Business relationships in concurrent engineering-dRUXThhBM0M

नमस्ते और डिजाइन (Design) अभ्यास मॉड्यूल 19 में आपका स्वागत है।
 हम विभिन्न प्रभावशाली आयाम के बारे में चर्चा कर रहे थे कि कंप्यूटर बाजार में नोटबुक की एक नई लाइन को कैसे पेश किया जाए, जो पहले से ही काफी उत्पादों से भरा हैं और C वातावरण की योजना बनानी होगी।
 इसलिए, यह आपके द्वारा ज्ञात सीमित स्रोत के साथ उच्च क्षमता को छांटने के लिए नोटबुक को अपग्रेड कर सकते है।
 तो, कीमत में बहुत अधिक अंतर नहीं होना चाहिए, लेकिन क्षमता काफी अधिक होनी चाहिए जो प्रतियोगियों को हरा सकती है।
 इसलिए, हमने विभिन्न आयामों के बारे में सोचना शुरू किया; जैसे उत्पाद सुविधाएँ या उत्पाद जटिलताएँ या यहाँ तक कि प्रोग्राम संरचनाओं और प्रोग्राम भविष्य से जुड़ी चीजें।
 अब हम उन आयामों के पांचवें पहलू के लिए जाना चाहते हैं जो व्यापारिक संबंधों से संबंधित हैं।
 तो, आइए देखें कि यह किस स्तर पर संचालित होता है।
 इसलिए, हम जानते हैं कि आपूर्तिकर्ताओं के संबंध ज्यादातर वाणिज्यिक लेनदेन के हैं।
 इसलिए, इस स्तर को वास्तव में स्तर A कहा जा सकता है, कंपनी ज्यादातर हिस्सों और विधानसभाओं को खरीदती है।
 इसलिए, आपूर्तिकर्ताओं के साथ उनके संबंध एक खरीदार और विक्रेता के रूप में अच्छे हैं और।
 तो, यह ऑपरेशन के बहुत बुनियादी स्तर पर है।
 तो, हम कहते हैं कि हम इसे कहते हैं कि आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध ज्यादातर वाणिज्यिक लेनदेन हैं।
 और इसलिए, हम मौजूदा स्तर को A स्तर पर मैप कर सकते हैं; हालाँकि, बस कुछ प्रमुख आपूर्तिकर्ता एक प्रकार में शामिल हो सकते हैं, बस समय के रिश्ते में जब भी जरूरत हो, जो कुछ भी आवश्यक हो, वे प्रदान करते हैं, और इसलिए वे संदर्भित किसी प्रकार के संयुक्त विकास को शामिल करते हैं।
 और इसलिए, इस विशेष मामले में व्यावसायिक संबंधों का स्तर B में स्थानांतरित हो सकता है जो शायद एक अच्छा विचार है।
 तो, यह B स्तर की तरफ एक बदलाव है, क्योंकि कुछ आपूर्तिकर्ताओं वहां थे और उनकी कोशिश थी कि आप एक संयुक्त उद्यम की तरह का काम करें, जो इस तरह के उद्योग से संबंधित समय अवधारणाओं को बढ़ावा देने के लिए काम करने वाले मॉडल को जानते है।
 आइए हम छठे आयाम के बारे में भी बात करते हैं, जो टीम की गुंजाईश है।
 इसलिए; जाहिर है, टीम का एक अच्छा प्रयास है; हालांकि, विनिर्माण एक प्रमुख गति-विधि है जिसे उत्पाद डिजाइन (Design) और प्रौद्योगिकी, जटिलता और इसलिए, जाहिर है, इस मामले में टीम स्कोर श्रेणी को B स्तर के रूप में मूल्यांकन किया जाएगा।
 यदि आप उत्पाद के प्रभाव और आयामों पर वापस जाते हैं, तो स्तर B कुछ प्रमुख दृष्टिकोण को इंगित करता है, और यहां; जाहिर है, यह विनिर्माण हावी है।
 तो, यह कहेंगे कि अच्छा टीम प्रयास है; हालाँकि, विनिर्माण प्रमुख खिलाड़ी है, और इसलिए B स्थिति परिस्थिति निर्माण में सबसे उपयुक्त दर स्तर होगा, यह प्रमुख गतिविधि है।
 और इसलिए, श्रेणी B को वास्तव में उत्पाद के आयाम के टीम गुंजाईश स्तर के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, विभिन्न आयामों के लिए बचे दो अन्य पहलुओं के बारे में भी बात करेंगे; एक संसाधन की जकड़न है।
 इसलिए; जाहिर है, इस मामले में संसाधन की जकड़न का स्तर शुरुआत में A के क्रम का हो सकता है, बाद में B का, उत्पाद की कीमत संवेदनशीलता के कारण, आपके पास प्रचुर संसाधन होने का प्रबंधन नहीं हो सकता है।
 वास्तव में, रणनीतियों जैसे कि समय में या सूचि में कमी सिर्फ संसाधनों को कम करने के लक्ष्य के साथ है।
 इसलिए, संसाधनों का स्तर शून्य से कम है, और हम कह सकते हैं कि वर्तमान में स्तर A है, लेकिन B में जा रहा है और फिर जब हम अनुसूची की जकड़न के बारे में बात करते हैं; जाहिर है, जो भी बाजार के प्रकार पर आधारित ये उत्पाद वास्तव में बहुत तंग अनुसूची की आवश्यकता है।
 इसलिए, यदि आपने प्रक्षेपण की तारीख की योजना बनाई है, तो उत्पाद कम से कम एक सप्ताह पहले तैयार होना चाहिए और।
 इसलिए, हम बहुत कड़ी समयसीमा पर काम कर रहे हैं, और इसलिए, यह बेहद कड़ा अनुसूची होनी चाहिए कि हम किस पर काम कर रहे हैं, संभवत: बाजार में अधिक उत्पादों को पेश करने और बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने का उद्देश्य किस स्तर के विवश कार्यक्रम को जन्म देगा? हम कहते हैं कि C स्तर जो जल्द ही D स्तर तक जाने वाला है, क्योंकि आप इसे और अधिक दर्ज करना चाहते हैं, आप एक नई लाइन ओके करके प्रतियोगिताओं के स्तर को जानते हैं।
 इसलिए, याद रखें कि बाजार हिस्सेदारी और लाभप्रदता बढ़ाने के लिए छोटा और प्रवाह क्षमता समय एक आयाम है, और निश्चित रूप से, कार्यक्रम प्रबंधक को कार्यक्रम की लाभप्रदता में सुधार की यह आवश्यकता है।
 तो, हम कहेंगे कि अनुसूची की तंगी काफी अड़चन है, जो एक बाधा अनुसूची पर संचालित होता है, आप चाहते हैं कि ज्यादा से ज्यादा मार्केट शेयर हासिल किया जा सके।
 तो, हम कहते हैं कि यह C था, मौजूदा स्तर C है और इसे D तक जाना चाहिए।
 ओके तो, यह अपेक्षित स्तर है कि इसे ऊपर जाना चाहिए।
 इसलिए, यदि हम इन सभी प्रभावशाली आयामों या आयामों को मैट्रिक्स रूप में प्रभावित करते हैं, तो आइए देखें कि क्या होता है और कितने B या कितने C होते हैं, जो यह निर्धारित करने की कोशिश करेंगे कि औसत स्तर क्या है।
 इसलिए, हमने एक तरफ प्रभावशाली आयाम कह रहे हैं और हमारे पास ये सभी अलग-अलग श्रेणियां हैं A B C D, जहां देखेंगे कि मैपिंग का मौजूदा स्तर क्या है।
 इसलिए, पहले प्रभावित आयाम जो हम जानते हैं कि उत्पाद जटिलता है, वर्तमान में स्तर B ठीक है।
 इसी तरह उत्पादों की तकनीक जिसे हमने केवल स्तर C में परिभाषित किया है या हम कहें कि यह B पर था, और इसे C स्तर पर जाना चाहिए था, क्योंकि मौजूदा प्रतियोगिता के दौरान जब हम योजना संरचना के बारे में बात करते हैं, तो वर्तमान पयोजना संरचना पहले से ही C स्तर पर होती है, दिया गया है कि आप पहले से ही व्यापार की लाइन में हैं।
 आपके पास एक बड़ा बुनियादी ढांचा है और इसे रोक दिया जाना चाहिए।
 जो भी परिदृश्य सही है, उसके आधार पर हमें देखें, अब याद रखें कि आपको प्रतिस्पर्धी होना चाहिए।
 इसलिए, आप स्टाफ वगैरह के आकार नहीं जुटा सकते।
 तो, फिर हम योजना की सुविधाएँ के बारे में बात करते हैं, इसलिए; जाहिर है, वर्तमान में योजना भविष्य C पर आधारित है, लेकिन आयाम धीरे-धीरे प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में D की ओर बढ़ रहा है।
 आपको स्वचालन वगैरह के संदर्भ में कुछ निवेश निर्णय लेने होंगे. और इसलिए, इसका टिकाऊ मॉडल है।
 तो, इस भविष्य के बारे में सोचना होगा।
 बेशक, बाजार में काफी प्रतिस्पर्धा है, लेकिन क्या आपको पता नहीं होगा।
 इसलिए, उस प्रतियोगिता के कारण हमें अन्य आयामों को थोड़ा बदलना होगा, जो यहां महत्वपूर्ण हैं।
 उदाहरण के लिए, व्यावसायिक संबंध; इसलिए, वर्तमान में व्यावसायिक संबंध निचले स्तर पर है, यह केवल A पर है, क्योंकि लोग केवल आपके आधार पर लेन-देन को जानते हैं, जहां तक अंतर्संबंधों का संबंध है; हालांकि, कुछ विक्रेता ऐसे हैं जिन्होंने आपूर्ति करने की इस अवधारणा को शुरू किया है, और जब आपूर्ति करने की आवश्यकता होती है, और इसलिए, यह स्तर B तक बढ़ जाता है।
 इसी तरह, अगर हम टीम की दायरे को देखें।
 इसलिए, हम जानते हैं कि वर्तमान में टीम का दायरा B स्तर पर है और कुछ समय तक ऐसा करना जारी रखेगा।
 ऐसा कोई तरीका नहीं है जिससे हम किसी भी प्रकार का परिचय दे सकें, जो हमारे लिए प्रतिस्पर्धी हो।
 अभी भी यह बड़े और विनिर्माण आधारित है, और विनिर्माण आधार बने रहने वाले हैं, क्योंकि नोटबुक की लाइन उस विनिर्माण के बारे में चिंता करती है।
 तो, फिर हम संसाधन की जकड़न के बारे में बात करते हैं, और; जाहिर है, संसाधन की कमी काफी है, हम लागत के प्रति सचेत होने जा रहे हैं।
 इसलिए, एक कंपनी के रूप में, और इसलिए, कोई भी अधिक संसाधन नहीं जुटा सकता है तो क्या उपयोग किया जा रहा है।
 इसलिए, वर्तमान में स्तर A है, लेकिन यह B की ओर जा रहा है, क्योंकि मूल्य संवेदनशीलता और फिर निश्चित रूप से, जब हम अनुसूची की तंगी में देखते हैं।
 समय कीकसौटी पहले से ही C के रूप में प्रदान की जाती है, लेकिन यह बेहद प्रतिस्पर्धी माहौल, जिसमें एक बार संचालन होता है, के लिए B तक बढ़ना है।
 इसलिए, यदि आप विभिन्न स्तरों को देखते हैं, जिस पर इन सभी विभिन्न आयामों को वर्तमान में रखा गया है, तो हम अधिकतम आयामों को B स्तर पर रख सकते हैं और इसलिए, B वर्तमान में समवर्ती है या यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि B वर्तमान में है समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण, और जो प्रणाली अभी चल रही है।
 और निश्चित रूप से, C की ओर तेजी से पलायन करने की आवश्यकता है, क्योंकि यह हमें आपके विभिन्न संसाधनों या मार्ग, विभिन्न संसाधनों को एक तरह से जानने में मदद करेगा, ताकि हम भयंकर प्रतियोगिता में भाग ले सकें जो पहले से ही बाजार में।
 इसलिए, आपने कहा है कि आप इस बात को जानते हैं कि एक निश्चित स्तर है, हम पहले से ही एक मैप कर चुके हैं कि A स्तर और हमारे पास पहले से ही मैप है, हमें कहाँ जाना है, यह सब अब हमारे देखने के लिए बचा हुआ है, क्या दूसरे चरण में हम अलग-अलग तत्वों के संदर्भ को बदलते हैं, जिसमें समवर्ती इंजीनियरिंग प्रबंधन वातावरण शामिल है।
इसलिए, हम इस समय के वर्तमान जंक्शन पर अपने स्तर B को देखते हुए, स्तर C पर काम कर सकते हैं, और इसलिए एक बार हम C तत्वों के संदर्भ में इसे स्तर C में परिवर्तित करने के लिए संसाधनों को मोड़ने में सक्षम हैं।
 इसलिए, अब हम वास्तव में विभिन्न तत्वों को देखने जा रहे हैं, प्रमुख तत्व जो समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण को परिभाषित करने जा रहे हैं, और आत्म मूल्यांकन प्रारूप या मोड करेंगे, जैसा कि हमने पहले कुछ तालिकाओं में सीखा था, जैसे की संबंधित विकास पद्धति, संचार, संगठन विशेष उत्पाद के लिए आवश्यकताएं हैं।
 इसलिए, इस विशेष मॉड्यूल में हम आपको विभिन्न तत्वों के लिए निर्धारित मानदंड समझने की शुरुआत करते हैं।
 मैं उन्हें केवल C तत्व कहता हूं और आवश्यक सुधारों को देखता हूं, जहां संसाधनों को निर्देशित करने की आवश्यकता है।
 इसलिए, किसी को संसाधन सीमा को समझना होगा हमेशा सर्वोपरि है, इन सभी प्रबंधन पर्यावरण सेटअपों पर विचार करें, और इसलिए, संसाधन प्रचुर मात्रा में उपलब्ध हैं।
 इसलिए, आपको यह बताना होगा कि आप किस संसाधन को तत्वों के किसी विशेष भाग में स्तर 1 से स्तर 2 तक, स्तर A से स्तर B या B से C तक जो भी डाल रहे हैं, ताकि आप अंतत: समवर्ती पर्यावरण से मिल सकें।
 ताकि C के रूप में उत्पाद लाइन के प्रभावित आयामों के बारे में सोचते हैं।
 इसलिए, उदाहरण के लिए, आइए हम संगठन के पहले पहलू को देखें।
 तो, इस विशेष उत्पाद लाइन में किस तरह का संगठन शामिल है? इसलिए, हम संगठन के बारे में कुछ चीजें सीखते हैं; एक पहलू यह है कि टीम के अधिकांश सदस्य या उत्पाद उन्मुख, प्रबंधन द्वारा नियुक्त किए जा रहे उत्पाद प्रबंधक।
 इसलिए, हमें केवल उत्पाद उन्मुख प्रबंधक प्रबंधन द्वारा नियुक्त किया जाता है।
 इसके अलावा कुछ प्रमुख सदस्य हैं जो ज्यादातर विनिर्माण अभियंता हैं।
 इसलिए, सदस्यता, टीम की सदस्यता उन सभी प्रमुख सदस्यों के बारे में है।
 इसलिए, शायद श्रेणी A, यदि आप सिर्फ यह याद करते हैं कि हमने आत्म मूल्यांकन के संगठन तालिका में क्या चर्चा की है, तो हमारे पास विभिन्न श्रेणियां A से D तक थीं, जहां हम संगठन के विभिन्न पहलुओं के बारे में बात करेंगे; टीम की सदस्यता, टीम के नेतृत्व की तरह।
 टीम में बातचीत,, व्यावसायिक संबंध, शिक्षण या शैक्षिक कार्य या जिम्मेदारी प्राधिकरण एक समारोह प्रबंधन निर्णय, इत्यादी।
 इसलिए, हम वर्तमान संगठन के प्रत्येक और हर पहलू को स्तरों के संदर्भ में वर्गीकृत करने जा रहे हैं, जिस पर ये विभिन्न उप तत्व संगठन की वर्तमान स्तर को परिभाषित करने के लिए इसके लिए स्थिति हैं, और फिर इन तत्वों में से कुछ को देखते हैं कि कैसे श्रेणी B से श्रेणी C में बदलते हुए एक निश्चित प्रभावित करने वाले आयाम को इस संगठन के एक उप तत्व की आवश्यकता होगी, एक अलग श्रेणी में जाने के लिए।
 इसलिए, हम पहले चरण कार्य को प्राप्त कर सकते हैं।
 तो, यह है कि कैसे समवर्ती इंजीनियरिंग वातावरण सेटअप (Setup) कर सकते है।
 इसलिए, यदि आप संगठन के अन्य पहलुओं को फिर से देखते हैं; इस मामले में टीम अभियंता का वर्चस्व बना रही है।
 इसलिए, हम यह कहेंगे कि इस मौजूदा सेटअप (Setup) में प्रमुख सदस्य पेशेवर निर्माण कर रहे हैं, इसलिए एकदिशा में जाने वाली टीम की जरुरत है।
 हालाँकि, आप निश्चित रूप से अन्य सलाहकारों को जानते हैं, जो आपको समय-समय पर मुख्य लाइन को प्रभावित करने वाले डिज़ाइन से प्राप्त होते हैं, लेकिन निर्णय लेने के मामले में वर्चस्व, ज्यादातर निर्माण द्वारा किया जाता है।
 रिश्ते, जो आपूर्तिकर्ताओं के साथ व्यावसायिक स्तर पर हैं और ज्यादातर खरीद पर आधारित हैं।
 तो, यह एक तरह से खरीद और बिक्री के रिश्ते की तरह है, शायद पहले स्तर पर फिर से A स्तर पर हैं।
 इसलिए, खरीद के आधार पर आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध, कुछ गुंजाइश है; हालांकि, डिजाइन (Design) और विकास के आदान-प्रदान जो कुछ प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं या उनके बहुत अच्छी तरह से पहचाने गए आपूर्तिकर्ता हैं, और संभवतः उनके निकट स्थित हैं।
 इसलिए, वे सिर्फ समय के मॉडल में जा सकते हैं और आपसे जुड़ी अन्य चीजें जानते हैं कि एक निश्चित स्तर का अंतरसंबंध है, हिस्सेदारी का दायरा ठीक है, आपसी हिस्सेदारी है।
 जब हम प्रशिक्षण मॉड्यूल या प्रशिक्षण कार्यों के बारे में बात करते हैं, तो प्रशिक्षण को प्रोत्साहित किया जाता है, लेकिन ज्यादातर अनुशासन उन्मुख होते हैं।
 तो, इस तरह के एक सेटअप (Setup) में यह केवल विशेष विषय है, जिसका उपयोग प्रशिक्षण उद्देश्यों के लिए किया जाता है।
 इसके लिए कोई प्रेरक प्रशिक्षण नहीं है जिसकी आवश्यकता है, क्योंकि यह एक बहुत ही पक्का सेटअप (Setup) है।
 इसके अलावा कुछ प्रदर्शन पुरस्कार हैं और वे ज्यादातर प्रमुख व्यक्तियों के लिए हैं।
 तो, यह एक व्यक्तिगत उपलब्धि केंद्रित सेटअप (Setup) है।
 संगठन उस तरीके से है और; जाहिर है, बाजार में प्रवेश करने के लिए दीर्घकालिक निवेश का एक पहलू है।
 इसलिए, हम सिर्फ यह कहेंगे कि बाजार में प्रवेश करने के लिए दीर्घकालिक निवेश किया जा रहा है।
 तो, यह है कि हम संगठन से संबंधित विभिन्न पैरामीट्रिक को दूसरे तत्व के बारे में कैसे समझते हैं; आवश्यकताओं, संबंधित विभिन्न तौर-तरीके हैं।
 इस मामले में ग्राहकों की आवश्यकताओं का दस्तावेजीकरण किया जाता है।
 तो, आपको वास्तव में एक अच्छी ज़रूरत की खोज करने की व्यवस्था होनी चाहिए और ग्राहक समीक्षा आधार हैं या प्रलेखन वगैरह के संदर्भ में पूरी प्रक्रिया ग्राहक समीक्षा केंद्रित है।
 ग्राहक को बाजार सर्वेक्षण और प्रतिस्पर्धी बेंचमार्किंग के माध्यम से मान्यता प्राप्त है।
 इसलिए, उन्होंने यहां एक कार्यप्रणाली दी है जिसे बेंचमार्किंग बाजार सेवा वगैरह के माध्यम से मान्यता प्राप्त है।
 इसी तरह, इस मामले में उत्पाद पुनरावृत्ति महत्वपूर्ण है।
 इसलिए, जब तक वे उत्पादन के लिए तैयार नहीं होंगे, तब तक उत्पाद जारी नहीं किए जाएंगे।
 तो, यह अनुसूची प्रकार से संबंधित एक और आवश्यकता है।
 इसलिए, प्रतिष्ठा महत्वपूर्ण है।
 याद रखें कि प्रतिस्पर्धा का एक उच्च स्तर है और इसलिए, उत्पाद की विश्वसनीयता उत्पाद की उच्च बिक्री या प्रमुख हिस्से की प्राप्ति, उत्पाद द्वारा बाजार में हिस्सेदारी के लिए बहुत प्रमुख पहलू है।
 इसलिए, उत्पादों को तब तक जारी नहीं किया जाएगा जब तक कि वे उत्पादन के लिए तैयार न हों।
 नियोजन, अनुसूची के बारे में, कार्यक्रम ज्यादातर कार्यक्रम संचालित कार्यक्रम हैं।
 तो, उस नक्शे में आवश्यकता मैट्रिक्स में केस B या स्तर B है।
 और निश्चित रूप से, इस मामले में उत्पाद विनिर्देश सटीक ग्राहक आवश्यकताओं के माध्यम से मान्य हैं।
 तो, मान्यता के आधार पर वह स्तर देता है या परिभाषित करता है जिसके आधार पर कुछ दस्तावेज किए जा सकते हैं।
 तो, यह है कि आप आवश्यकताओं के लिए कैसे काम करते हैं।
 इसी तरह हमारे पास एक और संचार मॉड्यूल है।
 जो डेटा (Data) कैसे डिज़ाइन किया गया है, उससे संबंधित विभिन्न पहलुओं के बारे में बात करता है।
 इसलिए, संचार मॉड्यूल में, मूल डिज़ाइन डेटा (Data) को प्रोग्राम स्तर पर संग्रहीत किया जाता है, उत्पादन की जानकारी सिर्फ उत्पाद परियोजनाओं में साझा की जाती है।
 इसलिए, हम उद्यमी के उद्यम के साथ इस जानकारी के व्यापक आदान-प्रदान से चिंतित नहीं हैं।
 इसलिए, बस स्थानीय साझाकरण वही है, जो संचार मॉड्यूल के लिए उचित होना आवश्यक है।
 इसलिए, उत्पाद जानकारी उत्पाद परियोजनाओं में साझा की जाती है।
 तो, आप कुछ डिजाइनों या पुन: उपयोग की शायद सामान्यता के बारे में सोच सकते हैं, यदि आवश्यक हो तो टीम के सदस्य ज्यादातर उत्पाद या परियोजना के लक्ष्यों पर केंद्रित होते हैं।
 तो, यह है कि संचार का स्तर कैसा है, ज्यादातर सदस्यों और संदेश के बीच।
 तो, यह है कि संचार मॉड्यूल कैसा होगा, और फिर आखिरकार, विकास पद्धति; मौजूदा मॉड्यूल या मौजूदा वातावरण पर विशेष रूप से सेट अप में इसका उपयोग यहां किया जा रहा है, यह उत्पाद डिजाइन (Design) में सभी संबंधित ग्राहकों की आवश्यकताओं पर विचार करने के उद्देश्य पर आधारित है।
 तो, इस मामले में भी डेटा (Data) पुस्तकालयों को कार्यक्रम में स्थापित किया गया है।
 तो, आइए हम इसे डेटा (Data) साझा करने वाले पुस्तकालयों द्वारा प्रोग्राम कहते हैं, और डिजाइन (Design) कार्यप्रणाली का दस्तावेजीकरण और पालन किया जाता है।
 इसलिए, एक सत्यापन प्रक्रिया भी है जो ग्राहकों को वितरित उत्पादों के उचित प्रदर्शन को सुनिश्चित करने के लिए बहुत अच्छी तरह से है।
 इसलिए, अच्छी और उचित सत्यापन प्रक्रिया और डिजाइन (Design) प्रलेखन का पालन किया जा रहा है।
 इसलिए, इस तरह से हमें संबंधित सभी अलग-अलग पहलुओं या तत्वों के सारांश में लाया जाता है, समवर्ती इंजीनियरिंग का वर्तमान स्तर क्या है और हम अब तीनों के अनुसार A B C और D के स्तर के संदर्भ में सब कुछ मूल्यांकन करना चाहेंगे।
 आत्म मूल्यांकन के तीन या चार सूची, विभिन्न उप तत्वों की विविधता के साथ इस चार अलग-अलग तत्वों में साझा किए गए हैं, और देखें कि वर्तमान स्तर कहां है, ताकि हम देख सकें।
 अब जो भी एक चरण की आवश्यकताओं के आधार पर, B से C के स्तर की श्रेणीकरण के लिए है, इस पूरे मैट्रिक्स में सभी उप तत्वों को क्या बदला जा सकता है।
 इसलिए, इस विशेष मैट्रिक्स के विभिन्न उप तत्वों के लिए आवश्यक परिवर्तन के आधार पर आपके पास संसाधन आवंटन हो सकता है।
 यह एक निश्चित C स्तर स्थापित करने के लिए महत्वपूर्ण है, उसके नीचे की और अधिक महत्वपूर्ण दरारें हैं और ये निवेश के लिए कुछ उप तत्व हैं यदि आप उन्नयन करना चाहते हैं, क्योंकि संसाधनों में कमी होती है इसलिए आप हमें इंगित करते हैं कि उन संसाधनों को कहां निर्देशित किया जाना है।
 तो, कुल मिलाकर कि C का B स्तर उत्पाद के प्रभावशाली आयाम के C स्तर में बदल सकता है।
 इसलिए, यह कहते हुए कि, मैं आज के मॉड्यूल को यहीं समाप्त करना चाहता हूं, लेकिन अगले मॉड्यूल में, इन सभी विभिन्न चरणों के मैट्रिक्स आधारित विश्लेषण को समवर्ती इंजीनियरिंग के दो तत्वों को बनाने का प्रयास करें, और आपको स्पष्ट कट संकेत देने वाले स्तर को उन्नयन करने का प्रयास करें।
 जहाँ संसाधनों को निवेश करने की आवश्यकता है।
 आपका बहुत बहुत धन्यवाद।