14. Design_practice_Design thinking and innovation-jgRfbiXbI4c.txt

    1. హలో ఈ డిజైన్ ప్రాక్టీస్ ఉపన్యాసం – 04 కు స్వాగతం. మేము డిజైన్ ఆలోచన మరియు ఆవిష్కరణ గురించి మాట్లాడుతున్నాము.
    2. మరియు, దానిలో మేము పెద్ద ఆలోచన, తదుపరి పెద్ద ఆలోచన కోసం నిజంగా ఎలా వేటాడవచ్చు అనే దాని గురించి మాట్లాడాము.
    3. మరియు, మేము చూసినదాన్ని వేటాడటం ఏమిటంటే, ఒక మార్గం తీసుకోవలసిన అవసరం ఉంది, ఇది నిజంగా చాలా ఉల్టా-పల్టా మరియు మీకు చాలా పెద్ద ఆలోచన కోసం వేటాడాలనుకుంటే బాక్స్ ఆలోచన చాలా జరగాలి.
    4. కనుక, నేను చెప్పినది ఏమిటంటే, ఈ ఆవిష్కరణ యొక్క మొదటి నియమాలు లేదా మీకు తెలిసిన, వేట అని పిలుస్తారు, మీరు ఒంటరిగా వెళ్లరు.
    5.  కాబట్టి, మీరు ప్రాథమికంగా ఒక ఆలోచన కోసం వేటకు వెళ్ళినప్పుడు మీరు ఎల్లప్పుడూ జట్టులో కలిసి ఉండాలని కోరుకుంటారు మరియు మీకు చాలా పెద్ద ఆలోచన ఎలా వస్తుంది ఎందుకంటే మీతో చాలా అవగాహనలు ఉన్నాయి మరియు ఇది మిమ్మల్ని ఒక మార్గం వైపు పక్షపాతం చూపదు ఆలోచిస్తూ, మీరు నిజంగా కొంచెం విస్తరించవచ్చు.
    6. కాబట్టి, ఇది వాస్తవానికి భావజాల పరంగా సాధ్యమైనంతవరకు పొందగలదు మరియు ఆలోచన రాక్ను సృష్టించడం, వీటిలో ఒక ఆలోచన ఎక్కడో దాగి ఉండవచ్చు, దానిని విక్రయించే ఆవిష్కరణ అని పిలుస్తారు.
    7. కాబట్టి, మొదటి సాధనం ఏమిటంటే, మీరు ఎప్పుడూ ఒంటరిగా వేటకు వెళ్లరు, మీరు ఒక జట్టును నిర్మించాలి.
    8. మరియు, ఈ బృందం యొక్క నిర్మాణ అభ్యాసం చాలా సవాలుగా ఉంది, ఎందుకంటే మీరు ప్రాథమికంగా ప్రజల కోసం వెళ్ళవలసి ఉంటుందని మీకు తెలుసు ఎందుకంటే జట్లు ప్రజలతో తయారయ్యాయి.
    9. ప్రజలు నిజమైన విషయాలు మరియు అందువల్ల, మీరు ప్రాథమికంగా ఈ వేట చేస్తున్నారని అనుకుంటే మీరు దీన్ని మనస్సులో ఉంచుకోవాలి.
    10.  కాబట్టి, వేట అనేది ప్రజల గురించి, చాలా పెద్ద ఆలోచనను ఆలోచించడం కోసం మీరు తీసుకుంటున్న బృందం.
    11. ఇప్పుడు, ప్రజలు ఉన్నప్పుడు ఇతర లక్ష్యం ఏమిటంటే, మీరు ఒకరితో ఒకరు చాలా స్పష్టంగా మరియు తెలివిగా సంభాషించాలి.
    12.  కాబట్టి, మీరు ఇప్పటికే ఉన్న సమస్యకు పరిష్కారాన్ని సిద్ధం చేయాలనే మీ ప్రస్తుత ఆదేశంపై దృష్టి పెట్టాలి లేదా ఒక ఆవిష్కరణ ఏమి జరుగుతుందనే మీ ప్రశ్నకు సమాధానంగా మీరు భావిస్తున్న సమస్య.
    13.  కాబట్టి, మీరు బాగా కమ్యూనికేట్ చేయవలసి ఉంటుంది మరియు చాలా కఠినమైన పద్ధతిలో ఉన్నారు మరియు ఒక పెద్ద ఆలోచన కోసం ఈ వేట కోసం మీరు వెంట వెళ్ళబోయే జట్టులోని ప్రతి ఒక్కరితో కూడా చాలా తెలివిగా కమ్యూనికేట్ చేయాలి.
    14.  కాబట్టి, రెండవ దశ  ఏమిటంటే, మీరు ఒక సమూహంలో పని చేయవలసి ఉంటుంది మరియు మీరు ఒక సమూహంతో సంభాషించాలి మరియు మీరు వెతుకుతున్న చాలా పెద్ద ఆలోచనను మీరు నిజంగా కోరుకుంటే ప్రజలను మీతో పాటు తీసుకెళ్లండి.
    15. ఆదర్శంగా ఉన్న మీ అందరికీ ముఖ్యమైన ఇతర ముఖ్యమైన అంశం ఏమిటంటే, మీరు పెట్టె నుండి ఆలోచించడం నేర్చుకోవాలి.
    16.  కాబట్టి, సహజమైన జడత్వం, సహజ గురుత్వాకర్షణను మీరు స్పష్టంగా ఆలోచించటానికి ఏదైనా డిజైన్ ఆలోచనలో ఉండవచ్చు.
    17. ఇక్కడ, ఈ ప్రశ్న స్పష్టంగా కాని ఆలోచన గురించి స్పష్టంగా ఆలోచించడం గురించి కాదు, పరిష్కారం యొక్క ఒక భాగం అని కూడా అనిపించని దాని గురించి ఆలోచించండి, అయినప్పటికీ ఇది అదనపు ఇస్తుంది లేదా భవిష్యత్ సంవత్సరాలకు పరిష్కారం అందించబడుతుంది.
    18. ఉదాహరణకు, మాప్ స్టిక్ నమూనా చూడండి. అక్కడ మాప్ శుభ్రం చేయవలసిన అవసరం గురించి మేము మాట్లాడుతున్న కొన్ని ఉపన్యాసాలను చర్చించాను.
    19. కాబట్టి, తరువాత మీరు అదే వినియోగదారు మధ్య నుండి కర్రను తీసుకువెళ్ళి, మాప్లను మార్చడం కొనసాగిస్తే, ప్రాథమిక ఆలోచన ఏమిటంటే, మాప్స్ శుభ్రపరిచే ఈ మొత్తం దశను  నివారించడం వినియోగదారుకు మరింత సౌకర్యవంతంగా మారుతుంది.
    20.  కాబట్టి, మునుపటి ఉత్పత్తి అయిన తుడుపుకర్ర వాస్తవానికి మసకబారుతుంది మరియు పునర్వినియోగపరచదగిన ఉత్పత్తి అవుతుంది, అయితే, దానితో పాటుగా ఉంచబడిన ప్రొడక్ట్ వేరేది, ఇది పూర్తిగా బాక్స్ వెలుపల ఉంది.
    21. కాబట్టి, మీరు ఒక ఉత్పత్తికి అనుబంధ ప్రతిస్పందన లేదా ఉద్దీపన గురించి గురుత్వాకర్షణ గురించి ఆలోచించండి మరియు ఆ డొమైన్ మీరు ఖచ్చితంగా సమాధానం కనుగొంటారు, మీరు ఉత్పత్తిని మాత్రమే కాకుండా, ఉత్పత్తిని తీసుకువెళ్ళడానికి వినూత్న ఆలోచనను ఇవ్వగలిగారు. ఆలోచన మరింత మంచి అర్థంలో ముందుకు, కాబట్టి, గురుత్వాకర్షణను నిరాకరించండి.
    22. కాబట్టి, ప్రశ్న నిజంగా టి ప్రజలు మరియు టి జట్లు అని కూడా పిలువబడే వ్యక్తుల గురించి, తద్వారా వారు టి ఆకారపు వ్యక్తులుగా ఉండాలి, ఇక్కడ టి యొక్క చేయి ప్రాథమికంగా టి యొక్క చేతిని సూచిస్తుంది. 
    23. ఇక్కడ ఆలోచన ప్రక్రియ యొక్క విస్తృతను సూచిస్తుంది మరియు ఇక్కడ T యొక్క కాండం ఆలోచనా ప్రక్రియ యొక్క లోతును సూచిస్తుంది.
    24.  కాబట్టి, మీరు మీ బృందంలో వ్యక్తులను కలిగి ఉండాలి, ఇక్కడ మీరు జరుగుతున్న భావజాలం యొక్క ఆమోదయోగ్యత మాత్రమే కాకుండా, జట్టు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన సైట్ లోతుతో ఆలోచనలను కూడా మీరు చూడగలుగుతారు.
    25. మరియు, జట్టును మీ స్వంత అహం లేకుండా పూర్తిగా నడిపించడానికి మీరు ఇక్కడ సహజ నాయకుడిగా ఉండటానికి మరియు ఎక్కువ మాట్లాడటం కంటే ఎక్కువ వినడం కలిగి ఉండాలి, కాబట్టి మీరు వచ్చినప్పుడు ప్రాథమికంగా T వ్యక్తులు మరియు T ప్రజల బృందాలు చాలా ముఖ్యమైన అంశాలు. 
    26. వాస్తవానికి డిజైనింగ్ ప్రారంభించండి.
    27.  కాబట్టి, మరింత వినండి మరియు ఎక్కువ తీసుకోండి, ఎక్కువ గ్రహించండి మరియు అలాంటి కార్యకలాపాలలో అభివృద్ధి చెందుతున్న సహజ నాయకుడిగా భావజాల ప్రక్రియలో సాధ్యమైనంత లోతుగా అడుగులు వేయడానికి ప్రయత్నించండి.
    28. కాబట్టి, ప్రస్తుతానికి నేను ఒక ఐ లేదా నేను టిగా ఉండాల్సిన సమాధానం మీరు టి అయితే మరియు మీ బృందం టి ఆకారంలో ఉన్న వ్యక్తులతో కూడా నిర్మించబడితే, మీకు అన్ని ఆలోచనలలో ఒక వ్యవధి ఉంటుంది, ఇంకా సాధ్యమయ్యే వాటిని పరిశోధించండి అవసరమైన లోతుతో ఆలోచనలు లేదా అవాంఛనీయమైన ఆలోచనలు, చివరకు మీకు సమస్య లేదు, ప్రొటోటైపింగ్ మరియు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి దశతో అనుబంధించబడిన ఇతర పనుల కోసం ముందుకు తీసుకెళ్లవలసిన బాధ్యత కలిగిన ర్యాక్‌ను నిర్మిస్తుంది., 
    29. అభివృద్ధి దశ, కాబట్టి మీరు నిజంగా ఎలా ఉన్నారు.
    30. కాబట్టి, నేను ఆకారంలో ఉన్నాను, నేను జ్ఞానంలో, లోతుగా ఆకారంలో ఉన్నాను.
    31.  కాబట్టి, కొంతమందికి ఈ గుణం ఉంది, వారికి ఏదో ఒక లోతైన జ్ఞానం ఉంది.
    32. మరియు, నేను T ఆకారంలో మాట్లాడుతున్నప్పుడు ఇది ప్రాథమికంగా ఆలోచనా ప్రవర్తన.
    33.  కాబట్టి, మీరు జ్ఞానం యొక్క లోతును కలిగి ఉండటమే కాకుండా, జట్టు సభ్యునిగా చాలా విస్తృతమైన ఆలోచనా ప్రవర్తనను కలిగి ఉండాలి మరియు మంచి పనిని కొనసాగించడానికి మీరు సాధారణంగా T ఆకారపు తత్వాన్ని కలిగి ఉండాలి.
    34. కాబట్టి, Tప్రజల జట్ట్లు సాధారణంగా ఇలాగే కనిపిస్తాయి, ఇక్కడ ఆలోచనా ప్రవర్తనలు సరిపోతాయి మరియు సభ్యులలో చాలా ఆమోదయోగ్యత ఉంటుంది, అయితే ప్రతి ఒక్కరూ లేదా పాల్గొనే ప్రతి ఒక్కరూ తమ స్వంత నైపుణ్యం యొక్క డొమైన్ లోతుగా ఇస్తారు.
    35.  కాబట్టి, ఇది భావజాల ప్రక్రియ మొత్తంకు దోహదం చేస్తుంది.
    36. అందువల్ల, ఈ మొత్తం ఆలోచన రిప్ జనరేషన్‌లో మీరు ఏమనుకుంటున్నారో చెప్పడానికి చాలా మంచి ఉదాహరణ కేస్ స్టడీ, కొంతకాలం క్రితం బెల్కార్ప్ చేత చేయబడినది, అక్కడ వారు కంటి అలంకరణ అనుభవాన్ని బలోపేతం చేస్తున్నారు.
    37. 
    38. కాబట్టి, వారు కనుగొన్నది ఏమిటంటే, ఐలైనర్‌తో ఉన్న ప్రధాన సమస్య ఏమిటంటే, ఐలైనర్‌ పెన్సిల్ గుర్తించబడని లేదా అవాంఛిత ప్రాంతాలలోకి ఎగతాళి చేయడం, అది తొలగించాల్సిన అవసరం ఉన్న జాతి గుర్తుకు కారణమవుతుంది.
    39. కాబట్టి, అప్పుడప్పుడు ఐలైనర్ వ్యాపారం పెరగాల్సిన అవసరం ఉన్నందున, తప్పు మార్గంలో వచ్చే మచ్చను ఎలా తొలగించాలో అది అంతర్లీనంగా ఉంది ఎందుకంటే మీ తప్పు కదలిక కారణంగా ఐలెయినర్ పెన్సిల్ అవాంఛిత ప్రదేశంలో ఉన్నట్లు తెలిసింది, ఎలా చేయాలో ఎవరూ ఆలోచించలేదు ఈ తగిన అవసరాన్ని దృష్టిలో పెట్టుకుని ఉత్పత్తి చేయడం మంచిది.
    40. అందువల్ల, కేస్ స్టడీ మొదట చేయబడినప్పుడు మరియు చాలా మంది వినియోగదారులు లేదా కస్టమర్‌లు ఈ క్షేత్రాన్ని సర్వే చేస్తున్నప్పుడు, సాధారణ ప్రతిస్పందన ఏమిటంటే నేను దానిని ఉపయోగించలేనని బయటకు వచ్చింది, ఎందుకంటే దాన్ని అధిగమించడానికి సులభమైన మార్గం ఉంది. లేదు, కాబట్టి నేను ఐలెయినర్‌ను ఉపయోగించను ఎందుకంటే సరిగ్గా చేయడం కష్టం.
    41.  కాబట్టి, ఇవి కొన్ని ప్రతిచర్యలు మరియు ఈ సాధారణ ఉత్పత్తికి కేవలం పెన్సిల్‌గా వచ్చిన కొంతమంది వినియోగదారుల నుండి మీకు తెలుసు.
    42. అందువల్ల, లైనర్‌ను కలపడం ద్వారా మేము ఉత్పత్తి ఇంజనీరింగ్‌ను మెరుగుపరచగలమా అని తెలుసుకోవలసిన అవసరం ఉంది, ఆ విధంగా ఎరేజర్‌ను తయారు చేయగలదు, లైనర్ తీసుకువచ్చే ఏవైనా విచ్చలవిడి గుర్తులు మీకు తెలుస్తాయి. అదే సెట్ ద్వారా మీరు ఈ పూర్తి ప్యాకేజీని లైనర్‌కు బదులుగా కస్టమర్‌కు బట్వాడా చేయవచ్చు.
    43. అందువల్ల, నిశ్చితార్థం చేసుకున్న మీ ఇంజనీరింగ్ బృందంలోని వ్యక్తుల ప్రకారం ఒక ఇంజనీర్.
    44. మరియు, ప్రాథమికంగా ఒక సాధారణ యంత్రాంగం ఉంది,  వాస్తవానికి ఇప్పుడు మీరు ఈ యంత్రాంగాన్ని  ఇక్కడ చూడలేరు, వాస్తవానికి ఒక ముద్రను సృష్టించడమే కాదు , ముద్రను కూడా తొలగించగలరు.
    45. కాబట్టి, దీన్ని ఎలా తొలగించాలో మరియు ఎలా వేయాలో తెలుసుకోవడం పూర్తిగా మీ ఇష్టం, ఇది ముందు చాలా పెద్ద ప్యాకేజీలో వస్తోంది, ఐలైనర్ డిజైన్ యొక్క ఆధునికతను మార్చడం ద్వారా మరియు ఇది ఒక ఉత్పత్తి వేడి అమ్మకం ఉత్పత్తి. 
    46. కాబట్టి, వెలుపల ఆలోచనా విధానానికి ఆవిష్కరణలు ఎలా వర్తింపజేయాలి మరియు నేను మీకు చెప్పినట్లుగా ఇది సరైన జట్టుకృషి గురించి ఎందుకంటే నేను మీకు అన్ని రకాల కార్యాచరణలను ఇస్తున్నాను, మీరు నిజంగా ఎక్కడ చేయగలరో నేను హైలైట్ చేస్తాను మీ బృందం గురించి తెలుసుకోండి, మీరు నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో ఎంత మంచివారు లేదా మీ బృందంలో మీరు ఎలాంటి టి-ఆకారపు వ్యక్తులు ఉన్నారు మరియు దీని కోసం నేను మిమ్మల్ని అడుగుతున్నాను నేను అభ్యర్థిస్తాను, అతను ప్రాథమికంగా ఈ ప్రదర్శనపై మరింత ముందుకు వెళ్ళకుండానే ఉన్నాడు.
    47. ఈ స్లయిడ్ మరియు తరువాత మరియు తరువాత మీ జవాబులను జట్టులో లేదా సమూహంలో to హించడానికి ప్రయత్నించండి, ఆపై ఆ సమాధానాలు కొన్ని తీర్మానాలు, సమితి ఇచ్చిన ప్రతిస్పందనలను నేను మీతో పంచుకుంటాను నేను చివరి సెమిస్టర్ బోధించే విద్యార్థులు జట్లను ఏర్పాటు చేయడానికి ఈ ప్రత్యేక కార్యాచరణ.
    48. కాబట్టి, మీకు తెలిసిన ఈ కొద్దిపాటి కార్యాచరణ గురించి మీకు తెలిసినట్లుగా, ఇది చాలా ముఖ్యమైనది లేదా చాలా సందర్భోచితమైనది మరియు అతి ముఖ్యమైనది అని మీరు ఊహించిన రకమైనది, మీరు ఉన్న స్థితిలో వాటిని తీసుకెళ్లండి. అంతరిక్ష సిబ్బంది సభ్యుడు, ఇది ఓడ యొక్క తల్లితో కలవబోతోంది, అది చంద్ర ఉపరితలంపైకి వస్తుంది.
    49. కాబట్టి, ఇది సూర్యుడిని ఎదుర్కొనే వైపు మరియు యాంత్రిక ఇబ్బందుల కారణంగా ల్యాండింగ్ వేరే ప్రదేశంలో ఉంది, ఇది మీటింగ్ పాయింట్ నుండి 200 మైళ్ళ దూరంలో ఉంది మరియు రీ ఎంట్రీ మరియు ల్యాండింగ్ సమయంలో మీరు కనుగొన్నది చాలా ఎక్కువ. పరికరాలు ఇది దెబ్బతింది మరియు మీరు చంద్రుని మనస్సు యొక్క భూభాగంలో ఏదో ఒకవిధంగా జీవించవలసి వచ్చింది, ఎందుకంటే చంద్రుని యొక్క స్థానం భూమి కంటే పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే దీనికి దాని స్వంత వాతావరణం మరియు చాలా తక్కువ గురుత్వాకర్షణ లేదు.
    50. అందువల్ల, వివిధ వస్తువుల బరువు చంద్రుని ఉపరితలంపై అంతగా ఉండకపోవచ్చు మరియు అందువల్ల, సరిగ్గా నడవడం కూడా కష్టమవుతుంది ఎందుకంటే ప్రజలు మీపై నడవడానికి అలవాటు పడ్డారు, గురుత్వాకర్షణ స్థితిని పూర్తిగా తెలుసు.
    51. కాబట్టి, మనుగడ నిజంగా మీరు దిగిన ప్రదేశం నుండి 200 మైళ్ళ దూరంలో ఉన్న తల్లి ఓడను చేరుకోగలదా లేదా తదుపరి స్లైడ్‌లో భాగస్వామ్యం చేయబడుతుందా అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, మీ వద్ద ఉన్న జాబితా మీ కోసం ఉండబోతున్న పదిహేను వస్తువుల సమితి ర్యాంక్ చేయడానికి.
    52. కాబట్టి, ర్యాంకింగ్ తల్లి ఓడలో ప్రయాణించడానికి మీతో తీసుకెళ్లవలసిన అతి ముఖ్యమైన వస్తువు 200 మైళ్ళు, చంద్రుని కాంతి భాగం వైపు, అందువల్ల, ఇందులో మొదటి స్థానంలో ఉంచండి. జాబితాలో చాలా ముఖ్యమైన అంశం మరియు చాలా ముఖ్యమైన అంశం మరియు అతి ముఖ్యమైనది, పదిహేను ఉంచండి.
మరియు, ప్రాథమికంగా పెరిగిన కార్యాచరణ
    53. మరియు, ప్రాథమికంగా కార్యాచరణ బూస్టర్లు మీరు ఇప్పటికే 3 లేదా 4 జట్లలో జతకడుతుంటే, ప్రతి వ్యక్తిని మొదటి పది నిమిషాలకు మొదటి ర్యాంక్ చేయాలని నిర్ణయించుకోవాలని నేను మిమ్మల్ని అభ్యర్థిస్తున్నాను.మీ వ్యక్తిగత ర్యాంక్ ఏమి చేస్తుందో వారి ఎంపికలను రికార్డ్ చేస్తుంది.
    54. ఆపై నేను ర్యాంకింగ్‌ల జాబితాను పంచుకుంటాను, వీటిని కొంతమంది నాసా వ్యోమగాములు ఇచ్చారు, వీటిని వృత్తిలో శిక్షణ పొందినవారికి వ్రాసిన విలువల రకంగా పరిగణించవచ్చు.
    55. కాబట్టి, ఆ ర్యాంకింగ్‌తో మీరు నిజంగానే ఉంటారు, కాబట్టి మీరు ఈ ర్యాంకింగ్‌ను స్వతంత్రంగా తీసుకునే ముందు మీరు మీ జట్లలో 3 నుండి 4 మంది బృందంలో చేరతారు మరియు ఇప్పుడు మీరు వ్యక్తిగత ఎంపికలను చర్చిస్తారు మరియు ఇది కనుగొని మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది మరియు మీ బృందానికి సమిష్టి ర్యాంకును సృష్టించండి.
    56. కాబట్టి, ఒక సెట్ ర్యాంక్ మీ వ్యక్తిగత ర్యాంకింగ్ మరియు మరొక సెట్ ర్యాంక్ మీ జట్టులో ఉండాలి.
    57. అంతకు మించి నేను ఈ నాసా ర్యాంకింగ్‌ను పంచుకుంటాను మరియు ఈ సందర్భంలో పంచుకోవలసిన కొన్ని ర్యాంకింగ్‌లను వివరించడానికి ప్రయత్నిస్తాము.
    58. కాబట్టి, ఇదే విధమైన వ్యూహాన్ని అనుసరించడంతో పోలిస్తే మీ టీమ్ డైనమిక్స్‌ను మీరు ఎలా మ్యాప్ చేయవచ్చో చూడటానికి మీ కోసం నేను విద్యార్థుల బృందంతో కలిగి ఉన్న అనుభవాన్ని పంచుకోబోతున్నాను, నేను నిర్వచించబోతున్న తరువాతి కొన్ని స్లైడ్‌లు.
    59. కాబట్టి, స్థానంలో ఉన్న వస్తువులు, అగ్గిపెట్టెలు, ఆహార ఏకాగ్రత, 50 అడుగుల చుట్టూ నైలాన్ తాడు, పారాచూట్ పట్టు, మీకు కొన్ని 2.45 క్యాలిబర్ పిస్టల్స్, దాని ప్రక్కన డీహైడ్రేటెడ్ పాలు కేసు, రెండు మీకు తెలుసు 100 ఆక్సిజన్. పౌండ్ ట్యాంకులు, నక్షత్ర పటాలు, స్వయం నిరంతర జీవితం, మాగ్నెటిక్ దిక్సూచి మరియు మొదలైనవి. మీకు ఐదు గ్యాలన్ల నీరు ఉంది, మీకు సిగ్నల్ మంటలు ఉన్నాయి, మీకు ఇంజెక్షన్ సూది, సౌరశక్తితో పనిచేసే ప్రథమ చికిత్స వస్తు సామగ్రి ఉంది. FM రిసీవర్లు ఉన్నాయి, ఆపై, వాస్తవానికి, పోర్టబుల్ తాపన యూనిట్లు.
    60. కాబట్టి, ఇవన్నీ పదిహేను అంశాలు.
    61. కాబట్టి, ఇప్పుడు మీ వద్ద ఉన్న విభిన్న ర్యాంకును కొలవడానికి మరియు జట్టు ర్యాంకును చూపించడానికి సాధారణంగా వీడియోను పాజ్ చేసి కొంత సమయం గడపాలి, ఆపై నేను ఇప్పుడు మీతో తదుపరి స్లైడ్‌లో మీతో పంచుకుంటాను ఆ వ్యక్తులకు ఏ ర్యాంక్ ఇవ్వబడుతుంది ఈ కళలో శిక్షణ పొందుతారు.
    62. మరియు, అప్పుడు, నాసా వాస్తవానికి పంచుకుంటుంది మరియు తరువాత నేషనల్ ఏరోనాటిక్స్ అండ్ స్పేస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ యొక్క శాస్త్రవేత్తలు మరియు ఇంజనీర్లు అందిస్తున్న కొన్ని వాదనలు.
    63. కాబట్టి, చంద్రుని ఉపరితలంపై ఎటువంటి ఆక్సిజన్ లేనందున మ్యాచ్ల పెట్టె పదిహేనవ స్థానంలో ఉందని మేము చెప్పాము మరియు అందువల్ల, అది ఉపయోగం లేదు, అది కాలిపోదు.
    64. అదేవిధంగా, ఆహార ఏకాగ్రత 4 వ స్థానంలో ఉంది, ఎందుకంటే ఇది మానవ వ్యవస్థలకు శక్తి అవసరాలను సరఫరా చేసే సమర్థవంతమైన సాధనం ఎందుకంటే మీరు గుర్తుంచుకోవాలి 200 మైళ్ళు నడవాలి, మీకు పోషకాహారం అవసరం.
    65. మీకు 50 అడుగుల నైలాన్ తాడు ఉంది, ఇది నాసా వ్యోమగాములచే ఆరవ స్థానంలో ఉంది మరియు ఇది సాధారణంగా రాళ్ళను స్కేలింగ్ చేయడానికి ఉపయోగపడుతుంది మరియు చంద్రుని భూభాగం రాళ్ళు లేదా లోయలు అని మీరు కనుగొనే సందర్భాలు ఉన్నాయి.ఇప్పుడు మీరు కలిగి ఉండవచ్చు రెండు వందల మైళ్ళు కవర్ చేయడానికి లేదా కవర్ చేయడానికి ఎక్కువ దూరం ప్రయాణించడానికి.
    66. అదేవిధంగా, పారాచూట్ సిల్క్, పోర్టబుల్ తాపన యూనిట్లు మొదలైనవి వేర్వేరు ర్యాంకులుగా ఉన్నాయి, ఇక్కడ మీరు శిక్షణ పొందిన కొంతమంది వ్యక్తులు చూడవచ్చు.
    67. కాబట్టి, నేను ఇప్పుడు భాగస్వామ్యం చేయాలనుకుంటున్నాను, ర్యాంకింగ్స్‌లో ఉన్న మా విద్యార్థులు కొందరు సమూహాలలో పనిచేస్తున్నారు మరియు వారు సుమారు ఆరు జట్లతో ఉన్నారు మరియు అక్కడ నుండి నేను మీకు డైనమిక్స్‌ను ఎలా వివరిస్తానో మీకు వివరణ ఇవ్వాలనుకుంటున్నాను జట్టు లేదా ఇవి చర్చించబడుతున్న ర్యాంకింగ్‌లపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
    68. కాబట్టి, ఒక బృందం పంచుకున్న మొదటి స్కోరులో, మీకు తెలిసినట్లుగా, ఈ ప్రత్యేక జట్టులో సుమారు ఆరుగురు సభ్యులు M 1 నుండి M 6 మధ్య తేడా ఉన్నట్లు మీరు చూడవచ్చు మరియు వారు ఇక్కడ ఏమి చేసారో వారు వ్యక్తిగత వస్తువుల వ్యత్యాసాన్ని లెక్కించారని మీకు తెలుసు. ఇక్కడ మచ్చా, ఆహారం, తాడు పట్టు మొదలైన పదిహేను వస్తువులు ఉన్నాయని మీకు తెలుసు.
    69. కాబట్టి, వారు వ్యక్తిగత ర్యాంకింగ్స్ యొక్క వ్యత్యాసాన్ని లెక్కించారు. మొదట మీకు ఇక్కడ ఆరు నిలువు వరుసలు తెలుసు. మీరు చూడగలిగినట్లుగా, ఇవి అన్ని వ్యక్తిగత సభ్యుల ర్యాంకింగ్ యొక్క తేడాలు మరియు ఇది గ్రూప్ ర్యాంకింగ్ యొక్క వ్యత్యాసం.
    70. అందువల్ల, సమూహ ర్యాంకింగ్స్‌లో స్వల్ప మార్పు ఉంది మరియు మీరు ఇక్కడ సభ్యులు చూడవచ్చు, మీకు ఈ ప్రత్యేకమైన జట్టు 1 తెలుసు, వారు మ్యాచ్‌లను దాదాపు సరిగ్గా ఇచ్చారు, వారిలో కనీసం 3 మంది మ్యాచ్‌లు సరిగ్గా ఇచ్చారు. ర్యాంకింగ్స్ ఇవ్వబడ్డాయి ఒక పద్ధతిలో, 3 ఉన్నప్పటికీ అవి ఇంకా కొంత వ్యత్యాసాన్ని కలిగి ఉన్నాయి మరియు సమూహ సభ్యుల మధ్య చర్చ తర్వాత అది వాస్తవానికి సమూహం యొక్క ర్యాంకింగ్‌కు వెళుతుంది, అప్పుడు కన్వర్జెన్స్ అంటే అవి మళ్లీ 15 ర్యాంకుతో సరిపోతాయి.
    71. అందువల్ల, నిపుణులు ఇచ్చిన రేటింగ్‌లు మరియు సమూహం యొక్క రేటింగ్‌ల మధ్య తేడా లేదు.
    72. కాబట్టి, ఈ సందర్భంలో ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో సమూహం యొక్క డైనమిక్స్ ర్యాంకుకు ఈ అంశాలలో ఒకదానికి మొత్తం గేజింగ్ సామర్థ్యాన్ని తెలుసుకోవడంలో మీకు సహాయపడింది, కానీ, ఇక్కడ మీ వ్యక్తిగత స్కోరు కొంత ప్రత్యేకమైనది అయితే విలువ వరకు ఉంటుంది ఉదాహరణకు, ఈ సందర్భంలో సమూహాల వ్యక్తిగత స్కోరు 24 అవుతుంది, ఇది వాస్తవానికి ప్లస్ డెల్టా లేదా వాస్తవ రేటింగ్ మరియు సమూహం యొక్క రేటింగ్ మధ్య వ్యత్యాసం మరియు మీరు మీ వ్యక్తిగత సగటును చూస్తారు, ఇవన్నీ సగటు నుండి మారుతూ ఉంటాయి అన్ని పదిహేను భాగాలను రేటింగ్ చేసే సభ్యులందరికీ ఉన్న తేడాల మొత్తం.
    73. మరియు అది తక్కువగా ఉంటే, మొత్తం ఆరుగురు వ్యక్తిగత సభ్యుల సగటు ర్యాంకింగ్ సమూహం కంటే ఎక్కువ సగటు వ్యత్యాసం అని అర్ధం, మీరు ఒక సమూహంగా మంచివారని అర్థం, మీరు ఒక సమూహంగా అనుకుంటే మీరు బహుశా ముగుస్తుంది మెరుగైన స్థితిలో, కానీ మీరు ఒక సమూహంగా వెళుతున్నట్లయితే, ఈ ఆరుగురిలో కీలకమైన నిర్ణయాధికారి ఎవరో మీరు గుర్తిస్తారు, మీరు సగటు స్కోరును మార్చడానికి బాధ్యత వహించిన వారు ఈ సగటు బహుశా తగ్గుతుంది.
    74. అందువల్ల, దీనిని నాయకుడిగా గుర్తించవచ్చు. మరోవైపు, సభ్యుని యొక్క కొన్ని పాయింట్లు తగినంత ప్రభావవంతంగా ఉంటే అది మరొక మార్గం కావచ్చు మరియు ఈ రేటింగ్ ఆ ఆధిపత్యానికి మించి ఉంటే సభ్యుడు అంటే ప్రభావితం చేయడానికి ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తోంది సమూహం యొక్క నిర్ణయాలు.
    75. మరియు, సాధారణంగా మీరు టి వ్యక్తులు మరియు టి జట్ల గురించి మాట్లాడుతున్నప్పుడు, ఒకరు ఆలోచనలకు ఆమోదయోగ్యంగా ఉండాలని మరియు చాలా అధిగమించకూడదని మీరు గుర్తుంచుకోవాలి, కానీ చాలా ఖచ్చితమైన ఆలోచనలు ఏమిటంటే, ఆ ఆలోచనలలో కొన్ని లోతు ఉన్నాయని మీకు తెలుసు. ముందుకు కదిలింది.
    76. అందువల్ల, నిజంగా చాలా ప్రభావవంతంగా ఉండకపోవటం మధ్య ఒక మార్పిడి ఉండాలి.
    77. కాబట్టి, ఈ ఆలోచన ప్రక్రియ ఆగదు, కానీ అదే సమయంలో ముందుకు సాగడం మరియు లూప్ చేయడం మాత్రమే కాదు, ఏమి చేయాలో మీకు తెలియదు.
    78. అందువల్ల, మేము ఒక సమూహం యొక్క డైనమిక్స్ గురించి మాట్లాడేటప్పుడు రెండు అంశాల మధ్య సమతుల్యత లేదా మార్పిడి ఉండాలి.
    79. కాబట్టి, నేను నిజంగా మన వద్ద ఉన్న అన్ని జట్ల కోసం జట్టు స్కోర్‌లను పంచుకుంటాను, ఉదాహరణకు, ఈ సందర్భంలో మీరు చూసేటప్పుడు ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో సమూహ రేటింగ్ సగటు కంటే ఎక్కువగా ఉందని మీకు తెలుసు.
    80. మునుపటి సందర్భంలో మరియు నేను సగటు స్కోరును చూస్తే, సమూహంలోని కొంతమంది సభ్యులు ఇక్కడ చాలా ఆధిపత్యం చెలాయిస్తున్నారు మరియు రేటింగ్ మునుపటి సమూహం నుండి ఈ గుంపుకు ఇరవై నాలుగు నుండి ముప్పై రెండు వరకు మీకు తెలిసిన కారణం మీకు తెలుసు.
    81. కాబట్టి, మీరు జట్ల సాపేక్ష మూల్యాంకనం గురించి మాట్లాడుతున్నప్పుడు ఈ కొన్ని వ్యాఖ్యానాలు చేయవచ్చు మరియు ఆ చలనశీలత బృందం యొక్క డైనమిక్స్‌ను ఎలా మార్చాలో మీరు నిజంగా గుర్తించవచ్చు, తద్వారా మీరు తిరిగి ట్రాక్‌లోకి రావచ్చు. రావచ్చు
    82. అందువల్ల, నిర్ణయాత్మక బృందాలను చక్కగా సిద్ధం చేయడానికి ఇటువంటి కార్యకలాపాలు చాలా అవసరం, మీరు మీ కోసం సృష్టించండి, తద్వారా మీరు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియకు సంబంధించి ఉన్నారో లేదో నిర్ణయించుకోవచ్చు.
    83. అందువల్ల, నేను ఈ విషయాలలో కొన్నింటిని మీతో పంచుకోబోతున్నాను.
    84. ఉదాహరణకు, మాకు 3, 4 మరియు 5 మరియు 6 జట్లు కూడా ఉన్నాయి.
    85. ఎక్కడ, సమూహం యొక్క డైనమిక్స్ మరియు వ్యక్తిగత సభ్యుల డైనమిక్స్ కారణంగా మేము వివిధ సమస్యలను అన్వేషిస్తాము.
    86. కాబట్టి, బృందం సిద్ధమైన తర్వాత మీరు ఏదో ఒకటి చేయాలనుకుంటున్నారు, దీనిని బ్రెయిన్‌స్టార్మింగ్ లేదా బాడీ స్ట్రోమింగ్ అని కూడా పిలుస్తారు, ఎందుకంటే ఇప్పుడు, ఆ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మీరు నిజంగా ప్రయత్నించడానికి జట్టు సరిపోతుంది. ఇప్పటికే ఉన్న సమస్యకు లేదా కొన్నింటికి పరిష్కారం కోసం సిద్ధం చేయడానికి మీరు చేసిన సమస్యల గురించి.
    87. కాబట్టి, నేను ఈ ప్రెజెంటేషన్‌ను ఇక్కడ మూసివేయబోతున్నాను, కాని తరువాతి మాడ్యూల్‌లో మీరు తుఫాను ద్వారా ఎలా కదులుతున్నారో మరియు ఆ అవసరాన్ని ఎలా ఉత్పత్తి చేయాలనే దానిపై నేను మీకు కొన్ని చిట్కాలు ఇస్తాను.ఒకటి ఉందని మీకు తెలుసు అని ముందుకు సాగండి నిజమైన అవసరం మరియు నేను కొన్ని కార్యకలాపాలపై కూడా వెలుగునివ్వగలను, తద్వారా ఈ ప్రక్రియలన్నీ అంతర్జాతీయంగా ఎలా జరిగాయో మీకు ఒక ఆలోచన వస్తుంది.
    88. చాలా ధన్యవాదాలు.
    89.