7. Design_practice_Business relationships in concurrent engineering-dRUXThhBM0M.txt

    1. హలో డిజైన్ ప్రాక్టిస్ మాడ్యూల్ 19 కుస్వాగతం.
    2. కంప్యూటర్ మార్కెట్లో కొత్త లైన్ ఎలా ప్రవేశపెట్టాలో వివిధ ప్రభావవంతమైన కొలతలు గురించి మేము చర్చిస్తున్నాము, ఇది ఇప్పటికే చాలా ఉత్పత్తులతో ప్లాట్ చేయబడింది మరియు C పర్యావరణం ఉండాలి ప్రణాళిక.
    3. కాబట్టి, ఇది మీకు తెలిసిన పరిమిత వనరుతో అధిక సామర్థ్యాన్ని క్రమబద్ధీకరించడానికి అప్‌గ్రేడ్ నోట్‌ బుక్‌ను చేయగలదు.
    4. కాబట్టి, ధరలో చాలా తేడా ఉండకూడదు, కానీ సామర్ధ్యం సహేతుకంగా ఎక్కువగా ఉండాలి, ఇది పోటీని ఓడించగలదు.
    5.  కాబట్టి, మేము వివిధ కోణాల గురించి ఆలోచించడం ప్రారంభించాము; ఉత్పత్తి లక్షణాలు లేదా ఉత్పత్తి సంక్లిష్టతలు  లేదా ప్రోగ్రామ్ నిర్మాణాలు వంటివి. 
    6. మరియు భవిష్యత్తుకు సంబంధించిన అనుబంధ విషయాలు మీకు కూడా తెలుసు.
    7. మేము ఇప్పుడు వ్యాపార సంబంధాలకు సంబంధించిన కొలతలు ఐదవ అంశం కోసం వెళ్ళాలనుకుంటున్నాము.
    8. కాబట్టి, ఇది ఏ స్థాయిలో పనిచేస్తుందో చూద్దాం.
    9.  కాబట్టి, సరఫరాదారులతో సంబంధాలు ఎక్కువగా వాణిజ్య లావాదేవీలని మాకు తెలుసు.
    10. కాబట్టి, ఈ స్థాయిని వాస్తవానికి స్థాయి A గా చెప్పవచ్చు, సంస్థ  ఎక్కువగా భాగాలు మరియు సమావేశాలను కొనుగోలు చేస్తుంది.
    11. కాబట్టి, సరఫరాదారులతో వారి సంబంధం కొనుగోలుదారు మరియు విక్రేత వలె మంచిది.
    12.  కాబట్టి, ఇది ఆపరేషన్ యొక్క ప్రాథమిక స్థాయిలో ఉంది.
    13.  కాబట్టి, సరఫరాదారులతో సంబంధాలు ఎక్కువగా వాణిజ్య లావాదేవీలు అని మేము పిలుస్తాము. అందువల్ల, A స్థాయిని ఉన్న స్థాయిలో ఉన్న స్థాయిని మనం మ్యాప్ చేయవచ్చు; ఏదేమైనా, కొంతమంది కీ సరఫరాదారులు ఒక రకమైన, సమయ సంబంధంలో మరియు అవసరమైనప్పుడు, వారు అందించేది ఏమైనా పాల్గొనవచ్చు, అందువల్ల వారు సూచించిన ఉమ్మడి అభివృద్ధిని కలిగి ఉంటారు.
    14. అందువల్ల, ఈ ప్రత్యేక సందర్భంలో వ్యాపార సంబంధాల స్థాయి B కి మారవచ్చు, ఇది మంచి ఆలోచన.
    15.  కాబట్టి, ఇది B కి మారడం, ఎందుకంటే కొంతమంది సరఫరాదారులు అక్కడ ఉన్నారు మరియు అటువంటి పరిశ్రమకు సంబంధించిన సమయ భావనలను ప్రోత్సహించడానికి మీకు తెలిసిన పని నమూనాను జాయింట్ వెంచర్ రకంగా చేయడానికి వారు ప్రయత్నిస్తున్నారు.
    16. ఆరవ పరిమాణం గురించి కూడా మాట్లాడుదాం, ఇది జట్టు పరిధి.
    17.  కాబట్టి; స్పష్టంగా, చాలా మంచి జట్టు ప్రయత్నం ఉంది; ఏది ఏమయినప్పటికీ, ఉత్పత్తి రూపకల్పన మరియు సాంకేతికత, సంక్లిష్టత మరియు అందువల్ల, స్పష్టంగా, ఈ సందర్భంలో జట్టు స్కోరు వర్గాన్ని B గా రేట్ చేస్తారు.
    18. మీరు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రభావం మరియు కొలతలకు తిరిగి వెళితే, స్థాయి B ఒక విధమైన ఆధిపత్య దృక్పథాన్ని సూచిస్తుంది, మరియు ఇక్కడ; స్పష్టంగా, ఇది తయారీ ఆధిపత్యం.
    19. కాబట్టి, మంచి జట్టు ప్రయత్నం ఉందని చెబుతారు; ఏది ఏమయినప్పటికీ, తయారీ అనేది కీ ప్లేయర్ యొక్క ఆధిపత్య ఆటగాడు, కాబట్టి పరిస్థితి తయారీలో ఆధిపత్య కార్యాచరణ స్థాయి B అత్యంత సరైన రేటు స్థాయి అవుతుంది.
    20. అందువల్ల, వర్గం B ను వాస్తవానికి ఉత్పత్తి యొక్క పరిమాణం యొక్క స్థాయి పరిధిగా నిర్వచించవచ్చు, విభిన్న కొలతలు కోసం మిగిలి ఉన్న రెండు ఇతర అంశాల గురించి కూడా మాట్లాడుతుంది; ఒకటి వనరుల బిగుతు ఉంది.
    21.  కాబట్టి; స్పష్టంగా, ఈ సందర్భంలో వనరుల బిగుతు స్థాయి ప్రారంభంలో A యొక్క క్రమం కావచ్చు, తరువాత B తరువాత కావచ్చు, ఉత్పత్తి యొక్క ధర సున్నితత్వం కారణంగా, మీరు సమృద్ధిగా వనరులను కలిగి ఉండలేరు.
    22.  వాస్తవానికి, వనరులను ఎలా తగ్గించాలో అనే లక్ష్యంతో సమయం లో లేదా జాబితా తగ్గింపు వంటి వ్యూహాలు మీకు తెలుసు.
    23. కాబట్టి, వనరుల స్థాయి సున్నా కంటే తక్కువగా ఉంటుంది,  మరియు మేము ప్రస్తుతం స్థాయి A అని చెప్పగలం, కానీ B కి కదులుతుంది మరియు తరువాత మేము షెడ్యూల్ బిగుతు గురించి మాట్లాడేటప్పుడు; స్పష్టంగా, ఈ రకమైన మార్కెట్ ఆధారంగా ఈ ఉత్పత్తులకు నిజంగా చాలా గట్టి షెడ్యూల్ అవసరం.
    24. కాబట్టి, మీరు ప్రారంభించిన తేదీని ప్లాన్ చేసి ఉంటే, కనీసం ఒక వారం ముందు ఉత్పత్తి సిద్ధంగా ఉండాలి మరియు.
    25.  కాబట్టి, మేము చాలా కఠినమైన సమయపాలనలో పని చేస్తున్నాము మరియు అందువల్ల, మేము పని చేస్తున్న చాలా కఠినమైన షెడ్యూల్ ఉండాలి, బహుశా మార్కెట్ మరిన్ని ఉత్పత్తులను ప్రవేశపెట్టడం మరియు మార్కెట్ వాటాను పెంచడం యొక్క లక్ష్యం స్థాయి యొక్క నిర్బంధ షెడ్యూల్దారి తీస్తుంది, C త్వరలో D కి వెళ్ళబోతున్నాం అని చెప్పండి, ఎందుకంటే మీరు మరొకటి ప్రవేశించాలనుకుంటున్నారు, క్రొత్త పంక్తిని ప్రవేశపెట్టడం ద్వారా మీకు పోటీల స్థాయి తెలుసు.
    26. కాబట్టి, చిన్న మరియు నిర్గమాంశ సమయం మార్కెట్ వాటా మరియు లాభదాయకతను పెంచే కొలతలలో ఒకటి అని గుర్తుంచుకోండి మరియు  ప్రోగ్రామ్ యొక్క లాభదాయకతను మెరుగుపరచడానికి  ప్రోగ్రామ్ మేనేజర్‌కు ఈ అవసరం ఉంది.
    27.  కాబట్టి, షెడ్యూల్ బిగుతు చాలా పరిమితి అని నిర్బంధ షెడ్యూల్ నిర్వహించబడుతుందని మేము చెబుతాము, మార్కెట్ వాటా సాధ్యమైనంతవరకు మీరు పొందాలనుకుంటున్నారు.
    28.  కాబట్టి, ఇది C అని చెప్పండి, ఉన్న స్థాయి C మరియు అది D సరే వరకు వెళ్ళాలి.
    29. కాబట్టి, అది పెరిగే స్థాయి.
    30. కాబట్టి, ఈ ప్రభావవంతమైన కొలతలు లేదా కొలతలు మాతృక రూపంలో సంగ్రహించినట్లయితే, ఎన్ని B లు లేదా ఎన్ని C లు ఉన్నాయో చూద్దాం, ఇది సగటు స్థాయి ఏమిటో నిర్ణయించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
    31. కాబట్టి, మేము ఒక వైపు ప్రభావితం చేసే కోణాన్ని చెప్పనివ్వండి మరియు మనకు ఈ విభిన్న వర్గాలు ABCD ఉన్నాయి, ఇక్కడ మ్యాపింగ్ యొక్క ప్రస్తుత స్థాయి ఏమిటో చూస్తారు.
    32. కాబట్టి, మనకు తెలిసిన ఉత్పత్తి సంక్లిష్టత మొదట ప్రభావితం చేసే పరిమాణం, ప్రస్తుతం B స్థాయి వద్ద ఉంది.
    33. అదేవిధంగా ఉత్పత్తుల సాంకేతికత మేము స్థాయి C వద్ద ఉండాలని నిర్వచించాము లేదా అది బి వద్ద ఉందని చెప్పండి, మరియు అది సి స్థాయికి వెళ్ళవలసి ఉంది, ఎందుకంటే మేము ప్రణాళిక నిర్మాణం గురించి మాట్లాడేటప్పుడు ఉన్న పోటీ కారణంగా, ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్  నిర్మాణం ఇప్పటికే స్థాయిలో ఉంది మీరు ఇప్పటికే వ్యాపార శ్రేణిలో ఉన్నారని సి ఇచ్చారు.
    34.  మీకు పెద్ద మౌలిక సదుపాయాలు ఉన్నాయి మరియు దీనిని నిలిపివేయాలి.
    35.  దృష్టాంతంలో ఏది ఆధారంగా ఉందో చూద్దాం, ఇప్పుడు మీరు పోటీగా ఉండాలని గుర్తుంచుకోండి.
    36. కాబట్టి, మీ సిబ్బంది పరంగా మీకు తెలిసినంతవరకు ఏ పరిమాణాన్ని కలిగి ఉండలేరు.
    37. కాబట్టి, అప్పుడు మేము ప్రణాళిక యొక్క లక్షణాల గురించి మాట్లాడుతాము; స్పష్టంగా, ప్రస్తుతం ప్రణాళిక  భవిష్యత్తు C పై ఆధారపడి ఉంటుంది, కాని పోటీ దృష్టాంతంలో పరిమాణం నెమ్మదిగా D కి కదులుతోంది.
    38.  ఆటోమేషన్ మొదలైన వాటి పరంగా మీరు కొన్ని పెట్టుబడి నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. కాబట్టి, ఇది స్థిరమైన నమూనాను కలిగి ఉంది. 
    39. కాబట్టి, ఈ భవిష్యత్తు గురించి ఆలోచించాలి.
    40. వాస్తవానికి, మార్కెట్లో  కొంచెం పోటీ ఉంది, కానీ మీకు తెలియదు.
    41. కాబట్టి, ఆ పోటీ కారణంగా మనం ఇక్కడ ముఖ్యమైన ఇతర కొలతలు కొద్దిగా మార్చాలి.
    42. ఉదాహరణకు, వ్యాపార సంబంధం; కాబట్టి, వ్యాపార సంబంధం ప్రస్తుతం తక్కువ స్థాయిలో ఉంది, ఇది A వద్ద మాత్రమే ఉంది, ఎందుకంటే ప్రజలు మీతో లావాదేవీల ఆధారంగా తెలుసు, పరస్పర సంబంధాలకు సంబంధించినంతవరకు; ఏది ఏమయినప్పటికీ, ఈ భావనను ప్రారంభించిన కొంతమంది విక్రేతలు ఉన్నారు, మరియు సరఫరా చేయడానికి అవసరమైనప్పుడు, అందువల్ల, ఇది స్థాయి B వరకు కదులుతుంది.
    43. అదేవిధంగా, నేను కలిగి ఉంటే, జట్టు పరిధిని పరిశీలించండి.
    44.  కాబట్టి, జట్టు పరిధి ప్రస్తుతం B స్థాయిలో ఉందని మాకు తెలుసు మరియు కొంతకాలం అలా కొనసాగుతుంది.
    45.  పోటీతత్వ భావిని మీలో ఎలాగైనా పరిచయం చేయగల మార్గం లేదు.
    46. ఇప్పటికీ ఇది మరియు పెద్ద ఉత్పాదక ఆధారితమైనది, మరియు ఉత్పాదక స్థావరంగానే ఉంటుంది, ఎందుకంటే నోట్‌బుక్‌ల శ్రేణి ఆ తయారీ గురించి ఆందోళనలను సంప్రదిస్తుంది.
    47. కాబట్టి, అప్పుడు మేము వనరుల బిగుతు గురించి మాట్లాడుతాము మరియు; స్పష్టంగా, వనరుల బిగుతు చాలా ఉంచుతుంది, మేము ఖర్చు చేతనంగా మారబోతున్నాము.
    48.  కాబట్టి, ఒక సంస్థగా, అందువల్ల, ఎక్కువ వనరులను కలిగి ఉండలేరు, అప్పుడు ఏమి ఉపయోగించబడుతోంది.
    49.  కాబట్టి, ప్రస్తుత స్థాయి A, కానీ ఇది ధర సున్నితత్వం కారణంగా B వరకు కదులుతుంది మరియు తరువాత, మేము షెడ్యూల్ బిగుతును పరిశీలించినప్పుడు.
    50. టైమ్ కీ ఇప్పటికే సి వలె అందించబడింది, అయితే ఇది కార్యకలాపాలు ఒకసారి జరిగే అత్యంత పోటీ వాతావరణం కోసం B వరకు ఉంటుంది.
    51. కాబట్టి, ఈ విభిన్న కొలతలు ప్రస్తుతం ఉంచబడిన వివిధ స్థాయిలను మీరు పరిశీలిస్తే, స్థాయి B లో ఉంచవలసిన గరిష్ట కొలతలు మనకు కనిపిస్తాయి. అందువల్ల, B ప్రస్తుతం ఏకకాలంలో ఉంది లేదా B ప్రస్తుతం అని తేల్చవచ్చు ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ వాతావరణం మరియు ప్రస్తుతం సిస్టమ్ పనిచేస్తోంది.
    52.  వాస్తవానికి, C కి ఎక్కువగా వలస వెళ్ళవలసిన అవసరం ఉంది, ఎందుకంటే ఇది మీకు తెలిసిన వివిధ వనరులను లేదా మార్గం, వివిధ వనరులను ఒక పద్ధతిలో అంచనా వేయడానికి మాకు సహాయపడుతుంది, తద్వారా మేము తీవ్రమైన పోటీలో పాల్గొనవచ్చు ఇప్పటికే మార్కెట్లో ఉంది.
    53. కాబట్టి, ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి ఉందని ఈ విషయం మీకు తెలుసని చెప్పి, మనకు ఇప్పటికే స్థాయి ఏమిటో మ్యాప్ చేయబడింది మరియు మనకు ఇప్పటికే మ్యాప్ ఉంది, మనం ఎక్కడికి వెళ్ళాలి, ఇప్పుడు మనం చూడటానికి మిగిలి ఉంది, అంటే దశ రెండు ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ నిర్వహణ వాతావరణాన్ని కలిగి ఉన్న విభిన్న అంశాల పరంగా మనం ఏమి సర్దుబాటు చేస్తాము.
    54.  కాబట్టి, ఈ ప్రస్తుత జంక్షన్ వద్ద మన స్థాయి B ఇచ్చిన స్థాయి C సరే వద్ద పనిచేయగలము, కాబట్టి ఒకసారి C మూలకాల పరంగా స్థాయి Cగా మార్చడానికి వనరులను మళ్లించ గలుగుతాము.
    55. కాబట్టి, మేము ఇప్పుడు వివిధ అంశాలను, ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ వాతావరణాన్ని నిర్వచించబోయే ప్రధాన అంశాలను చూడబోతున్నాము మరియు స్వీయ అంచనా ఆకృతి లేదా మోడ్‌ను చేస్తాము, ఇంతకుముందు మేము కొన్ని పట్టికలలో నేర్చుకున్నట్లుగా, దీనికి సంబంధించినది అభివృద్ధి పద్దతి కమ్యూనికేషన్, సంస్థ నిర్దిష్ట ఉత్పత్తికి అవసరాలు.
    56. కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేకమైన మాడ్యూల్‌లో వివిధ అంశాల కోసం నిర్ణయించిన ప్రమాణాలు మీకు తెలుసని అర్థం చేసుకుందాం.
    57. నేను వాటిని సి ఎలిమెంట్స్ అని పిలుస్తాను మరియు అవసరమైన మెరుగుదలలను చూస్తాను, ఇక్కడ వనరులు నిర్దేశించబడాలి.
    58. కాబట్టి, వనరుల పరిమితి ఎల్లప్పుడూ పారామౌంట్ అని అర్థం చేసుకోవాలి, ఈ నిర్వహణ పర్యావరణ అమరికలన్నింటినీ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు అందువల్ల వనరులు సమృద్ధిగా లభిస్తాయి.
    59. కాబట్టి, మీరు ఏ వనరులను స్థాయి 1 నుండి స్థాయి 2 వరకు, స్థాయి A నుండి స్థాయి B లేదా B నుండి C వరకు ఏ స్థాయిలో ఉంచాలో మీరు ఏ వనరులను పెడుతున్నారో మీరు సమర్థించుకోవాలి, తద్వారా మీరు చివరికి ఉమ్మడి వాతావరణాన్ని కలుసుకోవచ్చు. 
    60. ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క ప్రభావవంతమైన కొలతలు సంబంధించినవి.
    61. కాబట్టి, ఇక్కడ ఉదాహరణకు, సంస్థ అనే మొదటి అంశాన్ని చూద్దాం.
    62. కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి శ్రేణిలో ఎలాంటి సంస్థ ఉంది? కాబట్టి, మేము సంస్థ గురించి కొన్ని విషయాలు నేర్చుకుంటాము; ఒక అంశం ఏమిటంటే, జట్టు సభ్యులు లేదా ఉత్పత్తి ఆధారిత ఉత్పత్తి నిర్వాహకులను నిర్వహణ ద్వారా నియమిస్తున్నారు.
    63. కాబట్టి, మేము ఉత్పత్తి-ఆధారిత మేనేజర్ నిర్వహణ ద్వారా మాత్రమే నియమించబడతాము.
    64. తయారీ సంస్థ ఇంజనీరింగ్ అయిన కొంతమంది ఆధిపత్య సభ్యులు కూడా ఉన్నారు.
    65.  కాబట్టి, సభ్యత్వం, జట్టు సభ్యత్వం అన్నీ ఆ ఆధిపత్య సభ్యుల గురించి.
    66.  కాబట్టి, బహుశా వర్గం A, మేము స్వీయ మదింపు యొక్క సంస్థ పట్టికలో చర్చించిన వాటిని మీరు గుర్తుచేసుకుంటే, మాకు A నుండి D వరకు వేర్వేరు  వర్గాలు ఉన్నాయి, ఇక్కడ మేము సంస్థ యొక్క వివిధ అంశాల గురించి మాట్లాడుతాము; జట్టు సభ్యత్వం, జట్టు నాయకత్వం వంటివి.
    67.  జట్టు పరస్పర చర్య, వ్యాపార సంబంధం, బోధన లేదా విద్యా విధులు లేదా బాధ్యత అధికారం ఒక ఫంక్షన్ నిర్వహణ నిర్ణయాలు మొదలైనవి.
    68. కాబట్టి, మేము ప్రస్తుత సంస్థ యొక్క ప్రతి అంశాన్ని స్థాయిల పరంగా వర్గీకరించబోతున్నాము, ఈ వేర్వేరు ఉప అంశాలు సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థాయిని నిర్వచించటానికి దాని స్థానంలో ఉన్నాయి, ఆపై ఈ అంశాలలో కొన్నింటిని చూడండి వర్గం B నుండి వర్గం C కి మారుతున్న ఒక నిర్దిష్ట ప్రభావ పరిమాణం ఇచ్చినట్లయితే, ఈ సంస్థ యొక్క ఉప మూలకం వేరే వర్గంలోకి వెళ్లడం అవసరం.
    69.  కాబట్టి, మేము మొదటి దశ ఫంక్షన్‌ను సాధించగలము.
    70.  కాబట్టి, ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ వాతావరణం ఎలా ఉంటుంది.
    71. కాబట్టి, మళ్ళీ మీరు సంస్థ యొక్క ఇతర అంశాలను పరిశీలిస్తే; ఈ సందర్భంలో బృందం ఇంజనీర్ ఆధిపత్యాన్ని తయారు చేస్తుంది.
    72.  కాబట్టి, ఈ ప్రస్తుత సెటప్‌లో, ఆధిపత్య సభ్యులు తయారీ నిపుణులు అని మేము తెలియజేస్తాము, కాబట్టి కాబట్టి ఒక దిశలో వెళ్ళే బృందం అవసరం.
    73. ఏదేమైనా, ఇతర కన్సల్టెంట్లను మీకు ఖచ్చితంగా తెలుసు, ఇది ఎప్పటికప్పుడు ప్రధాన మార్గాన్ని ప్రభావితం చేసే డిజైన్ నుండి మీకు లభిస్తుంది, కాని నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఆధిపత్యం, ఎక్కువగా నిర్మాణం ద్వారా జరుగుతుంది.
    74.  సంబంధాలు, సరఫరాదారులతో వ్యాపార స్థాయిలో ఉన్నాయి మరియు ఎక్కువగా కొనుగోలుపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
    75. కాబట్టి, ఇది ఒక రకమైన కొనుగోలు మరియు అమ్మకం వంటిది, బహుశా మొదటి స్థాయి మళ్ళీ స్థాయి A.
    76. కాబట్టి, కొనుగోలు ఆధారంగా సరఫరాదారులతో సంబంధాలు, కొంత  కొంత పరిధిని కలిగి ఉంటుంది; ఏదేమైనా, రూపకల్పన మరియు అభివృద్ధి మార్పిడిలు యొక్క కొన్ని ముఖ్య సరఫరాదారులు లేదా వారు బాగా గుర్తించిన సరఫరాదారులు మరియు వారు బహుశా సమీపంలో ఉన్నారు.
    77.  అందువల్ల, వారు సమయం యొక్క నమూనాలోకి వెళ్లి మీకు సంబంధించిన ఇతర విషయాలను తెలుసుకోవచ్చు, ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి పరస్పర సంబంధం ఉంది, వాటా యొక్క పరిధి బాగానే ఉంది, పరస్పర వాటా ఉంది.
    78. మేము శిక్షణ మాడ్యూల్స్ లేదా శిక్షణా విధుల గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, శిక్షణ ప్రోత్సహించబడుతుంది, కానీ ఎక్కువగా క్రమశిక్షణ ఆధారితమైనది.
    79.  కాబట్టి, ఈ రకమైన సెటప్‌లో ఇది ప్రశ్నార్థకమైన నిర్దిష్ట విషయం మాత్రమే, ఇది శిక్షణా ప్రయోజనాల కోసం ఉపయోగించబడుతుంది.
    80. అవసరమైన ప్రేరణ శిక్షణ లేదు, ఎందుకంటే ఇది చాలా పరిష్కార సెటప్.
    81. కొన్ని పనితీరు పురస్కారాలు కూడా ఉన్నాయి మరియు అవి ఎక్కువగా ముఖ్య వ్యక్తుల కోసం.
    82.  కాబట్టి, ఇది వ్యక్తిగత సాధన కేంద్రీకృత సెటప్.
    83.  సంస్థ ఆ పద్ధతిలో ఉంది; స్పష్టంగా, మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడానికి దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడుల యొక్క ఒక అంశం ఉంది.
    84.  కాబట్టి, మార్కెట్లోకి చొచ్చుకుపోవడానికి దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడులు పెడుతున్నామని మేము చెబుతాము.
    85. కాబట్టి, రెండవ మూలకానికి సంబంధించి సంస్థకు సంబంధించిన వివిధ పారామితులను మేము అర్థం చేసుకున్నాము; అవి అవసరాలు, అనుబంధించబడిన వివిధ పద్ధతులు.
    86.  ఈ సందర్భంలో వినియోగదారుల అవసరాలు నమోదు చేయబడతాయి.
    87.  కాబట్టి, మీరు నిజంగా మంచి అవసరాన్ని కనుగొనే యంత్రాంగాన్ని కలిగి ఉండాలి మరియు కస్టమర్ సమీక్షలు ఆధారం లేదా డాక్యుమెంటేషన్ పరంగా కస్టమర్ సమీక్షపై దృష్టి పెడుతుంది.
    88.  మార్కెట్ సర్వేలు మరియు పోటీ బెంచ్ మార్కింగ్ ద్వారా కస్టమర్ గుర్తింపు అవసరం.
    89.  కాబట్టి, వారు ఇక్కడ ఒక పద్దతిని ఇచ్చారు, అది బెంచ్మార్కింగ్ మార్కెట్ సేవ మొదలైన వాటి ద్వారా గుర్తించబడాలి.
    90. అదేవిధంగా, ఈ సందర్భంలో ఉత్పత్తి పునరావృతం కీలకం.
    91.  కాబట్టి, ఉత్పత్తికి సిద్ధంగా ఉంటే తప్ప ఉత్పత్తులు విడుదల చేయబడవు.
    92.  కాబట్టి, ఇది షెడ్యూల్ రకానికి సంబంధించిన మరొక అవసరం.
    93.  కాబట్టి, కీర్తి ముఖ్యం.
    94.  అధిక స్థాయి పోటీ ఉందని గుర్తుంచుకోండి, అందువల్ల, ఉత్పత్తి యొక్క విశ్వసనీయత ఉత్పత్తి యొక్క అధిక అమ్మకం లేదా ప్రధాన భాగాన్ని సాధించడం, ఉత్పత్తి ద్వారా మార్కెట్ వాటా సాధించడానికి ఉత్పత్తి విశ్వసనీయత చాలా ముఖ్యమైన అంశం.
    95. కాబట్టి, ఉత్పత్తికి సిద్ధంగా ఉంటే తప్ప ఉత్పత్తులు విడుదల చేయబడవు.
    96.  ప్రణాళిక, షెడ్యూల్ గురించి, కార్యక్రమాలు ఎక్కువగా ప్రోగ్రామ్ ఈవెంట్ నడిచే  షెడ్యూల్.
    97.  కాబట్టి, ఆ పటాలకు అవసరమైన మాతృకలో కేసు B లేదా స్థాయి B ఉంటుంది.
    98. వాస్తవానికి, ఈ సందర్భంలో ఉత్పత్తి లక్షణాలు ఖచ్చితమైన కస్టమర్ అవసరాల ద్వారా ధృవీకరించబడతాయి.
    99.  కాబట్టి, గుర్తింపు ఆధారంగా ఇది కొన్ని పత్రాలను ఏ స్థాయిలో తయారు చేయగలదో లేదా నిర్వచిస్తుంది.
    100. కాబట్టి, మీరు అవసరాల కోసం ఈ విధంగా పని చేస్తారు.
    101.  అదేవిధంగా మాకు మరొక కమ్యూనికేషన్ మాడ్యూల్ ఉంది.
    102. ది డేటా ఎలా రూపొందించబడింది అనేదానికి సంబంధించిన వివిధ అంశాల గురించి మాట్లాడుతుంది.
    103.  కాబట్టి, కమ్యూనికేషన్ మాడ్యూళ్ళలో, ప్రాథమిక రూపకల్పన డేటా  ప్రోగ్రామ్ స్థాయిలో నిల్వ చేయబడుతుంది, ఉత్పత్తి సమాచారం కేవలం ఉత్పత్తి ప్రాజెక్టులలో భాగస్వామ్యం చేయబడుతుంది.
    104.  కాబట్టి, వ్యవస్థాపకుల సంస్థ ఈ సమాచారాన్ని విస్తృతంగా పంచుకోవడంలో మాకు ఆందోళన లేదు.
    105.  కాబట్టి, కేవలం స్థానిక భాగస్వామ్య కమ్యూనికేషన్ మాడ్యూల్‌కు కోసం కేవలం ఉంటుంది అవసరం ఏమి, ఉంది ఒక సరైన.
    106.  కాబట్టి, ఉత్పత్తి సమాచారం ఉత్పత్తి ప్రాజెక్టులలో భాగస్వామ్యం చేయబడుతుంది.
    107. కాబట్టి, మీరు కొన్ని నమూనాల యొక్క సాధారణత గురించి లేదా పునర్వినియోగం గురించి ఆలోచించవచ్చు, అవసరమైతే జట్టు సభ్యులు ఎక్కువగా ఉత్పత్తి లేదా ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలపై దృష్టి పెడతారు.
    108.  కాబట్టి,  కమ్యూనికేషన్ స్థాయి ఎలా ఉంటుంది, ఎక్కువగా సభ్యుల మధ్య మరియు సందేశంలో ఒకరి మధ్య.
    109.  కాబట్టి, కమ్యూనికేషన్ మాడ్యూల్ ఎలా ఉంటుందో, చివరకు, అభివృద్ధి పద్దతి; ఇది ఇప్పటికే ఉన్న మాడ్యూల్స్ లేదా ప్రస్తుత వాతావరణంలో ఏర్పాటు చేయబడిన ఈ ప్రత్యేకంలో ఉపయోగించబడుతోంది, ఉత్పత్తి రూపకల్పనలో అన్ని పరస్పర సంబంధం ఉన్న కస్టమర్ అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే లక్ష్యం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
    110. కాబట్టి, ఈ సందర్భంలో ప్రోగ్రామ్‌లో డేటా లైబ్రరీలను కూడా ఇన్‌స్టాల్ చేస్తారు.
    111.  కాబట్టి, స్థాపించబడిన డేటా షేరింగ్ లైబ్రరీల ద్వారా దీనిని  ప్రోగ్రామ్ అని పిలుద్దాం మరియు డిజైన్ పద్దతి డాక్యుమెంట్  చేయబడి అనుసరిస్తుంది.
    112.  కాబట్టి, ధృవీకరణ ప్రక్రియ కూడా ఉంది, ఇది వినియోగదారులకు అందించే ఉత్పత్తుల యొక్క సరైన పనితీరును నిర్ధారించడానికి చాలా సమగ్రంగా ఉంటుంది.
    113. కాబట్టి, మంచి మరియు సరైన ధృవీకరణ ప్రక్రియ మరియు డిజైన్ డాక్యుమెంటేషన్ పాటించబడుతోంది.
    114.  కాబట్టి, ఈ రకమైన అన్ని విభిన్న అంశాలు లేదా మూలకాల యొక్క సారాంశానికి మనలను తీసుకువస్తుంది, ప్రస్తుత ఉమ్మడి  ఇంజనీరింగ్ యొక్క స్థాయి ఏమిటి మరియు మూడు లేదా ప్రకారం, ఇప్పుడు మళ్ళీ ABC మరియు D స్థాయిల పరంగా ప్రతిదీ రేట్ చేయాలనుకుంటున్నాము.
    115.  స్వీయ మదింపు యొక్క నాలుగు పట్టికలు, ఈ నాలుగు వేర్వేరు అంశాలలో విభిన్న ఉప మూలకాలతో పంచుకోబడ్డాయి మరియు ప్రస్తుత స్థాయి ఎక్కడ ఉందో చూడండి, తద్వారా మనం చూడవచ్చు.
    116. ఇప్పుడు ఒక దశ యొక్క అవసరాల ఆధారంగా, B నుండి C వరకు ఈ మొత్తం మాతృకలో అన్ని ఉప అంశాలను మార్చవచ్చు.
    117. కాబట్టి, ఈ ప్రత్యేకమైన మాతృక యొక్క విభిన్న ఉప అంశాలకు అవసరమైన మార్పు ఆధారంగా మీరు వనరుల కేటాయింపును కలిగి ఉంటారు.
    118. ఒక నిర్దిష్ట సి స్థాయిని స్థాపించడం చాలా ముఖ్యం, దాని క్రింద మరింత ముఖ్యమైన పగుళ్లు ఉన్నాయి మరియు ఇవి పెట్టుబడికి కొన్ని సాధనాలు.
    119. మీరు అప్‌గ్రేడ్ చేయాలనుకుంటే అంశాలు ఉన్నాయి, ఎందుకంటే వనరుల కొరత ఉంది కాబట్టి ఆ వనరులను ఎక్కడ నిర్దేశించాలో మీరు మాకు సూచిస్తారు.
    120.  కాబట్టి, మొత్తంగా ఆ B స్థాయి C ఉత్పత్తి యొక్క ప్రభావవంతమైన పరిమాణం యొక్క C స్థాయికి మారుతుంది.
    121. కాబట్టి, నేను ఈ రోజు మాడ్యూల్‌ను ఇక్కడ ముగించాలనుకుంటున్నాను, కాని తరువాతి మాడ్యూల్‌లో, ఈ వేర్వేరు దశల  యొక్క ఏకకాల ఇంజనీరింగ్ యొక్క రెండు అంశాల యొక్క మాతృక ఆధారిత విశ్లేషణ చేయడానికి ప్రయత్నించండి మరియు మీకు స్పష్టమైన కట్ సూచనను ఇచ్చే స్థాయిని అప్‌గ్రేడ్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి. 
    122. వనరులు ఎక్కడ పెట్టుబడి పెట్టాలి.
    123. చాలా ధన్యవాదాలు .
    124.