5. Design_practice_Brief introduction of Design systems-5dQOM96Gdsg.txt

    1. హలో  డిజైన్ ప్రాక్టీస్ పై  ఈ కోర్సు కు స్వాగతం.
    2.  నేను శాంతను భట్టాచార్య ఈ కోర్సుకు బోధకుడిగా ఉంటాను.
    3.  కాబట్టి, డిజైన్ అంటే ఏమిటి లేదా ఈ రోజు ప్రపంచంలో డిజైన్ యొక్క స్థితి ఏమిటో చూద్దాం.
    4. కాబట్టి, డిజైన్ ప్రాథమికంగా ఒక క్రమశిక్షణగా ఉద్భవించింది, ప్రజలు ఒక వ్యవస్థీకృత అంశంగా తెలివిగా రూపకల్పన చేయడం మొదలుపెట్టినప్పటి నుండి రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం తరువాత, ఇక్కడ అన్ని విమానాలకు అనేక ప్రమాదాలు జరిగాయి మరియు ప్రజలు ఉన్నారని గ్రహించారు. కథ.,  మేము మరియు ఇంజనీరింగ్ ప్రతి అవసరానికి స్వతంత్రంగా తీర్చలేము.
    5. కాబట్టి, మానవ వైపు మరియు ఇంజనీరింగ్ వైపు మధ్య ఒక రకమైన సంగమం లేదా విలీనం ఉండాలి.
    6.  అందువల్ల, ఈ రోజు మన దేశం ఎదుర్కొంటున్న సవాలు ఏమిటంటే, మాకు శిక్షణ పొందిన మానవశక్తి కొరత ఉందని మీకు తెలుసు, ఎందుకంటే వ్యాపారాన్ని మార్చగల గ్లోబల్ డిజైనర్లు ఒక నిర్దిష్ట దిశలో వెళతారు ఎందుకంటే ఈ రోజు వ్యాపారాలు మీలాగే వ్యవహరిస్తాయి. ప్రజల గురించి మరింత తెలుసుకోండి, వారు డాన్ మీరు ఏమి అమ్ముతున్నారో లేదా మేము మీకు విక్రయించే అదనపు ప్రయోజనాలు ఏమిటో మీకు తెలియదు, మీరు వస్తారు, కానీ అది మీరు విక్రయిస్తున్న దాని గురించి మరియు వారి ఆకాంక్షలు ఏమిటి మరియు ఆ ఆకాంక్షను మా డిజైన్లలో మరియు మా ఉత్పత్తి లేదా మా సిస్టమ్స్ తిరిగి ట్రాక్ చేయగలమా?.
    7. అందువల్ల, నిజంగా అవసరం ఏమిటంటే, కొన్ని భారతీయ సున్నితత్వాలతో గ్లోబల్ డిజైనర్‌ను సృష్టించడం, ఇక్కడ ప్రపంచంలోని ఈ భాగంతో సంబంధం ఉన్న దాదాపు ప్రతిదీ, ఆగ్నేయాసియా ఆర్థిక వ్యవస్థ, ఏదో ఒకవిధంగా దాని కేంద్రంలో డిజైన్ యొక్క భావం చిక్కుకుపోవచ్చు.
    8. 
    9. కాబట్టి, నేను డిజైన్ ప్రాక్టీస్ నేర్పించబోతున్న నా సిలబస్ నిజంగా డిజైన్‌కు సంబంధించిన కొన్ని నిర్వచనాలపై దృష్టి పెట్టాలి లేదా డిజైన్ అవసరాలు ఏమిటి మరియు ఇది అకాడెమిక్ కోర్సు.
    10. అందువల్ల, మేము ఉత్పత్తి రూపకల్పన యొక్క విభిన్న అంశాలను సూచించటం ప్రారంభిస్తాము, బహుశా వినియోగదారు అనుభవ రూపకల్పన; డిజైనింగ్ సిస్టమ్స్ లేదా ఉత్పత్తులు లేదా వ్యక్తుల అనుభవాల రంగంలో శిక్షణ పొందటానికి ప్రయత్నించే వ్యక్తులకు అవసరమైన కొన్ని ప్రాథమిక సాధనాలు మరియు పద్ధతులను నేర్చుకోవడం.
    11. కాబట్టి, ఇవి కొన్ని వ్యవస్థీకృత సాధనాలు, వీటి యొక్క పరిజ్ఞానం డిజైన్ రంగంలో కొత్తగా ప్రారంభమయ్యేవారికి వివిధ పరిస్థితులలో రూపకల్పన ప్రారంభించడం చాలా ముఖ్యం.
    12. అందువల్ల, ఇక్కడ ప్రాథమిక లక్ష్యం డిజైన్ థింకర్స్, డిజైన్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్స్, డిజైన్ లీడర్స్ (లీడర్స్) మొదలైనవాటిని సృష్టించడం.
    13. కాబట్టి, నేను డిజైన్‌ను అవకాశంగా చూడాల్సి వస్తే ఈ రోజు ప్రపంచంలో డిజైన్ యొక్క స్థితి ఏమిటి.
    14. కాబట్టి, దీనికి మంచి ఉదాహరణ కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం న్యూయార్క్ టైమ్స్ కథనం, కొత్త తరంగాల రూపకల్పన పరిశ్రమలో ప్రధాన శక్తులలో ఒకటిగా వచ్చినప్పుడు.
    15. కాబట్టి, రాబ్ వాకర్ రాసిన లేదా వ్రాసిన ఈ వ్యాసం, ఇది డిజైన్ యొక్క స్వర్ణ యుగం మరియు సృజనాత్మకత సాంకేతికత మరియు పెద్ద డబ్బు యొక్క కలయికకు కృతజ్ఞతలు, చివరికి, ఈ రంగం యొక్క పెరుగుదల మనకు సరియైనది కావచ్చు. 
    16. కాబట్టి, ఈ కథనంలో చాలా అంతర్లీన వాస్తవాలు ఉన్నాయి, ఈ వ్యాసం ప్రచురించబడిందని మీకు తెలుసు.
    17. కాబట్టి స్పష్టంగా, రూపకల్పన యొక్క మొత్తం క్షేత్రం మాస్ కస్టమైజేషన్ లేదా అవసరాన్ని బట్టి మీకు తెలిసిన ప్రాథమిక రకమైన ఏదో ఒక రూపకల్పన ద్వారా భర్తీ చేయబడింది, వాస్తవానికి ఉత్పత్తి యొక్క ఉపయోగానికి సంబంధించిన అనుభవానికి సంబంధించినది .
    18. అందువల్ల, ఈ రోజు మనం ప్రజలను కేంద్రీకృత ఆవిష్కరణ మరియు ప్రజల కేంద్రీకృత రూపకల్పన అని పిలిచే ఒక ముఖ్యమైన అంశంగా ప్రపంచవ్యాప్త గుర్తింపు లేదు. O.K.
    19. ఉదాహరణకు, ఈ రిమోట్ గురించి మాట్లాడే ఈ ప్రత్యేక చిత్రంలో ఉత్తమ ఉదాహరణ ఇక్కడ ఇవ్వవచ్చు, ఇది ఎక్కువగా VCR లు లేదా టెలిఫోన్‌ల కోసం ఉపయోగించబడుతుంది మరియు ప్రజలు దీనిని చాలా అవాంఛిత మరియు చాలా లక్షణాల కోసం ఉపయోగిస్తారు.  సాధారణంగా డ్రైవ్ చేయగల వినియోగదారులు ప్రతి ఒక్కరూ ఇది రిమోట్ యొక్క భావన అని పిచ్చిగా ఉంటారు, అయినప్పటికీ ఇది జీవితాన్ని సులభతరం చేస్తుంది మరియు మీరు ఒక స్థిర ప్రదేశంలో మరియు పరికరాల్లో కూర్చోగల ప్రాథమిక అవసరాన్ని ఇది నెరవేరుస్తుంది. నడుస్తున్నప్పుడు మరియు పరికరాలను మార్చకుండా విశ్రాంతి తీసుకోవచ్చు, కానీ వాస్తవానికి బదులుగా ఇది ప్రాథమిక అవసరాలను తీరుస్తుంది, ఇది లే-అవుట్‌లో వినియోగదారునికి చాలా గందరగోళంగా ఉంటుంది.
    20. కాబట్టి, ప్రజలు దీన్ని ఉపయోగించడానికి ఇష్టపడరు, సరే.
    21. కాబట్టి, ఇది నాకు ఎలాంటి తేడాను కలిగిస్తుంది, క్రొత్త డిజైన్ వేవ్ ప్రారంభం నుండి ఒక వ్యక్తి సమస్యను పరిష్కరించడం చాలా సులభం అయిన చోట ఏదో ఒక రూపకల్పన గురించి ప్రజలు ఆలోచించిన ఈ డిజైన్‌ను నేను ఎలా ఉపయోగించగలను? .
    22. అందువల్ల, ఈ రోజు వినియోగదారుల మనస్సు యొక్క ఖచ్చితమైన మ్యాప్ మంచి డిజైనింగ్ చేయడానికి అవసరమైనది, లేదా వాస్తవానికి ఈ రోజు మనకు తెలిసినది డిజైనింగ్.
    23. కాబట్టి, ఈ రోజు ఎంబెడెడ్ ఉత్పత్తులు సాఫ్ట్‌వేర్‌తో ఒక ప్రమాణంగా మారుతున్నాయి, ఇక్కడ ఆలోచన వినియోగాన్ని సులభతరం చేస్తుంది.
    24. వినియోగదారుల మెదడు లేదా మెదడులోకి మనం వెళ్ళగలుగుతాము మరియు అది నిజంగా ఎలా ఉందో తెలుసుకోగల ఆలోచన కూడా ఇక్కడ ఉంది.
    25. మరియు ఆ ఎంపిక ఏదో ఒకవిధంగా ఉత్పత్తికి మ్యాప్ చేయబడాలి, తద్వారా ప్రజలు సృష్టించే వినూత్న వ్యూహాల ద్వారా మీరు తెలుసుకోవచ్చు మరియు అది డిజైన్ గురించి ఉండాలి.
    26. అందువల్ల, సాధారణంగా ఉత్పత్తి-సంబంధిత లక్షణాల యొక్క అన్ని సేవా వ్యత్యాసాలు లేదా ఒక ఉత్పత్తి యొక్క పోస్ట్ ప్రొడ్యూటైజేషన్ సేవా అవసరాలు మీకు తెలుసా, నెమ్మదిగా అస్పష్టంగా మరియు ఉత్పత్తి అనుభవంగా మనకు తెలిసిన వాటి వైపు మసకబారుతున్నాయి.
    27. కాబట్టి, ఈ రోజు రూపకల్పనలో ప్రధాన అంశం ఏమిటంటే, ఆ అనుభవాన్ని ఎలా రూపొందించాలో, ఒక ఉత్పత్తిని ఎలా ఆకృతి చేయాలో లేదా ఆకృతి చేయాలో మీకు తెలుసు లేదా ఖచ్చితమైన ఆకాంక్షలు లేదా అవసరాల ఆధారంగా మీరు నిజంగా సృష్టిస్తున్న డిజైన్‌ను ఎలా రూపొందించాలో మీకు తెలుసు మరియు ఇది చాలా మానసిక మనస్తత్వవేత్తగా ప్రాసెస్ చేయండి. మీరు ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆలోచన యొక్క మానసిక పటాన్ని సృష్టించగలగాలి.
    28. అందువల్ల, వినియోగదారు యొక్క ఆకాంక్ష ఏమిటో సమస్య యొక్క నరాల కేంద్రానికి చేరుకోవడానికి మీకు చాలా విభిన్న సాధనాలు అవసరం; సహజంగానే, దీనిని డిజైన్ అని పిలవబడే కొత్త క్రమశిక్షణగా అధ్యయనం చేయాలి.
    29. కాబట్టి, వారు ప్రాథమికంగా వినియోగదారు అనుభవాన్ని ప్రారంభించడానికి లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటారు మరియు ఒక ఉత్పత్తిలోకి వెళ్ళే మీ ఆవిష్కరణలు మీకు తెలుసని మీ అందరికీ తెలిసిన మ్యాప్‌ను రూపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు ఈ విధంగా నేను మీకు ఈ క్రింది వాటిని ఇస్తాను కొన్ని ఉదాహరణలలో, ఉత్పత్తి కేవలం మారుతుంది నిర్వచనాలు, ఉత్పత్తి ఆ పరిమితులను మారుస్తుంది, కాని పదుల సంవత్సరాల క్రితం మనకు చెప్పే ఉత్పత్తిగా మనం ఊహించవచ్చు, ఇది ఇకపై ఉత్పత్తిగా పరిగణించబడదు లేదా మంచి ఉత్పత్తి కాదు; వినియోగం మరియు వినియోగదారు అవగాహన మరియు వినియోగదారు ఆకాంక్ష కారణంగా చాలా రకాలు ఉన్నాయి కాబట్టి, ఉత్పత్తి యొక్క ఆకారం, రూపం ఈ రోజులో పూర్తిగా మారిపోయింది.
    30. అందువల్ల, ప్రస్తుతం వారు మన శిక్షణ పొందిన డిజైనర్లలో 10,000 కంటే ఎక్కువ మంది ఉన్నారని, ఇది మన దేశానికి అవసరమని, మరియు బహుశా ఈ దశలో మేము 300 మందికి పైగా శిక్షణ పొందిన డిజైనర్లను ఉత్పత్తి చేయలేము.
    31. కాబట్టి, వాస్తవానికి, ఒక వ్యత్యాసం ఉంది మరియు  ఒక క్రమశిక్షణగా దీనిని భారత విద్యా రంగంలో చేర్చాల్సిన అవసరం ఉంది.
    32. తద్వారా, ప్రజలు ప్రపంచ సున్నితత్వం పట్ల మరియు డిజైన్ సున్నితత్వంతో అభివృద్ధి చెందుతారు.
    33. కాబట్టి, గత కొన్ని నిమిషాల్లో నేను మాట్లాడుతున్న వినియోగదారు అనుభవ రూపకల్పనకు సంబంధించిన కొన్ని ప్రాథమిక ఆవిష్కరణలను పరిశీలిద్దాం.
    34. కాబట్టి, మేము డిజైన్ మరియు ఆవిష్కరణల గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, పెప్సికో సంస్థ గురించి మనం ఆలోచించగల ఉత్తమ ఉదాహరణ, పెప్సికో దాని ప్రధాన ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాల అలవాటులో ఉందని మనందరికీ తెలుసు.
    35. ఉత్పత్తుల శ్రేణి జంక్ ఫుడ్, కానీ అవి ఇప్పటికీ వ్యాపారంలో ఉన్నాయి.
    36. మీకు జంక్ ఫుడ్ చెడ్డది అయినప్పటికీ, ప్రతి ఒక్కరి మనస్సులో ఈ ఆకాంక్ష ఉంది, అది ఈ రోజు మనస్సులో ఎలా ఉందో వారికి తెలుసు, ఆపై ఎక్కువ జంక్ ఫుడ్ తినడం ఆరోగ్యకరమైన పద్ధతి కాదు, కానీ ఇప్పటికీ వారు వ్యాపారంలో ఉన్నారు.
    37. మరియు పెప్సికో కలిగి ఉన్న అంతర్లీన ఎజెండాను పరిశీలిస్తే లేదా వారి ఉత్పత్తులను నిర్మించడంలో మరియు వారు చేసే అంతర్లీన అవసరాన్ని మరియు వారు వ్యాపారంలో ఉండటానికి వారు చేసే ప్రయత్నాలను మ్యాపింగ్ చేయడంలో చూస్తే, మేము నిజంగా డిజైనర్. మనం ఏమి అభినందించగలం చాలా బలమైన చోదక శక్తి ఉన్నప్పటికీ, వినియోగదారుని గురించి ఏమీ మారదు, వారు సంప్రదించగల ఉత్పత్తి మాత్రమే కాదు మరియు వారు వ్యాపారంలో ఉంటారు.
    38. కాబట్టి, ఒకవేళ, పెప్సికో యొక్క చీఫ్ డిజైన్ ఆఫీసర్ మౌరో పోర్సినీ మాట్లాడుతూ, డిజైన్ మరియు ఆవిష్కరణ అనేది డిజైన్ ఉత్పత్తి, వ్యూహంతో సంబంధం ఉన్న సౌందర్యం మరియు కళాఖండాల కంటే సరిగ్గా అదే అని నేను గట్టిగా నమ్ముతున్నాను. ఫంక్షన్ అంటే దేనిపై దృష్టి పెడుతుంది ప్రజలు కోరుకుంటున్నారు, ప్రజలు ఏమి కోరుకుంటున్నారు, బ్రాండ్ ఎకోసిస్టమ్ అంతటా ఆ క్రాఫ్ట్ అనుభవాన్ని కలలు కనే వ్యక్తులు అర్ధవంతమైన మరియు వినియోగదారులకు సంబంధించినది.
    39. అందువల్ల, హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలో ఇటీవల వచ్చిన ఒక కథనం ప్రకారం, పెప్సికో మహిళల అల్పాహార ప్రవర్తనను మ్యాపింగ్ చేయడంలో గణనీయమైన పురోగతి సాధించింది.
    40. పెప్సికో దీన్ని చేయాలనుకోవటానికి ఒక కారణం ఏమిటంటే, ఈ ప్రత్యేకమైన వినియోగదారుల విభాగానికి చిరుతిండి పర్సులను ఉత్పత్తి చేసే వ్యక్తులకు మీ కోసం వస్తువులను రూపొందించడానికి వారు తమ ఉత్పత్తి శ్రేణిని మునుపటి క్యాచ్‌ఫ్రేజ్‌తో భర్తీ చేయాలనుకున్నారు.
    41. కాబట్టి, ప్రాథమికంగా దీని అర్థం మీరు స్నాక్ ప్యాకెట్‌ను చిన్న క్యారీలో తీసుకెళ్లవచ్చు, ఇది బహుశా వినియోగదారుడు చేసినది లేదా మీకు పెయింట్ పింక్ తెలుసు.
    42. కాబట్టి, ఇది పింక్ కలర్, ఇది మహిళా జానపద మహిళా వినియోగదారులచే చాలా ముందుగానే ఉంటుంది.
    43. కాబట్టి, కొత్త అధ్యయనాలు కొత్త అల్పాహార ప్రవర్తన అధ్యయనాలు సాధారణంగా ఆడ జానపద ప్రజలు తమ వేళ్లను రెండుగా మచ్చలు పెట్టుకోవడాన్ని ద్వేషిస్తాయని చూపించాయి.
    44. చూయింగ్ ప్రక్రియలో వచ్చే క్రంచీ చూయింగ్ శబ్దాలను వారు ద్వేషిస్తారు, లేదా వారు ఒక చిన్న ప్యాక్ కలిగి ఉండాలని కోరుకుంటారు, మీరు దానిని తిననప్పుడు లేదా సంబంధిత వ్యక్తి నిండినప్పుడు మీరు చక్కగా నిల్వ చేయవచ్చు. సరిగ్గా తినకపోతే, వాస్తవానికి మీరు సరైన ప్యాకేజీ పరిమాణాన్ని ఎలా రూపొందించగలరు లేదా ప్యాకేజింగ్‌ను ఎలా సరిగ్గా రూపొందించాలి అనేదానికి చాలా నిర్వచనాలు ఉన్నాయి.
    45. ఉదాహరణకు, నమలడం శబ్దాలు లేదా క్రంచీ శబ్దాలను నివారించడానికి, బహుశా చిరుతిండి పద్ధతిలో రూపొందించబడింది.
    46. కాబట్టి, అది సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది లేకపోతే అది మంచి అనుభూతిని ఇస్తుంది, కాని ఇది నమలడం, మొదలైనవి చేసేటప్పుడు శబ్దాలను సృష్టించే ఈ సమస్యను నివారిస్తుంది.
    47. అందువల్ల, ఈ పరిశోధన చాలావరకు సాంకేతికంగా పెప్సికో ఉత్పత్తుల్లోకి వెళ్లింది, తద్వారా ఇది వ్యాపారంలో ఉంటుంది.
    48. కాబట్టి, అందరికీ నచ్చిన ఉత్పత్తులను సృష్టించడానికి వినియోగదారు విభాగం ఎంత దగ్గరగా మ్యాప్ చేయబడుతోంది.
    49. కాబట్టి, ఈ మిక్సింగ్ స్పైర్ మీకు తెలిసినది, ఎందుకంటే మీకు తెలిసిన పానీయాన్ని సరైన సౌలభ్యంతో కలపడానికి వారు ఇష్టపడే పానీయాన్ని ఎంచుకొని ఎన్నుకోవాల్సిన అవసరం గురించి ప్రజలకు చెప్పబడింది. 
    50. అందువల్ల, ఇంతకుముందు రకరకాల రుచి శ్రేణులు ఉండవచ్చు కాబట్టి, బహుశా నిర్దిష్ట సంఖ్యలో రుచులు ఉండవచ్చు, ఇవి మార్కెట్లో లభించే ఉత్పత్తులకు అందుబాటులో ఉంటాయి.
    51. కాబట్టి, ఈ రకమైన ఆవిష్కరణలు మిమ్మల్ని వ్యాపారంలో ముందు వరుసకు తీసుకువెళతాయి, ఇక్కడ డిజైనింగ్ పని చిత్రంలోకి వస్తుందని మీకు తెలుసు.
    52. కాబట్టి, ఆ అంశంలో, ఒక నిర్దిష్ట వినియోగదారు యొక్క నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి యొక్క అనుభవం డిజైన్‌ను బయటకు తీయడానికి దారితీస్తుంది.
    53. ఇప్పుడు ఇది ఒక ప్రత్యేక సమస్య, ఇది అంతర్లీన ఉత్పాదక సామర్థ్యాలు లేదా అనుభవాలను ఎలా కలిసి ప్యాక్ చేయవచ్చు అనే దానిపై కోర్సులో ఒక భాగం అవుతుంది, తద్వారా మీరు ప్రతిదీ తక్కువ ధర నిర్మాణంలో చేయవచ్చు.
    54. అందువల్ల, కోర్సులో నేను ఇక్కడ చేసే వివరాలు ఏమిటంటే, ఆకాంక్షను ఒక ఉత్పత్తిలోకి మ్యాప్ చేసిన విధంగా మీరు తేడాలను ఎలా సృష్టించగలరు, ప్రధాన ప్రక్రియ మార్కెట్ వైపు  ఉంది, సరియైనది.
    55. అందువల్ల, ఉత్పత్తితో అనుబంధించబడిన అనుభవాన్ని గ్రహించవచ్చనే పూర్తి పరిపూర్ణత వాస్తవానికి తక్కువ ఖర్చుతో త్వరగా జరుగుతుంది.
    56. కాబట్టి, డిజైన్ వాస్తవానికి దాన్ని ఎలా మెరుగుపరుస్తుందో చూపించే మరికొన్ని ఉదాహరణలు ఉన్నాయి, ఈ సూపర్ మార్కెట్ మీకు తెలిసినట్లు మీకు తెలుసని భారతీయ మార్కెట్ చూపిస్తుంది, ఇది మీ కోసం ఎక్కడో ఉంది. పాశ్చాత్య దేశాలు.
    57. ఇక్కడ జరిగే ఈ కొత్త విజువలైజేషన్ పెద్ద మార్కెట్, పెద్ద మార్కెట్ సిసిఓ చేత పరిచయం చేయబడింది, ఇది కిషోర్ బియానీ ప్రకారం వ్యవస్థీకృత కియోస్క్ యొక్క ఒక రూపం.
    58. అందువల్ల, మీరు ఈ ప్రత్యేకమైన నిర్మాణాన్ని ప్రసిద్ధ పెద్ద మార్కెట్ లేఅవుట్ రూపకల్పనగా చూస్తే, అది అటువంటి ఉపయోగం కోసం ఉపయోగించే అతిపెద్ద మధ్యతరగతి వినియోగదారుల విభాగాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది.ఉదాహరణకు, ఈ అన్ని కంటైనర్లతో అస్తవ్యస్తమైన మార్కెట్ మీకు తెలుసు, మీకు తెలుసు ఈ రోజు మీరు ఏ దుకాణంలోనైనా స్థానిక కిరాణాకు వెళితే, ఇది అలాంటిదే అవుతుంది.
    59. కాబట్టి, ఈ సారూప్యత వారికి హోమ్‌కమింగ్ అనుభూతిని ఇస్తుంది, ఇది బహుశా మొత్తం అమ్మకాలు మరియు కొనుగోళ్ల సూచికను పెంచుతుంది మరియు అందువల్ల, ప్రతి డిజైన్‌కు చాలా ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే ఒక విభాగాన్ని ఆకర్షించే విషయంలో మీకు కొంత వర్తింపు అవసరం.
    60. మీకు ఒక నిర్దిష్ట లేఅవుట్ గురించి తెలుసు, ఇక్కడ ఉదహరించిన ఉదాహరణ నుండి చాలా స్పష్టంగా ఉంది.
    61. వాస్తవానికి, మీరు పెద్ద మార్కెట్ యొక్క కొత్త క్యాచ్ లైన్‌ను పరిశీలిస్తే, కొత్త ఇండియా మార్కెట్ బాగానే ఉందని పేర్కొంది.
    62. కాబట్టి, ఇది భారతీయ మార్కెట్లో కనిపించే మాదిరిగానే ఉంటుంది, ఇది పెద్ద మార్కెట్లో కూరగాయల విభాగం.
    63. సాధారణ కూరగాయల మార్కెట్ సాధారణంగా ఎంత మంచిదో మీరు చూడవచ్చు, తద్వారా విషయాలు ఉంచబడ్డాయి, తద్వారా వ్యవస్థీకృత కియోస్క్‌లు వినియోగదారులను ఆకర్షించగలవు మరియు వాటిని ఇంట్లో తయారు చేస్తాయి.
    64. మరియు ఈ వ్యవస్థీకృత కియోస్క్ పైన మరియు పైన లభించే అదనపు లక్షణాల కోసం కొంచెం ఎక్కువ చెల్లించాల్సిన అవసరం వారికి లేదు.
    65. అందువల్ల, ఈ రోజు ప్రపంచంలో మరొక ముఖ్యమైన ఉదాహరణగా ప్రజలు భావిస్తారు.
    66. ఈ పరికరం నానో గణేష్‌ను వ్యవస్థాపకుడు సంతోష్ ఓస్ట్వాల్ అభివృద్ధి చేసినట్లు ఇక్కడ నేను ప్రస్తావిస్తాను.
    67. కాబట్టి, ఇది వాస్తవానికి మొబైల్ మరియు అనువర్తనం ద్వారా అనుసంధానించబడిన చిన్న ఎలక్ట్రానిక్ మాడ్యూల్.
    68. అందువల్ల, GSM మాడ్యూల్ ఉపయోగించి పొలాలలో మీ నుండి చాలా దూరంగా ఉన్న పంపింగ్ స్టేషన్లలో రైతులు స్విచ్ ఆఫ్ మరియు ఆన్ చేయడాన్ని నియంత్రించవచ్చు మరియు పంప్ దగ్గర ఉండే చిన్న కంట్రోలర్‌కు సూచనలను ఇవ్వవచ్చు.
    69. కాబట్టి, ఇది మీకు ఒక కొత్తదనాన్ని ఇస్తుంది, ఇది చాలా దశాబ్దాలుగా రైతులకు అంతర్లీనంగా ఉన్న అవసరానికి ప్రతిస్పందన, ఈ ప్రాంతంలో నడవడానికి ఒక పంపును ఆన్ మరియు ఆఫ్ చేయడం, మైళ్ళ దూరంలో ఉన్న ప్రాంతంలోకి రావడానికి ఇబ్బంది ఏర్పడింది.
    70. వారు తమ పంటలకు సక్రమంగా సేద్యం చేయగలరు.
    71. కాబట్టి, ఇప్పుడు మీ గదిలో కూర్చుని నియంత్రించడానికి ప్రయత్నించడం ద్వారా ఇది సాధ్యపడుతుంది.
    72. అందువల్ల, ఈ రకమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానం అభివృద్ధి చెందడానికి ముందు ఎప్పుడూ అవసరం లేదు మరియు సాధారణ ఎంపికలతో సాంకేతికత చాలా సులభం.
    73. కాబట్టి, నేటి డిజైన్ ప్రపంచంలో ఇది అవసరం మరియు రూపకల్పన కోసం ఒక విధంగా రూపకల్పన చేయడం, తద్వారా మీరు మీ ఉత్పత్తిలో కొత్తదనం పొందుతున్నప్పుడు మార్కెట్ మీకు వస్తుంది.
    74. ఇది ఖచ్చితంగా నానో గణేశ లాగా ఉంటుంది మరియు ఇది GSM మాడ్యూల్ ద్వారా పనిచేస్తుంది మరియు మొదట పంప్ సెట్‌తో ప్రారంభించడానికి ఉపయోగిస్తారు.
    75. పి మరియు జి అమ్మిన ఈ ఉత్పత్తికి మరొక చాలా ఉపయోగకరమైన ఉదాహరణ ఉంటుంది.
    76. ప్రాక్టర్ మరియు గాంబుల్ ఈ ప్రశ్న అడగడానికి లేదా సరైన ప్రశ్నలను అడగడానికి ఎక్కువ సమయం గడిపారు, తద్వారా ప్రజలు అంతస్తును శుభ్రం చేయడానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయించారు, కొన్నిసార్లు నేల శుభ్రం చేయడానికి సమయం కేటాయించడం కంటే చాలా ఎక్కువ.
    77. కాబట్టి, ఈ విధంగా మాప్స్ రూపకల్పన చేయడానికి మంచి మార్గం ఉంది, కాబట్టి తుడుపుకర్రను శుభ్రపరిచే ఈ మొత్తం సమస్య ముగుస్తుందని మీకు తెలుసు, మరియు ఈ తుడుపుకర్ర యొక్క అభివృద్ధి స్టిక్ కాన్సెప్ట్‌తో వచ్చింది, ఇక్కడ ప్రతిదానిలో తుడుపుకర్ర పునర్వినియోగపరచదగినది తరువాత తొలగించవచ్చు మోపింగ్ మరియు అందువల్ల, ఈ ఉత్పత్తిలో మీరు సృష్టించిన లక్షణం యొక్క చిన్న ఉపయోగం కారణంగా ఇది వినియోగదారులను కలిసి ఉంచుతుంది, వాస్తవానికి దీనిని స్వీపింగ్ లేదా శుభ్రపరిచే ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగిస్తున్న వారి ఆకాంక్షల ఆధారంగా. అవి, ఇకపై లేని చిన్న తేడాలు తుడుపుకర్ర శుభ్రం చేయడానికి.
    78. అందువల్ల, మీరు మరొక వ్యాపారాన్ని పంపుతున్నారు, ఇది మీకు సరఫరా గొలుసును చూపుతుంది, ఇది మీ సంస్థకు నిజంగా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది మరియు ఇది అవసరాన్ని తీరుస్తోంది.
    79. కాబట్టి, ప్రజలు దీన్ని కొనుగోలు చేస్తున్నారు, మీరు చాలా తక్కువ ఖర్చుతో నిర్మాణ పరిస్థితిని సృష్టించవచ్చు.
    80. అందువల్ల, స్పృహ ఉన్న వ్యక్తులు కూడా ఈ మార్కెట్ ప్రాంతానికి ఆకర్షితులవుతారు.
    81. కాబట్టి, ఉత్పత్తి రూపకల్పన అయినప్పుడు ప్రజలు పి అండ్ జి గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభించిన కొత్త సమస్య ఏమిటంటే, తుడుపుకర్ర కంటే మెరుగైన శుభ్రపరిచే పరికరాన్ని ఎలా అందించాలి, తద్వారా తుడుపుకర్రను శుభ్రపరచడానికి తక్కువ సమయం కేటాయించడం.
    82. కాబట్టి, ఇక్కడ పరిష్కారం ఒక మట్టిలోకి విసిరివేయగల కర్రపై తడి తువ్వాలు.
    83. కాబట్టి, ప్రాథమికంగా ఉత్పత్తి యొక్క ఉపయోగం మరియు రకం ఇక్కడ విసిరివేయబడుతుంది.
    84. అందువల్ల, స్వీపర్ యొక్క ఉత్పత్తి తక్షణ విజయాన్ని సాధించింది, ఇది అమ్మకాలలో million 100 మిలియన్ల పెరుగుదలకు దారితీసింది, వార్షిక అమ్మకపు ఆదాయాన్ని సుమారు $ 500 మిలియన్లు సంపాదించింది, ఉత్పత్తిలో ఏదైనా మేలో వినియోగదారుల ఆలోచనను మ్యాప్ చేయడానికి ఆవిష్కరణ శక్తిని చూపిస్తుంది.
    85. కాబట్టి, ఈ సంఘటన వాస్తవానికి 2014 లో యుఎస్‌లోని ఒక ఆర్థిక సంస్థ యొక్క రాజధానిలోని ఒక బ్యాంకర్ ఈ డిజైన్ సంస్థకు అనుకూలమైన మార్గంతో ఈ డిజైన్ మార్గాన్ని కొనుగోలు చేసినప్పుడు జరిగింది. ఈ సముపార్జనకు మూలకారణాన్ని పరిశీలిస్తే, బ్యాంకర్ తన సేవల్లో సరైన రకమైన వినియోగదారు అనుభవ రూపకల్పనను పొందాలని కోరుకున్నారు, అది మళ్లీ డిజిటల్‌గా ఉంటుంది - కస్టమర్ కోసం డిజిటల్ కానిదిగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే వారు అవసరమైన డిజైన్ మద్దతు లేదా డిజైన్ మద్దతును అందించడానికి మొత్తం డిజైన్ సంస్థను సొంతం చేసుకున్నారు.
    86. కాబట్టి, ఈ రోజు వ్యాపారంలో సాధారణ ధోరణి ఏమిటంటే, మేము డిజైన్‌లో పెట్టుబడులు పెడితే, ప్రత్యేకించి వ్యాపారం ప్రారంభంలో సరైన సమయంలో పెట్టుబడి పెడితే, మీ అమ్మకాలు మరియు కొనుగోళ్ల సూచిక రెండు నుండి మూడు రెట్లు ఎక్కువ అవుతుంది.
    87. వివిధ సంస్థల ఒకటిన్నర నుండి మూడు అభిప్రాయాలు.
    88. కాబట్టి నిజంగా, ఒక సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం దాని వ్యూహానికి అనుగుణంగా డిజైన్ సంస్థతో పనిచేయడం కాదా, లూమా ఇనిస్టిట్యూట్‌ను వాస్తవానికి డిజైన్ వాల్యూ ఇండెక్స్ అని పిలుస్తారు, ఇది ఒక సంస్థలోని మొత్తం భావనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పదం, ఎలా సంస్థ స్నేహపూర్వక రూపకల్పనను కలిగి ఉంటుంది.
    89. మరియు వారు సుమారు 15 కంపెనీలను గుర్తించారు, ఇక్కడ ఒక సంస్థకు తిరిగి వచ్చే ప్రధాన రాబడి లేదా ఉత్పత్తుల యొక్క వినియోగదారు అనుభవ రూపకల్పన అంశంపై ఆధారపడి ఉత్పత్తి శ్రేణి మార్పులు.
    90. అందువల్ల, డిజైన్ ధరల సూచికలో ఒక లీపు ఉందని ఆయన కనుగొన్నారు, ఈ సంస్థ ఇటీవల ఒక సంవత్సరం క్రితం మోటివేషనల్ స్ట్రాటజీతో కలిసి పనిచేస్తూ, యుఎస్ వాస్ లోని డిజైన్ మేనేజ్మెంట్ ఇన్స్టిట్యూట్ యొక్క డిజైన్ సంస్థతో కలిసి పనిచేసింది.
    91. 10 సంవత్సరాలలో, డిజైన్-కేంద్రీకృత సంస్థలలో 10,000 డాలర్ల పెట్టుబడి రాబడిని ఇస్తుందని వారు మొదట తెలుసుకున్నారు, అమ్మకాలు మరియు కొనుగోళ్లలో ఒకే పెట్టుబడి కంటే 224 శాతం ఎక్కువ.
    92. కాబట్టి, ఇది ప్రాథమికంగా వ్యాపారాన్ని నడిపించే డిజైన్.ఆ వ్యూహంతో ఇది చాలా స్పష్టంగా ఉంది.
    93. అందువల్ల, ఇక్కడ జరిపిన పని అధ్యయనం బహిరంగంగా వర్తకం చేయబడిన 75 కంపెనీలలో ఒకటి, వీటిలో 15 ఇక్కడ మళ్ళీ జాబితా చేయబడినవి డిజైన్‌ను నిజంగా విలువైనవి లేదా వారి తుది అమ్మకంలో వారు వెతుకుతున్నాయి. మరింత డిజైన్ జోక్యం చేసుకోగల సామర్థ్యం .
    94. బహిరంగంగా వర్తకం చేసిన 75 కంపెనీలలో 15 ఇక్కడ ఎంపిక చేయబడ్డాయి, డిజైన్ రంగంలో ఒక చిన్న పెట్టుబడి అమ్మకాలు మరియు కొనుగోళ్ల సూచికలో గణనీయమైన మెరుగుదలకు దారితీసింది.
    95. కాబట్టి, డిజైన్ దాని వాటాదారులకు అసాధారణమైన రాబడిని ఇస్తుంది.
    96. అందువల్ల, ప్రాథమికంగా నేటి వ్యాపారంలో చేయవలసిన ఆలోచన ఏమిటంటే అది ఎందుకు సరైనది కాదు అనే ప్రశ్న అడగాలి.
    97. పరిశోధన ఆధారిత రూపకల్పన మరియు సృజనాత్మక రూపకల్పన మధ్య బంగారు సంగమం ఎందుకు కాదు, డిజైనర్లుగా మనం గరిష్టీకరించే స్థితిలో ఉన్నాము.
    98. కాబట్టి, ఐపాడ్ లెబనీస్ అమెరికన్ ఆవిష్కర్త డిజైనర్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు ఇప్పుడు మెసెంజర్ పెట్టుబడిదారుడితో సంబంధం ఉన్న ప్రముఖుడిగా టోనీ ఫాడెల్ మనందరికీ తెలుసు.
    99. కాబట్టి, ఈ ఆలోచన డిజైన్ వ్యాపారాలలో ఎందుకు సరైనది కాదు అనే ప్రాథమిక ప్రశ్న.
    100. ఈ కారణంగా, ఉదాహరణకు, చాలా విషయాలు రాలేదు, ప్రొక్టర్ మరియు గాంబుల్ ఎందుకు కాదు అని అడిగారు, ఎవరైనా ఒక ఆలోచనతో ఒక తుడుపుకర్రను ఎందుకు ఉపయోగించరు మరియు తుడుపుకర్రను మరియు ప్రజల మధ్య ఉంచే వాటాను ఎందుకు విసిరివేస్తారు, ఫైన్.
    101. అందువల్ల, ఉత్పత్తిని నిలుపుకున్న కర్ర కోసం ప్రధాన ఉత్పత్తి శ్రేణి నుండి తుడుపుకర్రకు మార్చడం చాలా ధైర్యమైన నిర్ణయం, కానీ ఇది అద్భుతాలను సృష్టిస్తుంది.
    102. కాబట్టి, ఉబెర్‌లోని ఎవరికైనా ప్రాధమిక భావనలో ఉన్న స్వీపర్ లేదా ఎవరైనా ఎవరినైనా నడపడానికి కారణం ఇదే, ఎందుకు మళ్ళీ అడగవలసిన ప్రశ్న ఉంది మరియు మీరు ఈ డిజైన్ వన్స్ గురించి ఆలోచిస్తూనే ఉన్నంత వరకు మరియు ప్రభావితం చేయలేరు సంస్థ యొక్క నిర్ణయాలు లేదా బోర్డు యొక్క నిర్ణయాలు, వారు మాత్రమే వ్యాపారాన్ని విజయవంతం చేయగలరనే ఆలోచనతో పెట్టె వెలుపల, వ్యాపారం పెరుగుతుంది.
    103. ఉదాహరణకు ఐపాడ్ చూడండి, ప్లేయర్ వెలుపల మ్యూజిక్ లైబ్రరీ ఎందుకు లేదు, ఎవరో ఎందుకు కాదు అనే ప్రశ్న అడిగారు.
    104. అందువల్లనే టోనీ ఫాడెల్ ప్రేరేపిత ఆపిల్‌లో తన మార్గాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు మరియు ఐపాడ్ అని బాగా ప్రాచుర్యం పొందింది.
    105. కాబట్టి, ఈ విధంగా డిజైన్ ఆలోచనా విధానాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.
    106. డిజైన్ వాస్తవానికి ఎలా జరిగిందనే దాని గురించి ఒక చిన్న చరిత్ర, చాలా దూరం వెళ్లి కొనసాగుతోంది.
    107. మీరు చూస్తే ఇది పెరుగుతుంది.
    108. అందువల్ల, ఇది ఎర్గోనామిక్స్ అని పిలువబడే పని వాతావరణంలో, చాలా ప్రసిద్ధ ఫ్రెడరిక్ డబ్ల్యూ. టేలర్ మరియు దిల్బర్ట్ చేత పరిచయం చేయబడిన 1870 నాటిది.
    109. అందువల్ల, అతను ప్రాథమికంగా పని వాతావరణం మరియు వాతావరణాన్ని పున es రూపకల్పన చేశాడు.
    110. అందువలన, అతను ఉత్పాదకత వైపు వెళ్ళాడు.
    111. కాబట్టి, ఎర్గోనామిక్స్ మొత్తం ఫీల్డ్ అదే సంవత్సరంలో జాస్ట్రెజోబోవ్స్కీ చేత కనుగొనబడింది.
    112. ఖచ్చితంగా అప్పటికి, బౌహస్ ఉద్యమం వాస్తవానికి డిజైన్ ఎలా ముఖ్యమైనది మరియు ఆర్ట్ క్రాఫ్ట్ మరియు సమాజం మధ్య సంబంధానికి మరొక రకమైన సూచిక.
    113. పునరావృతమయ్యే విమాన ప్రమాదాలు 2 వ ప్రపంచ యుద్ధంలో డిజైన్ జోక్యం కోసం మరింత ముఖ్యమైన అవసరానికి దారితీశాయి, మరియు మానవజాతి అనుభూతి చెందుతున్న అవసరానికి మెరుగైన స్థాయికి మానవ-యంత్ర పరస్పర చర్య అవసరం.
    114. అందువల్ల, మానవ ఇంజనీరింగ్‌కు సంబంధించిన అంశాలు లేదా ఇంజనీరింగ్ మరియు మనస్తత్వశాస్త్రం 1940 లలో విలీనం అయ్యాయని, మళ్ళీ UK లోని ఎర్గోనామిక్స్ రీసెర్చ్ సొసైటీ కొన్ని పారిశ్రామిక సమస్యలను చూడటానికి యాభైలలో భారీగా పాల్గొంది మానవ భద్రత చాలా పెద్ద ఆందోళన మరియు అప్పుడు మీరు ఉత్పత్తుల పున es రూపకల్పనకు సంబంధించిన అంశాలకు మానవ కారకాలు దారితీస్తాయని తెలుసుకోండి.
    115. ఉదాహరణకు, డయల్ బటన్ ఆధారంగా ఉన్న అలెగ్జాండర్ గ్రాహం బెల్ టెలిఫోన్ నుండి, కార్యాలయంలో లేదా కార్యాలయంలో ఒత్తిడిని తగ్గించడానికి ఉత్పాదకతను సృష్టించడంలో పర్యావరణ అంశాల ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేసే అవకాశంగా టెలిఫోన్ ఉద్భవించింది.
    116. ఇది అధ్యయనం మరియు సాధారణ పరిధికి సంబంధించినదిగా మారింది.
    117. అందువల్ల, 1980 లలో మనం మళ్ళీ ముందుకు వెళితే, మానవ యంత్ర సంబంధిత నైపుణ్యాన్ని మానవ కంప్యూటర్ ఇంటరాక్షన్, కాగ్నిటివ్ సైడ్ గా ఉపయోగించవచ్చు లేదా మానవ యంత్ర సంకర్షణను మానవ కంప్యూటర్ ఇంటరాక్షన్ ఇంటర్ఫేస్ అని పిలుస్తారు. మళ్ళీ అవసరం ఏమిటంటే ఎర్గోనామిక్స్ అన్నింటికీ జోక్యం చేసుకుంటుంది.
    118. ఇది చివరికి, వినియోగదారు అనుభవ భావన అని మేము పిలుస్తాము, వాస్తవానికి ఇప్పుడు డిజైన్ థింకింగ్ మరియు డిజైన్ ఇన్నోవేషన్ ప్రాసెస్‌తో విలీనం అయ్యాయి.
    119. కాబట్టి, 90 ల మధ్యలో వినియోగం ఇంజనీరింగ్, వినియోగదారు-కేంద్రీకృత రూపకల్పన ఉంది, ఇది నిజంగా ఈ వినియోగదారు అనుభవ రూపకల్పనలోకి మారిపోయింది, ఇది ఒక దశాబ్దం లేదా ఇప్పుడు ఉంది, ఈ డిజైన్ అంతా అభ్యాసాల యొక్క ప్రధాన ఇతివృత్తం అని నేను చెబుతాను.
    120. కాబట్టి, మేము మొదట దీనిని పరిశీలిస్తే, బహుశా 1800 లలో ప్రజలు ఉత్పత్తులను సృష్టించడంలో లేదా ఉత్పత్తుల రూపకల్పనలో వినియోగదారులకు ఏమి కావాలి అనే ప్రశ్న అడిగేవారు.
    121. అప్పుడు ప్రజలు ఉత్పత్తులకు సామర్థ్యాలు మరియు వాటి పరిమితులు ఉన్నాయని ఆలోచించడం ప్రారంభించారు మరియు అందువల్ల, ఆ ఉత్పత్తుల యొక్క సామర్థ్యాలు ఏమిటో వినియోగదారు ఏదో ఒకవిధంగా నిర్వచిస్తారు, ఎందుకంటే ఉత్పత్తి యొక్క ఉపయోగం వినియోగదారుపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు ఉత్పత్తిని నిర్వహించడంలో అతని అసమర్థత.
    122. సరిగ్గా కొన్ని పరిమితులు కొన్ని రకాల వైఫల్యాలకు దారితీయవచ్చు లేదా సంభవించవచ్చు, ఇవి యంత్రాల ఆపరేషన్ సమయంలో కనుగొనబడ్డాయి.
    123. అప్పుడు, అరవైలలో ప్రారంభమైన దశాబ్దాల శ్రేణి మీకు తెలుసు లేదా చేసారు, ఇక్కడ సౌందర్య విషయాలను ఎలా ఆనందించేలా చేయాలనే భావన ఉంది.
    124. కాబట్టి, వారు చూస్తే, ఆటోమోటివ్ డిజైన్‌ను మనం చూస్తే మరియు 60 లకు ముందు పెద్ద కఠినమైనవి, కానీ 60 ల తరువాత సౌందర్యం నెమ్మదిగా మెరుగుపడింది మరియు మోటారు వాహనంలో మరింత కాంపాక్ట్ ఖాళీలు, ఇది తేలికైన, చాలా యూజర్ ఫ్రెండ్లీ నగరం, శక్తితో వ్యాపారంలో సాధారణంగా ఆటోమొబైల్స్ చిన్న కార్లు లేదా చిన్న విభాగాలు అని కూడా మనకు తెలుసు.
    125. కాబట్టి, మళ్ళీ 80 లలో, వినియోగదారులు కంప్యూటర్లతో సమానంగా భావించారు.
    126. కాబట్టి, చివరికి పనిచేసే ఉత్పత్తులతో వినియోగదారుల అనుకూలత ఉంటుంది, 90 వ దశకంలో భావోద్వేగాలు కూడా ఒక వినియోగదారులో చాలా ముఖ్యమైన భాగం అని ప్రజలు గ్రహించడం ప్రారంభించారు మరియు మీరు ఆ వినియోగదారులకు చికిత్స చేయవచ్చు కంప్యూటర్లు లేదా రోబోలు మాత్రమే ఉన్నవారు పరికరాన్ని నిర్వహించేటప్పుడు ఏదైనా చేయవలసిన బాధ్యత ఉంది, కానీ అలాంటి యంత్రాలు లేదా అటువంటి ఇంజనీరింగ్ పరికరాలతో మీకు తెలిసిన ఇంటర్‌ఫేస్‌లలో వారికి కొన్ని భావాలు మరియు అజాగ్రత్త లేదా జాగ్రత్త ఉంటుంది. ఒక అంశం.
    127. కాబట్టి, ప్రజలు కొంచెం నివృత్తి చేయవచ్చు మరియు చివరకు, ఈ ప్రదర్శనతో, గత కొన్ని స్లైడ్‌ల కోసం నేను చేసిన ఈ రోజు వరకు, ఈ వ్యాపారం ద్వారా, వ్యాపారంపై భారీ ప్రభావం చూపే వ్యక్తులు మరియు వారు మారి, మెరుగుపరచండి మరియు పునర్నిర్వచించండి.
    128. అందువల్ల, వ్యాపారాలు నిజంగా విజయవంతం కావడానికి గొప్ప వ్యూహాలు పని చేస్తాయని నేను భావిస్తున్నాను.
    129. కాబట్టి, ఇది ఒక రకమైన పరిచయ సంభాషణ, దీనిలో డిజైన్ లేదా డిజైన్ యొక్క పూర్తి ఆలోచనను ఎందుకు అనుసరించాలి అనే దాని ఆధారంగా నేను ఈ రోజు బట్వాడా చేయాలనుకుంటున్నాను.
    130. ఇప్పుడు కింది ఉపన్యాసంలో మేము ఉత్పత్తి రూపకల్పన అంశాలపై ఎక్కువ దృష్టి పెడతాము, అలాగే మీరు డిజైన్ ప్రక్రియను చూసినప్పుడు, ఒక ఉత్పత్తిని లేదా వ్యవస్థను గ్రహించడానికి మీరు ఏ విధమైన పరికరాలను ఉపయోగించాలో సంబంధించినది. కోణాలు గుర్తించబడతాయి.
    131. ఇకమీదట నేను ఇచ్చే తదుపరి ఉపన్యాసం దాదాపు ఒక ఉత్పత్తికి లేదా ఏ రకమైన ఉత్పత్తులకు లేదా అలాంటి ఉత్పత్తులతో సంబంధం ఉన్న విలువలు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ఇంజనీరింగ్ అంశాలకు ఎలాంటి లక్షణాలు లేదా అంశాలు సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, ఏ డిజైన్ ఆలోచన.  ఒక వ్యవస్థీకృత పద్ధతిలో కొనసాగుతుంది, తద్వారా ఉత్పత్తి యొక్క లేఅవుట్ ప్రణాళిక చేయవచ్చు.
    132. కాబట్టి, ఓపికగా నా మాట విన్నందుకు చాలా ధన్యవాదాలు.
    133.