2. softskill_Leadership Skills-M9hB3rik3KM 1.txt

    1. 
    2. శుభోదయం మిత్రులారా.
    3. సాఫ్ట్ స్కిల్స్స్ ఉపన్యాసాలకు స్వాగతం.
    4. పూర్వపు ఉపన్యాసంలో మనం సమూహ కమ్యూనికేషన్ స్కిల్స్ గురించి చర్చించాం. ఈ ఉపన్యాసంలో నాయకత్వం  గురించి నేర్చుకుందాం.
    5. ఇప్పుడు సమూహ కమ్యూనికేషన్ లో భాగంగా మనం గమనించిందేంటంటే, సమూహం ఏర్పాటు అయినపుడు, సమూహంలో గందరగోళం ఏర్పడుతుంది. సభ్యుల మధ్య సమస్యకు పరిష్కారం, ఇంకా ఏకాభిప్రాయం కుదరడం కష్టం.
    6. ఎపుడైతే సభ్యులమధ్య బేదాభిప్రాయాలు, గందరగోళం ఏర్పడుతుంది వారిని సరైన దారిలో నడిపుంచడానికి, సమూహ పద్ధతులు నేర్పడానికి ఒక నాయకుడి అవసరం ఎంతైనా ఉంది.
    7. ఇపుడు మనకు ఉద్భవించే ప్రశ్న నాయకుడంటే ఎవరు? ఇలా మిమ్మల్ని ఎవరైనా ప్రశ్నిసై వేంటనే మీ మనో చిత్రంలో అనేక ముఖచిత్రాలు ప్రత్యక్షం అవుతాయి. అవి రాజకీయ నాయకులవి అయి ఉంటాయి. అయితే ఒక సంస్ధలో పని చేసేటపుడు వివిధ స్ధాయిలలో బాధ్యతలు నిర్వహిస్తారు అందులో ఒకటి నాయకుడి పాత్ర. 
    8. మీరు ఒక సమూహంలో సభ్యులై ఉంటే, ఆ సమూహానికి ఒక  నాయకుడిగా ఉండే వ్యక్తి,  వ్యక్తులు ఆలోచించి  చాలాసార్లు  మానేజర్ ని నాయకుడిగా ఉపయోగిస్తాము. మానేజర్ ని నాయకుడి ని వేరు చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. కాని నాయకుడికి, మానేజర్ కి మధ్య ఉన్నతేడాని అర్ధం చేసుకోవాలి.
    9. నాయకుడంటే ఎవరు? ఒక సంస్థలో నాయకుడవాలంటే ఉండాల్సిన సామర్ధ్యాలు ఏమిటి? ఒక సంస్ధలో మీరు జట్టుకి నాయకుడిగా బాధ్యత వహించాలనుకుంటే, నాయకుడు ఎవరో ప్రజలు గుర్తిస్తారు. ఎందుకంటే ప్రతిసారీ నాయకులు నిర్ణయించబడరు, కానీ మీకు ఏ సామర్థ్యం ఉన్నప్పటికీ; జట్టును నడిపించే బాధ్యత కోసం మిమ్మల్ని అడగవచ్చు, కాని ప్రశ్న --- జట్టును ఎలా విజయవంతంగా నడిపించాలి, నిజమైన నాయకుడిగా ఎలా ఉండాలి.
    10. కాబట్టి, ప్రతిదీ ఆగిపోతుంది. సరే ఒక నాయకుడికి సాదారణ మానవుడి లక్షణాలు ఉండవచ్చు అని మీరు నిజంగా అనుకుంటున్నారా? 
    11. నేను తెలుసుకొన్న ఒక సంఘటన ఉదాహరణగా మనం ఈ సమస్యకి పరిష్కారం పొందుదాము.
    12. ఒకసారి నేను భారతదేశంలోని ప్రఖ్యాత సంస్ధలో ఒకటైన జబల్ పూర్ లో ఉపన్యాసం ఇవ్వడానికి వెళుతున్నాను. నేను విమానంలో జబల్ పూర్ ప్రయాణం చేస్తుండగా, కొన్ని సమస్యల వలన  మరియు విమానాల కారణంగా మరియు విమానాల కారణంగా భోపాల్ లో దిగవలసి వచ్చింది. 
    13. నేను భోపాల్ లో దిగినపుడు సమయం ఉదయం పదకొండు గంటలు. నేను అదేరోజు మధ్యాన్నం మూడు గంటకు ఉపన్యాసం ఇవ్నాల్సి ఉంది.
    14. ఇతర ప్రయాణీకుల లాగానే నేను కూడా గందరగోళ పరిస్ధితిలో ఉన్నాను. మధ్యాన్నం మూడు గంటకు ఉపన్యాసం ఇవ్నాల్సి ఉన్నందున ఏమి చేయాలి.
    15. ఇతర ప్రయాణికులు అందరూ, ఒకరు అడ్మిషన్ కొసం లోపలికి వెళ్ళవలసి వచ్చినందున, ఇంకొకరు రోగగ్రస్త బంధువులను చూడటానికి వెళ్లాల్సి వచ్చింది.
    16. అందరం ఇలా ఉన్న పరిస్ధితిలో నేను ఆ సంస్ధ డైరైక్టరుకి కాల్ చేద్దా మనుకున్నాను. కాని ఇతరుల గురించి ఏమిటి.  
    17. ప్రయాణీకులలో ఒకరు అక్కడి ఎయిర్ పోర్ట్ అధికారితో మాట్లాడటానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు.కాని స్నేహ పూరితమైన పరిష్కారం లభించేట్లుగా లేదు. 
    18. అపుడు ఆవ్యక్తి ప్రయాణీకులందరితో మాట్లాడి ఒక సూచన ఇచ్చారు. మీరందరూ నాతో సహకరిస్తే నేను ఈ సమస్యకొక పరిష్కారం కనుగొంటాను. మనం అందరం ఎలాగైనా జబల్ పూర్ చేరాలి. అతను చొరవ తీసుకొని విమానాశ్రయం అధికారులతో, ఢిల్లీ లో అధికారులతో మాట్లాడాడు, మేమందరం ఎదురుచూస్తుండగా ఒక గంట తరువాత ఆ వ్యక్తి వచ్చి మన సమస్యకి పరిష్కారం లభించిందనీ, విమానాశ్రయ అధికారులు వేరొక విమానం ద్వారా అందరినీ జబల్పూర్ పంపిస్తారనీ చెప్పాడు. ఇదంతా కూడా ఒక వ్యక్తి, ఎవరైతే చాలా సాధారణంగా, ఏమీ ప్రభావం లేనివాడిలా ఉన్నప్పటికీ అతను తన వాక్పటిమతో, వ్యవహర శైలితో అంకిత భావంతో అందరికీ సహాయం చేసాడు.  ఆ రోజు రాత్రి వరకు మేము జబల్పూర్ చేరుకున్నాము.  
    19. నేను మీకందరికీ ఏం చెప్పాలనుకున్నానంటే, నాయకుడు అనేవాడుఎవరో స్వర్గం నుంచి దిగిరాడు. మన మధ్యలో ఉండి మన నుంచే వస్తాడు.
    20. అయితే అతనికి కొన్ని లక్షణాలుండాలి.
    21. నాయకుడు మన లాగే ఉన్నా అతనికి కొన్ని ప్రత్యేక లక్షణాలు ఉండవచ్చు.
    22. ప్రత్యేక లక్షణాలు ఏమిటి? ఏ లక్షణాలుండాలో తెలుసుకుందామా? నాయకుడికి తెలివితేటలు, తేజస్సు, నిర్ణయాత్మకత, ఉత్సాహం, శక్తి, ధైర్యం, సమగ్రత ఇంకా స్వీయ విశ్వాసం ఇవన్నీ ఉండాలి.
    23. ఇవన్నీ కొన్ని లక్షణాలు మాత్రమే. ఒక సంస్ధలో మీరు నాయకుడిగా ఉన్నప్పుడు సమయానుకూలంగా మీకు ఉండాల్సిన నాయకత్వ లక్షణాల అపేక్ష మారుతూ ఉంటుంది. కాబట్టి ఒక నాయకుడి కుండాల్సిన ప్రత్యేక లక్షణాలేమిటో తెలుసుకోవడం చాలా అవసరం.  
    24. నేను మిమ్మల్ని మళ్ళీ సమస్యలోకి తీసుకువెళతాను.  మనమంతా ఒక సమస్యలో ఇరుక్కుపోతే ఒక వ్యక్తి వచ్చి ఒక ప్రక్రియ ప్రారంభించాడు.
    25. అందువల్ల, ఒకరు చొరవ తీసుకోవాలి మరియు అది తన సొంత ఆసక్తి వల్లనే కాదు, ఇతర పార్టీ ప్రయోజనాలకు కూడా శ్రద్ధ చూపుతుంది.
    26. నా ఉద్దేశ్యం అతనికి నాయకత్వం వహించాలనే కోరిక ఉంది. అతను నాయకత్వం వహించాలని ఆకాంక్షించాడు.
    27. అందువల్ల, అతను కొంత సహాయం చేయాలని మరియు తన ఆసక్తి లేని వ్యక్తి చాలా నిజాయితీపరుడని అతను నిర్ణయించుకున్నాడు, అతను సభ్యుల మద్దతు తప్ప మరేమీ అడగలేదు మరియు అప్పటికి మీకు ఏదైనా సమస్య ఉన్నట్లు అతనికి తెలుసు నాకు తెలియదు; మీరు చొరవ తీసుకోలేరు.
    28. ఇందువల్ల, నాయకుడిగా కొన్ని లక్షణాలుండాలి. మొదటిది చొరవ, తరువాత నిజాయితీ, శక్తి, సమగ్రత, విషయ పరిజ్ఞానం ఇంకా ముందుకు నడిపాలనే కోరిక. విషయ పరిజ్ఞానం ముఖ్యమైనది ఎందుకంటే దాని వలనే సమస్యను అర్ధం చేసుకొని సహాయం చేయగలడు.
    29. ఇప్పుడు వివిధ పద్దతులు ఉన్నాయి. నాయకుల విభిన్న శైలులు:
    30. మీరు ముందుగా కొంతమంది నాయకుల వద్ద పనిచేయాలి, ఇతరులు మీ నాయకత్వం లో పని చేయాలి. ఇక్కడ వివిధ రకాల నాయకత్వాన్ని అర్ధం చేసుకోవాలి. నాయకత్వ శైలిలో ఉన్న వివిధ రకాలలో మొదటిది నిరంకుశo. ఒక వ్యక్తి నాయకుడిగా నియమింపబడితే ప్రజల ప్రవర్తన ఎన్నో విధాలుగా ఉంటుంది.
    31. నాయకత్వ శైలిలో ఒకటి నిరంకుశ పద్ధతి. ఇలాంటి నాయకుడు తన స్వంత ఆలోచనల ప్రకారం పని చేస్తాడు. సమస్య గురించి అర్ధం చేసుకున్నా అతను తను తీసుకున్న చర్య మాత్రమే సరియైనదని, కేవలం దాని వలనే సమస్య పరిష్కారం లభించి, ఆ క్లిష్ట సందర్భం నుండి బయట పడతామని నమ్ముతాడు.
    32. కాబట్టి ఒక నిరంకుశ శైలి ఉండవచ్చు. నిరంకుశ శైలి పాటించే వ్యక్తి మంచి నాయకుడు అనిపించుకోడు.
    33. ఎందుకంటే, ఇలాంటి నాయకుడు మీ సమస్యలపై ఆసక్తి చూపించడు. మీ సమస్యల వలన మీరు సరిగ్గా పనిచేయవచ్చు లేదా పని చేయలేకపోవచ్చు.
    34. కాబట్టి మనకు కావలసింది ఒక రకంగా ప్రజాస్వామిక నాయకుడు.
    35. ప్రజాస్వామ్యం: ప్రజాస్వామిక నాయకుడంటే ఎవరు? ప్రజాస్వామిక నాయకత్వ శైలిలో ప్రజల ఆసక్తిని పరిగణనలోకి తీసుకొని, సందర్భాన్ని గమనించి, సమూహ సభ్యుల సూచనలు తెలుసుకొని, ఒక పరిష్కారాన్ని పొందుతారు. ఇలాంటి నాయకుడు అందరినీ లీనం చేస్తారు. ఒక సమస్య యొక్క లాభనష్టాలు పరిశీలించి అందరికీ సమ్మతమయ్యే పరిష్కారాన్ని సూచిస్తాడు.
    36. ఇంకొక నాయకత్వ శైలి లైసెజ్ ఫెయిర్  (Laissez faire) ని అంటాము.
    37. లైసెజ్ ఫెయిర్: అటువంటి వ్యక్తి మీకు తెలుసు. ఈ శైలిలో అలాంటి నాయకుడు, సమూహసభ్యుల వ్యవహారాల్లో తలదూర్చడు.
    38. ప్రతి వ్యక్తికి ఇది కావాలి.
    39. స్వయంప్రతిపత్తి నిచ్చినా మీకు మొదట్లో ఏం చేయాలో, ఎలా చేయాలో తెలియదు. మీరు అడిగితే కాని స్వేచ్చ లభించదు. మీ వ్యవహారంలో ఎవరైనా జోక్యం చేసుకుంటారని మీకు అనిపిస్తే చేయకూడదు.  
    40. మీరు చేసే ఏ పనికి అంతరాయం కలిగించని నాయకులు కూడా ఉన్నారు.
    41. ఈ పద్ధతినే లైసెజ్ ఫెయిర్ అంటారు.
    42. లైసెజ్ ఫెయిర్ శైలి: ఈ శైలిలో మీకు పూర్తి స్వయంప్రతి పత్తి ఉంటుంది. నాయకుడితో సహా ఎవరూ మీ పనికి ఆటంకం కలిగించరు. ఇప్పుడు మనకు పరివర్తన మరియు లావాదేవీల నాయకుడు (ట్రాన్స్ ఫర్మేషనల్ మరియు ట్రాన్సాక్షనల్ లీడర్) ఉన్నారు.
    43. ఇప్పుడు, వారి నాయకత్వ శైలికి నిజంగా చాలా ప్రసిద్ది చెందిన కొంతమంది వ్యక్తుల గురించి ఆలోచించండి మరియు మీకు ఇలాంటి ఉదాహరణలు చాలా ఉన్నాయి.
    44. కొంతమంది ప్రజాస్వామిక నాయకులు, నిరంకుశ నాయకులు, లైసెజ్ ఫెయిర్ శైలీ అనుసరించిన  నాయకులు కూడా ఉన్నారు. కాని ఒకసారి మనకు పరివర్తన తీసుకువచ్చే నాయకులు కూడా అవసరం. ఇది మారగలదు. నా ఉద్దేశ్యం మరో రెండు షరతులు ఉన్నాయి. ఒక మార్పు ఉంది. మరియు లావాదేవీలు (transaction) చేసే నాయకుడు దాన్ని చేస్తాడు. సభ్యులకు ఫనులు అప్పగించడం ద్వారా మార్గ నిర్దేశం చేసేవారు ఉంటారు. అయితే పరివర్తన కోరుకొనే నాయకులు తమ శక్తిని మించి కష్టపడతారు.
    45. నాయకత్వపు వివిధ కోణాలు ఉంటాయి. ఇది వేగంగా, చొరవతో ప్రారంభించిన నిర్మాణం.
    46. నిర్మాణాన్నిప్రారంభించే నాయకుని క్రింద ఉన్న సభ్యులు తమ పనిలో సంబంధాలు లక్ష్యాలు ఉన్నాయని గ్రహిస్తారు. పని సంబంధాలు లక్ష్యాలు: నాయకుడు సభ్యులకి పనులు అప్పగించి ఒక ప్రదర్శన నైపుణ్యత స్ధాయిని పాటించాలని, ఇచ్చిన కాలపరిమితిని అనుసరించాలని కోరతాడు. ఈ విషయాలన్నీ ఖచ్చితంగా పాటించాలని ఆశస్తాడు.
    47. నా ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే అతను మీకు గడువు ఇస్తే, అతను నిజంగా నమ్ముతాడు మరియు ఈ గడువును తీర్చాలని అతను ఆశిస్తాడు.
    48. ఇలాంటి నాయకత్వ ప్రవర్తనని దీక్షా నిర్మాణం అంటారు.
    49. దీక్షా నిర్మాణం: నాయకుడు సభ్యుల వ్యక్తిగత సమస్యలను పట్టించుకోడు. జట్టు సభ్యులు, సమూహ సభ్యులు, కానీ ఈ ప్రవర్తనలో ఇంకో భాగం ఉంది.ఇది ఆలోచన, ఇటువంటి పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు,నాయకుడు దీనిని చూస్తాడు. అంటే నాయకుడు తన సమూహ సభ్యులందరి మధ్య పరస్పర నమ్మకం ఏర్పరచి వారి ఆలోచనలు, భావాలను గౌరవిస్తాడు.
    50. అతను ఆందోళనలను నిర్వహిస్తున్నట్లు కూడా అతను గమనిస్తాడు; అతను తన జట్టు సభ్యుల గురించి ఆందోళన చెందుతున్నాడు మరియు చాలా సార్లు అతను విశ్రాంతి తీసుకుంటున్నట్లు చూస్తాడు మరియు తన ఉద్యోగుల శ్రేయస్సు కోసం కూడా భావిస్తాడు
    51. మీరు సంస్ధలో పని చేసేటపుడు మీరు అనేక రకాల నాయకులను చూసి ఉంటారు. అందులో అన్ని ఈ లక్షణాల కలయిక అంటే నిర్మాణత, చొరవ, పరిగణన ఇలా అన్నీ కలగలిసిన వారు ఉండవచ్చు.
    52. పరిశోధనల ద్వారా కనిపెట్ట బడిందేమిటంటే ఏ నాయకుడైతే  అంటే పరిగణనలో, నిర్మాణతలో అత్యధికంగా ఉంటే అతను తన జట్టులో మార్పు తీసుకురావడంలో సఫలీకృతుడౌతాడు. ఇలాంటి నాయకత్వం వలన, ప్రవర్తన వలన, మంచి ఉత్పత్తులు, పరిష్కారాలు లభిస్తాయని ఫలితాలను చూపించాడు. 
    53. అయితే కొన్ని సందర్భాలలో, నాయకుడుకి తన సమూహ సభ్యులపట్ల ఎక్కువ పరిగణన చూపితే వాళ్లలో హాజరు శాతం తగ్గుతుందని తెలిసింది. వాని వలన సమూహ అభివృద్ద, సంస్ధ అభివృద్ధి కుంటుపడుతుంది.
    54. ఇప్పుడు మనం ఫ్రాయిడ్ ఫీల్డర్ ఇచ్చిన నాయకత్వ మోడల్ గురించి తెలుసుకుందాం. నాయకుని సమర్ధత ఎల్ పి సి పైన ఆధారపడి ఉంటుందని ఆయన అన్నారు.
    55. ఎల్ పి సి అంటే (Low Participation Component) కొంత మంది యొక్క తక్కువ ప్రమేయం. ఒకోసారి నాయకులు తమకు విశ్వాసం చూపించని వారితో పని చేయటానికి నిజానికి ఇష్ట పడరు.
    56. మీ సహోద్యోగులెవరైనా అసూయ, విసుగు వంటి సంకేతాలు మీకు చూపిస్తే మీకు శ్రద్ధ తగ్గుతుంది.  ఒక రకమైన ఉదాసీనతను అభివృద్ధి చేయండి. దాని వలన సంస్ధపై ప్రతికూల ప్రభావం పడుతుంది. ఫీల్డర్ నమూనా ప్రకారం సమర్ధవంతమైన సమూహ ప్రదర్శన నాయకుడు ఉద్యోగులతో ప్రతి స్పందించే విధానం, ఇంకా ఆ సందర్భం నాయకుడుకి ఎలాంటి ప్రభావవంతమైన నియంత్రణ ఇస్తుందో వాటి సమతుల్యతపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
    57. నాయకుడు.
    58. కాబట్టి తక్కువగా పనిచేసే సహోద్యోగి ఉంటే రెండు విషయాలు పాటించాలి. మొదటిది మీరు పనిపై శ్రద్ధ చూపించాలి లేదా ఆ వ్యక్తితో సరైన సంబంధం కలిగి ఉండాలి. ఎందుకంటే ఈ మోడక్ ప్రకారం మీరు ఇతరుల గురించి ఏం మాట్లాడతారో అది మీ గురించి ఎక్కువ తెలియజేస్తుందని అర్ధం చేసుకోవాలి.
    59. అంటే ఫీల్డర్ చెప్పినట్లు నాయకత్వ శైలి ఎప్పుడూ స్ధిరంగా ఉంటుంది. అది పని ఆధారితమైనదా లేదా సంబంధం ఆధారితమైనదా అని నిర్ణయించబడుతుంది .
    60. కాబట్టి మీ నాయకుడు పని ఆధారిత లేదా సంబంధం ఆధారితమైనదా  ఏశైలి పాటిస్తాడో మీరే నిర్ణయించాలి.
    61. మీ నాయకుడు సంబంధ ఆధారిత శైలి పాటిస్తే ఒక ప్రమాదం ఉంది. నా ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే సంస్థ ఖర్చుతో కప్పివేయబడుతుంది. ఎందుకంటే అతను సంబంధాలపై శ్రద్ధ పెట్టి పనిని నిర్లక్ష్యం చేస్తాడు.
    62. ఫీల్డర్ మోడల్ యొక్క నాయకత్వం పని లేదా సంబంధ ఆధారితంగా ఉంటుంది. కాని ప్రస్తుత కాలంలో సాంకేతిక మన ప్రపంచాన్ని శాసిస్తుంది, అది వర్చువల్ జట్లపై ఆధారపడింది. ఇప్పుడు కొన్ని పద్దతులు ఉద్భవిస్తున్నాయి. అవి ఏంటి?
    63. మొదట మీ నాయకుడిలో ఒక తేజస్సు ఉండవచ్చు. అంటే మీ నాయకుడు అనుసరించే సిద్దాంతం తేజోపూరితంగా ఉంటుంది. దానిని మనం చరిష్మాటిక్ ప్రిన్సిపల్ అని పిలుస్తాము.
    64. ఈ రకమైన సిద్దాంతాన్నిలేదా ఈ రకమైన ప్రవర్తనను అనుసరించే వ్యక్తులు. అనగా ఆకర్షణీయమైన నాయకుడు, తేజస్విత నాయకులకి కొన్ని ప్రత్యేక లక్షణాలు, ధైర్యంగా ఉండటం వంటి లక్షణాలు, అసాధారణ లక్షణాలు ఉంటాయి. 
    65. ఒక నాయకుడికి వీరోచిత లక్షణాలు, సామర్ధ్యాలు మరియు  అంకితభావం ఉంటుంది. వారు తమ స్ధాయికి మించి శ్రమిస్తారు. వారు అందరికీ నాయకత్వం వహించినా తాము పెనుమార్పులు తెచ్చే ఏజెంట్లుగా భవిస్తాం ఇలాంటి మార్పుతెచ్చే నాయకులు రాజకీయాల్లో, మతంలో ఇంకా వ్యాపారం రంగాల్లో కనబడుతారు. 
    66. ఒక నాయకుడికి తేజస్సు ఉన్నట్లయితే, తన వ్యక్తిగత పరిగణనలు పక్కన పెట్టి ఒక దూరదృష్టి ప్రదర్శిస్తారు. అలాగే కొంతమంది రాజకీయ నాయకులు కూడా తేజస్సుతో పాటు దూరదృష్టి ప్రదర్శించడానికి ఎక్కువ శ్రమ తీసుకుంటారు. వారికి తమ శక్తిపై చాలా విశ్వాసం ఉంటుంది. వారికి దార్శనికత ఉంది.
    67. రేపటి గురించి ముందు చూపు ఉన్నవారు, ఏం జరుగుతుందో ఊహించేవారు తేజస్సు కలిగిన నాయకుడు మాత్రమే.
    68. ఆ నాయకుడు సమయానికంటే ముందుగా ఆలోచిస్తాడు. వారికి తమ దూరదృష్టి సాధించే సామర్ధ్యం, విశ్వాసం ఉంటాయి. తన దూరదృష్టి అనుసరించగలననే పూర్తి నమ్మకంతో దాని గురించి తన జట్టు సభ్యులకు వివరిస్తాడు. ఈ నాయకుడు అన్నిట్లో పాలు పంచుకుంటాడు. తమ జట్టు సభ్యులందరినీ విలీనం చేస్తాడు. అతని ప్రవర్తన చాలా అసాధారణంగా ఉంటుంది.
    69. అతనికి నిరంకుశత్వ లక్షణాలు ఉండవు. తన పనిని ఎట్టి పరిస్ధితులలోనైనా పూర్తి చేయాలనుకుంటాడు. ఇలాంటి తేజస్విత నాయకులు పెద్ద మార్పుకి ఆద్యలౌతారు. వారికి వాతావరణాన్ని గురించిన ఆందోళన కూడా ఉంటుంది. భవిష్యత్తులో రాబోయే సమస్యలను కూడా ఊహిస్తారు. పరిష్కారాలు వెతుకుతారు.
    70. అందువల్ల, తేజస్విత నాయకుడు ఎప్పుడూ ప్రభావవంతంగా ఉంటాడు.మనం ఇపుడు దూరదృష్టి గల నాయకుడి గురించి పరిశీలకులు ఏం చెప్పారో చూద్దాం. దూరదృష్టి నాయకత్వం చాలా స్పష్టమైన, ప్రేరేపణ కలిగిన ఊహ చిత్రాల వలన మన దేశాన్ని వినూత్న పద్దతిలో అభివృద్ది చేయవచ్చు. 
    71. ఆ వ్యక్తికి ముందు , ఏం జరుగుతుందో, వివిధ పరిష్కారాలే మిటో తెలిసినప్పటికీ కేవలం తన ఆలోచనలు, చర్యలే పెద్ద మార్పు తెస్తాయని నమ్ముతాడు.
    72. ఈ దూరదృష్టి  వలన ప్రజలు మార్పును అర్ధం చేసుకోగల పద్దతులను గుర్తిస్తారు.
    73. ఏ రకమైన విధానం లేదా చర్య గురించి ఆలోచించినపుడు భవిష్యత్తు దర్శనానికి సంబంధించిన సవాళ్ల గురించి ఆలోచించే విధంగా, ప్రజల యొక్క భావాలు, శక్తిని సరిగ్గా ఉపయోగిస్తారు. ఈ దూరదృష్టిని  సరిగ్గా వివరించి, పాటిస్తే అది ప్రజలలో ఉత్సాహం నింపుతుంది. వారు తమ ఆటపాటలని, విరామాన్ని చక్కగా వాడుకొని తమ కార్యాలయానికి అంకిత భావంతో వస్తారు. దూరదృష్టి గల నాయకత్వం గురించి మనం మానేజ్ మెంట్ జర్నల్ లో పరిశీలించి దాన్ని బట్టి మనకు అలాంటి నాయకులు ఉండాలని అనుకుంటున్నాము.
    74. అలాంటి దూరదృష్టి గల నాయకుడు ఏం చేయగలడు? అతను తన దూరదృష్టి ని వివరిస్తాడు. ప్రజలను అంధకారం లో ఉంచడు. అతను ఒక రహస్య అజండాను కలిగి ఉండడు. తన స్వార్ధాన్ని వదులుకుంటాడు. తన దూరదృష్టి, తన ప్రవర్తన, భావాలు, ఆలోచన మరియు చర్యల ద్వారా వ్యక్తీకరిస్తాడు. దాన్ని అనేక సందర్భాలకి విస్తరింప చేస్తాడు. కనెక్టివిటీ ద్వారా దాన్ని సాధిస్తాడు. అతను ప్రతి ఒక్కరి దృష్టిని ఎలా సాధ్యం చేస్తాడు.
    75. భవిష్యత్తుపై ఈ దూరదృష్టి ప్రభావాన్ని వివరిస్తాడు. ఈ దూరదృష్టి నాయకుడు పరివర్తన తీసుకువస్తాడు. మనం ఇక్కడ పరివర్తన, వ్యావహరిక నాయకత్వ శైలులకి మధ్య ఉన్న బేధాన్ని తెలుసుకోవాలి.
    76. నేను ముందు చెప్పిన లావాదేవీ నాయకుడు తన అనుచరులను వారి బాధ్యత, పని అవసరాల గురించి మార్గ దర్శనం చేసి లక్ష్యం వైపు  నడిపిస్తాడు.
    77. అతని పాత్రలు ఏమిటి మరియు ఆ పాత్రను పోషించాల్సిన అవసరం ఏమిటో అతను వారికి చెబుతాడు.
    78. కాని పరివర్తన శైలి నాయకుడు ఒక లావాదేవీ నాయకుడు కంటే  ఒక అడుగు ముందే ఉంటాడు. తమ అనుచరులు వారి స్వలాభం తెలుసుకుసేలా ప్రేరణ కలిగిస్తాడు. మనం స్వార్ధాన్ని వీడితే కానీ పరివర్తన జరగదు.
    79. కొన్ని సార్లు మనం త్యాగం చేయాల్సి ఉంటుంది. సంస్ధ మేలు కోసం మీ నిస్వార్ధతని మరియు ఇది పరివర్తన చెందిన నాయకుడి ద్వారా మాత్రమే చేయవచ్చు, అతను మీ స్వలాభంలో ముందుకు సాగడానికి మీకు ధైర్యాన్ని ఇస్తాడు నాయకుడు ప్రేరేపించి తన అనచరులపై లోతైన మరియు అసాధారణ అత్యధిక ప్రభావాన్ని చూపించగలడు. 
    80. అయితే గుర్తుంచుకోండి ఎలాంటి నాయకుడైనా, అది లావాదేవీ, పరివర్తన, ప్రజాస్వామ్య, నిరంకుశత్వం. 
    81. కానీ నాయకత్వం కూడా ఒక సంస్కృతి నుండి ఇంకో సంస్కృతికి మారుతుంది.
    82. ఈ రోజుల్లో మీరు ఒకే సంస్కృతిలో పని చేయనవసరం లేదు. మనం విభిన్న సంస్కృతులు కలిగిన వ్యక్తులున్న కార్యాలయాల్లో, విభిన్నసంస్కృతి మారుతున్న సందర్భాల్లో పని చేస్తున్నారు.
    83. కాబట్టి వివిధ సంస్కృతుల మధ్య తేడాల్ని మనం అర్ధం చేసుకోవాలి. కొన్ని ప్రాథమిక తేడాలు ఉన్నప్పటికీ, వాటిలో కొన్నింటి గురించి ఇప్పటికే మాట్లాడుతున్నారు; కమ్యూనికేషన్ మరియు సంస్కృతి గురించి చర్చిస్తున్నారు.
    84. కొరియన్ నాయకులు ఎక్కువగా పితృస్వామ్యవాదులు. వారు మీ సంరక్షకులు అని వారు చెబుతారు. వారు మీ ప్రోటీన్లు.
    85. కొరియన్ నాయకులు ఎక్కువగా పితృస్వామ్యవాదులు, కానీ అరేబియన్ దేశాల నాయకుల విషయానికి వస్తే వారిలో ఒక రకమైన కాఠిన్యత ఉంటుంది.
    86. అటువంటి సంస్కృతిలో ఎవరైనా నాయకుడు దయా దాక్షిణ్యాలు చూపిస్తే దాన్ని బలహీనతగా భావిస్తారు.
    87. కాబట్టి వారు కాఠిన్యంగా ఉంటారు. జపనీస్ నాయకులు వినయపూర్వకంగా ఉంటారు. తక్కువగా మాట్లాడతారు స్కాండినేవియన్, డచ్ నాయకులు ఇతరులను ప్రజాసమూహంలో ఎక్కువగా పొగడరు. ఇతరులు గొప్ప పని చేసినా పొగడటం అమర్యాదగా భావిస్తారు.
    88. అమెరికన్లు: వీరు ఎక్కువగా బాధ్యతలు, శాస్త్రీయత గురించి మాట్లాడుతారు. వారికి భవిష్యత్తు గురించి ఒక ఊహ ఉంటుంది కాని అప్పుడు వారు ఒక రకమైన వంశపారంపర్యతను కలిగి ఉన్న ధోరణికి విలువ ఇస్తారు మరియు తరువాత ఏమి రావాలో మీకు తరచుగా తెలియదు.
    89. మనం ఇంతకు ముందు నేర్చుకున్నట్లుగా ఈ ప్రపంచమే విభిన్న సంస్కృతులు, విశ్వాసాలు, కలిగిన ప్రజల సమ్మేళనం. వారి నాయకత్వ శైలులు వేరయినప్పటికీ గ్లోబలైజ్డ్ పపంచంలో పని చేయటం వలన కొంత జాగ్రత్త వహించాలి. మీరు సమూహాల్లో పని చేస్తున్నప్పడు ఒక సమర్దుడైన నాయకుని నాణ్యతా చిహ్నం, లేదా సారాంశం కేవలం విశ్వాసం మాత్రమే.ఈ విషయంలో ముఖ్య లక్షణం నమ్మకం యొక్క అంశం
    90. ఎవరైనా సమర్ధవంతమైన గొప్ప నాయకుడిగా గుర్తించ బడాలంటే తన ఉద్యోగులపై ఉన్నత స్థాయి నమ్మకాన్ని చూపించాలి. ఆ విధంగా నమ్మకం చూపడానికి కొన్ని సూచనలున్నాయి. అవి ఏమిటి? 
    91. మొదటిది సమగ్రత, మేము సమగ్రత గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, మేము నిజంగా నిజాయితీ అని అర్థం; మేము నిజంగా ఒక రకమైన పారదర్శకత అని అర్థం;  మనం చెప్పేదే, చేయాలి.
    92. ఈ రెండిటి మధ్య పోలిక ఉండాలి. మీరు ఒక నాయకుడిగా సమగ్రత చూపిస్తే మీ జట్టు సభ్యులు మిమ్మల్ని ఎక్కువగా నమ్ముతారు. ప్రతి జట్టు సభ్యుడు తమ నాయకుడు చాలా సమర్ధుడై ఉండాలని అనుకుంటాడు.
    93. అందువల్ల మనం సమర్ధత గురించి మాట్లాడేటపుడు,  సామర్థ్యం అనేది ఆ విషయం యొక్క జ్ఞానం పరంగా ఆ సమస్య యొక్క జ్ఞానం,  నాయకుడు సమస్యపై ఎక్కువ విషయ పరిజ్ఞానం కలిగి ఉంటాడు. మాకు ఇంతకుముందు కంటే ఎక్కువ ఉంది.
    94. మనం మంచి సమగ్రత, విషయపరిజ్ఞానం ఉన్న, అక్రమాలు చేయని వ్యక్తులను ఎక్కువ గౌరవిస్తాము.అందువల్ల, అతను చిత్తశుద్ధి గల వ్యక్తి మాత్రమే కాదు, అపారమైన జ్ఞానం ఉన్న వ్యక్తి, ఎక్కువ జ్ఞానం ఉన్న వ్యక్తులను మనం గౌరవిస్తాం, నిజంగా ప్రజలను గౌరవిస్తాం. దయ రెట్టింపుగా ప్రవర్తించదు అంటే ద్వంద్వ ప్రవృత్తి కలిగిన వ్యక్తులు గౌరవం పొందలేరు.
    95. ఒక సమూహం సభ్యునిగా నాయకుడు చేసే పనిలో స్దిరత్వం ఉండాలని అనుకుంటాము. 
    96. ఇందువల్ల  స్దిరత్వం చాలా ముఖ్యం. అంటే ఒక ఫిర్యాదుపై తీసుకోబడే చర్య ఏ వ్యక్తి పైన అయినా ఒకే విధంగా ఉండాలి. సమస్య యొక్క స్వభావం ఒకటి అయితే ఫిర్యాదు యొక్క స్వభావం.
    97. కాబట్టి, సమూహ సభ్యులుగా, మా నాయకులు అవసరమైన  స్ధిరత్వం చూపించాలి. విధేయత ఉండాలి స్వీయత్యాగం చేయాలి. సంస్ధపైనే కాక సహోద్యోగుల పట్ల కూడా విధేయత చూపించాలి.
    98. నాయకుడు మీ సహోద్యోగుల సమస్యలకు ప్రాతినిధ్యం వహించి వారి లాభం కోసం పాటుపడుతే, దైర్యంగా ప్రవర్తిస్తే మీకు గొప్పగా అనిపిస్తుంది. నాయకుడు అధికంగా నిష్కపటత ప్రదర్శించాలి. అది నాణ్యతా చిహ్నం.
    99. అందువల్ల, మీ విధానాలు ఏమిటో మీరు ఏది చెప్పినా  ఎటువంటి విధానాలున్నపుటికీ నాయకుడు తన బృందసభ్యుల సహకారం కోరినట్లయితే సమస్య గురించి అందరికీ స్పష్టంగా దాపరికం లేకుండా వివరించాలి.
    100. మీరు నమ్మకానికి, సమగ్రతకి, నిజాయితీకి, మర్యాదకి, సమర్ధతకి, విధేయతకి, నిష్కపటతకి ప్రతిరూపంగా నిలిస్తే అత్యధిక గౌరవాన్ని పొందుతారు. లేకపోతే వ్యక్తిత్వంలోని లోపాల వలన, దాగి ఉన్న లక్షణాల వలన సష్టం జరిగి, అపార్ధాలు ఏర్పడుతాయి.
    101. ఒక నాయకుడు: నాయకుడు అందరికీ మార్గనిర్దేశం చేసి, ప్రయాణీకులను నావను నడిపించే నావికుడిలాగా, సరైన మార్గంలో విజయ పధంలోకి తీసుకెళ్లాలి. ఒక విజయవంతమైన ప్రాజక్ట్ చేయాలంటే విజయాన్ని తేచ్చే నాయకుడుండాలి. అతనికీ చొరవ, చోదక శక్తి ఉంటాయి. అతకు ప్రజాస్వామిక ప్రవర్తన కలిగి తన క్రియాత్మక భావాలు, సూచనలు, ద్వారా ప్రభావితం చేసి సంక్షోభం నుంచి కాపాడుతాడు.
    102. వారెన్ ఇబెసిస్ చెప్పినట్లుగా నాయకత్వం అనేది దూరదృష్టిని నిజంగా అనువదించే, మార్చే శక్తి.
    103. ఇవన్నీ నేర్చుకున్నాక మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి నాయకులు పుడతారా లేక తయారౌతారా అని. ఈ ప్రశ్న మన మనసులను వేధిస్తేనే ఉంటుది. నాయకులు మనలోనుంచే పుడతారు. కాని మేము సమూహ చర్చ గురించి చర్చించేటప్పుడు, నాయకులు వారి లక్షణాలవలన నాయకులుగా తయారౌతారు.
    104. మనం నాయకులు ఎలా ఉద్భ విస్తారో, రూపొందుతారో, తమ నిర్మాణాత్మక పద్ధతులు, స్నేహ స్వభావం, నమ్మకం మరియు సహకారం ద్వారా ఎలా స్ధాపించబడతారో తెలుసుకుందాం.
    105. అంతవరకు మీరు ఈ ప్రశ్నని శోధించండి తరువాతి ఉపన్యాసంలో దాని జవాబు తెలుసుకుందాం.
    106. ధన్యవాదాలు!
    107. ముఖ్య పదాలు - ఫీల్డర్ మోడల్, ఆకర్షణీయమైన నాయకత్వం, దూరదృష్టి నాయకత్వం, సాంస్కృతిక వ్యత్యాసం, నమ్మకం, సామర్థ్యం.
    108.