళ ఉప మూలకాలుగా మరియు వాటి విభిన్న స్థాయిలుగా విభజించవచ్చు.
   నేను ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతిని కూడా చూడబోతున్నాను, ఆపై, ఒక విధమైన ఉత్పత్తి శ్రేణిని ప్రవేశపెట్టే ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిని విశ్లేషించడం ద్వారా ప్రారంభించండి, దీని కోసం ప్రస్తుత వాతావరణం మరియు మ్యాప్ ఏమిటో మనం చూస్తాము, అదే సమయంలో ఏదో కోసం ఇంజనీరింగ్ వాతావరణం ఉండాలి.  
  అందువల్ల, దీనిపై ఆధారపడిన ప్రక్రియలను మెరుగుపరచవచ్చు మరియు నిర్వహణ స్థాయిలో నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు, వీటి ఆధారంగా మూలకాలు లేదా ఆ ప్రభావవంతమైన కొలతలు అవసరమైన సంస్థలో ఉన్న తుది వాతావరణానికి మ్యాప్ చేయాలి.
  కాబట్టి దీనితో నేను ఈ మాడ్యూల్‌ను ముగించాలనుకుంటున్నాను.
  చాలా ధన్యవాదాలు.